Бирюльки №138. angry birds плюс кофе равно эмоции

      Комментарии к записи Бирюльки №138. angry birds плюс кофе равно эмоции отключены

Еще семь дней посвященная разгребанию завалов, каковые накопились еще с лета. Новостей, каковые бы заслуживали внимания, практически не было. Стала известна дата анонса iPhone5 – 4 октября и это, пожалуй, стало событием семь дней номер один. По-настоящему значимых новостей просто не было, это развитие ветхих историй, каковые, открыто говоря, уже пара надоели. Если бы не Angry Birds и их марш-бросок в настоящий мир, то и сказать было бы не о чем.

Во второй части Бирюлек привычная уже хроника уничтожения Nokia и новые подробности. Выжить эта компания не сможет с таким подходом, необходимы колдуны, которых на горизонте не отмечается. И на сладкое маленькое обсуждение смены CEO в HP.

Содержание:

  1. Angry Birds придет в Starbucks – смешение миров
  2. Nokia не успевает выпустить Windows Phone 7
  3. Samsung будет нападать Apple
  4. Samsung и Bada – что случится с Android
  5. HP поменяло CEO – на переправе

Angry Birds придет в Starbucks – смешение миров

В каждой эре имеется собственные храбрецы и в случае если подбирать знак текущего десятилетия, то на него смело смогут претендовать птички из игры Angry Birds. Путешествуя по государствам, я видел людей в майках с символикой игры, на маленьких развалах возможно отыскать сувениры в виде персонажей из игры, а звуки Angry Birds слышны отовсюду. Наваждение, которое создали в Rovio Entertainment.

Сейчас игру скачали уже более 350 миллионов раз, это самая популярная игра последних лет и тягаться с ней не имеет возможности никто. В Голливуде кроме того собираются снять художественную картину о непростых других животных и взаимоотношениях птиц.

Бирюльки №138. angry birds плюс кофе равно эмоции

Мой персональный опыт игры в Angry Birds завершился на обновлении RIO, поскольку набирать по три звезды за уровень стало не весьма интересно, уровень качества игры не изменилось если сравнивать с уникальной идеей либо обновлением Seasons. Понятная схема игры, привычные правила, мало другая графика. Наряду с этим в статистике загрузок присутствуют мои устройства, на всякий случай устанавливаю эту игру, как на планшеты, так и телефоны. Не редкость, что провожу с ней пять-десять мин., но больше времени не трачу.

Замечая за детьми могу заявить, что и у них эта игра уже не вызывает прежнего восхищения. К слову сообщить, модель распространения игры весьма увлекательна в нюансе сравнения с тем, как продаются успешные продукты. Отличия между игрой и, к примеру, телефоном не так много.

Механизм того, как люди становятся одержимы и тем и вторым, сходны.

На начальной стадии игра завоевала сердца энтузиастов, и они игрались с одержимостью, чем подогрели интерес у более массовой аудитории (пионеры). После этого собрав критическую массу, игра начала распространяться по различным платформам (платформы возможно смело заменить на государства, и мы возьмём тот же итог для простых устройств, в случае если проводить аналогию с телефонами дальше).

После этого последовало время людей, каковые не смотрят за тенденциями вовсе, но определили посредством сарафанного радио о наличии таковой увлекательной игры – вот это самая массовая аудитория для любого продукта. На нее не легко влиять ее тяжело привлечь, но если она с вами, то вычисляйте, вы победили. К моменту появления данной аудитории, энтузиасты уже не пользуются вашим продуктом, он через чур распространен и «стар» для них.

Из второй аудитории пионеров, пришедшей к вам, остается кроме этого мало людей. Но всех их перекрывает массовый рынок. Более того, с ростом аудитории вашего продукта растет и число возможностей для его поддержания.

К примеру, для Rovio это выпуск сувениров с символикой игры, которая переводит простую казуальную игру в разряд социального явления.

В Соединенных Штатах разработчик Angry Birds договорился с сетью кофеен Starbucks о том, что в них покажутся доски с результатами игр. Приходите утром выпить чашку кофе, имеете возможность сразиться в Angry Birds и сравнить собственный итог с таковыми у других визитёров. Быть может, что отличных показателей дня выльется в дополнительную чашку кофе на следующий сутки. Собственного рода чемпионат, что проходит неизменно и не знает ограничений, достаточно лишь зайти в Starbucks.

Не удивлюсь, в случае если дополнительные уровни игры станут доступны лишь в сети этих кофеен, а люди будут намерено входить в них для их загрузки. Достаточно напечатать код на чеке, и продажа чашки кофе гарантирована. Польза для Starbucks очевидна и огромна.

Но да и то, что побеждает от этого сотрудничества Rovio кроме этого ясно, они приобретают культ Angry Birds и поддерживают интерес к игре неограниченно продолжительное время. Заимствовав из спорта совокупность турниров, в Rovio продлевают жизненный цикл Angry Birds. В мире не так много казуальных игр, каковые стали культовыми – это тетрис от Пажитнова, Lines созданный чуть позднее и ряд других несложных игр.

К ним добавляется Angry Birds. Но в первый раз казуальная игра идет по планете с таким размахом.

На мой взор, в Rovio смогли отыскать неповторимый баланс между казуальной игрой и реальным миром. Додавая элементы отечественного мира (кофе, соревнование с другими живыми людьми) в мир Angry Birds компания побеждает с каждым шагом и формирует эмоциональную привязку к собственному продукту. Это неповторимый опыт. Как вынудить потребителя начать сутки с вашей игрой?

Это нереально сделать в простых условиях, вы не имеете возможность осуществлять контроль, в то время, когда человек примет решение поиграть, на то они и казуальные игры, что в них играются в свободную 60 секунд. Как дать ему в руки чашку вкусного кофе, дабы создать эмоциональную привязку (вкус, запах – все это формирует более сильный импринтинг от побочных действий – книжка, прочтённая в таковой момент, запоминается лучше, игра вызывает больше хороших чувств). В Rovio придумали метод и он неповторим.

Быть может, что за Rovio подобным методом попытаются пройти и другие компании, это зависит от их кругозора и возможностей. Но первой компанией попытавшейся удачно совместить мир казуальных игр и отечественную действительность стала Rovio.

Страно, но многие люди, с кем я обсуждал сотрудничество Rovio со Starbucks, восприняли это как маленькую маркетинговую акцию, которая не имеет долговременных последствий, она кроме того не заинтересовала их.Будущее постоянно приходит незаметно для большинства и лишь задним числом все делается разумеется и просто.

В Rovio уже опробовали игру Angry Birds вместе с Barnes&Nobles, в этих книжных магазинах игроки стали проводить на 30 мин. продолжительнее. Польза для магазина кроме этого очевидна, не смотря на то, что не так сильна, как при с кофейнями. Желающий поиграть в Angry Birds, может отыскать версию, практически, для любой платформы, а сравнительно не так давно Rovio выпустила игру для Гугл+. Эта версия весьма удобна для того, чтобы оценить действие социального фактора на популярность игры. Вы видите, как много очков собрали люди, которых вы просматриваете в Гугл+.

Вольно либо нечайно появляется соревнование, в котором вы желаете собрать большее число очков. И это затягивает. Вот он новый мир, в котором социальная составляющая делается, так серьёзна.

Nokia не успевает выпустить Windows Phone 7

С приходом нового CEO в Nokia поставили собственный будущее в зависимости от успеха Windows Phone 7 как ОС. Страно, в то время, как другие компании стараются не складывать все яйца в одну корзину, ориентируются на пара операционных совокупностей, в Nokia последовательно отказываются от собственных разработок (Симбиан, Meego) и отрезают для себя каждые отходные пути. Или победа, или смерть.

До тех пор пока все показатели показывают на то, что в компании выбрали почетные похороны, поскольку в условиях, в то время, когда большая часть сотрудников Nokia, не верит в будущие продукты на WP7, а грубо говоря саботируют их выпуск, сказать о ярком будущем запрещено. Само собой разумеется, в пресс-релизах об этом не напишут, но точка кипения в Nokia пройдена, сотрудники компании утратили веру в собственный управление. Разрушение Nokia получает причина и необратимый характер в том, что люди прекратили верить в будущее.

Не обращая внимания на бравые заявления о том, что все будет прекрасно.

Мы замечаем лишь последовательность показателей показывающих на то, что управление компании не осуществляет контроль выполнение в. Несколько выпусков назад, я писал о задержке Nokia N9 и стартовавшей В первую очередь сентября рекламной кампании, которая идет с громадным размахом.

За прошедшие семь дней пара человек написало, что Стивен Элоп как CEO Nokia, не имел возможности оказать влияние на выход либо невыход Nokia N9, более того, он заинтересован в этом продукте, поскольку он есть базой для первого WP7 телефона компании. Но на протяжении разработки появились «непредвиденные» трудности, что и перенесло выход телефона в продажу. На маленьком числе рынков, данный аппарат покажется в первых числах Октября. Как эта информация есть правдивой, не могу делать выводы.

Но выглядит достаточно убедительно, в особенности на фоне того, что Nokia пока не разместила заказ на производство собственного первого WP7-телефона. О том, из-за чего выбран Compal, я кроме этого детально писал.

Но тут история совершает полный оборот, и мы опять сталкиваемся с весьма любопытным пересечением фактов. Изначально по имеющейся у нас информации количество производства WP7-смартфонов под маркой Nokia должен был составить 125000 устройств. После этого из нескольких свободных источников показалась цифра в 2 миллиона штук для 4 квартала и начало выполнения заказа в сентябре.

Этого уже не случилось, что пропорционально снижает количество телефонов, каковые сможет поставить Compal. В ряде интервью Стивен Элоп настаивает , что первый WP7-телефон покажется в 4 квартале. Но выделяет, что не на всех рынках.

С производства поступает информация, что количество, что закажет Nokia в 4 квартале, не превысит пара сот тысяч аппаратов. Необычное совпадение фактов.

Напомню, что объем производства Nokia N9 составит 92.000 штук, если не считать прототипы, каковые произвела компания. Другими словами модель выпустили, дабы заполнить вакуум и не свернуть MeeGo в одночасье. С WP7 ровно обратная история, тут необходимы точное исполнение и большие числа обещаний управления Nokia, каковые щедро раздавали, начиная с 11 февраля 2011 года.

Методика, как этого добиться, в далеком прошлом известна. Итак, повторится сценарий с Nokia N8, в то время, когда в последний сутки квартала в пяти мировых столицах эта модель поступила в продажу. Дабы позже провалиться сквозь землю на несколько недель из продажи.

Де-факто "Нокиа" выполнила обещание, в ручном режиме поставила маленькое число телефонов. Приблизительно такая же история будет в 4 квартале 2011 года с продуктами WP7. Маленькое количество в маленьком числе государств.

С позиций PR, компания кроме этого отработала методику. К примеру, недавно в Nokia победно отрапортовали о том, что предварительные заказы на Nokia N9 в Финляндии во флагманском магазине, превысили все мыслимые ожидания, и модель закончилась в предварительном заказе. Необычный «успех».

В Nokia уже перешли от настоящих продаж к победным реляциям о будущих продажах. Соревноваться с удачами Nokia в мнимом мире, не сможет никто. Да и не пытается.

В Nokia на прошедшей семь дней сделали еще одно «хорошее» дело, в частности выгнали с работы сотрудника Микрософт, что разрешил в твитере прокомментировать будущий телефон компании. В его твитах не содержится никакой фактической информации, помимо этого, что существует таковой аппарат. По окончании осознанной утечки с подачи Стивена Элопа про модель Sea Ray, не знает лишь тот, кто не интересуется рынком. И неясно, что стало причиной такую истерику в Nokia, что компания настояла на увольнение сотрудника Микрософт.

Наряду с этим Джо Марини (Joe Marini) не опубликовал никакой фактической информации, которая имела возможность повредить Nokia. Никакой. Это еще одна черта того, что началась охота на колдуний, которая направлена вовне.

В целом мое чувство от того, что происходит в Nokia, характеризуется легко – тонущий корабль начали покидать массово. В Nokia в яркое будущее совместно со Стивеном Элопом верят единицы, а саботаж выхода новых продуктов принял громадный размах. Не смотря на то, что быть может, что это и нельзя назвать саботажем, неверие и обычная апатия в будущее.

Грустная картина.

Samsung будет нападать Apple

В патентной войне Apple против Гугл и партнеров компании, пока побеждает Apple, по крайней мере, так трактуются временные запреты на продажи продуктов Samsung. В это же время, в Apple последовательно отказываются от закупок, комплектующих у Samsung, и переходят на вторых поставщиков. Война получает больший размах. Но для Samsung отказ Apple от комплектующих не имеет критического значения, компания выходит на новый уровень (новые поколения экранов, памяти и без того потом).

В кратковременной возможности Samsung может совершить прорыв на последовательности направлений и Apple или возвратится, или будет проигрывать технологически продуктам Samsung. Необычная обстановка, в которой все решает выдержка и время нервов.

До тех пор пока инициатива была на стороне Apple, но в Samsung не скрывают, что готовят важный ответный удар. В частности, в корейской прессе ссылаясь на топ-менеджеров компании показалось сообщение о том, что Samsung собирается запретить продажи iPhone5 в Южной Корее. Когда аппарат покажется на рынке, в Samsung обратятся в суд. Учитывая, что в Южной Корее главным держателем телекоммуникационных патентов есть Samsung, это не безлюдная угроза.

Добиться запрета продаж на конкретные продукты для Samsung вероятно и возможность этого громадна. Для примера продажи Samsung Galaxy S2 на родном рынке составили уже 4 миллиона штук, это весьма хорошие показатели для одного аппарата и лакомый кусок рынка.

Но Samsung кроме этого будет нападать и на вторых рынках. Учитывая недостатки в германском судебном праве, возможность временного запрета для новых продуктов Apple, кроме этого громадны. Патентная война превратится в прекраснейшее время для юристов, а для нас эта мыльная опера обеспечит несколько сутки дискуссий.

Samsung и Bada – что случится с Android

С подачи Wall Street Journal поступила информация, что в 2012 году Samsung собирается открыть исходные коды для собственной платформы bada. В теории это может привлечь свободных разработчиков и дать толчок формированию платформы. На практике, этого не случится. Для многих эта новость стала толчком к тому, что люди стали говорить, что Samsung отворачивается от Android совершает ставку на bada. Это полнейшая чушь.

Ни одна компания не будет резать курицу, которая несет золотые яйца. А Android для Samsung это та самая курица.

Главная неприятность bada в том, что платформа буксует, она не начинается так деятельно, как желает Samsung. Более того, в Samsung поймут собственную главную слабость, как отсутствие сильной команды разработки ПО и стараются ликвидировать ее любой ценой. Это и комплект новых программистов, разработчиков, инвестиции в это направление. Открытие исходного кода аккумуляторная это один из шагов в этом же направлении.

И речь заходит не только о слабости в ПО для bada, это слабость всего направления. Поняв проблему в компании ее решают. Из прошлого опыта, в то время, когда Samsung подмечал за собой слабости в той либо другой области, до решения проблемы проходит 4 года, время от времени чуть больше.

Процесс постепенный, но итог гарантированный.

HP поменяло CEO – на переправе

По окончании того, как с подачи текущего (уже бывшего) CEO HP, компания отказалась от аккумуляторная а также посчитала вероятным уйти с рынка ПК, где занимает львиную долю рынка, кроме того сторонним наблюдателям стало ясно, что с управлением компании что-то не так. Инвесторы бились в истерике чтобы добиться смены приоритетов. В ответ Лео Апотекер (Leo Apotheker) предпочитал не обращать внимания на них.

Итог не вынудил себя ожидать – отставка. Нужно подчернуть, что за последние десять лет в HP борьба правления и CEO, приняла хронический темперамент. Это вид корпоративного спорта, в то время, когда компьютерный гигант не имеет возможности определиться с тем, что он желает делать и какую стратегию принять. С приходом Лео Апотекера стратегия претерпела большие трансформации, и совет директоров одобрил ее.

Более того, с уходом Апотекера стратегия не претерпит никаких трансформаций, к примеру, прекращение разработок WebOS уже произошло. Будущее компьютерного подразделения HP до тех пор пока туманно, никаких решений не принято. На мой взор, совет директоров своим CEO, дабы на время успокоить инвесторов.

Они отреагировали весьма бурно, так при появлении лишь слухов об отставке Апотекера, на бирже начали расти акции HP.

Примечательно, что Апотекер третий CEO подряд, которому в HP говорят о двери. Он продержался в собственном кресле 11 месяцев и за это время, разрушение HP шло такими темпами, что возможно было лишь позавидовать производительности компании на этом направлении. С ноября 2010 года капитализация HP уменьшилась на 45 процентов. Это один из объективных показателей, демонстрирующих, что рынок не принял стратегию Апотекера и не верил в хорошие трансформации в HP.

В принципе, возможно смело объявлять конкурс между CEO HP и Стивеном Элопом, что на той же позиции в Nokia, кто стремительнее разрушал компанию и чего они добились за месяцы собственной работы. До тех пор пока с громадным отрывом лидирует Элоп.

В HP выбрали нового CEO, это один из участников правления Мег Уитмен (Meg Whitman). До прихода в HP она руководила eBay, как раз при ней был приобретён Skype, за что она и подверглась критике акционеров компании. Но весьма интересно второе, что Уитмен, кроме этого как и Апотекер, что есть уроженцем SAP, ни при каких обстоятельствах не имели отношения к настоящему производству.

Они просто не понимают его, не знают и времени обучиться у них нет. В то время, когда корабль тонет, нужно его выручать любой ценой, а не обучаться трудиться. Идеологически выбор CEO без производственного опыта выглядит очень нелогично для компании уровня HP, это явная неточность. Более того, совет директоров опасается раскачивать лодку и исходя из этого при назначении Уитмен на протяжении беседы с инвесторами подчернул, что стратегия остается прошлой.

По логике простых людей приверженность принятой стратегии может служить доказательством постоянства. Но в случае если эта стратегия пагубна? Ответа на данный вопрос мы не взяли, поскольку компания старается не создавать впечатления метаний.

Мы живем в необычное время, в то время, когда ветхий мир IT-корпораций трансформируется, а все неудачи начальников видны как через увеличительное стекло в сети. Прозрачность компаний достигла уровня, что был немыслим еще десять лет назад и возрастает . На этом фоне старое рассуждение о том, что дурака, не могли поставить руководить, выясняется ошибочным.

Все чаще и чаще, мы убеждаемся, что во главе больших компаний находятся различные люди – кто-то умен, кто-то нет, имеется себялюбивые и эгоистичные, а имеется отверженные и преданные собственному делу. Различные люди. Благодарю сети, что мы можем оценить их.

А рассуждения из прошлого века, что глупые люди не смогут находиться во главе какой-либо компании, покинем прошлому веку. Сейчас мы знаем, что это не верно.

P.S. Хорошей вам рабочей недели. Не забываем отдыхать, дабы не перетрудиться. Удачи.

Интересные записи:

Мультик Игра для детей Энгри Бердс. Прохождение игры Angry Birds [52] серия


Еще немного статей: