Бирюльки №179. rim встанет под знамена microsoft

      Комментарии к записи Бирюльки №179. rim встанет под знамена microsoft отключены

У меня сложилось чувство, что все производители нежданно сделали вывод, что июнь вовсе не первый летний месяц, в то время, когда одуревшие от суеты большого города и духоты люди, торопятся к морю, а месяц подобный сентябрю. Посудите сами, в июне был анонс Микрософт Surface, после этого объявление Windows Phone 8, после этого последовал TechEd 2012 в Северной Америке и Амстердаме. О первых двух событиях у нас были отдельные материалы, вы с легкостью их отыщете, в прошлых Бирюльках, я давал на них ссылку.

Про Амстердам я писать раздельно не буду, скорее поведаю о собственных впечатлениях от Windows 8, но сделаю это раздельно.В ближайшее время, вы сможете прочесть интервью с Грегом Салливаном из Микрософт, из которого удастся определить о новой программе по помощи пользователей, для кого был анонс Windows Phone 8 и из-за чего компания поступает как раз так, а не в противном случае. Соглашусь честно, что это интервью так открыто и достаточно открыто, что я взял наслаждение от более, чем часового общения с Грегом. Но все карты раскроем в интервью, в том месте будут весьма сильные ответы на вопросы, каковые очень многое ставят на собственные места довольно Windows Phone 8 и позиционирования совокупности.

Бирюльки №179. rim встанет под знамена microsoft

Из вторых новостей прошлой неделе, центральное место заняло мероприятие для разработчиков Гугл I/O, о нем детально уже поведал Артем Лутфуллин. Со своей стороны, добавлю пара штрихов тут, пологаю, что не поделиться впечатлениями, было бы неправильно.

Осознаю, что тема Nokia, и RIM уже многим набила оскомину, но иначе, обе компании с таким успехом реализуют собственный желание погибнуть, что оставлять в стороне разговор о них, запрещено. Обе компании порадовали нас сумасшедшими сообщениями и прожектами, в RIM кроме того обесценили собственные акции практически на 20 процентов. Радостная семь дней, по-любому.

Но давайте перейдем к главным событиям и посмотрим, что из них принципиально важно и из-за чего. Сходу оговорюсь, что выпуск оказался огромным, в него, к сожалению, вошло отнюдь не все, что я планировал. Но шутка ли написать 6.000 слов, тогда как простой выпуск практически вдвое меньше.

Самостоятельное чтение:

Планшет Микрософт Surface – новые правила игры на рынке

Windows Phone 8 – презентация ОС для смартфонов

Android 4.1 Jelly Bean и другие новости с Гугл I/O 2012

Содержание:

  1. Патентные войны – Apple победил у Samsung в Соединенных Штатах
  2. Android 4.1 Jelly Beans и кое-какие мысли о политике Гугл
  3. семь дней готов дать Blackberry компании Микрософт – минус квартальные результаты
  4. Nokia отвечает на вопросы и опять падает
  5. HTC уходит из Бразилии и меняет процессор
  6. Инфографика – летние продажи в Соединенных Штатах

Патентные войны – Apple победил у Samsung в Соединенных Штатах

В 2012 году патентные войны развернулись между всеми производителями, стратегия Apple не в нападках на главного соперника Гугл, а в атаке партнеров компании, каковые успешны с Android-продуктами. В большинстве случаев, выбирается та либо другая функция в телефоне, которая есть частью ОС и после этого против конкретных продуктов выдвигаются обвинения. В феврале 2012 года Apple обратилась в суд с требованием запретить продажи в Соединенных Штатах Samsung Galaxy Nexus, и планшета Tab.

Обстоятельство в нарушении четырех патентов, один из них касается унифицированного метода поиска, что употребляется в голосовом ассистенте Siri, другие это автоподбор слов при комплекте, автоисправление слов, разблокировка экрана перемещением (slide to unlock). Как вы видите, это достаточно распространенные функции, каковые употребляются как в iOS, так и Android.

В суде Калифорнии посчитали, что один из патентов (Siri) вправду может употребляться в продуктах Samsungи эта функция значима, дабы завлекать клиентов. В итоге суд вынес предварительное ответ о запрете продаж Galaxy Nexus (ранее по Tab).В случае если в суде будет вынесено решение о запрете продаж этих устройств, то по Android будет нанесен тяжелый удар. Так как в Apple уже подготовили подобные иски для Samsung Galaxy S3 (его пробовали добавить к иску по Nexus, но суд отказал в этом).

Кроме этого под ударом окажутся и другие производители на Android. А вот Гугл не имеет возможности оказать помощь в защите собственных партнеров, поскольку у компании не достаточно патентов и она кроме этого связана войной с Oracle, довольно Android. В суде с Oracle, не обращая внимания на выигрыш Гугл и ответ в пользу данной корпорации, была распознана слабость адвокатов компании, и слабость позиции Гугл. Представители компании смотрелись неуверенно и пасовали перед юристами Oracle.

На мой взор, эта неуверенность распространяется и на другие судебные дела, в которых Гугл не оказывает достаточной помощи партнерам.

Следующим шагом в деле Apple против Samsung будет финансовый залог практически в 96 миллионов долларов со стороны Apple (эта сумма выяснена Samsung, во встречном иске). По окончании внесения суммы Apple, суд разглядит детально нарушение патентов и при хорошего ответа для Apple, будет запрещаеться продажи этих устройств. Более того, с этого момента Apple может потребовать возмещения собственного ущерба с Samsung.

История обещает стать кровавой, поскольку одна либо вторая компания, совершенно верно утратит большие деньги и мирным методом данный вопрос уже не решится. Но основное, что Android в первый раз приобретает большую опастность пропасть с полок магазинов в Соединенных Штатах, данный рынок Apple может закрыть для данной ОС, в случае если начнет нападать с еще большей силой. До тех пор пока компания связывает патентными боями лишь значимые модели, каковые влияют на продажи Apple iPhone.

Но в случае если целью станет целый Android, то последствия будут еще важнее. До тех пор пока все говорит в пользу того, что атаке подвергаются лишь продукты, конкретно угрожающие продажам текущих моделей от Apple.

Самостоятельное чтение:

  • Как Apple победил суд у Samsung

Android 4.1 Jelly Beans и кое-какие мысли о политике Гугл

Все американские компании ставят перед собой цель завоевать родной рынок, а уже после этого обращают внимание на остальной мир. Кто-то делает это идеей фикс и совсем забывает о вторых государствах, как в свое время поступила Motorola, кто-то пробует соблюсти баланс. Но модус вивенди американской корпорации это ориентация на родной рынок США, что имеет большой приоритет.

Возможно исходя из этого меня совсем не поразил тот факт, что Google I/O 2012 был ориентирован на родной рынок, а продемонстрированные продукты в большей мере были должны произвести чувство именно на американцев. Это кстати превосходно перекликается с темой из-за чего Apple более деятельно судится в Соединенных Штатах, чем в других государствах мира. Для Apple принципиально важно вышибить Android на родном рынке, победы в других государствах уже будут производными от этого успеха.

Рассуждения менеджеров в этих компаниях приблизительно однообразны, они сходны в одном, что успех в Соединенных Штатах гарантирует успех во всем мире. Позиция сейчас оправданная, но в долговременной возможности она еще принесет им множество неприятностей. Иначе, пока не показалось настоящей альтернативы тому, что делают американские производители. И на горизонте таковой альтернативы нет.

Будущие неприятности это негибкое мышление, которое традиционно ставит собственную страну выше, чем другие.

В отечественной статье обрисовано все, что объявил Гугл на I/O, советую прочесть ее, а я же остановлюсь на некоторых серьёзных моментах, каковые Артем в собственном материале обошел стороной, да и задачи поведать о них не имел.

Android 4.1 Jelly Bean и другие новости с Гугл I/O 2012

Во-первых, в Гугл постарались решить главную проблему платформы, объявление новой версии и ожидание пользователями ее в течение шести месяцев. Производители просто не успевают обновлять собственные уже вышедшие аппараты, что делает проникновение новых предположений, весьма медленным. Соперники довольно часто применяют данный факт, дабы попенять, что Android до сих пор в основном 2.3.х, тогда как 4 версия в далеком прошлом дешева, но практически не распространена.

В Гугл это приводит к раздражению, но компания заложник той стратегии, что выбрала сама. Сейчас Гугл желает постараться поменять стать и ситуацию как Apple. От выхода бета-версии новой ОС до ее появления в телефонах различных компаний должно проходить около 3 месяцев.

Срок в три месяца явным образом скопирован с Apple, это приблизительно столько, сколько дается разработчикам на игры с бета-версиями. Производя platform development kit для вендоров, в Гугл сохраняют надежду, что они смогут в один момент с анонсом новой версии затевать обновлять собственные устройства. Посмотрим, как это будет на практике, но радует, что компания идет в этом направлении.

Из забавного – отсутствие обновления Galaxy S3 до 4.1 до конца лета. Практически в Google сами наступили на горло собственному партнеру и еще подыграли тем, кто не обожает Android – у них появился дополнительный довод в пользу того, что новейший флагман не приобретает последнюю версию софта. На мой взор, это недопустимая обстановка и в Гугл должны были придумать что-то.

Но не придумали.

Во-вторых, стратегическим направлением развития Android стала полировка интерфейса совокупности, проект Butter направлен на то, дабы все трудилось еще стремительнее и лучше, а также в сторонних приложениях. Тут мы видим различие в подходе с Apple, и явное отставание Гугл. К примеру, в iOS этого добились изначально, выход нового железа постоянно означает рост производительности, а также UI.

В iOS6 уже большое количество дано оптимизации совокупности, ее времени работы. В этот самый момент Android очень сильно отстает, выступает догоняющим. Посмотрим, что будет со временем работы нового iPhone в октябре, но Я ожидаю, что оно как минимум останется таким же, в противном случае и вовсе возрастет.

На моем iPhone 4s c бетой iOS6 время работы увеличилось на 50 процентов. Это легко фантастика. Разность подхода очевидна.

Меня расстраивает то, что в Гугл не имеют взвешенного подхода к формированию интерфейса ОС. К примеру, заявив о том, что сейчас приложения смогут давать в области статус-бара, собственные нотификации, в Гугл не дали пользователю средств, дабы руководить ими. Мне не необходимы нотификации от всех приложений.

Более того, я желал бы, дабы они сворачивались (по окончании обновления приложений в Play Store я вижу их нескончаемый перечень). С возникновением актуальной фишки любой разработчик приложений добавит ее и окажется ровно то же самое мессиво. Никакой простоты и лёгкости, все наоборот.

Обстоятельство? Ответ кроется в том, что в Гугл не справившись с логичным и несложным меню первого уровня, ударились во все тяжёлые. Сначала загадили основное меню, но частично решили вопрос введением папок.

Сейчас отвечая на жалобы пользователей пошли дальше и решили освоить новые пространства. Это не подход, это перенос неприятностей в новые пространства, каковые ровно кроме этого и скоро будут уничтожаться. Де-факто, это как при уборке квартиры, собранную пыль не выбрасывать в мусорное ведро, а прятать под диван, где ее не видно.

Непременно, она оттуда вылезет.

В третьих, сильной стороной Гугл являются тут и голосовые технологии компания совершила прорыв. Она предоставила возможность набирать текст голосом на различных языках и без интернет-соединения. Это крайне важно, поскольку практически ломается та бизнес-модель на которую ориентированы все производители сейчас.

Иначе, аналог Siri от Гугл выглядит занимательнее – человечнее и трудится стремительнее. Но, посмотрите одно из видео, которое посвящено работе данной совокупности.

На мой взор, выигрыш голосовых функций от Гугл очевиден, не обращая внимания на то, что это приводит к приступам у поклонников Apple, каковые уверены в том, что Siri нельзя победить. Это не верно, более того, Siri это игрушка, которая создаёт чувство не разработками, а тем как они поданы и обернуты.

Следующий момент – Adobe Flash начиная с версии 4.1 больше не поддерживается на Android, более того, компания Adobe собирается изъять из Play Store данный софт с 15 августа (в случае если вам не известно почему нужен Flash, то скачать его необходимо на данный момент). Одно из «преимуществ», которое так деятельно продвигалось для платформы Android, нежданно выяснилось пшиком. Но, вы об этом знали и без того.

Из серьёзных событий необходимо подчеркнуть, выход браузера Chrome для iOS, и выход его из стадии беты для Android. В чем важность этого события? Возможно в том, что данный браузер в его настольной версии в мае 2012 года согласно данным StatCounter стал самым популярным в мире – 32.43% против IE с долей 32.12%.

У меня имеется искренние сомнения в том, что на iOS часть этого браузера будет довольно большая, но само присутствие тут нужно для Гугл.

Последний момент на котором желаю остановиться – устройства. Планшет Nexus 7 с новой версией ОС, 7 дюймовым экраном, 8 ГБ памяти и показывающий видео до 9 часов с весом 340 грамм. Пластиковый и ценой в Соединенных Штатах 199 долларов (в Российской Федерации его цена будет 9-10 тысяч рублей). В Гугл решили схитрить и заявили начало его продаж прямо на I/O. С доставкой в середине июля.

Маркетинг иногда таковой маркетинг. Другими словами вы имеете возможность заплатить деньги сейчас, а взять продукт когда-то в будущем. К чему все попытки и эти увёртки быть в стиле Apple? Если не получается, то нужно сообщить легко – мы начнем реализовывать в июле.

В случае если имеется опасения, что соперник выпустит что-то более занимательное и люди бросятся в том направлении, то предзаказы не спасут – люди деньги на собственные кредитные карточки.

На мой взор, с выходом фирменного планшета Гугл, компания вовсе не рассчитывает быть среди производителей на Android и соперничать с ними. Мысль этого планшета продемонстрировать какими смогут быть устройства (ровно та же мысль стоит за Микрософт Surface), и навязать рынку определенный уровень стоимостей. В этот самый момент получается все довольно-таки прекрасно. Идеология Android при захвате рынка смартфонов была в различных предложениях и дешевизне на любой вкус. Ровно то же происходит и с планшетами.

Практически беря Nexus 7 и смартфон Galaxy Nexus, вы приобретаете два устройства по цене одного iPad либо близкой к нему. В головах многих потребителей такая сделка будет сверхвыгодной. И в Гугл напирают именно на это.

С данной частью стратегии все прекрасно и она будет реализована, лишь в случае если патентные войны не остановят развитие и компанию ее ОС.

У меня сложилось чувство, что в первый раз Гугл стал явственно повторять шаги Apple и в зависимости от ближайших двух лет, мы или заметим, как компания последовательно теряет позиции для Android (из-за копирования либо повторения шагов, каковые не необходимы и излишни), или совершает прорыв и делается таковой как Apple. Во второй вариант мне верится с трудом, а вот первый, к сожалению, настоящ. Попытка создать аналог Apple TV, называющиеся Q мне видится вымученной и ненужной.

Устройство с премиум-ценой в 299 долларов (как у Apple в целом на устройства, вот лишь Apple TV стоит 99 долларов) завязанное лишь на Android. Это попытка позиционировать Android как не такое недорогое ответ. Другими словами продемонстрировать, что и Android возможно премиум продуктом. Непременно, это так. Но в массовом сознании Android это недорогой заменитель Apple iPhone (если не нравится слово недорогой, то замените его на недорогой). Учитывая, что я осознанно использую Android, то обвинить меня в его преднамеренном обругивании запрещено.

Но нужно признать, что в глазах потребителей сокровище марки Apple намного выше и эта сокровище распространяется на все продукты, включая iPhone. Восприятие Galaxy S3 на самом высоком уровне, но весьма на большом растоянии отApple iPhone. А таких продуктов от вторых производителей у компании Гугл нет.

Обзор Nexus Q вы имеете возможность прочесть вот тут.

На мой взор, к устройству подошли еще достаточно мягко. К примеру, мне совсем неясно кому оно необходимо, для чего, но светло отчего оно показалось. В то время, когда компании пробуют слепить что-то, дабы соперничать на равных, это путь в никуда.

Нужно не создавать соперников продуктам вторых компаний, а пробовать создать что-то, что удовлетворяет потребности ваших клиентов. Это так разумеется и очевидно, что кроме того как-то некомфортно об этом напоминать.

Ссылки по теме:

  • Кратко о новшествах Jelly Bean

RIM готов дать Blackberry компании Микрософт – минус квартальные результаты

В июне 2012 года Джим Балсили из RIM сообщил фразу, которая обязана запомниться нам на долгое время – «У Apple имеется лишь один продукт, у нас портфолио. Один размер не подходит всем» ("Apple has just one product, we have a portfolio. One size doesn’t fit all."). Эта фраза сообщена совсем сравнительно не так давно. А ведь в 2008 году, основатель RIM Майк Лазиридис сообщил вот, что – «Самый воодушевляющий тренд в мобильном мире это полноценная QWERTY-клавиатура. Мне жаль, но это так.

Не я это придумал» (The most exciting mobile trend is full Qwerty keyboards. I’m sorry, it really is. I’m not making this up).

В газете Guardian не поленились подобрать целую кучу таких высказываний и собрали их воедино. Весьма советую к ознакомлению, это не оговорки, а святая вера топ-менеджеров в то, что они говорят.

До момента до тех пор пока у вас успешный бизнес, к вашим словам смогут прислушиваться, даже если вы несете откровенную чушь. Данной чуши придает сакральный суть то, что она подкрепляется вашим успехом. Многим думается, что успешный человек не имеет возможности ошибаться в рассуждениях в любой области, а в собственной он должен быть как минимум точен как никто другой.

Но на практике это далеко не так. И обстановка с RIM ухудшается на глазах, о чем отечественные читатели знают достаточно давно и мы разглядываем обстановку с этим производителем весьма детально. В драме RIM разыгрался следующий этап. Причем аналогия в истории RIM и Nokia приходит на ум многим, но стоит все-таки разглядывать эти компании по отдельности.

Прежде, чем перейти к тому, что произошло у RIM разрешу себе всецело процитировать письмо Ильи Данилова, управляющего активами ИК «Финам». Он есть отечественным читателем с 2003 года и написал громадное письмо в котором детально изложил собственную личную точку зрения в разрезе собственной профессиональной деятельности. Письмо весьма интересно и исходя из этого я приведу его полностью:

Здравствуй, Эльдар. Прочёл пару дней назад Бирюльки No.176, в частности про Стивена Элопа — заинтересовала эта тема + некоторым образом это связано с моей работой. Заинтересовало в разрезе соответствия цифры 130 мдрд евро (размер замысла спасения Греции) к тому, сколько утратила Nokia и повторение истории в Research in Motion (такое жеконсервативное принятие ответов у управления и последующий провал).

По большому счету стало весьма интересно как один человек может оказать влияние на деятельность огромной корпорации и свести эту деятельность на нет — да и цифры увлекательные всплывают, соразмерные с экономикой отдельной страны.

Показались следующие мысли — обрисовал их в 2 рисунка споследующими обобщением и комментариями. Попытаюсь самый коротко, в меру возможностей — другое сами додумаете, в случае если будет весьма интересно. Сперва посмотрите картинки, после этого просматривайте текст ниже, а лучше в один момент.

По NOK (Nokia Corporation) — цены забраны из расчета большая за 7 ноября 2007 года и минимальная за прошедшую пятницу — 22 июня 2012 года — компания за это время утратила в капитализации порядка 150 миллиардов долларов (сумма спасения Греции сейчас 130 млрд евро). Т.е. утратила в стоимости 94,5%. Ну и сумма "прибыли" также заставляет задуматься (к вопросу о покупке Самсунгом).

Nokia сейчас (25-ое июня 2012 г.) на торгах в Америке стоила уже 2.20 — это символично, т.к. это как раз та цифра по которой компания размещалась на бирже в далеком 1996-году. В большинстве случаев в то время, когда компания спустя десятилетия пробивает цену размещения — это указывает неминуемый провал. Следующая ответственная точка для NOK это 1,94 — исторический минимум компании в том же 1996-ом году.

Сейчас об их CEO, Стивене Элопе (лично у меня ухмылка, в то время, когда я думаю о созвучии его фамилии с Эплом) — практически он стал CEO в сентябре 2010, в то время, когда цена компании уже была 10 американских долларов, т.е. теоретически его нельзя винить за полное падение с их максимума за 2007 год. Правда имеется одно "но" — падение которое было до этого — следствие кризиса 2008 года, что затронул всех, а также AAPL (Apple Inc.) утратил в цене 60% (падение с 200 до 80 долларов за акцию), но при умелом менеджменте тот же AAPL в 2012 уже стоил 644 американского доллара, т.е. вырос с 2008 года на

700%. Т.е. вправду все последующее падении Nokia с 10 долларов — итог работы топ-менеджмента компании. Примечательно 2 факта. В июне 2006 года NOK была на историческом максимуме в 62,50 американского доллара за акцию, после этого было падение, в2004 году она уже стоила 11 долларов и после этого смогла с умелым управлением вырасти до отметки 42,22 в ноябре 2007 года, откуда и начался провал — т.е. перед Стивеном Элопом задачи были в полной мере реалистичные, что доказано историей.

2-ой факт пребывает в том, что Стивен уже был замешан в истории с банкротством — во второй половине 90-ых годов двадцатого века Boston Chicken подали документы на банкротство, где Элоп был CIO.

Возможно у него легко нехорошая карма? Менеджмент непременно ответствен и подтверждение этому то, что Apple во второй половине 90-ых годов двадцатого века (цена 3,19 за акцию) смогла выйти из похожего кризиса. Опасаюсь у Nokia этого шанса уже не будет, по крайней мере в виде той компании, которую мы знали и уважали, а кое-какие кроме того обожали (в 2008 году, я приобрел Nokia 5800 а не iPhone — еще верил в компанию и доверял ей).

По RIMM (Risearch in Motion Limited) — цены забраны из расчета большая за 18 февраля 2011 года и минимальная за 25 июня 2012 года — компания за это время утратила порядка 35 миллиардов долларов. Я решил разглядеть данный период, т.к. он показательный довольно Nokia и кроме этого дает представление, что экономика (в частности инвесторы) стала стремительнее принимать неточности управления компании. В этом случае компания за 1.5 года (период в 3 раза меньше подобному у Nokia) утратила в цене 86.9% собственной стоимости.

В случае если разглядывать период с июня 2008-го, то компания упала со 148,13 долларов за акцию до 9,03 (-93,9%) на 25-е июня 2012-го. Безрадосно. Но история повторяется — изменяются лишь люди. Два CEO компании – Mike Lazaridis и Jim Balsillie, люди каковые ее же и создали в первой половине 80-ых годов XX века (примечание редакции – Jim Balsillie не создавал RIM, он пришел во второй половине 80-ых годов двадцатого века), сперва развили до корпорации с капитализацией в 85 миллиардов долларов в июне 2008 года и стали причиной итогу что мы видим на данный момент.

Провал.

Отдуваться за это придется Thorsten Heins[у], которого поставили в должность CEO в январе 2012 года, в то время, когда компания уже стоила 15 долларов. Мое личное вывод, что тут обстановка обратная Nokia — и в этом случае Thorsten Heins выступает в роли "козла отпущения", которому уже досталась компания, где были запущены негативные процессы, каковые не легко обратить.

Ни при каких обстоятельствах не пользовался смартфонами Blackberry и другими устройствами данной компании, но у меня всегда было глубокое уважение к данной корпорации и прискорбно видеть ее смерть, учитывая участь Nokia. Будем сохранять надежду на лучшее.

Обобщая вышесказанное, хочется отметить неоспоримый факт в прямом отношении топ-менеджмента компаний к их провалу. Консервативность взоров в быстро-изменяющемся рынке может привести к провалу, что я и замечаю на примере Nokia и Research in Motion ежедневно на биржевых площадках.

В действительности имеется еще большое количество тонкостей относительно деятельности этих двух компании, к примеру премии и бонусы менеджмента, но и без того уже оказалось весьма занудно и через чур много цифр. К сожалению я ни при каких обстоятельствах не писал статьи — прошу учесть .

С уважением, Илья Данилов

Никаких комментариев от меня к этому письму не будет, как мне видится, все достаточно здраво и имеется большое количество мыслей, каковые возможно развивать, что я и покину вам. Самое вкусное это взглянуть вознаграждения топ-менеджеров в годы, в то время, когда компании де-факто шли ко дну. Окажется, что у них все было наоборот, чем хуже они трудились, тем больше их вознаграждали.

В простом мире, все не так и нехорошая работа оборачивается увольнением.

Давайте возвратимся к пятничной информации от RIM, ежеквартальному отчету, что стал причиной падение акций компании на 19 процентов и от так минимального уровня. Цена RIM затем падения оценивается в 3.81 миллиарда долларов. Сущие копейки для компании, которая еще имеет кое-какие продажи, но они быстро уменьшаются. В этом квартале компания смогла поставить лишь 7.8 миллиона смартфонов, ожидания были существенно выше.

Часть RIM на растущем рынке смартфонов быстро уменьшается, у компании нет конкурентного продукта.

Выручка компании за квартал составила 2.8 миллиарда американских долларов, наряду с этим убыток равен 518 миллионам долларов. Утраты на одну акцию составили 99 центов, тогда как средневзвешенный анализ аналитиков Wall Street показывал ожидания убытков в размере 4 центов на акцию. Последовавший обвал котировок показывает как рынок отреагировал на столь оглушительно нехорошие результаты.

Из таблицы кроме этого направляться то, что не обращая внимания на сокращение количества бизнеса, цена продаж всегда растёт, а вот количество реализовываемых продуктов падает. Это легко спираль смерти из которой, в большинстве случаев, производители не смогут выбраться. Уверен, что RIM кроме этого не сможет.

Но текущие их падение и продажи не так испугали инвесторов, как то, что компания в очередной раз повторила – в будущем она не ожидает улучшения обстановки. В первый раз компания официально объявила, что следующая версия ее ОС – Blackberry 10 не покажется в осеннюю пору этого года, ее перенесли на 2013 год.Я неоднократно сказал о том, что Balckberry 10 это PR-продукт, что к действительности не имеет отношения. Это миф, что собрали для демонстрации и успокоения инвесторов того, что компания еще пробует спасти себя.

Я полностью не уверен, что данный продукт когда-то заметит свет, поскольку все, что продемонстрировали нам на Blackberry World 2012 довольно BB10, это комплект чужих разработок (чужих в прямом смысле этого слова, кроме того не лицензированных RIM, как это было при софта и камеры от Scalado – сейчас это собственность Nokia).

С позиций стратегии, компания RIM в отсутствии собственной ОС и продуктов, окажется банкротом в весьма маленькие сроки. И ей не избежать этого сценария по одной несложной причине – у нее нет разработчиков, каковые способны создать конкурентную и современную ОС. Король обнажённый.

Компания многие годы жила за счет разработки в полной мере сервисов и определённых функций ориентированных на IT-специалистов и корпоративный сектор. В момент, в то время, когда массовый рынок начал доминировать, его взорвало появление Apple iPhone, компания нежданно столкнулась с тем, что у нее нет экспертизы в создании UI для продуктов направленных на массовый рынок.

Провал Playbook и та убогость продукта (не было кроме того почты на момент запуска, показалась лишь год спустя), доказали, что в RIM нет инженеров талантливых создать конкурентный продукт. Попытки приобрести эту экспертизу на стороне обернулись кроме этого провалом. Ели вы берёте специалистов в области UI, то им нужно доверять и разрешить возможность работать, а не говорить о великом пути RIM.

Данный путь и вынудил брать специалистов, не так ли?

Итого – в сухом остатке, мы имеем полную неспособность вести разработки на уровне вторых компаний. И что остается делать RIM? Напомню, что в прошлом месяце компания наняла консультантов, каковые искали выход из данной ситуации и разглядывали варианты, как возможно реализовать RIM и основное кому.

Клиентов не нашлось, но один призрачный выход, все-таки имеется.

В Рейтерс показалась заметка, которая выглядит как сенсация – в ней утверждается, что RIM может занять сторону Микрософт и производить смартфоны на Windows Phone 8, каковые и будут предлагаться клиентам компании. Данный вариант не обращая внимания на собственную фантастичность, видится единственным чтобы RIM не стал банкротом в течение ближайших полутора лет. И, на мой взор, это единственный сценарий при котором RIM сможет преобразовать 78 миллионов подписчиков собственного сервиса в настоящих пользователей в 2013 году.

Кроме того утратив часть данной базы, в RIM сохранят собственный положение на рынке, став производителем, что, непременно, зависит от Микрософт и существует лишь по прихоти этого гиганта. Выигрыш Микрософт в этом случае кроме этого очевиден. А сейчас о том, из-за чего данный сценарий так неповторим и оптимален для всех сторон.

Не секрет, что Windows Mobile изначально был совокупностью для IT-специалистов и эта совокупность продается кроме того сейчас (сказать, что она современная запрещено, но она продается и в достаточно заметных количествах!). Обстоятельство в том, что корпоративный рынок инертен, живет по иным законам и внешняя привлекательность устройств либо наличие дополнительных функций, обычно отходят на второй план. Сначала совместимость с корпоративными сетями, программами, каковые созданы для них и без того потом.

По окончании MS Office, как раз рынок корпоративных, и серверов для Микрософт самый прибылен, и серьёзен. Исходя из этого сделав ставку в Windows Phone 8 на то же ядро, что и в Windows 8, компания разрешила ясно понять, что планирует захватить корпоративный рынок . В этот самый момент у нее лишь один соперник – это компания RIM.

Возможно разглядывать Apple iPhone, как настоящую альтернативу, но тут мы запутаемся в определениях и понятиях. В моей трактовке, равно как и том, что осознаёт под корпоративным рынком Микрософт, RIM, это рынок ответов совмещаемых с интранетом, рынок ответов, каковые максимально надёжны и интегрируются с разнородными по инфраструктуре сетями.Сейчас Apple iPhone лишь начинает входить в данный рынок и на создание адекватного предложения, у компании уйдут годы. В Микрософт собственной стратегией выбрали захват всех ниш, где не сильный Apple, а одна из них это корпоративный рынок.

И предложение компании по-настоящему прекрасно, более того, происходит мгновенная замена Windows Mobile ответов, предложение того, чего не было в Windows Phone 7 (это и вовсе не совокупность для корпоративного применения). В долговременной возможности ответ от Микрософт конкретно вытеснит продукты RIM легко в силу интеграции с Windows RT/8 и серверными ответами, и аналогичности ПО написанного один раз для всех сред. У RIM таких преимуществ нет.

Отдавшись Микрософт в RIM теряют будущее и практически становятся зависимыми. Но при это сохраняют тех клиентов, что уже имеют, уменьшают вложения в R&D, останавливаются лишь на разработке QWERTY-телефонов, и сенсорных моделей. Практически Микрософт может сделать RIM производителем всех QWERTY-телефонов для собственной платформы и не дать вторым компаниям, залезать на эту территорию.

Это вопрос договоренностей.

Со стороны RIM компания медлено передаст всех собственных пользователей Микрософт, они перейдут на решения от данной компании. Остается открытым вопрос, даст ли Микрософт возможность сохранить сервисы BBM и другие, думаю очевидный ответ – нет. В Микрософт поймут, что в долговременной возможности победят у RIM, а компания и без того катится в пропасть.

Это вопрос времени. В случае если RIM согласится трудиться с Микрософт, то побеждают все. Так, в MS приобретают новых пользователей и закрепляют успех собственной платформы в корпоративном сегменте, приобретая тысячи новых компаний и миллионы пользователей – это инертный рынок, вышибить с него позже Windows Phone будет весьма тяжело. И в случае если произойдёт данный сценарий, имеете возможность машинально прибавить в 2013 году к продажам Windows Phone, как минимум 20 миллионов штук. Это будет оглушительный успех лишь за счет корпоративного рынка.

И данный успех возможно частично оттранслирован на массовый рынок. Мне во всех смыслах нравится данный сценарий, он думается единственным вероятным для RIM. Все иные попытки выжить обернутся в итоге банкротством. У компании чуть более 2 млд дол активов, а цена компании измеряется в 3.8 миллиарда. Как вы осознаёте, прожигая в квартал по полмиллиарда американских долларов, компания скоро придет к собственному финишу. А ближайшие два квартала убытки ей уже гарантированы.

Необходимо решаться на что-то и положение легко отчаянное.

Ссылки по теме:

  • Два проекта топ-менеджеров RIM, каковые переживут компанию
  • AT&T в 2010 году предлагал RIM создать соперника iPhone

Nokia отвечает на вопросы и опять падает

В рамках американского TechED "Нокиа" ответила в лице собственного президента Стивена Элопа на вопросы визитёров. Этакий PR-ролик, что деятельно начала распространять пресс-служба Nokia, дабы продемонстрировать, что у них все прекрасно и идет по замыслу. Мне понравились комментарии под этим видео, каковые мягко говоря, показывают совсем иную обстановку.

Кто-то с горяча заявил, что Элоп отвечает на «твёрдые» вопросы. Помилуйте, но что в них для того чтобы твёрдого?

Сейчас давайте посмотрим на то, как рынок отреагировал на невозможность обновления Windows Phone 7 до Windows Phone 8 в отношении Nokia. В прошлых Бирюльках, мы уже разглядывали данный вопрос, но поступает все больше информации, которая будет увлекательна. К примеру, исследовательская компания Nomura пересмотрела собственный прогноз продаж линейки Lumia в 2013 году, в сторону понижения, назвав невозможность апгрейда главной причиной. Минус 41 процент от планируемых продаж, правильнее их прошлого прогноза.

Прогноз компании остается для Nokia весьма хорошим – 34 миллиона устройств. Напомню, что в течение последних трех месяцев этого года согласно данным IDC в компании поставили на рынок 2.2 миллиона Lumia устройств. За тот же период времени Apple реализовал 37 миллионов Apple iPhone.

Несложно предугадать, что в течение последних трех месяцев 2013 года продажи Apple будут еще выше (45-50 миллионов как минимум). На этом фоне кроме того благоприятный для Nokia прогноз выглядит, мягко говоря, не так прекрасно.

Акции компании на фоне всех этих новостей падают . На американской бирже они котируются по 2.09 USD, что есть историческим минимумом (цена размещения была выше), на семь дней они падали и до 2.04 USD. Перемещение рынка светло говорит о том, что инвесторы уже не верят в то, что компания сможет подняться на ноги.

А также такие блестящие агитки от Стивена Элопа не выручают положение.

HTC уходит из Бразилии и меняет процессор

Дела у компании HTC в последний год не заладились, компания по окончании стремительного взлета переживает проблему роста, которая выражается как в падении продаж, так и необходимости уменьшать собственные издержки. Напомню, что на мой взор, главной проблемой HTC в 2011 году стало головокружение от удач, в то время, когда компания начала производить множество однообразных аппаратов, считая, что на них будет спрос. Итоговый итог был обратным и сейчас HTC разгребает последствия ошибочных ответов.

Отечественный рынок увлекателен тем, что тут игра постоянно идёт в продолжительную. Верные ответы 2011 года, воздадут вам сторицей в 2012 году. А вот неточности смогут привести к новым неточностям.

В рамках программы экономии, компания HTC решилась на весьма спорный ход, в частности уйти с рынка Бразилии. Напомню, что Бразилия относится к одному из быстрорастущих и перспективны рынков (входит в BRIC). Выход с этого рынка свидетельствует, что компания не отыскала в себе возможностей, стать конкурентной тут. И это не просто плохой, это оглушительно нехороший символ.

Это приблизительно то же самое, что выйти с рынка России, поскольку текущие продажи не так хороши, как компания желает. Иначе, имеется пример в лице Motorola, она так поступила и утратила все, что лишь имела возможность. Но у нее оставался родной рынок США, тогда как для HTC рынок Тайваня очевидно мелок. Я желаю верить, что любимая мной за инновации компания, сможет отыскать в себе силы и перейти от хаотических перемещений к размеренной политике и вернуть собственный положение.

Но пока на лицо все показатели достаточно хаотичных перемещений, каковые бьют по имиджу компании.

Вторым примером может служить замена в HTC One S процесса Snapdragon S4 на его прошлую версию S3.В первом случае тактовая частота 1.5 ГГц, но графическая система замечательнее, во втором процессор разогнали до 1.7 ГГц, но неспециализированная производительность совокупности меньше. Примечательно, что обстановка обусловлена дефицитом процессоров со стороны Qualcomm.

Иначе, в HTC имели возможность не пускать историю на самотек и поведать об этом своим пользователям, тогда множества и скандала публикаций, удалось бы избежать (не смотря на то, что их тон достаточно мягкий, но пользователи рвут и мечут). Главная неприятность в том, что такие «обновленные» телефоны поставляются в Азию, Японию, кое-какие европейские государства. В HTC предпочитают не сказать в какие конкретно как раз страны, справедливо полагая, что это может сказаться на продажах.

На мой взор, такие опасения чрезмерны и политика большой открытости сыграла бы на компанию. Но в ней решили по всей видимости перестраховаться. Оказалось на мой взор плохо, шила в мешке не утаишь, а обыграть все в собственную пользу HTC не смог. Это кроме этого показатели того кризиса, что лихорадит компанию.

Выделю, еще раз, что весьма сохраняю надежду на оздоровление обстановки, вопрос лишь в том, сможет ли компания отыскать в себе силы развернуть негативный тренд.

Инфографика – летние продажи в Соединенных Штатах

Хорошая инфографика относительно рынка того и США, в какие конкретно дни лучше продаются товары, в то время, когда клиенты делают дорогие приобретения и без того потом. Все предельно ясно и достаточно весьма интересно.

Самостоятельное чтение:

  • Занимательный анализ продаж iPad 2 против нового iPad и что удачнее Apple
  • Столичная мэрия оценила уровень качества связи у операторов – занимательные эти мониторинга
  • ПланыGoogle по созданию сервиса голосовой связи в Гугл+
  • Занимательнейшая статья о том, из-за чего Apple увеличивает штат собственных магазинов – просматривать обязательно как рознице, так и производителям
  • Достаточно наивная петиция в Qualcomm о помощи ветхих продуктов – весьма интересно для чтения в нюансе того, как и чего желают пользователи

P.S. Выпуск громадный, но надеюсь, что он вам понравился. Хорошего вам летнего настроения. В ближайшее время мы опубликуем интервью с Грегом Салливаном из Микрософт, оно очень многое расставит по своим местам. Весьма советую его прочесть.

хорошего настроения и Удачи.

Интересные записи:

Как встать на мостик и научиться вставать с мостика. Видео урок 2.


Еще немного статей: