Бирюльки №196. panasonic – измениться или исчезнуть навсегда

      Комментарии к записи Бирюльки №196. panasonic – измениться или исчезнуть навсегда отключены

Всем привет.

На прошедшей семь дней события шли с пугающей, калейдоскопической скоростью, картина размазывалась и не разрешала остановиться и набраться воздуха нормально. Анонс новых продуктов от Apple был очень необыкновенен, и про ожидаемый iPad Mini уже написал Сережа Кузьмин, изложив собственные ощущения.

Анонс Apple: здравствуй, iPad mini

Со своей стороны желал поведать о бизнес-стратегии Apple и других компаний, но данный вопрос заслуживает отдельного материала, он покажется на следующий день. В нем я поведаю, из-за чего как раз Apple распространял данные про iPad Mini и утечки были контролируемыми. В данной связи забавно, как вице-президент Гугл разместил в пятницу фотографии, сделанные на новый планшет Nexus 10, а после этого, как из рога изобилия, последовали утечки.

Это также собственного рода подковерная борьба, кто будет более заметен в глазах клиентов. Но, как мне думается, такая борьба не ведет к настоящим итогам. Как мне известно, мероприятие 29 октября, где должны были продемонстрировать новые устройства линейки Nexus, из-за урагана в Соединенных Штатах отложили.

В то время, когда они будут продемонстрированы, неизвестно, но вероятнее, на текущей семь дней.

Но то, что меня потрясло, это смена курса компанией Panasonic, то, о чем вам никто не поведает до среды. И это, пожалуй, гвоздь этого выпуска, не смотря на то, что и другие темы занимательны, но они предсказуемы. Отправились.

Содержание:

  1. Panasonic – будущее компании и неочевидные решения для потребителей
  2. Apple против Samsung – пара цифр для сравнения
  3. Извинения отApple в Англии – насмешка над судом?
  4. Микрософт запустил семейство Windows 8 – несуразицы и очевидные ляпы
  5. Windows RT – приплыли к коммерческой версии
  6. Результаты третьего квартала от IDC – победители и проигравшие

Panasonic – будущее компании и неочевидные решения для потребителей

В пятницу, 26 октября, президент Panasonic, Казухиро Цуга (Kazuhiro Tsuga), сказал влиятельным сотрудникам компании в различных уголках мира, что в середине следующей семь дней должно было стать достоянием многих – Panasonic собирается переориентировать собственный бизнес на другие ниши, и эти трансформации не обойдутся без потрясений.

Господин Цуга сразу после окончания университета в Осаке во второй половине 70-ых годов двадцатого века попал на работу в Panasonic (тогда Matsushita Electric Industries), В первую очередь 2000-х он занимал последовательность руководящих постов, пока 27 июня 2012 года не стал главой фирмы. Его опыт неразрывно связан с Panasonic, и он просто не знает никаких иных компаний изнутри, лишь ту, в которой проработал многие годы. Ему досталась компания, история которой насчитывает около сотни лет, юбилей отметят в 2018 году.

Для простых людей, таких как мы с вами, данный производитель известен, первым делом, бытовой электроникой, аудиосистемами, телевизорами, камерами и тому подобным. В меньшей степени не забывают о вторых направлениях, не смотря на то, что среди них имеется и безумно занимательные, к примеру, возобновляемая энергетика.

В марте 2012 года компания подводила итоги денежного года, каковые были оглушительно низкими – в первый раз за историю компании убыток составил 9.69 миллиарда долларов. Это было напрямую связано с гонкой, в которую Panasonic вступил много лет назад на рынке телевизоров с корейскими компаниями, первым делом, Samsung.

В Panasonic инвестировали миллиарды долларов в постройку фабрик по производству ЖК-телевизоров и панелей, рассчитывая на то, что цены на такие устройства не будут падать быстро и это разрешит вернуть инвестиции. Кроме этого, как в Сони и последовательности вторых компаний, в Panasonic были заложниками обстановки, в которой ценовые войны уничтожали маржу, делали телевизоры невыгодным бизнесом, что стабильно приносил дополнительные затраты, исчисляемые миллиардами долларов.

В 2009 денежном году убытки компании составили 3.9 миллиарда американских долларов, в 2010-ом их удалось сократить до 1.1 миллиарда, а в 2011 году кроме того получить 903 миллиона долларов. Многие скрестили пальцы и пологали, что тёмная полоса сзади. Но отчет за 2012 денежный год поставил крест на этих надеждах – минус 9.69 миллиарда.

Всецело с денежной информацией возможно ознакомиться тут.

Результат был связан только с тем, что Panasonic пара лет не признавал очевидный факт – борьба с Samsung за рынок ТВ-панелей проиграна и нужно уходить с этого рынка. Для Panasonic, кроме этого как и для других производителей, это стало делом чести, а совсем не бизнес-вопросом, что и сказалось в итоге на денежных показателях.

Прошлый президент Panasonic Fumio Ohtsubo поддерживал производство телевизоров, не смотря на то, что это и стоило миллиардных вливаний и очень плохо сказывалось на всей компании. На данный момент он управляет совет директоров компании.

На рынке бытовой электроники Panasonic совершил пара ошибочных действий. Выстроил пара фабрик для производства плазменных панелей в Японии, а рынок не вырос до прогнозируемого количества, после этого на смену плазме пришли ЖК-телевизоры. Выступая в качестве догоняющего, Panasonic поддерживал сходу два направления, что было не весьма умно, но рассказать о провале инвестиций в плазму тогда не могли.

Догоняя рынок ЖК-телевизоров, компания захотела вырваться вперед и посчитала, что 3D-телевизоры дадут ей шанс – это опять была неточность, подобные телевизоры остаются в маленькой нише, тогда как другие производители были скромнее в собственном подходе к 3D. Это лишь большие неточности, приведшие к утратам миллиардов американских долларов, но основное, что компания потеряла время и частично утратила собственных потребителей, каковые ушли, первым делом, к южнокорейским маркам.

Не обращая внимания на такие утраты, обстановка не выглядит катастрофической, поскольку мы говорим о компании, которая, по версии Fortune, входит в 500 наибольших мировых корпораций. Пологаю, что вы удивитесь, определив, какое место она занимала в этом перечне в 2011 году. Попытайтесь предугадать!

Не буду томить, это было 50-е место, а в 2010-ом — лишь 65-е, годом ранее — 79-ое. Получается, что не обращая внимания на плохое состояние и убытки отдельных подразделений, компания не просто имеет все шансы для роста, но и показывает его.

  • Перечень Global 500 за 2011 год

За год до прихода господина Цуга на роль президента в компании трудилось на 10 процентов больше людей, но сокращения будут длиться, поскольку штат Panasonic складывается из 330 000 человек, это рекорд для японской компании, которая торгуется на бирже. В первых интервью в качестве президента, в июле 2012 года, господин Цуга не отрицал возможности увольнения, но больше сказал о необходимости аудита существующих бизнес-направлений, которых у Panasonic более 90. В интервью Wall Street Journal он заявил, что компания будет пристально разглядывать любой бизнес, и оценивать, растет он либо падает, направляться из него выходить, либо нет.

Примечательно, что Panasonic пробует сократить собственную зависимость от бытовой электроники уже более двадцати лет, инвестируя большие деньги в создание новых разработок в энергетике (солнечные панели, источники питания для предприятий), домашней бытовой технике. В собственном первом письме господин Цуга обрисовал четыре области, в которых компания имеет собственные интересы:

  • Residental space (жилой сектор) – жилые помещения, другими словами тут по большей части бытовая техника, включая совокупности кондиционирования воздуха и тому подобные вещи;
  • Non-residental space (нежилой сектор) – конторы, склады, магазины, производства – другими словами вся техника, которая предназначена для использования и таких помещений в них;
  • Mobility space (мобильное пространство) – это отнюдь не мобильные устройства, правильнее, не потребительские товары, а технологии и устройства для машин, самолетов и без того потом. Быть может, что такие устройства являются потребительскими, но данный сегмент рынка B2B;
  • Personal space (персональные устройства) – устройства для конкретных людей, по большей части тут и сосредоточена электроника.

Бирюльки №196. panasonic – измениться или исчезнуть навсегда

Страно, что на протяжении видеозвонка в пятницу президент Цуга практически повторил то, что сказал в июле 2012 года – аудит каждой компании, оценка эффективности, как пример привел мобильное подразделение, которое с практически стопроцентной возможностью в Panasonic закроют. Напомню, что мобильное подразделение было куплено в 2002 году, тогда оно имело имя Matsushita Telecommunications. В случае если случится закрытие этого подразделения, то в Panasonic будут вынуждены списать 873 миллиона долларов.

Еще в апреле 2012 года, и ранее Panasonic заявил о жажде возвратиться на рынок европейских сотовых телефонов и представил две версии смартфона Eluga. В замыслы компании входило реализовать 1.5 миллиона смартфонов вне Японии, но фактические продажи были не просто далеки, а катастрофически далеки от этих чисел.

По сообщению Рейтерс, компания близка к закрытию мобильного подразделения, отечественные источники в компании кроме этого подтвердили это как факт. Но они кроме этого утверждают, чтоPanasonic уйдет с рынка телевизоров, а также в течение года большая часть подразделений, несущих ответственность за бытовую электронику, будет реорганизовано и реализовано или закрыто. Продажа отдельных направлений вероятна, в случае если на них найдутся клиенты.

Слухи о том, что в Panasonic желают ориентироваться на рынок B2Bв производстве ЖК-панелей, ходят довольно давно, один из самых свежих показывает, что компания пробовала отыскать в Apple клиента на такие панели.

Неизвестно, заявит об этом Panasonic в среду вместе с квартальными результатами либо нет. Но по сообщению источников в компании, сейчас возможно сказать о коренной смене стратегии производителя, что максимально отстранится от потребительского рынка и перейдет в сегмент B2B. На протяжении этого перехода непрофильные активы будут оставлять, в особенности если они приносят прибыль.

От всех активов, что не приносят прибыль и не имеют прекрасно различимых возможностей, компания будет отказываться.

Это не означает, что продукты под маркой Panasonic мгновенно провалятся сквозь землю с рынка. Более того, исчезновение конкретных товарных категорий будет зависеть от того, как эти подразделения пройдут аудит, что состоится до Января этого года, а окончательный срок принятия ответа обозначен как март 2013 года.

Не знаю, как обрисовать собственные эмоции, как мне думается, для обитателей России марка Panasonic остается весьма значимой, стоящей в одном последовательности с Сони и прекрасно известной с 90-х годов. У меня было и имеется пара музыкальных центров семь дней (от марки отказались и сделали, на мой взор, это зря), была магнитола «Кобра», которая стала культовой в середине 90-х и взяла кроме того продолжение в виде уже не таких успешных моделей.

Перечислять технику возможно до бесконечности, но, по всей видимости, это дань ностальгии, поскольку многие направления смогут попросту провалиться сквозь землю. И мне от этого безрадостно.

Обстоятельства этого очевидны, это война между Samsung и Сони, в которой южнокорейский производитель победил и взял возможность деятельно развивать разные направления, но основное, сделал ставку на компоненты (память, процессоры, ЖК-панели) и не проиграл. В Сони обстановка весьма похожа на ту, что происходит сейчас в Panasonic, с одним серьёзным отличием – в Сони неприятности из-за прямого столкновения с Samsung начались намного раньше, и заболевание в этом случае более запущенная. Управленцы из Сони методом выхода из кризиса выбрали ориентирование на рынок бытовой электроники (другими словами сегмент B2C), до тех пор пока показателей оздоровления обстановки не отмечается, свет в конце тоннеля не виден.

Второй пример японской компании и успешного переориентирования на иные рынки — это Hitachi. В 2008-2009 годах компания столкнулась с консолидацией рынка бытовой электроники, снижением привлекательности и падением прибыли многих направлений. Итогом стал уход в сегмент B2B, где компания имеет меньшее число соперников и выступает достаточно хорошо.

На мой взор, в Panasonic отправятся по среднему пути – сохранят часть подразделений, несущих ответственность за бытовую технику, но главный акцент перенесут в сегмент B2B. Задача — стать производителем, что поставляет технику для других производителей либо фирм. И это совсем другая история, в которой мгновенно исчезает борьба с большинством китайских либо корейских компаний, или она делается намного меньше.

Будет любопытно взглянуть, что именно заявит господин Цуга в среду вместе с квартальными результатами, но то, что эти новости не будут приятными, возможно сказать уже сейчас.

Напоследок, дабы продемонстрировать отличие между японскими компаниями и тем методом, что выбрали южнокорейские производители, например, Samsung, приведу лишь одну цифру – прибыль Samsung за третий квартал 2012 года составила 7.4 миллиарда американских долларов, это рекордный показатель для компании. В течение последних трех месяцев она ожидает, как минимум, сравнимые числа. Для сравнения самая успешная компания, играющаяся на потребительском рынке сейчас, это Apple – ее прибыль за квартал составила 8.8 миллиарда долларов.

У Apple меньшее число продуктов, меньшее число рыночных сегментов, выше маржа. Но факт остается фактом, компании уже аналогичны по количеству того, сколько они получают. Но, об этом стоит поболтать раздельно.

Apple против Samsung – пара цифр для сравнения

Частенько люди применяют собственный кругозор, дабы заявить, что успех компании Samsung связан не с телефонами, а с тем, что она создаёт бытовую технику, телевизоры, другие устройства и фотокамеры. Согласно точки зрения обывателей, доля и успех рынка в смартфонах подкрепляется как раз бытовой техникой. Это любопытное суждение, которое не имеет к действительности никакого отношения.

К примеру, в отчете за 3 квартал 2012 года компания отчиталась о прибыли в размере 7.4 миллиарда американских долларов, больше половины данной прибыли приходится на продажи телефонов. В случае если разглядывать второй по значимости сегмент, то это будет не бытовая техника, опять промах! Это компоненты и полупроводники, другими словами дисплеи, память, процессоры.

В зависимости от ситуации и сезона на рынке, данный сегмент приносит от 15 до 35 процентов прибыли. Являясь фаворитом во множестве сегментов рынка бытовой электроники, к примеру, в цифровых фотокамерах в штучном выражении (в деньгах до таких монстров как Canon, Nikon, компании на большом растоянии, но ее выручка растет тут неизменно) у компании не такая громадная зависимость от этих продуктов.

Для Samsung, кроме этого как и для Apple, золотой жилой стали смартфоны, каковые и снабжают рекордную прибыль из квартала в квартал. И до тех пор пока нет никаких предпосылок к тому, что данный рост что-то может остановить, новые поколения устройств продаются существенно лучше прошлых.

Отчет за 3 квартал 2012 года от Samsung Electronics возможно отыскать тут.

В случае если посмотреть на Apple, компанию, которая остается самой дорогой в истории, то сложится достаточно занимательная картина – 8.8 миллиардов прибыли в третьем квартале. Не так уж громадна отличие с Samsung. В случае если посмотреть на то, из чего складывается прибыль, то мы заметим занимательную картину.

Успех обеих компаний связан напрямую с новыми сегментами рынка – планшетами и смартфонами, вот, где находится главная прибыль. И в случае если годом ранее Samsung отставал от Apple по прибыли, был догоняющим, то сейчас компания практически на том же уровне. Непременно, ее маржа на таком продукте, как смартфоны, намного меньше – это разумеется, поскольку в Samsung создают и реализовывают устройства всех ценовых сегментов.

Но стоит взглянуть на то, что Samsung практически очистил сегмент простых телефонов, и сверхбюджетных моделей, ограничив в том месте собственный присутствие. Компания дала данный сегмент без боя в пользу Nokia. Расчет был достаточно здравый — обеспечить продажи недорогих телефонов, у которых нет будущего, за счет соперника, одновременно с этим забрать с рынка все, что приносит прибыль.

Как мне видится, это здравый подход, и цифры квартальных отчетов это обосновывают со всей ясностью.

К сожалению, в последние пара лет компания Apple стала иконой для инвесторов, как опытных, так и частных. С 2007 года компания практически без перерыва растет, что формирует громадный пузырь – частные инвесторы без всякого знания рынка приходят и инвестируют в акции Apple, поскольку уверены в том, что они будут расти, не зная никаких преград. Достаточно наивно вычислять, что физические законы на компанию не действуют и она может их опровергать.

Вопрос в другом – как высоко может забраться Apple и как рынок разрешит это сделать.

Давайте посмотрим на обстановку с отчетом за 3 квартал 2012 года, в котором продажи iPad упали до отметки в 14 миллионов штук с 17 кварталом ранее. В чем обстоятельство? Она очевидна, все ожидали выхода iPad Mini, и клиенты не спешили покупать новый планшет.

Это отложенные продажи, каковые сыграют собственную роль в 4 квартале, перед Новым Годом. Но рынок отреагировал на это весьма жадно, и акции стали падать в цене. Возможно сказать о том, что большая часть аналитиков одурачили самих себя и собственных клиентов, ожидая, что компания продемонстрирует в очередной раз изумительные результаты – она их продемонстрировала, но они не были так высоки, как ожидал Wall Street. Из этого негативная оценка, которая, по факту, никаких оснований не имеет.

Биржа и стоимость акций — это неизменно некие ожидания, каковые закладываются в их цена. на данный момент ожидания от Apple так перегреты, что их возможно сравнить с чудесным образом. В этот самый момент мы подходим к второй отправной точке, которая может знаменовать резкий поворот в истории компании.

В случае если в последующий год Apple не будет соответствовать ожиданиям частных и аналитиков инвесторов, а это весьма кроме того быть может, то акции компании отправятся вниз. Учитывая, что совершить революцию на рынке планшетов либо смартфонов в Apple уже не смогут, то им необходимо будет придумать новый, огромный рынок , что взорвет продажи. До тех пор пока придумать и представить таковой сегмент рынка весьма сложно, у меня кроме того нет предположений, что это возможно и существует ли он в действительности сейчас.

Вероятнее, в Apple кроме этого не воображают таковой сегмент. Это подводит к второй мысли – топ-менеджеры компании ни разу не являются по духу аналогами Стива Джобса, что имел возможность наплевать на всех и сделать так, как желал. Для них биржевая игра есть одним из главных показателей, а продукты выступают нужным довеском для таковой игры.

Обычная корпоративная логика, в случае если отбросить прекрасные PR-лозунги, которыми скрывают в компаниях понятное желание и простой получить больше и заодно поднять собственную капитализацию.

В случае если топ-менеджеры Apple не выдержат давления инвесторов, то искушение победить в кратковременной возможности будет громадно. Для этого фактически ничего и не требуется – лишь выйти в новые рыночные сегменты, к примеру, представить собственные телевизоры, игровую приставку и что-нибудь этакое.

Любой выход в новый сегмент, кроме того небольшой, будет означать кратковременный всплеск цены компании, прежде всего за счет ожиданий того, что она сможет добиться таких же удач, как на рынке планшетов и смартфонов. Но никаких предпосылок для этого нет. Более того, эта стратегия всецело аналогична той, что исповедовал Джон Скали до второго прихода Стива Джобса.

До какого именно плачевного состояния Apple была доведена таким подходом, мы все не забываем.

В те годы эти неприятности для компании были внутренними и напрямую вытекали из неверных стратегических ответов. На рынке не было соперника, что поставил собственной целью стереть с лица земли компанию, забрав продажи и самые прибыльные сегменты. В 2012 году собственными судами относительно патентов и копирования дизайна в адрес Samsung компания Apple создала собственного, персонального монстра.

Что в начале войны имел больший плацдарм в полупроводниках, дисплеях и без того потом. Для Apple делается очень важным преуспеть в этих регионах, поскольку в противном случае, компания в долговременной возможности проиграет битву (в случае если проводить аналогию с войной, то у Apple будет хорошая армия, хорошее оружие, но появятся неприятности с снарядами, а без них какая война?).

Да и то, сколько денег у Apple на квитанциях, разрешает предполагать, что в компании будут их тратить на сделки и такие приобретения в данной области. Это долговременные инвестиции. Сделав их, в Apple станут еще больше, еще посильнее.

И мне весьма интересно, как и в каких направлениях развернется война Apple с Samsung.

В случае если в Apple не известно почему не отправятся в компоненты, то мы заметим постепенный рост влияния Samsung, и повторится история войны Сони с этим южнокорейским гигантом, это будет проигрыш. Мне бы для того чтобы сценария не хотелось – неизменно нужна различные продукты и альтернатива.

Начав эти размышления с того, что прибыль двух компаний сравнима, я желал подвести вас к второй мысли, которую высказывал еще в 2010 году. Тогда я сказал, что в момент, в то время, когда Apple выпустит мелкий планшет, многие посчитают, что компания отправилась на предлогу у Samsung, что первенствовал с таким продуктом. Не просто посчитают, а начнут утверждать, что компания, не обращая внимания на публичные заявления Стива Джобса против необходимости в таких планшетах, все-таки выпустила их, не выдержав давления соперников.

Не буду приводить всех статей для того чтобы толка, хватит кроме того одного материала – Apple is a follower на Gizmodo. И обстоятельство появления этого материала совсем не в том, что компания Apple как-то изменилась либо рынок стал вторым – все приблизительно равно как и годом ранее либо два. Обстоятельство лишь в том, что в компании нет харизматичного фаворита, что имел возможность принять удар на себя и вытянуть все ситуации в необходимое русло.

Повторю несложную идею – до тех пор пока в Apple был Стив Джобс, компании прощали кроме того кошмарные промахи, люди обожали его и тот стиль, в котором он вел дела. Сейчас этого человека нет, и данный фактор больше не работает. Он провалился сквозь землю.

Но в Apple пробуют вести дела так же, как и прежде, считая себя неуязвимыми, непотопляемыми и уникальными. К сожалению, та сказка закончилась, и чары практически развеялись. Не уверен, что Apple сможет нас поразить кардинально, но компании это очень и не требуется – у нее хорошие продукты, одни из лучших на рынке, и в собственных сегментах они смогут быть фаворитами достаточно продолжительный срок.

Вопрос лишь в том, какое количество неточностей может совершить управление компании и какие конкретно из них забудут обиду, а на какие конкретно инвесторы и потребители не закроют глаза. Подытоживая все вышесказанное, могу подчернуть, что одну неточность в Apple уже совершили, правильнее, ее сделал Стив Джобс – он начал войну с Samsung,которая досталась по наследству текущему управлению. И в данной войне до тех пор пока отмечается перевес в области PR со стороны Apple, но то, как скоро Samsung усиливается , взяв цель и неприятеля, заставляет задуматься, а верно ли это было?

Извинения отApple в Англии – насмешка над судом?

Суд Британии подтвердил собственный летнее ответ о том, что Samsung не копировал дизайн iPad, и вынес распоряжение о том, что компании нужно принести извинения. Для этого суд постановил повесить соответствующее объявление на сайте Apple, и разместить его в журналах и газетах. В Apple не планировали подавать апелляцию, поскольку дело было практически проиграно и его затягивание не принесло бы ничего, не считая дополнительных затрат.

На основной странице сайта Apple в Англии в пятницу показалась ссылка в нижней части экрана – Samsung/Apple UK judgement.

По ссылке раскрывается текст, что выглядит, как неприкрытая издёвка и прямая над "судебным вердиктом" и самим судьей. Извинениями это назвать нереально, поскольку их в этом тексте просто не содержится.

Полный текст возможно отыскать тут.

Начинается текст с того, что в нем говорится, что суд Англии признал последовательность планшетов Samsung не нарушающими дизайн iPad. Это не извинения, а просто констатация факта. Дальше в Apple решили судью, что на протяжении совещания сравнивал продукты и растолковывал, из-за чего они различные. Вот, что он сообщил про iPad:

«Сверхпростота дизайна Apple поражает.Плоская поверхность без оформления, со стеклянной передней панелью переходит в узкий ободок и несложную заднюю панель. Около ободка идет острый край, углы закруглены. Дизайн таковой, что пользователь желает забрать его в руки и не производить. В этом продукте нет ничего лишнего – он несложный и элегантный.

Это хороший дизайн».

А вот выдержка из выступления судьи довольно продуктов Samsung:

«Впечатления пользователей от планшетов Galaxy Tab от Samsung следующие. С лицевой стороны они напоминают дизайн от Apple, но наряду с этим тонкие, хорошие от прошлого дизайна и с необыкновенными подробностями на задней стороне. В них нет той же простоты, которая вытекает из дизайна Apple.

Они не такие классные».

И дальше компания приводит ответ вторых судов, каковые противоречат английскому. Что тут сообщить? В качестве извинений эта публикация выглядит необычно и извинениями не есть.

Будет весьма любопытно взглянуть, удовлетворит ли английский суд таковой формат извинения либо судья посчитает, что Apple не выполнили требования суда и при таких условиях самостоятельно составит текст объявления. В любом случае, эта обстановка достаточно забавна, тем более, что не несет никаких негативных последствий для сторон. Это битва прошедшего года, которая любопытна с исторической точки зрения, но и лишь.

Микрософт запустил семейство Windows 8 – несуразицы и очевидные ляпы

Про Windows 8 на планшетах я говорил пара раз, не вижу смысла повторяться, не смотря на то, что чуть ниже и раздельно поведаю про Windows RT. Для тех, кто не известно почему пропустил, что такое Windows 8, возможно взглянуть отечественный ролик, в том месте на планшете я демонстрирую полную версию Windows 8.

Но мне хотелось бы поболтать о второй стороне медали, не о продукте как таковом, а о том, как его продвигают. С Windows 8 мир познакомился задолго до начала официальных продаж, и к 26 октября все, кто желал попытаться эту ОС, имели возможность это сделать на собственных компьютерах. Малоизвестным оставался таковой продукт как Windows RT, но про него поболтаем раздельно и ниже.

Для Микрософт переход на Windows 8 — это самый ответственный ход за последнее десятилетие, на эту ОС сделана огромная ставка. У нее нет права не стать успешной. И это накладывает определенные обязательства.

Воображали Windows 8 с огромной помпой, почти во всех государствах в один момент, в Российской Федерации на мероприятии было очень много как журналистов, так и партнеров компании, и легко знаменитостей. В рамках самого мероприятия фактически ничего нового не поведали и не продемонстрировали, поскольку все было известно до того, это легко было повторение пройденного, все данные, собранная в одном месте и подытоженная.

Возможно было покрутить продукты от партнеров, встретиться с их представителями и определить цены. Но тут никаких неожиданностей кроме этого не таилось.

Фото с сайта www.marco.org

Сейчас стало хорошей традицией копировать то, как Apple ведет собственные дела. К примеру, запускает компания фирменную розницу, и это делает Samsung, а позже к ним присоединяется Микрософт, не смотря на то, что для производителя ПО таковой ход выглядит пара необычным. В Соединенных Штатах, где сосредоточены фирменные магазины Микрософт, я все время пробовал в них попасть.

И любой раз осознавал, что они раскрываются поблизости от Apple Store -входишь в громадный молл, а они, как будто бы близнецы-братья, рядом. С одним огромным отличием, в магазине Apple всегда бурлит масса людей, независимо от времени дней, а вот в Микрософт Store людей практически нет. За столом для мастер-классов в магазине от Микрософт неизменно пусто, или мне так не везло и из двух десятков посещений мне не попадались мастер-классы. В магазинах Apple они проходят практически нон-стоп, и за столами сидят весьма различные люди.

Это заметно а также провоцирует на то, дабы присоединиться, так все это мотивирует и завлекает.

Иначе, давайте дадим время Микрософт,так как не так долго осталось ждать компания будет реализовывать очень много разнообразной техники под собственной маркой, первая ласточка — планшеты Surface, каковые показались на прилавках пару дней назад. Вот про их продажи и поболтаем.

Микрософт – видоизменения софтверного гиганта, смена курса и стратегии

Компания Apple приучила соперников, что очереди в магазины показывают спрос на продукты и по большому счету хороши для PR-активности, мелькания на телевизионных каналах. Одним словом, очередь стала нечайно синонимом успеха. Особенно очереди, каковые занимают в ночи, дабы первыми приобрести товар. Достигнуть того же уровня умопомрачения, что и Apple, не смог до тех пор пока никто из производителей, исходя из этого они симулируют такие очереди, прибегая к разнообразные уловкам.

На мой взор, это достаточно неинтересно, да и не требуется, поскольку подход, что трудится для Apple, в большинстве случаев, оборачивается против тех, кто пробует его применять прямо в лоб. Вот так это не работает. Еще нужно отыскать в памяти, что Apple обожает закреплять очереди объявлением продаж за первые три дня, и эта информация подтверждает тот факт, что очередь была настоящей, а не фиктивной и подвезенной на автобусах.

К сожалению, в Микрософт так поверили в то, что им нужно продемонстрировать «успех» планшета Surface и очереди, что стали создавать их самостоятельно. На сайте компании прямым текстом дали обещание первым ста людям в очереди чек на сто долларов для годовой подписки на XBOX Music. В Нью-Йорке в нескольких магазинах очередь складывалась из желающих взять его, а по отзывам очевидцев, национальность находившихся характеризовала их как уроженцев Юго-Восточной Азии.

В кое-какие магазины люди не могли попасть в первоначальный сутки, очередь была безумной. Прекрасно? На мой взор, скорее не хорошо.

С целью достижения PR-эффекта компания оттолкнула в нескольких магазинах тех, кто вправду желал взглянуть продукт.

А вот так смотрелась обычная очередь на старт продаж и открытие магазина Микрософт Surface.

Фото с сайта tablet-news.com

Неприятность содержится в том, что в Микрософт не позаботились о том, дабы создать поток людей хотя бы в первую семь дней, а не только для первых часов продаж. И исходя из этого в сети возможно отыскать огромное количество фотографий из магазинов, где авторы язвят на тему огромного интереса к этому продукту, а на картине достаточно безлюдные магазины.

По сознанию потребителя тысячи таких картин бьют намного посильнее, чем много фотос очередями из нескольких магазинов. И, само собой разумеется, нужно отыскать в памяти, что Apple не платит ничего тем, кто первым попадает в магазины. Вы имеете право приобрести товар за полную цена, никаких скидок, никаких призов – ничего!

Обрисовывать неточности в том, как продавцы пробуют по заученному поведать про планшет, я не буду. Весьма советую рассказ Марко Армента о его опыте визита Микрософт Store, с подробными впечатлениями. Это нереально просматривать с важным лицом и не хихикать, продавцы допустили предельное количество ляпов из всех вероятных, они не просто не реализовали устройство, они доказали, что его не нужно брать!

Это легко в высшей степени смешно.

Давайте добавим к этому историю о том, что в Микрософт не смогли выполнить личные онлайн-предзаказы на Surface в Великобритании и Канаде и подарили людям купон на получение товаров в магазине, а срок перенесли. Картина складывается совсем невеселая.

К чему я это все говорю. На мой взор, Микрософт не пристало выступать догоняющим, и тем более копирующим то, что делают другие компании. Возможно придумать весьма занимательные розничные программы, каковые привлекут людей в магазины. Но попытки компании, которая до тех пор пока еще есть производителем софта, а не железа в головах у людей, копировать шаги железячного производителя, обречены. Нереально скрестить бульдозер и трепетную лань, они через чур различные.

Под бульдозером и ланью я не подразумеваю никого, легко пришло на ум.

Windows RT – приплыли к коммерческой версии

Для Микрософт крайне важен успех на рынке планшетов, поскольку продажи ПК падают, а вот для планшетов все лишь в первых рядах. Действительно, данный рынок хорошо оккупировал iPad, и Android, тогда как для Микрософт практически ничего не осталось. Но с выходом Windows RT в компании желают все поменять. Практически все производители производят собственные устройства на RT, их будут много, а до Января этого года десятки моделей на любой цвет, кошелек и без того потом.

Все они выстроены на платформе ARM, имеют достаточно сходные характеристики (10 дюймов, достаточно производительные, а вот дальше все зависит от производителя и того, что он желал добавить). До выхода коммерческой версии Windows RTя не считал себя вправе сказать о недочётах, поскольку они могли быть связаны с недоработками софта. Но запуск состоялся, и сейчас необходимо отметить пара моментов, каковые Я считаю раздражающими.

Быть может, что вам они покажутся, наоборот, приемлемыми (мне удалось поиграть с рядом планшетов на RT, а также с Surface, но в то время, когда напишем обзор, я, честно говоря, не знаю – необходимо ли детально все разбирать, в случае если да, то на каком продукте? Что будет у нас либо на Surface?).

Напомню, что Windows RT программно несовместима с Windows 8, не смотря на то, что применяет то же ядро. Поставить на эту ОС программы с большой, настольной Windows запрещено. Этого никто не давал слово, но к моменту начала продаж программ в магазине приложений не довольно много. Их мало. Увлекательных программ практически нет.

Это важный минус, что вылечит время и лишь время. Но лиха беда начало.

В заключительный момент к Windows RT прикрутили режим Desktop, что показывает ветхий рабочий стол, как в Windows 7, но без кнопки «Пуск», ее нигде нет. В чем необходимость этого стола для планшетов, мне решительно неясно. Ясно, что Windows 8 создавали для сенсорных устройств, первым делом, планшетов. И возможно ругать либо не обожать Metro UI, но он создан для таких устройств. Тогда как рабочий стол из Windows 7 создан для простых компьютеров, и для планшетов это явный пережиток прошлого.

Более того, ни одно приложение, не считая MS Office, IE10 и командной строчка в режиме рабочего стола, трудиться не имеет возможности. Добавлю то, что и разрабатывать приложения для этого режима запрещено. Получается, что для пользователей, ностальгирующих по ветхим временам, добавили совсем нефункциональный костыль, что очень и не нужен.

Для чего? Ответа на данный вопрос у меня нет. Но выглядит это жутко нелогичным.

Второй момент, что меня открыто расстроил — это отсутствие оптимизации MS Office для ARM-архитектуры. Практически, на данный вопрос открыто забили и сделали тяп-ляп, что в итоге вылилось в тысячи разгневанных сообщений от тех, кто постарался поработать с файлами Office и заметил, что их сохранение происходит не через чур скоро.

Учитывая, что Office есть той функцией, что подчеркивается при продаже и выгодно отличает Windows RT от соперников, допустить таковой промах? Не знаю, как кроме того это обрисовать. Это легко неправильно, и это нужно исправлять.

Иначе, зная, что сделать это скоро нереально, по всей видимости, нужно будет ждать новую версию Office, если он по большому счету покажется в обновленном виде, а проблему не решат обновлением железа, закинув оптимизацию как таковую.

Приблизительно так же возможно сообщить и о встроенном почтовом клиенте, он не через чур оптимален. Но, разрешу себе привести три видео от человека, что приобрел MS Surface и ему понравилось железо (оно и правда хорошее и изумительное), но совсем не пришлось по нраву, как планшет трудится в целом.

  • Why I’m Returning My Микрософт Surface RT

А вот и три видео: в первом — работа с MS Word, во втором — сохранение файла в офисе и в третьем — MS Outlook.

Я очень сильно попытаюсь воздержаться от каких-либо поспешных суждений, но если судить по отзывам разных людей, они обиженны тем, как реализована работа с MS Office на Windows RT. Страно в данной истории то, что для Микрософт это должно было стать главным моментом в продвижении собственных планшетов и ARM-версия c Windows RT есть главной для таких устройств. В общем, давайте дождемся отечественного обзора, где мы разберем по косточкам Windows RT да и то, как ОС трудится в различных режимах.

Результаты третьего квартала от IDC – победители и проигравшие

Исследовательская компания IDC опубликовала результаты третьего квартала на рынке смартфонов и телефонов, эти достаточно предсказуемые. Начнем с всемирный табели производителей телефонов. Так, Samsung вырос на 21 процент, Nokia упала на 22.

Третье место с солидным отрывом занимает Apple.

Top Five Total Mobile Phone Vendors, Shipments, and Market Share, 2012 Q3 (Units in Millions)
Vendor 3Q12 Unit Shipments 3Q12 Market Share 3Q11 Unit Shipments 3Q11 Market Share Year-over-year Change
Samsung 105.4 23.7% 87.2 20.1% 20.9%
Nokia 82.9 18.7% 106.5 24.5% -22.2%
Apple 26.9 6.1% 17.1 3.9% 57.3%
LGElectronics 14.0 3.1% 21.1 4.9% -33.6%
ZTE 13.7 3.1% 17.6 4.1% -22.2%
Others 201.6 45.3% 184.6 42.5% 9.2%
Total 444.5 100.0% 434.1 100.0% 2.4%
Source: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, October 25, 2012

А вот так выглядят продажи смартфонов, тут кроме этого лидирует Samsung. Рост по отношению к соответствующему кварталу прошлого года — сто процентов, внушительно. В первой пятерке производителей смартфонов в первый раз нет Nokia, что наделало большое количество шума, и вызвало еще больше публикаций.

На мой взор, это в полной мере ожидаемое и закономерное событие.

Top Five Smartphone Vendors, Shipments, and Market Share, 2012 Q3 (Units in Millions)
Vendor 3Q12 Unit Shipments 3Q12 Market Share 3Q11 Unit Shipments 3Q11 Market Share Year-over-year Change
Samsung 56.3 31.3% 28.1 22.7% 100.4%
Apple 26.9 15.0% 17.1 13.8% 57.3%
ResearchIn Motion 7.7 4.3% 11.8 9.6% -34.7%
ZTE 7.5 4.2% 4.1 3.3% 82.9%
HTC 7.3 4.0% 12.7 10.3% -42.5%
Others 74.0 41.2% 49.9 40.3% 48.3%
Total 179.7 100.0% 123.7 100.0% 45.3%
Source: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, October 25, 2012

Chart: Worldwide Smartphone Vendors Market Share, 3Q 2012Description: IDC’s Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker provides smart phone and feature phone market data in 60 countries and 8 regions by vendor, device type, air interface, operating systems and platforms, and generation. Over 20 additional technical segmentations are provided. The data is provided four times a year and includes historical and forecast trend analysis. For more information, or to subscribe to the research, please contact Kathy Nagamine at 1-650-350-6423 or knagamine@idc.com.Further detail about this tracker can be found at:http://www.idc.com/tracker/showproductinfo.jsp?prod_id=37Tags: Samsung, Apple, Research In Motion, RIM, ZTE, HTC, Mobile Phone, Smartphone, IDC, tracker, Q3 2012, mobile phones, 3Q 2012, market share, galaxy, iPhone Author: IDCcharts powered by iCharts

Из графиков ясно, утомлять вас их подробным описанием не буду, в скором будущем замечаемые тенденции сохранятся.

P.S. Выпуск против моей воли оказался снова нестандартно громадным, но и события происходили весьма значимые, каковые привлекли мое внимание. на следующий день выйдет первая часть громадного материала о стратегии компаний относительно планшетов, в ней поболтаем о Apple, кроме этого будет затронут вопрос iPad Mini и обстоятельств его появления, и возможностей.

Хорошей вам семь дней и не промокайте по отечественным погодам! Удачи.

Вечером в 20.30 по Москве мы начинаем трансляцию с мероприятия про Windows Phone 8 — присоединяйтесь к просмотру и обсуждению того, что будет происходить в Сан-Франциско.

Интересные записи:

MI NIVEL DEMON! — \


Еще немного статей: