Бирюльки №214. как работает магазин orange в испании

      Комментарии к записи Бирюльки №214. как работает магазин orange в испании отключены

Привет.

У меня длятся встречи в Барселоне, про конгресс мы поведали максимально детально на прошедшей семь дней, а данный выпуск снова пишется с «колес», исходя из этого сходу прошу прощения за вероятный сумбур.

MWC 2013. Краткое содержание выставки

Все материалы с выставки MWC 2013

Тема, которая привлекла интерес, но не заслуживает подробного разбора, это «изучение качества связи», которое провела в Москве компания ВТБ Капитал. Денежная структура применяла программу SpeedTest и простые телефоны, дабы замерить в 20 точках Москвы уровень качества передачи данных у различных операторов. Итог был в полной мере предсказуем.

Но меня эта тема подкупила скорее тем, с какой эйфорией у нас сапожники варят борщ, повара пишут статьи в газеты и любой занимается не своим делом. Непременно, у какого-либо повара возможно талант в второй сфере, но все-таки я предпочитаю видеть плоды его труда в еде. Ровно то же самое с ВТБ Капитал, я не осознаю, для чего это «изучение» на коленке, в котором нет никаких новых выводов и все достаточно разумеется.

Главный вопрос, что в большинстве случаев задают на научных рекомендациях, что нового вы привнесли собственной работой. При с данной историей никакой новизны ВТБ Капитал не принес, более того, это разовая акция, которая разрешает поболтать о компании, и лишь. Причем поболтать в не лучшем нюансе.

Озадачен, но не удивлюсь, в случае если другие банки начнут изучить уровень качества воды в водопроводе Москвы (20 точек, химический анализ – эту воду выпивают клиенты и сотрудники), уровень качества дорожного покрытия (так как по ним ездят инкассаторские автомобили!), ну и без того потом. Абсурд, одним словом. Но, таких глупостей видится большое количество, к примеру, это то, как смотрелся стенд Yandex на MWC, о чем ниже.

Совсем не желаю обсуждать тему того, что Nokia нашумела на MWC с телефоном ценой в 15 евро и это стало событием. На мой вкус, такими событиями точно не стоит гордиться, это что-то со знаком минус, скорее. И это компания, которая ранее задавала тон в индустрии и производила топовые продукты, каковые копировали другие производители.

И сейчас предмет для гордости — простой бюджетный телефон, в котором единственное преимущество — это его цена. Тьфу – в чудное время мы живем.

Но хватит об этом, давайте перейдем к сегодняшним темам.

Содержание:

  1. Orange – пример прекрасного магазина оператора
  2. Гугл Maps – интересные подробности наблюдений
  3. Российские компании в Барселоне на MWC – заметки на полях
  4. Как Nokia оправдывается за собственный падение- еще одно вранье
  5. Пара слов про Samsung S4 и будущие дискуссии

Orange – пример прекрасного магазина оператора

За прошлую неделю я стал абонентом сходу шести испанских операторов, причем сами SIM-карты не были самоцелью, было весьма интересно взглянуть на уровень качества обслуживания в точках продаж, на то, как устроен испанский сотовый ритейл изнутри. Одно дело — оценивать витрины магазинов либо их устройство поверхностно, и совсем иное — попытаться купить услуги, побыть в и взглянуть как все происходит.

Наибольшее число впечатлений у меня от Orange, не самого недорогого, но распространенного оператора. У меня два договора от Orange, о покупке первого вы понимаете из прошлого выпуска «Бирюлек».

Во-первых, в магазинах Orange имеется конкурентное преимущество – в большинстве случаев, сотрудники оператора говорят на британском и соответствующая табличка имеется на дверях магазинов, а также в раздаточных материалах с перечислением пары самых распространенных тарифных опций. Непременно, персонал говорит не идеально, достаточно куце, но этого хватит для объяснений и покупки контракта. Во многих магазинах Барселоны люди вовсе не говорят на английском, и приходится разъясняться посредством калькулятора, жестов и знаков.

Бирюльки №214. как работает магазин orange в испании

Ориентируется Orange вовсе не на туристов, а скорее на молодежь, которая приехала обучаться, ее много, и ребятам необходимы местные SIM-карты. Движение с указанием того, что их осознают в магазине, верный.

Во-вторых, магазины Orange созданы по одной кальке – электронная очередь при входе, которая распределяется по соответствующим вопросам (заключение договора, пополнение счета, неприятности с SIM-картой, приобретение телефона, другие вопросы). Вы выбираете вопрос, приобретаете указание и билетик того, сколько человек перед вами. Магазины имеют, в большинстве случаев, вытянутую планировку, от двери вглубь.

На протяжении одной стенки стоят стенды, на протяжении второй — рабочие места персонала (7-10 компьютеров за столами, никаких сидений!). В теории таковой магазин может обслужить сходу с дюжина человек, на практике больше 2-3 продавцов мне не виделось. Это формирует определенные очереди, к примеру, в будний сутки днем я видел как появилась очередь в шесть человек и кое-какие, махнув рукой, уходили.

Время обслуживания — это отдельный и занимательный вопрос. "Наверное," оно не регламентировано никак. К примеру, при мне юная испанская семья брала телефон с договором на два года. К сожалению, я не застал начала истории, поскольку к моему приходу они остановились на определенной модели и коробки с другими аппаратами были унесены в подсобку. И вот тут меня поразила дотошность, с которой испанец начал изучать аппарат.

Он настроил в смартфоне собственный Google-аккаунт, попытался сфотографировать, взять почту, взглянул, как и что получается. Позже снес аккаунт, треснул себя по лбу за то, что что-то забыл взглянуть, и начал настраивать все сначала. Все эти операции он проделывал с наклеенной на экран наклейкой.Я спросил у собственного продавца, как довольно часто люди так шепетильно выбирают телефон, и ответ был таков: практически в любое время.

Второй увлекательный момент – оператор сократил собственные затраты на производстве SIM-карт различного формата. Все карты изначально выпускаются полноразмерными и уже в магазине обрезаются – хоть microSIM, хоть nanoSIM. Обрезать карту неправильно нереально, но время от времени контакты возможно повредить.

У меня во второй раз так и вышло, карта не читалась вовсе, телефон отказывался ее обнаружить. Женщина не стала мучиться и просто переоформила договор с одной карты на другую, вторая получила замечательно. Забегая вперед, подчеркну, что первая SIM-карта Orange трудилась идеально, а вот вторая отправляет иногда телефон в перезагрузку и приходится вводить PIN-код, от которого я изначально не отказался, прекрасно, что я его запомнил.

При мне в магазине сработала сигнализация на одном из стендов, что-то отвалилось, и она начала мерзко кричать. Так длилось приблизительно десять мин., пока оба продавца пробовали ликвидировать эту проблему – конечно же, они кинули нас и убежали к сигнализации. Было любопытно наблюдать, как они стучали и били по сигнализации, дабы она замолчала, а в итоге легко как-то выдернули провод.

Цена договора для интернета на 7 дней — 10 евро, пять евро за карточку и пять евро на счету. Спустя семь дней возможно доложить 5 евро и опять взять интернет на 7 дней. В прошлом выпуске я говорил про то, что это стоит 20 евро (10 и 10 евро соответственно).

В теории вы приобретаете 100 МБ на большой скорости, а позже ее обрезают до 64 Кбит.На практике все не так – скорость неизменно приблизительно однообразна, и при применении смартфона вы не видите никаких урезаний (у меня в неделю в среднем выходило около 600 МБ трафика, и никаких неприятностей со скоростью).

Сейчас нужно узнать, откуда показалось расхождение между 20 и 10 евро, отличие ощутимая. Официальный тариф как раз в 10 евро при первом оформлении. Мой вопрос о том, что я уже брал договор и он стоил 20 евро, смутил девушку и она заявила, что меня очевидно одурачили.

Растолковала, что это вероятно в ветхом городе, где ходят туристы (ага, фотоаппарат на шее, фраза о том, что я недолго в городе, и без того потом – обычный турист). И правда – меня одурачили в магазине Orange, реализовав за 20 евро то, что стоит десятку.

Весьма интересно, как это было проделано, поскольку подняв документы, я не отыскал чека, лишь договор (во втором случае был и чек). Технически мне оформили договор, забрали деньги, но не выдали чек. Уверен, что расчет выстроен на том, что люди обычно, приобретая на руки бумаги, остаются удовлетворены этим.

Пребывая недолго в стране, никто не будет тратить время на жалобы и ругань. Практически стопроцентно рабочая схема, в особенности в случае если ориентироваться лишь на тех, кто ни бе, ни ме в испанском.

Для чистоты опыта я снарядил собственного товарища в тот же магазин, выдав ему камеру на шею и обязав приобрести договор. Ему с ходу внесли предложение договор за 20 евро, опознав в нем туриста. Брать карточку он не стал, поскольку необходимости в ней не было.

Второй отечественный товарищ, что говорит на испанском, постарался определить, сколько будет стоить карта в этом же магазине – 10 евро. Вот такие интересные приключения в магазинах Orange, каковые говорят о том, что оператор не защищен от мошенничества персонала, что, но, типично для любой страны мира, и исключений тут быть не имеет возможности.

В качестве одного из завершающих штрихов разрешите ответить на вопросы, каковые появились к прошлому выпуску. Меня умиляет, как далекими от судьбы бывают обычные комментарии о покупке SIM-карты и выборе «верного» тарифного замысла у тех, кто имеет под рукой интернет и может отыскать с дюжина предложений. Обычный комментарий звучит так – Муртазин дурак, поскольку существует виртуальный оператор такой-то, что за 10 евро предлагает 1 ГБ трафика, и нужно пользоваться им.

Тот факт, что приобрести карточку этого оператора возможно в нескольких магазинах на втором финише города (20 евро на такси, 20 мин. поездки либо 45-60 мин. на публичном транспорте) не смущает этих комментаторов. Данный сценарий в праве на судьбу, возможно израсходовать в второй стране деньги и время, но осознавать, что сэкономил маленькую сумму и выгодно приобрел договор (заодно искать покрытие собственного оператора, что, не обеспечив сеть точек продаж, конечно же, смог обеспечить совершенное покрытие за счет вторых компаний – ага).

В большинстве случаев люди берут договор поблизости (в аэропорту как правило, в случае если это вероятно).И вопрос цены тут отходит на большом растоянии на второй план. Но для понимания этого нужно сравнивать не цены, а поведение людей, что есть уже совсем другой задачей.

Гугл Maps – интересные подробности наблюдений

В путешествиях телефон для меня стал незаменимым ассистентом, поскольку, изучая окружающий мир, без него не обойтись. Поиск информации, навигация — все это дает возможности, о которых не было возможности думать еще и десять лет назад. Удобство путешествий возросло на порядки.

К примеру, Гугл Now (Помощник в Российской Федерации) разрешает отыскать данные о том, что происходит около вас. В картах от Гугл возможно спланировать путешествие в второй город на публичном транспорте, и вам продемонстрируют не только дорогу до станции, но разрешат выбрать место и время отправления. Весьма комфортно и просто.

Бродя по Барселоне, я довольно часто наталкивался на то, что на картах Гугл, каковые весьма подробны для этого города, нет многих церквей. На их месте легко безлюдные пространства, кроме этого нет их описания, как будто бы этих места не существует. Довольно часто с подобным я сталкивался в Германии, где многие дома отсутствуют на картах (адрес имеется, но нет трехмерной картины, StreetView либо описания места). Это вопрос жажды обладателей строений на то, дабы информация о них показалась в сервисе (В бумажных картах все существенно проще).

Данный пример практически возвращает нас к тому, что будет существовать в будущем мире – настоящие объекты, каковые мы можем потрогать, либо лишь те объекты, о которых мы будем знать. Само собой разумеется, я не сомневаюсь, что те же церкви будут существовать и без моего знания о них, но число тех, кто их посетит, будет минимальным (быть может, что их это устраивает). Но мне хотелось бы приобретать максимум информации из карт, а также о таких местах.

В этот самый момент мое желание вступает в несоответствие с жаждами вторых людей – я желаю максимально подробные карты, кто-то желает совсем иного. Кто из нас прав, сложно сообщить.

Как мне думается, в будущем станет вероятным «забывать» те либо иные места, каковые не будут нанесены на цифровые карты. Не верите? Приведу один пример из эры до цифровых карт, что докажет, что мы в полной мере способны на это.

Во Владивостоке при постройке моста столкнулись с тем, что бетон под опору уходил легко в никуда. Стали разбираться и узнали, что строительство началось на месте, где под почвой был законсервированный завод, а опору разместили бережно над складом. СССР провалился сквозь землю, документация была сохраняеться в тайне и забылась, живых свидетелей не было либо они не горели жаждой поведать об этом.

Это пример того, как о существование места забыли за несколько десятков лет, причем пребывало оно в громадном городе. С развитием разработок отечественная свойство забывать станет умопомрачительной, и меня это, открыто говоря, пугает. На примере той же Барселоны видно, как летом туристы роятся около десятка самых популярных и отмеченных во всех путеводителях мест. Обитатели города уезжают отдыхать, город пустеет, и во многих районах улицы пустынны.

Но в центре и около туристических достопримечательностей водоворот из тел, по главной улице нереально пройти. Это пример обратного рода, как информация формирует куда и поведение людей их направляет. наличие и Отсутствие информации определяет поведенческие характеристики людей, а карты — лишь часть данной истории.

Возможностей для манипуляции с информацией в цифровой век делается все больше, и мы стоим на пороге очередной информационной революции. Предугадать, как очень сильно изменится наша жизнь, мне сложно.

Российские компании в Барселоне на MWC – заметки на полях

Все-таки Российская Федерация великая страна, и собственный величие вместе с имперским мышлением распространяет на собственных обитателей, а заодно на компании, каковые из этого родом. На мобильном конгрессе в Барселоне меня поразило величие Yandex, которое мы обсуждали с моими приятелями. Прекрасный белый стенд, надпись Yandex — и все.

Другими словами, любой визитёр выставки должен был по умолчанию знать, кто таковой Yandex, для чего он тут и какая услуга в собственности данной компании. Я израсходовал двадцать мин. собственного времени на то, дабы опрашивать людей, каковые фланировали мимо стенда компании – вопрос им задавался таковой: «Вы понимаете компанию Yandex? Откуда эта компания и чем она занимается?».

Уверен, что вам понравятся ответы, которых у меня собралось пара десятков, очевидные в виде «нет», «не знаю» опущу, их было подавляюще большая часть. А вот самые занимательные:

  • Эта компания производит игры для какого-либо оператора;
  • Yandex откуда-то из Литвы либо государств Восточной Европы, системный интегратор;
  • Компания Yandex занимается мобильной рекламой, мелкое агентство из Англии;
  • Это поисковая компания, которая занимается SEO для Гугл (T-Mobile США – человек был оттуда);
  • Издательство, рисующее комиксы.

Продолжать возможно продолжительно, но не считая хохота, это ничего не вызывает. Знание компании визитёрами конгресса приблизительно на нуле. Для них данный белый стенд был тёмным коробкой, про что они ничего не знали, да и не желали определить.

Практически, компания трудилась лишь с теми, кто и без того про нее знал, никак, по всей видимости, не пробуя достучаться до новых партнеров либо аудиторий. Непременно, имперское мышление — вещь добротная, и она не подведет ни при каких обстоятельствах, но в целом относиться так к выставке – значит, галочку, что вы тут находились. Смешно и безрадостно.

Вторая компания, которую условно возможно назвать российской – Game Insight, несущая ответственность за разработку огромного числа игрушек, каковые входят в топы как на iOS, так и на Android. Парни сделали хорошей стенд, но основное, что они устроили натуральную диверсию, убив сходу двух зайцев. Разработчики ходили по стендам различных производителей и ставили собственные игры на их телефоны (наблюдали, как они выглядят на различных телефонах, как скоро трудятся).

Учитывая, что большинство телефонов — это новинки, они взяли весьма занимательный опыт, а заодно порекламировали собственную компанию. На мой взор, это трудящийся подход, что приводит к улыбке и уважение.

Наконец, не могу пройти мимо Yota Phone, что в первый раз публично был продемонстрирован как раз в Барселоне – до этого момента широкая публика не имела возможности его покрутить в руках.

На мой взор, трансформаций как таковых пока не произошло, но было весьма интересно взглянуть на реакцию журналистов – она была хорошей. Практически всем аппарат нравился по идее, концепции, и многие честно говорили, что телефон прикольный. Я в первый раз замечал такую реакцию довольно русского продукта.

Это совсем не гарантирует последующих продаж, но изначально сделано очень многое в плане знакомства с продуктом. О нем уже знают, определенное познание того, что это такое, присутствует. И это одна из самых популярных тем MWC (к моему удивлению, это так, в отсутствие сильных, необыкновенных продуктов Yota Phone стал заметным явлением).

Итого, три компании, три весьма различных подхода. Три совсем различных мира и результата.

Как Nokia оправдывается за собственный падение- еще одно вранье

Несколько дней назад сходу пара человек отправили мне ссылку на неизвестную статью на Хабре, где описывается положение, в которое попала "Нокиа" и что именно стало причиной этому. Вопрос, что задавали мне, звучал так: это правда было так, либо нет?

Пересказывать текст не вижу смысла, в нем клеймят бюрократическую машину Nokia, которая стала неповоротливой и сама стала причиной распаду компании. Стивен Элоп, как врач, совершил верную операцию, победил бюрократов и ведет компанию в яркое будущее, которого не было при прошедшей структуре. Это краткая выжимка, которая отлично разбавлена историями про поглощения и невыгодные покупки, трату денег, и корпоративную культуру, которая была ориентирована на бюрократию.

Практически, совершенный рассказ для целевой аудитории Хабра (администраторы и программисты), каковые не обожают менеджеров, но чувствуют понимание и свою избранность всех процессов, происходящих в окружающем мире.

К сожалению, данный текст написан человеком, что или осознанно желает исказить обстановку, или просто не знает историю компании Nokia, и не трудился в других корпорациях. Попытаюсь указать пара моментов, каковые разрушают эти «стройные» построения.

Корпоративная культура Nokia была ориентирована на бюрократию и не разрешала создавать хорошие продукты, что и стало причиной утрата рынка. Компания не имела возможности идти вперед.

Каждая компания уровня Nokia начинает строить структуру, в которой возможность неточности пробуют свести к нулю за счет уменьшения влияния любого человека на итоговый итог. Гений может управлять компанию, но трудиться в ней с самых низов он не может, поскольку такие корпорации ориентированы на нивелирование влияния каждого отдельного сотрудника.

К примеру, в Гугл существует «народовластие», где на конечное ответ смогут воздействовать не только сотрудники одного уровня, но и их подчиненные – сообщить «нет, и точка», тогда какого-либо локального проекта не будет. Глобальное направление развития задается топ-менеджментом, как и во всех компаниях. В Apple такая видимость народовластия отсутствует, в том месте направление развития задается жестко, кроме этого как в Микрософт и других корпорациях.

Это среда существования корпораций, и она противоречит тому, что постулируется на словах всеми (свобода развития личности, влияние на итоговый итог и без того потом). В этом нюансе Nokia не была хуже либо лучше, чем другие компании – она была совершенно верно такой же и игралась по тем же правилам.

Лишь Стивен Элоп смог уничтожить неработающую структуру и создать что-то, что может в будущем продемонстрировать прекрасные результаты.

Незнание истории компании Nokia не может служить оправданием для таких размышлений. Приведу пара фактов, каковые смогут привести к удивлению, но, однако, остаются фактами.

Nokia до 2012 года оставалась компанией, разрабатывающей наибольшее число мобильных разработок и обладающей громаднейшим патентным портфелем в главных областях (как мобильных устройств, так и инфраструктурных ответов). С приходом Стивена Элопа число новых патентов начало сокращаться и падает , поскольку эти направления деятельности больше не финансируются. В 2011-2012 годах Nokia получила на патентах свыше миллиарда евро, лицензируя их вторым компаниям, к примеру, Apple.

В Nokia последовательно сталкивались с ошибочными оценками рынка, в то время, когда компания пропускала появление цветных экранов и их развитие (в течение полутора лет Nokia имела экраны 4096 цветов против 65000 цветов у Samsung, и ничего не случилось), пропускала развитие новых форм-факторов (раскладушки и слайдеры), для того чтобы рода неточностей было множество. Недооценка обстановки с Apple iPhone есть обычной неточностью Nokia, которая имеет аналогии в прошлом, никак не отличается от прошлых обстановок.

Более того, структура компании была ориентирована на то, дабы решать как раз такие задачи и видоизменяться. За последние 20 лет в Nokia прошли через три важных кризиса, в то время, когда компания смогла переломить обстановку в собственную пользу.

Итого получается, что до прихода Стивена Элопа продажи компании росли, параллельно росло число разработок и патентов, были перспективные и личные направления развития, и структура, которая изначально создавалась чтобы трудиться в различных условиях, включая кризисные. У нее был громадный бюрократический запас, что и являлся залогом существования в простое время, одновременно с этим был и механизм, как избавляться от отживших структур в и идти дальше.

И это трудилось на практике! Это все было установлено многократно и доказало собственную работоспособность.

Стратегия в области MeeGo была выигрышной и разрешила бы компании вернуть себе лидерство в конкретном ценовом сегменте (во всех остальных сегментах компания была бы фаворитом и оставалась таковым. Фактический рост доли Samsung — это то, что Стивен Элоп дал либо, правильнее, подарил сопернику).

Не желаю тратить большое количество времени на дискуссию этого, но сообщу так. Человек, что возглавил Nokia, занимается сейчас не развитием компании, а ее уничтожением в пользу Микрософт. Планомерным, методичным уничтожением.

К примеру, отказ от марки Nokia Maps в пользу бренда Here — это следующий ход к осознанному ослаблению материнской марки. И последующей продажи Here, в то время, когда пригодятся очередные деньги для поддержания безумной стратегии Стивена Элопа. Возможно продолжительно ругать прошлый менеджмент компании за то, что они ошибались, поступали довольно глупо, тратили деньги не так – все это в той либо другой мере находилось.

Но нельзя отрицать и того, что они были успешны – при них компания росла, и ее продажи возрастали, они не теряли деньги, а слово «неприятность» относилось к тому, что Nokia не занимала той доли рынка, что все ей прочили. Но настоящие неприятности начались как раз с приходом Стивена Элопа.

Оговорюсь, что заподозрить меня в любви к прошлому менеджменту компании запрещено совсем. Но они были более опытны, чем те люди, что разрушают (практически, уже уничтожили) Nokia сейчас. Данной марки уже не существует, и мы это видим на в полной мере конкретных примерах.

А статьи, в которых будут пробовать оправдать Элопа, начнут оказаться все чаще, поскольку уже не так долго осталось ждать его провал станет очевидным для обывателей, и это поворотная точка в данной истории.

Пара слов про Samsung S4 и будущие дискуссии

В Барселоне в тайных помещениях возможно было взглянуть последовательность будущих продуктов, например, алюминиевый флагман от Nokia, что по качеству корпуса на меня произвел весьма хорошее чувство. Хорошая камера, но Windows Phone внутри, что никак не изменился и портит практически все. «О, Windows Phone, из-за чего ты не Android», — восклицали присутствующие и качали головами. Шума с данной моделью наделают не меньше, чем с Lumia 920, но толка в продажах не будет.

Жалко, аппарат имел возможность бы быть очень популярным.

Но возвратимся к главной модели этого года – Galaxy S4. Официальный анонс, как вы уже понимаете, состоится 14 марта в Нью-Йорке, то, что продемонстрировали на выставке, фактически готово к запуску, и производство уже началось, другими словами это коммерческий продукт. По в полной мере понятным обстоятельствам никаких фотографий либо спецификаций я выкладывать не буду.

Годом ранее то, что нам показывали как Galaxy S3, было очень сильно поменяно и преобразовано, в текущем году все совсем не так.

Из неприятных моментов – материалы корпуса остаются теми же, и за них данный флагман будут ругать продолжительно, продолжительно и страстно. Ругать и брать, так уже заведено.

Стратегия Samsung относительно начинки остается неизменной, мы возьмём самое производительное на момент выхода ответ (в случае если кого-то интересуют синтетические попугаи, то я запускал несколько тестов – попугаев больше, чем у других). Время работы оценить не представляется вероятным, но говорят, что оно осталось ровно таким же. Будет пара вариантов на различных чипсетах, а также на Qualcomm (аналог HTC One де-факто).

В этот самый момент нужно осознавать, что запас по цене громадной, в компании желают враждебно ее изменять (от 30 тысяч на старте до 20 тысяч рублей через год).

У меня отчего-то имеется уверенность, что все недочёты, каковые обсуждали обширно для Galaxy S3, будут перенесены и на данный продукт. Но наряду с этим нет и сомнений в том, что он станет самым реализовываемым смартфоном у Samsung за всю историю компании. Для этого имеется все предпосылки. Но да и то, что обсуждать его будут с пеной у рта, также не вызывает ни мельчайших сомнений. Добротный, качественный, ожидаемо функциональный и с парой увлекательных фишек.

Флагман на Android, что завоюет значительную часть рынка. Из Нью-Йорка вы уже определите и заметите подробности.

Самостоятельное чтение:

  • У Motorola, по словам Гугл, не весьма классные продукты, и исходя из этого их до тех пор пока нет

Испания: Мобильная связь