Бирюльки №255. как microsoft может изменить windows phone

      Комментарии к записи Бирюльки №255. как microsoft может изменить windows phone отключены

Привет.

В конце прошлой неделе многие издания цитировали мой твиттер, а мнения, как в большинстве случаев, разделились поровну – в этом выпуске постараемся разобраться в том, что происходит в мире Windows Phone. Но до этого желаю поделиться мыслью, которая до этого момента никем не озвучивалась в явном виде. Не забывайте, как в Микрософт/Nokia сделали своим фетишем появление Instagram для платформы Windows Phone? Это было настоящей стратегической задачей, поскольку этот сервис приводился как пример отставания платформы от соперников.

Не побоюсь заявить, что обе компании убились, но решили эту задачу, пускай и израсходовав большое количество времени, и средств.

Сейчас настало время подкинуть для Windows Phone еще более непростую задачу, которую нереально решить просто так, не сделав эту ОС популярной. На данный момент ни один производитель аксессуаров (ни один! Намерено взглянул большая часть мне известных) не создаёт собственные устройства с помощью платформы Windows Phone. Возможно сколь угодно продолжительно рассуждать о том, что платформа не через чур нехороша, но в отсутствие пользователей никто под нее не формирует ничего занимательного.

Желаете умный шагомер? Вам точно не ко мне. Необходимы аксессуары для занятий спортом? И опять нужно будет поискать их на Android/iOS. Управления камерой по Wi-Fi, которое стало стандартом для Android-устройств, тут также не отыскать.

Перечень возможно продолжать до бесконечности – но никаких игрушек, аксессуаров нового поколения для Windows Phone просто не выходит. Как мне думается, обладатели таких телефонов должны быть весьма ограничены в том, что они смогут попытаться. Уверен, что редкие обладатели этих аппаратов в комментариях начнут обосновывать, что им ничего из вышеперечисленного просто не нужно и неправильно иметь свободу выбора из дополнительных аксессуаров. Быть может, что в их мире все это излишне.

В простом мире люди обожают пробовать что-то новое и неизменно это делают – это и именуется свободой.

Второй момент, что хотелось затронуть до начала выпуска. Уже несколько недель фотографирую посредством Сони RX1r, это полнокадровая камера в компактном корпусе и с объективом 35-мм, что не есть сменным. При цене около 3 000 долларов эта камера выглядит необычным ответом – для массового потребителя тут отсутствует зум, нет возможности снимать портреты, настройки не через чур несложны.

Для опытных фотографов данный аппарат кроме этого специфичен. Прочтя с дюжина обзоров, я так и не смог уловить, для кого эта камера предназначена – так как имеется множество альтернатив, пускай и не таких компактных. Имеете возможность мне оказать помощь и высказаться на тему того, для кого возможно занимательна такая камера?

В противном случае я нахожусь в маленьком тупике, поскольку не вижу четко очерченной аудитории для нее.

Бирюльки №255. как microsoft может изменить windows phone

Перед Новым годом дарят подарки, один из первых, что прилетел ко мне, это часы OMate, о которых мы говорили в прошлом выпуске с позиций дизайна. В скором будущем подготовлю их обзор, в том месте имеется как достоинства, так и недостатки. Но, пожалуй, это первые недорогие, полнофункциональные Android-часы (де-факто смартфон), каковые, к тому же, с легкостью трудятся несколько дней.

Но подробнее обо всем в обзоре.

А сейчас приступим к сладкому и начнем с разбора полетов довольно Микрософт.

Содержание:

  1. Как в Микрософт снова создают Windows Phone – путешествие в никуда
  2. измерение и Шагомеры результатов – новый фаворит от Withings
  3. iRich – новые накладки на телефоны, компьютеры и планшеты
  4. Евросеть против всей земли – послание Александра Малиса
  5. Vertu Constellation – новый вариант люксового аппарата

Как в Микрософт снова создают Windows Phone – путешествие в никуда

Пара моих твитов на прошедшей семь дней про действия Микрософт стали причиной волны дискуссий, оставлять все в маленьком формате телеграфного стиля не хочется, дабы позже мои слова не переиначивали и не толковали как угодно. Давайте давайте разберемся, что произошло с Микрософт за последний год, дабы у нас сложилась полная картина и показалось познание того, чем позваны хаотические, испуганные перемещения этого монстра.

Вовне корпорация показывает спокойную уверенность в действиях и собственных продуктах, никаких метаний как словно бы и нет. Но это видимость, и лишь.

Начать легко нужно с дискуссии продукта, что ассоциируется с компанией, – Windows. К сожалению, обсуждение мобильных устройств на ОС от Микрософт нереально в отрыве от осознания неповторимой обстановке, которая сложилась в 2013 году на рынке компьютеров и ноутбуков. Уверен, что вы слышали либо не забывайте, что рынок ПК испытывает сложный период – главные продажи уходят к планшетам, а продажи классических компьютеров уменьшаются.

Наряду с этим большие производители ноутбуков и ПК достаточно довольно часто жалуются на тяжелую обстановку, вынуждены устраивать ценовые войны и быть очень осмотрительными в прогнозах – рынок переживает сложный период. Давайте взглянуть на эти продаж компьютеров от IDC (другие исследовательские компании показывают приблизительно сходные результаты, тенденция очевидна).

К концу третьего квартала 2013 года падение продаж компьютеров продолжается уже 6 кварталов, ожидать оживления рынка в конце 2013 года не приходится. Агрессивные рекламные кампании лишь увеличивают затраты производителей, но не приносят никаких результатов.Летом 2013 года в IDC кроме того напрямую увязали уменьшение продаж компьютеров с Windows 8, отметив, что эта ОС отпугивает не только клиентов, но и партнеров компании.

К примеру, президент подразделения по производству памяти компании Samsung, Jung Dong-Soo весной 2013 года заявил, что Windows 8, согласно его точке зрения, никак не лучше, чем Vista. Неприятности рынка он связывал с тем, что Микрософт не смогли создать привлекательную для пользователей ОС. Еще раньше, в январе 2013 года, президент Acer, господин JT Wong осуждал Микрософт: «Windows 8 так же, как и прежде неуспешна.

Рынок не возвратился к росту по окончании запуска Windows 8, это несложный метод оценить успешность либо отсутствие для того чтобы успеха для продукта».

Факт содержится в том, что не обращая внимания на агрессивную рекламную кампанию, не обращая внимания на остановку продаж прошлых предположений Windows, отсутствие возможности возвратиться на прошлые предположения при установке Windows 8, в Микрософт не смогли добиться успеха для нового продукта. Одной из главных обстоятельств возможно назвать кардинальную смену UI, введение Metro UI (плитки), каковые появились как желание компании господствовать на рынке устройств с сенсорными экранами.

А оно, со своей стороны, появилось как ответ на тотальный проигрыш в сегменте планшетов компании Apple и Android-производителям. Другими словами, по логике менеджмента Микрософт, возможность продемонстрировать отгрузки сенсорных устройств больше, чем у Apple, была достаточным предлогом, дабы ориентировать совокупность именно на данный сегмент рынка. Революции не случилось – большая часть потребителей не приняло сенсорные экраны в ноутбуках и ориентируется на простые дисплеи, какими они были и до отрепетированного «успеха» Микрософт.

В компании Микрософт не было запасного замысла на случай провала Windows 8 – удивительность корпорации содержится в том, что критичное мышление довольно собственных продуктов в том месте отсутствует как класс. Всем сотрудникам компании нравится то, что им показывают, они хвалят с упоением продукты, а в то время, когда те проваливаются на рынке и в глазах потребителей, начинают рассуждать о том, что люди еще не доросли до таких «продвинутых» концепций. Логическая неувязка в том, что раньше они принимали продукты Микрософт на ура, а сейчас отказываются от них, этих людей не смущает.

Дальше начались метания, каковые видны невооруженным взором – компания стала негромко пробовать исправить собственную неточность с Windows 8, не смотря на то, что на это уходит и большое количество времени (это время уходит на принятие ответов, а отнюдь не на технические работы). Самым громким признанием собственного провала можно считать возвращение кнопки «Пуск» в Windows 8, но тут Микрософт выступил в собственном амплуа – кнопку нарисовали, но по ее нажатию вы попадаете все в те же плитки.

Другими словами, в компании нашлось достаточное количество людей, каковые услышали, чего желают потребители, но им противостояли другие сотрудники Микрософт, каковые защитили чистоту концепции плиток и этого UI. Оказался форменный компромисс и всецело ненужная функция – наличие данной кнопки не играется никакой роли, поскольку у нее нет никакой нужной нагрузки. Потребители не остались довольными – в очередной раз.

Уверен, что история с тем, как возвращали кнопку «Пуск» – это уже готовый материал для изучения по корпоративной психологии, в котором очевидно вскроется большое количество увлекательных штрихов о том, как трудятся отдельные сотрудники а также целые отделы. Де-факто они защищали собственные прошлые ответа, каковые были неверны, но признать это полностью и сходу в Микрософт не смогли.

Сейчас мы будем замечать постепенное признание этого факта – в скором будущем кнопка «Пуск» обзаведется стандартными функциями меню в Windows 8, другими словами станет привычной, тем, чего от нее ожидают люди. В Микрософт в полной мере без шуток идет обсуждение того, дабы отказаться от плиточного интерфейса по умолчанию и предложить выбор между ним и простым десктопом, как на Windows 7. Пожалуй, это обосновывает ту степень отчаяния, в которой находится Микрософт – падение продаж компьютеров напрямую воздействует на будущее компании. Обстоятельств поменять собственную ветхую Windows на плиточный вариант в глазах обывателей нет.

Вторым элементом стратегии Микрософт стала унификация разных устройств около одной платформы – другими словами, независимо от того, приставка у вас в руках, компьютер либо телефон, вы должны взять приблизительно сравнимые возможности с позиций интерфейса. Это умный движение, что имел возможность сработать , если Windows 8 стала бы локомотивом и люди приняли бы эту ОС, тогда адаптация вторых устройств не воображала бы никакой неприятности.

на данный момент же происходит наоборот – неудачный пользовательский опыт тиражируют на все устройства, что есть настоящим тормозом для их продаж. Это относится, первым делом, телефонов и планшетов, тогда как в Xbox One данный вопрос ушел на второй план – берут, первым делом, другие функции, а с интерфейсом мирятся либо кроме того обычно не воображают себе его. Сказать о том, что пара миллионов человек, приобретших приставку Xbox, внезапно проникнутся любовью к Windows 8, запрещено – кроме того, скорее, напротив.

И вот сейчас, кратко обрисовав обстановку около Windows, самое время перейти к дискуссии того, что творится в телефонах и планшетах. Самый легкий вопрос – это разобраться с планшетами. У Микрософт сейчас существует две линейки продуктов Windows RT (ARM-архитектура), и полноценная Windows 8. Модели Surface Pro от Микрософт трудятся на полной версии Windows, де-факто являются ноутбуками без клавиатуры.

Такие продукты компания производит много лет, и они не пользуются широкой популярностью, возможно сказать о том, что это весьма узкая ниша. Дабы бороться с Android-планшетами и iPad, в компании выпустили Windows RT и личный планшет MS Surface. Он с оглушительным треском провалился, но, как и все партнеры компании свернули создание Windows RT планшетов.

Лишь за один квартал в Микрософт утратили на MS Surface около миллиарда американских долларов, это были прямые списания, которые связаны с перепроизводством этого устройства. Что также хорошо характеризует патриотические настроения в Микрософт, в компании мало людей, каковые способны сообщить жёсткое «нет» тем, кто без сомнений производит на рынок не весьма занимательные продукты.

Приблизительно 4-5 месяцев в Микрософт стараются не упоминать имя Windows RT, опуская приставку, которая скомпрометировала себя в планшетах, и говоря легко – Windows. Данный подход может показаться уловкой, но за ним стоит долговременная стратегия – Windows RT практически уже похоронили – вопрос был решен еще летом 2013 года, в то время, когда было решено, что компания должна иметь одну ОС как для телефонов, так и планшетов.

С позиций здравого смысла это верный подход – мы видим, что в iOS и Android одинаковая ОС употребляется в разных продуктах. В Микрософт не имели выверенной стратегии не из-за отсутствия понимания, а из-за нескоординированной работы в компании – разработкой предположений для телефонов и планшетов занимались различные команды. В итоге, в то время, когда продажи доказали, что данный подход не работает, в Микрософт решили его поменять – будущая версия будет едина как для планшетов, так и для телефонов.

Коммисия, которая изучила эту возможность, была организована летом 2013 года, а уже к началу осени результаты ее работы были обсуждены и приняты к выполнению. Но, читатели «Бирюлек» имели возможность прочесть об этом в июле, а в октябре на вторых ресурсах лишь стали обсуждать то, что это вероятно (в момент, в то время, когда это стало не просто быть может, а в Микрософт эта информация стала дешева сотням людей, если не тысячам сотрудников, и это уже был замысел).

За базу будущей совокупности забрана текущая версия Windows Phone, которая будет преобразована для работы среди них и на планшетах. Первоначально предполагалось, что полноценное обновление под именем Windows Phone 9 выйдет в начале 2015 года (финиш первого — начало второго квартала). Это линейка развития, которая была заложена для Windows Phone, она не учитывала слияние с планшетами.

Появление новых задач заставляет производить перерасмотрение то, как компания будет развивать собственные ОС.

В частности, период до появления полноценной версии Windows Phone 9 уже именуют переходным. Меня не покидает чувство дежавю, поскольку период до появления Windows Phone 7 (другими словами переход от Windows Mobile) кроме этого именовали переходным! Более того, в то время, когда стало известно, что Windows Phone 7 не взлетела и требуется переход и смена концепции к второму ядру совокупности (Windows Phone 8), данный момент кроме этого назвали переходным.

Нет более настоящего показателя того, что прошлая мобильная совокупность от Микрософт провалилась, чем то, что ее начинают именовать переходной. Тут имеется, действительно, одна оговорка – так ее именуют лишь те, кто имеет отношение к стратегии компании – в документах для внешнего мира вы таких упоминаний не отыщете.

Первое следствие очередного кризиса в Микрософт – это достаточно обширно обсуждаемые неприятности с внешними производителями, никто не желает производить Windows Phone либо планшеты на Windows RT. Ответом на это стало то, что в Микрософт решили отменить лицензионные отчисления за эти ОС (раньше они составляли от 30 до 40 американских долларов, в некоторых случаях WP7/8 имел возможность стоить 7 долларов – это бюджетные аппараты). Другими словами, в Микрософт готовы В первую очередь 2014 года отдавать безвозмездно эти ОС в руки любого производителя.

Сейчас переговоры о новых условиях лицензирования (в Микрософт именуют это по аналогии с акциями торговых сетей – ограниченным по времени предложением, как словно бы позже смогут опять брать такие платежи – наивные). Но для компаний, каковые уже обожглись на таких продуктах, этого не хватает.

В Микрософт готовы разглядывать модель субсидирования производителей – в частности, в Samsung неформально взяли предложение о том, что выпуск Windows Phone продуктов может поддерживаться маркетинговыми деньгами – от миллиарда долларов в квартал. Для меня это стало собственного рода откровением, поскольку я думал, что в Микрософт начали вычислять собственные затраты на продвижение Windows Phone и они не смогут нести такие затраты, но я ошибался.

Тут вскрылась весьма любопытная часть истории, которая, быть может, изменится с поглощением Nokia со стороны Микрософт в начале 2014 года. Кроме того, что Nokia приобретает помощь от Микрософт глобально, кроме этого партнеры компании (розница и операторы), приобретают маркетинговые бюджеты от Nokia на продвижение Windows Phone. Другими словами, в каждой стране выбирается сильный партнер, что приобретает деньги на продажу телефонов Nokia не только от самой компании, вместе с тем и от Микрософт.

Несложнее всего разобрать данный момент на примере российского оператора МТС, что имеет такие договоренности.

В розничной сети РТК, принадлежащей МТС, все смартфоны Nokia имеют большой приоритет при продажах, и субсидируются оператором. Для клиента это выглядит как ежемесячный платеж на счет в размере от 100 до 700 рублей (другими словами от 3 до 7 тысяч будет получено на услуги связи). Давайте посмотрим, какой размер субсидии предлагается на различные модели.

  • Lumia 510/520/610/620/710/720/800/820/900 – 1 000 рублей
  • Lumia 625 – 1 500 рублей
  • Lumia 920/925 – 2 000 рублей
  • Lumia 1020 – 3 000 рублей
  • Lumia 1520 – 7 000 рублей

Практически, эти субсидии покрываются бюджетом Микрософт, и Nokia – только частично это деньги МТС. Схема трудится весьма легко – при договоренности оператора с производителем последний приобретает оптовую цену на услуги (другими словами минимальную цена тарифов, а пользователи видят полную цену – в среднем, это скидка в 30 процентов, другими словами с 1 000 рублей на младших моделях в МТС приобретают реально 700 рублей).

Кроме этого, в МТС приобретают деньги на продвижение моделей, вознаграждение и рекламу продавцам. Так, большое вознаграждение в сети МТС следует за продажу LG G2, а вот вторую и последующие позиции занимают аппараты Lumia.

Несложно посчитать, что затраты Nokia/Микрософт на продажу одного аппарата Lumia в Российской Федерации в сети МТС составляют от 22 до 31 процента от их оптовой стоимости. Это безотносительный рекорд, что стал вероятен лишь благодаря тому, что субсидируются эти продажи сходу двумя компаниями – другими словами, никто не вычисляет совокупно, сколько стоит реализовать один телефон.

По окончании поглощения Nokia данный трюк уже не будет трудиться – в Микрософт существует выверенная модель затрат, которая не разрешит никакими ухищрениями добиться для того чтобы же результата. Итого, мы заметим несложную картину – затраты на продвижение одной модели упадут. Приблизительно та же схема действует почти во всех государствах, где операторы с удовольствием реализовывают линейку Lumia – для них это беспроигрышная игра, поскольку они приобретают вдвое больше денег от продажи этих устройств, чем от любого иного.

Примечательно, что данный трюк был очень важен как для Микрософт (продемонстрировать рост доли рынка), так и для Nokia (продемонстрировать рост доли за счет Lumia). По окончании поглощения Nokia он станет неосуществим, и в Микрософт нужно будет сокращать субсидии партнерам, что обернется стагнацией продаж либо кроме того их малым падением (падение продаж вероятно в том случае, если субсидии и денежную помощь урежут сильно).

В Микрософт поймут, что будут вынуждены пойти на эти шаги с денежной точки зрения, в противном случае полетят головы, несущие ответственность за продажи. Выходом остается лишь очередная рокировка – создание новой совокупности, которая потребует денежных вливаний для продвижения и рекламы. С позиций логики, очередное строительство должно оправдать непомерные затраты на продажи и растолковать их необходимость.

Сейчас в Микрософт не существует консолидированной точки зрения на то, как будет смотреться версия Windows Phone 9. То, что разрабатывается как эта версия (по срокам начало 2015 года), всецело подобно текущей идеологии и никак не поменяно если сравнивать с летом 2013 года, в то время, когда были детализированы все спецификации данной совокупности. Возможно сказать о том, что данный вариант самый невыигрышный для Микрософт, поскольку сохраняется отставание от соперников в полтора-два года в темпе разработок, и оно не уменьшается. Необходимость добавить версию для планшетов кроме этого накладывает собственный отпечаток – до тех пор пока нет понимания, как это реализовать.

Соперничающий замысел, что получает все большее число приверженцев, ориентируется на вторую половину 2014 года, кроме того, скорее, конец года. Посредством сверхусилия в Микрософт создадут объединенную версию (планшеты и телефоны), в которой предлагается дать пользователям не только интерфейс плиток (он бывает сохранен как другой), но и обновленный интерфейс.

В качестве одного из аргументов приводят довод, что на настольных совокупностях плитки кроме этого станут одним из интерфейсов – для несенсорных моделей вовсе не главным. Разумность подхода в том, что в Микрософт смогут предложить альтернативу интерфейсу плиток, что не принят рынком (официальная версия звучит совсем в противном случае – но действительность такова).

Еще раз желаю намерено выделить, что в Микрософт сейчас нет единого мнения – возможно сказать, что компания находится на перепутье и оценивает очень плохо последствия объединения с Nokia (одна из обстоятельств обрисована выше). Вероятнее, в Микрософт снова проделают тот же трюк, в частности начнут все заново – это спишет все грехи прошлого, тем более что имеется и второе объяснение – имея Nokia внутри, возможно создавать продукты другого уровня.

Кроме того при принятии ответа о том, что WP8 не будет совместима с WP7, я не замечал таких разногласий в Микрософт – сейчас дебаты около будущего мобильного направления идут остервенело (не смог подобрать другого слова, дабы продемонстрировать градус полемики). В любом случае, решение покинут на усмотрение нового CEO компании – это кроме этого одна из обстоятельств, из-за чего вся эта каша заварилась, здравомыслящие люди в Микрософт постарались переломить обстановку и усмотрели в этом единственную возможность поменять все и вся.

Решение возможно принято в течение последних трех месяцев 2014 года, но в любом случае целый мой опыт показывает, что в Микрософт, создавая мобильные ОС, постоянно получают Windows – это собственного рода проклятие. Надеюсь, что сейчас они смогут его избежать.

P.S. Мне было весьма интересно поведать о том, что происходит в Микрософт прямо на данный момент. В случае если победят те, кто выступает за отказ от плиток, то мы заметим постепенный рост продаж Windows Phone в силу различных обстоятельств.

Возобладает партия «плиток», и тогда это будет незначительный рост в штучном выражении, стагнация доли рынка в процентном соотношении. Все достаточно легко и разумеется. Мои симпатии на стороне тех, кто выступает за переход «и» отмену плиток на принципиально иные идеи интерфейса.

Пока же нет ничего, что решено, полемика идет полным ходом.

Самостоятельное чтение:

Меня поразило то, что те же самые мысли посещают людей и вне Микрософт – в этом подробнейшем тексте приводится путь, как возможно починить Windows 8 и сделать ее структуру логичной – весьма верный подход.

измерение и Шагомеры результатов – новый фаворит от Withings

Несколько дней назад, обрисовав весы Polar Evo, взял множество комментариев о том, что в русском магазине Apple возможно приобрести весы Withings, каковые трудятся по Wi-Fi, стоят около 4 000 рублей и во всех смыслах увлекательнее. Мне эта марка нравится, и под влиянием напоминания решил взглянуть шагомер Pulse.

Перед тем, как остановиться мало на его возможностях, желаю заявить, что я ветхий и преданный поклонник FitBit, сейчас у меня One, до этого был Ultra.

Обзор умного шагомера FitBit One – улучшение модели Ultra

Появление подобного, на первый взгляд, Pulse прошло для меня практически незамеченным – от новичка не ожидаешь чего-то этакого, но первое знакомство практически влюбило в данный шагомер. Меня не покидало чувство, что разработчики учли все недочёты One и постарались сделать устройство нового поколения.

Во-первых, его возможно заряжать от простого microUSB, разъем на корпусе – это легко чудесно. Во-вторых, имеется сенсорный экран, что разрешает просматривать эти не только за сегодняшний сутки, но и за прошлые – для этого необязательно наблюдать историю на компьютере либо телефоне. В наборе имеется клипса для одежды и ремешок на руку, измерять сон – все так же, как в семь дней. Из дополнительных функций измерений сердечного ритма – датчик на задней стороне, нужно приложить палец.

И самое основное – на экране имеется неизменно видимый индикатор заряда батареи, которой хватает на 5-6 дней.

Обзор этого устройства покажется до Нового года, но я в глубоких раздумьях, остановиться на нем либо использовать сходу два шагомера (что довольно глупо). Покину впечатления до обзора, но советую обратить внимание на эту модель.

Говоря о шагомерах, в большинстве случаев я наблюдаю на то, как они измеряют расстояние, сравнивая с простым GPS на телефоне либо сталкивая их лбами напрямую. Один из отечественных читателей, Сергей Старовойтов, отправил занимательное письмо с результатами собственных измерений, оно звучит страно, и отыскать напрямую ответ, из-за чего это так, я не смог. Давайте совместно постараемся придумать адекватное объяснение – но сначала письмо:

“Здравствуйте!

В случае если кратко, мое письмо о следующем: я осознаю, что все браслеты оценивают количество израсходованной энергии примерно. Но казалось бы, при стремительном шаге они должны вычислять, что энергии потратилось больше, чем при медленном (при одном и том же расстоянии). Но, оказалось, что это не верно.

Кратко о моем опыте. Я прошел одно и также расстояние стремительным и медленным шагом. Наряду с этим зафиксировал полученные результаты посредством браслета Nike+ Fuelband, и программы Endomondo (установлена на iPhone).

Результаты. И браслет, и программа определили, что при медленном шаге тратится больше энергии, чем при стремительном. Более подробные эти размещу ниже.

Заключение. Мне весьма нравится применять браслет Nike+ Fuelband для примерной оценки активности в течение дня, это вправду стимулирует двигаться больше. Но получается, что двигаясь скоро, заметно больше уставая, браслет будет показывать, что мой уровень активности меньше чем если бы я шел прогулочным шагом.

Это, на мой взор, критическая неточность, поскольку зная это, человек поймёт: «Мне ненужно ходить стремительнее, дабы достигнуть сегодняшней цели, достаточно медленного шага». Что противоречит самой идее применения браслета.

Я весьма уважаю сайт Mobile-Review за непредвзятые обзоры и тестирования, исходя из этого решил написать вам. Быть может, вы сможете дать совет браслет, что подсчитывает уровень активности в течении дня без таких критических неточностей? В случае если для ответа на этот вопрос требуется дополнительное тестирование, я готов оказать помощь и бесплатно поучаствовать в нем.

Всего наилучшего! Сергей Старовойтов.

——————————

Скорость: 4,1 км/ч:

Результаты Nike+ Fuelband:

  • Fuel: 246
  • Калории: 171
  • Шаги: 1744

Результаты Endomondo:

  • Расстояние: 1,33 км
  • Скорость: 4,1 км/ч
  • Калории: 223 ккал
  • Шаги: 2176

Скорость: 5,1 км/ч

Результаты Nike+ Fuelband:

  • Fuel: 212
  • Калории: 150
  • Шаги: 2324

Результаты Endomondo:

  • Расстояние: 1,26
  • Скорость: 5,1 км/ч
  • Калории: 212
  • Шаги: 1621

P.S. Не смотря на то, что программа Endomondo говорит о том, что при более высокой скорости было пройдено на 70 шагов меньше, в действительности расстояние однообразное, с точностью до метра.”

Кто-то может дать разумное объяснение такому поведению браслета от Nike? Возможно, совершим подобные измерения для других шагомеров? Моя идея содержится в том, что шагомер учитывает не только калории, израсходованные на воздействие, но и калории на организм в целом – исходя из этого за больший отрезок времени число таких калорий возрастает.

Так? Либо также ошибаюсь?

iRich – новые накладки на телефоны, компьютеры и планшеты

Годом ранее в Санкт-Петербурге познакомился с ребятами из iRich, в ноябре снова встретились с ними, и они продемонстрировали собственные новые коллекции накладок для телефонов, планшетов и MacBook’ов. Особенного описания тут не нужно, кому-то нравится, кому-то нет – вопрос вкуса. На фотографиях вы имеете возможность взглянуть не только кожаные накладки, вместе с тем сделанные из дерева – смотрятся они хорошо, играются в жизни.

Имеется хорошие варианты.

Традиционно для отечественных читателей предлагается скидка, сейчас перед праздниками это 30 процентов на каждые товары. Нужно лишь сообщить «Я от Эльдара». Вот таковой презент для тех, кто желает попытаться что-то новое.

  • Сайт iRich

Евросеть против всей земли – послание Александра Малиса

Что именуется, без комментариев – смотрите видео с экспрессивным посланием президента Евросети. Не уверен, что все будет так – но в качестве бесплатной мотивации продавцов Евросети это видео подходит превосходно. Заодно и по соперникам возможно потоптаться.

Ожидаем ответных посланий?

Vertu Constellation – новый вариант люксового аппарата

Обновленная коллекция Vertu пополнилась аппаратом Constellation, что возможно смело назвать самым легким в линейке (179 грамм) и самый приспособленным для жизни. Различные вставки из кожи, экран и широкий корпус диагональю 4.3 дюйма. С технической точки зрения аппарат не самый современный, но от Vertu этого и не ожидаешь – весьма интересно как раз внешнее выполнение, которое тут не подкачало.

Как и все последние модели, эта трудится на Android.

При цене в 5 100 евро за базисный вариант модели (позднее будут и лимитированные серии, и другие вкусности) это не самый недорогой аппарат из тех, что были у компании. Но сейчас эта новинка – самая дешёвая из тех, что имеют сенсорный экран.

Попытаюсь завершить обзор до Нового года, но не обещаю. Аппарат понравился, не смотря на то, что по духу он резко отличается как от Constellation T, так и от TI. Мне эта модель показалась совершенной для девочек, но, они, в большинстве случаев, на нее и реагировали «верно».

P.S. Хорошего вам настроения в предновогодней суете. Успейте спланировать то, что вы станете дарить своим родным, приятелям.

И чаще радуйтесь!

Интересные записи:

Обновляем неподдерживаемый смартфон, до Windows 10.


Еще немного статей: