Бирюльки №263. олимпийские зарисовки – связь и высокие технологии

      Комментарии к записи Бирюльки №263. олимпийские зарисовки – связь и высокие технологии отключены

Привет.

семь дней была насыщенной на события, чего стоит хотя бы выбор нового президента Микрософт, но центральной темой все-таки есть Олимпиада в Сочи и ее технические нюансы, каковые нас интересуют в большей мере. Тут имеется, про что поведать и о чем поболтать. Давайте начнем без продолжительных предисловий.

Содержание:

  1. Олимпийские игры в Сочи – как трудилась сообщение
  2. Samsung Galaxy Note 3 – телефон Олимпийских игр в Сочи
  3. Сони VAIO реализовывают – ответ, растянувшееся на годы
  4. В Микрософт новый президент – что такое рабочая группа и команда

Олимпийские игры в Сочи – как трудилась сообщение

В Российской Федерации начались зимние Олимпийские игры, и пропустить это событие возможно лишь в одном случае – отключившись от всех каналов связи, не выходя на улицу и отрешившись от мира. В соцсетях, СМИ, на наружной рекламе – везде красной нитью проходит тема игр в Сочи. Пожалуй, это единственное событие в новейшей истории России, которое не имеет негативной окраски и завлекает внимание к нашей стране.

Для нас игры занимательны в нюансе сотовой связи, и частично об этом мы уже говорили в «Бирюльках», тогда я говорил о подготовке к Олимпиаде и тому, что сделала компания МегаФон.

Сочи 2014 – олимпийская сообщение от МегаФон

Уникальность проекта, реализованного МегаФоном, содержится в одной малости – никто до этого ничего аналогичного не делал, отдельные ответы виделись, но в совокупности таких проектов не было. Необходимо понимать, что многие технические ответы нельзя масштабировать на 40-50 тысяч людей, вопрос не решается установкой дополнительных базисных станций либо лишь проведением оптоволокна.

Уверен, что многие обращали внимание, как в час пик, в то время, когда около вас большое количество людей, практически мгновенно исчезает мобильный интернет – вы не видите хорошей скорости, странички раскрываются весьма медлительно. И это всего лишь незначительный рост нагрузки в час пик, на олимпийских объектах всплеск нагрузки возможно на порядки больше. Иначе, как раз к этому и подготовились.

В МегаФоне, да и не только у оператора, но и в Олимпийском комитете неформально говорили о том, что сочинская Олимпиада станет первой, где дешёвы мобильный интернет и мобильная связь – другими словами это будет Олимпиада в прямом эфире. Учитывая риски того, что что-то имело возможность пойти не так, данный лозунг не стали поднимать на знамя, решили не рисковать. Но в итоге возможно утверждать, что именно так все и оказалось.

Церемония открытия на стадионе Фишт официально начиналась в 20.14, но зрителей попросили занять места в начале восьмого, трибуны заполнились. Согласно данным из официальных источников, на стадионе было около 40 тысяч зрителей, 12.5 тысяч спортсменов и около 3 тысяч артистов, участвовавших в представлении. Давайте прибавим ко мне добровольцев, охрану, МЧС, медиков – они дадут еще около 3 000 человек.

Итого на стадионе, во внутренних помещениях вне трибун, пребывало, по самым скромным оценкам, практически 60 000 человек.

Напомню, что МегаФон есть единственным мобильным оператором, главным партнером игр и положил в создание инфраструктуры порядка 10 миллиардов рублей. Это деньги, израсходованные на постройку базисных станций, локальных сетей и тому аналогичного. Еще до начала Олимпиады компания выпустила пресс-релиз на эту тему, что стало причиной ответную реакцию МТС.

В пресс-релизе МТС не смогли быть «хуже», чем соперник, и привели ровно тот же количество инвестиций в регионе – 10 миллиардов рублей за три года. Отличие содержится в малом – компания МТС посчитала затраты на целый регион, а в МегаФоне де-факто израсходовали эти деньги лишь на олимпийские объекты, что составило приблизительно 80 процентов всех затрат. В указанный бюджет не входит реклама, маркетинг и тому подобные затраты, они рассчитываются раздельно.

Бирюльки №263. олимпийские зарисовки – связь и высокие технологии

Перед тем, как поведать о том, что было на церемонии открытия со связью, как она трудится на олимпийских объектах и в городе, оговорюсь о нескольких принципиальных моментах. Во-первых, в МегаФоне создавали сети для всех олимпийской деревни и обеспечивали работу связи на них. В Сочи, отдельных посёлках и Адлере смогут быть проблемные места – это естественно.

Покрыть целый регион на сто процентов никто не планировал, да и не имел возможность. Во-вторых, в каждой гостинице и в большинстве памяток про Олимпиаду находилась информация об олимпийском роуминге – в ручном режиме нужно было выбрать сеть МегаФон на олимпийских объектах, и тогда вы приобретали качественный интернет и высокую скорость передачи данных.

Цена обслуживания была ровно такой же, как у вашего оператора – к примеру, в случае если Билайн предлагает вам бесплатный интернет по всей России, то и на стадионе он должен быть бесплатен. Как раз такие соглашения были достигнуты между управлением Минкомсвязи и всеми операторами, и МегаФоном в рамках коммисии, об этом на встрече с журналистами в Сочи в декабре 2013 года поведал вице-глава фирмы Мегафон, Тигран Погосян, несущий ответственность за олимпийский проект.

Представители операторов в соответствии с кивали об данной инициативе, а в МегаФоне отдавали целый трафик (голос, SMS, интернет) по фиксированной минимальной себестоимости. Другими словами, для МегаФона это не было проектом по получению каких-либо сверхприбылей с вторых операторов. Уже по окончании начала Олимпиалы, я еще раз уточнил данный вопрос у Тиграна Карленовича и он подтвердил, что ничего не изменилось — операторы-партнеры приобретают трафик по минимальной цене.

В конце этого раздела приведен комментарий Билайн, в котором компания не комментирует цене трафика, но пробует создать чувство, что он стоит дорого со стороны Мегафон. На прямой вопрос о стоимости трафика, в компании ответить не смогли, ссылаясь на секретность.

На практике все вышло пара в противном случае, поскольку на протяжении первого дня Олимпиады мой товарищ звонил в Билайн, где в абонентской работе ему назвали какие-то несусветные расценки на роуминг в сети МегаФон.

Постаравшись проверить эту часть истории, натолкнулся на то, что Билайн ввел услугу «национальный спортивный роуминг», в рамках которой «не действуют никакие скидки». Цена звонка на российские номера независимо от направления – 9.95 рубля, цена SMS – 3.95 рубля, а цена одного МБ – 10 рублей.

Это независимое ответ Билайн, возможность нажиться на собственных абонентах и взять сверхприбыль, поскольку себестоимость услуги для оператора минимальна, определяется договоренностями с МегаФон. Не знаю, как обстоят дела в МТС и Теле2, пошли они по пути Билайн либо решили сделать все верно. Жалко, что на заседании в Минсвязи все первые лица вторых операторов объявили, что не будут взимать дополнительной платы, и не сдержали данное обещание.

Смотрите официальный комментарий Билайн.

В течение нескольких суток в Адлере, Сочи, а также в горах (Роза Хутор, места рядом) у меня не было неприятностей со связью, возможно было трудиться в сети, звонить и принимать SMS. В некоторых местах связи не было, но ее в том месте не было и до того – это были не олимпийские объекты. Уровень качества связи на весьма хорошем уровне – никаких нареканий нет.

К примеру, в отеле Южный-2, где размещалось около 300 человек, приехавших на открытие Олимпиады по приглашению МегаФон, стояла мобильная базисная станция.

В прибрежном кластере, где проходила церемония открытия Олимпийских игр на стадионе Фишт, со связью не было никаких перебоев. В сети Билайн мобильный интернет практически отсутствовал, в МТС чуть лучше, но также возможно сказать о том, что пользоваться им было нереально. Еще до начала церемонии сеть превосходно справлялась с нагрузкой, фотографии в твиттер отправлялись без задержек, возможно было пользоваться всеми одолжениями.

Начиная с 19 часов, мы сидели с другими журналистами на трибуне и коротали время в соцсетях – все трудилось на ура. В 20.14 началась церемония открытия, люди стали меньше пользоваться телефонами, наряду с этим пик потребления пришелся на 21 час, в то время, когда начали выходить команды и это растянулось на пара десятков мин.. Пожалуй, в первый раз на событии для того чтобы масштаба интернет трудился.

Примечательно, что я пользовался сетью В течение всего и решил поставить себе твёрдое ограничение – лишь 3G. В сети четвертого поколения емкость была заведомо больше из-за числа базисных станций и довольно маленького проникновения абонентских устройств. Ниже вы имеете возможность видеть замеры скорости в различное время.

Из очевидных недочётов – у меня пара раз замирал интернет, перебои были на одну-две 60 секунд. Фактически всю церемонию я пребывал в сети, у меня шла прямая трансляция в окне смартфона! Кроме этого, фотографировал, записывал видео и выкладывал в Instagram и твиттер.

Уже на следующий сутки какие-то незнакомые мне люди обсуждали в сети отсутствие связи на стадионе ссылаясь на меня. Они утверждали, что если судить по моим фотографиям, со связью все было не отлично. Я не знаю, что считается прекрасно, а что такое не хорошо, если вы имеете возможность пребывать в сети, публиковать фотографии, наблюдать трансляцию. Суммарный трафик за три часа составил около 400 МБ.

Из них большинство ушла на автоматическую загрузку фотографий и видео в Dropbox.

У всех окружающих меня журналистов кроме этого трудилась сообщение и никаких неприятностей не было. Большая часть пользовалось LTE, скорость была весьма приличной и радовала. Возможно сказать о том, что эта Олимпиада проходила де-факто в прямом эфире в соцсетях, а также информация об одном нераскрывшемся кольце стала дешева благодаря наличию соцсетей на Фиште, об этом писали те, кто был на стадионе.

Лирическое отступление – те, кто клеймит организаторов шоу за эту техническую накладку, ни при каких обстоятельствах ничего не делал довольно сложного, техника подводит, и это естественно. На стадионе эта помарка не воспринималась как финиш мира либо что-то важное, шоу было намного оптимальнее , что мы имели возможность ожидать.

Сейчас поведаю еще об одном штрихе. На протяжении шоу мой сотрудник продемонстрировал на своем телефоне сообщение французской газеты, о том, что в Стамбуле угнали угонщик и самолёт требует послать его в Сочи. Без интернета взять такую данные на стадионе было бы нереально, но мы смогли смотреть за данной историей в настоящем режиме времени.

Более того, мы были своевременны – сообщения о ситуации в моем тви оказались стремительнее, чем публика, сидящая в собственных зданиях, распространяла их. Это ли не подтверждение того, что наличие сети было безо всяких ограничений?

Из-за чего я придаю такое значение тому, как трудилась мобильная сеть на Олимпиаде? Ответ весьма несложен – это технологии, каковые в недалеком будущем начнут не только распространяться для спортивных либо культурных мероприятий, но станут стандартными при планировании покрытия в строений, управления сетью под нагрузкой. Другими словами в МегаФоне создали опыт, что будет перениматься не только в Рио, где пройдут игры 2016 года, но и другие операторы позаимствуют его в том либо другом виде.

Это опыт, что нереально приобрести, его нужно взять на практике и после этого уже применять. Не так принципиально важно, что будет дальше – крайне важно, что русский компания смогла создать неповторимые разработки, комбинировать существующие ответы и сделать то, чего никто до того не делал. Это вправду первая Олимпиада, на которой имеется сотовая связь для всех.

В МегаФоне по результатам церемонии открытия Олимпиады привели кое-какие цифры – сделано 130 000 звонков, послано 50 000 SMS. Чуть более 75 процентов визитёров применяли смартфоны. Средняя скорость в 3G составляла 3-5 Мбит/с, в 4G – 20 Мбит/с.

Около 3 500 человек применяло 4G, наряду с этим они сгенерировали практически половину всего трафика, другими словами они передавали громадные количества информации, чем те, кто применял 3G. Из сетей МТС, Билайн, Теле2 к сети МегаФон для роуминга подключилось пара тысяч людей, они деятельно применяли услуги связи, а также мобильный интернет.

В сухом остатке подчеркну, что Олимпиада в Сочи продемонстрировала, что МегаФон смог решить один из сложнейших инфраструктурных проектов в области связи. Но тут имеется и другие измерения этого проекта – он как лакмусовая бумажка отрасли.

Другие операторы не стали идти на то, дабы дать своим абонентам минимальную цена услуги в роуминге от МегаФон, так они поставили заградительные тарифы (в Минкомсвязи ограничили их 10 рублями за 60 секунд в рамках дискуссий коммисии, за эту цена никто и не вышел). В принципе, договоренность на словах, что абоненты возьмут возможность трудиться по тем же тарифам, что у них имеется на родной сети, была пшиком – вина в этом конкретно регулятора, что не смог проконтролировать данный момент, применять политические рычаги.

Экономический эффект для операторов от дополнительных денег минимальный, они не получат миллионы. Но многим визитёрам Олимпиады не разрешат возможности пользоваться мобильным интернетом. Иначе, в Сочи, других местах и Адлере возможно нормально купить SIM-карты МегаФон и пользоваться интернетом по низким расценкам, это кроме того удачнее.

Наконец, еще один момент, на котором нужно остановиться. С позиций бизнеса проект, реализованный МегаФоном, может стать весьма увлекательным для будущих мероприятий. Государство может проводить конкурсы на обеспечение связью того либо иного мероприятия, что разрешит возможность гарантировать ее стоимость и качество, а другие операторы будут давать возможность включаться в сеть соперника.

С позиций затрат это самый экономичный метод снабжать покрытие на спортивных мероприятиях, народных гуляниях и тому подобном. В недалеком будущем мы можем столкнуться с тем, что операторы начнут бороться за право быть партнерами в тех либо иных событиях, дабы снабжать их собственной связью. Это достаточно увлекательное, необыкновенное измерение борьбы, о котором еще нужно задуматься.

Мне весьма приятно, что в Российской Федерации смогли реализовать такой сложный инфраструктурный проект и он станет примером для других стран, операторов всей земли. Возможно с этим поздравить всех нас, приятно, в то время, когда в твоей стране создают что-то новое. Быть может, что по результатам Олимпиады мы уже более детально в отдельных материалах разглядим главные ответы, то, какие конкретно неприятности были перед компанией и как они решались.

По окончании публикации Бирюлек, со мной связалась пресс-служба Билайн, которая объявила, что расценки на уровне себестоимости со стороны Мегафон для роуминга на олимпийских объектах, не соответствуют действительности и большая цена услуги от Билайн связана с ценообразованием со стороны Мегафон. В Мегафон но официально подтвердили еще раз, что операторы приобретают услугу по минимальной цене и это связано с Олимпиадой.

К сожалению, узнать кому верить, а кому нет, в данной ситуации, нереально. В Мегафон об этом неоднократно говорили первые лица. Ниже, возможно прочесть комментарий Билайн — вот вы кому больше верите в данной истории?

Официальный комментарий Билайн, Наталья Ташкеева, начальник работы по корпоративным коммуникациям:

"Принимая к сведенью эксклюзивные права оператора-партнера Олимпийских игр («Мегафон») на размещение оборудования на территории закрытых спортивных сооружений, для обеспечения доступа к услугам связи пользователей сети "Билайн" на территории Олимпийской деревни открыт межсетевой роуминг в сети "Мегафон" на особых условиях, регламентированных особым соглашением с компанией «Мегафон». Межсетевой роуминг на территории олимпийской деревни имеет как технологические, так и денежные отличия от локального роуминга.

Локальный роуминг — это возможность пользоваться одолжениями связи в сети «Билайн» в России. Межсетевой роуминг – это возможность пользоваться одолжениями связи в других сетях роуминг-партнеров «Билайн», в этом случае – компании «Мегафон». Ценообразование межсетевого роуминга по большей части базируется на межоператорском тарифе, что воображает оператор, в сети которого клиент приобретает услуги связи.

Абонентские тарифы для клиентов «Билайн» установлены, в связи с высокой стоимостьюуслуг связина территории Олимпийской деревни, каковые согласованы с ОАО «Мегафон». Наряду с этим, «Билайн» предоставляетсвоим абонентам услуги связи, например,исходящие вызовы — на уровнетарифов, максимально родным к межоператорским тарифам на организацию роуминга.

Для абонентов «Билайн» Российская Федерация цена исходящих вызовов составит 9,95 руб. за 60 секунд, SMS — 3,95 руб. за сообщение, интернет-трафика — 10 руб. за 1 мегабайт трафика, что приближено к тарифам локального роуминга, каковые предоставляются в отечественной собственной сети в Сочи.

Компания "ВымпелКом" обеспечила высокий уровень качества голосового сервиса и мобильного интернетана территории Сочи и устойчивое покрытие на всех открытых объектах прибрежного и горного кластеров. На некоторых Олимпийских объектах Сочи из-за административных ограничений телефоны могут быть вне территории доступа. В этом случае мы рекомендуем отечественным абонентам в ручном режиме выбрать сеть "Мегафон".

Для сокращения затрат мы рекомендуем абонентам контролировать, чтоих телефоны обслуживаются в сети "Билайн" вне олимпийской деревни".

Samsung Galaxy Note 3 – телефон Олимпийских игр в Сочи

Еще одним партнером Олимпийских игр в Сочи выступила компания Samsung, а официальным телефоном игр стал Galaxy Note 3. Все спортсмены в качестве подарка взяли данный смартфон, набор скрывался в матрешку светло синий цвета, в него кроме этого входила обложка для телефона с флагом страны плюс забавные пластиковые затычки в виде фигурок для разъема 3.5 мм. Заставки в телефоне кроме этого зависят от страны, содержат флаг.

В городе размещается Samsung Studio, кроме этого на территории олимпийского парка поместили громадной павильон.

В большинстве случаев в Samsung пробуют продемонстрировать разом все продукты, не останавливаются на главных. В Сочи компания демонстрировала лишь Note 3, игровой джойстик с этим смартфоном, и Galaxy Tab Kids и пара развлекательных стендов. Сделано это из-за ограничений договора с МОК, или это осознанный ход, не так принципиально важно – итог достаточно хорош.

Юные люди, трудящиеся на стендах, растолковывают, что вы имеете возможность собирать коллекционные значки с изображениями Олимпиады и телефонов, в сутки до 6 значков – нужно делать различные задачи.

Подобный подход я в первый раз заметил на MWC пара лет назад, его произвели в Гугл, а собирать возможно было зеленых роботов. С того времени эту идею свернули, что безрадосно – значки были хорошими.

взглянуть на фотографии нескольких обложек – какие-то смотрятся лучше, какие-то спокойнее.

В павильоне всегда было большое количество людей, но особенно меня поразило то, что около детских планшетов суета была большой, мелких детей было не оторвать от них. Так как приобрести что-либо в этих местах было нельзя, то всегда возникал вопрос, где купить эти планшеты. За десять мин., пока я стоял рядышком, дети довели нескольких своих родителей до состояния, в то время, когда они готовься дать деньги прямо тут и по сей день, лишь бы дети успокоились.

Возможно какое количество угодно продолжительно смеяться над эффективностью таких мероприятий, вычислять, что они никак не формируют спрос – но это не верно, они задают вектор потребительских предпочтений.

В целом, сказать про Samsung более нечего, в случае если лишь не отыскать в памяти мини-скандал, что закончился, так и не начавшись. Некоторый швейцарский блог ссылаясь на малоизвестных швейцарских атлетов сказал о том, что им подарили Note 3, и запретили применять собственные телефоны, например, iPhone, и попросили заклеить логотипы. Уникальная ссылка на это сообщение пребывала вот тут.

К сожалению, сейчас вместо данной ссылки безлюдная страница, поскольку блог не смог подтвердить придуманную историю. Но в этом деле основное – начать, массовая перепечатка никому не знаменитого блога понеслась по миру, что в итоге закончилось официальным заявлением как представителей МОК, так и Samsung -никто и никому ничего не запрещал, никак не просил ни о чем и без того потом. Все подарки компании предоставляются без каких-либо дополнительных условий.

Мне было весьма интересно определить, отказался ли кто-то из участников Олимпиады от подарка в виде бесплатного телефона. Оказалось, что никто для того чтобы жажды не показал.

Любопытно, как выглядит подарочный VIP-комплект для спортсменов. Матрешка в один момент есть еще и зарядным устройством. Но, все желающие взять таковой комплект не обязательно будут спортсменами, они смогут приобрести их в фирменных салонах компании до 31 марта, действительно, акция ограничена по числу таких наборов.

Цена телефона – 29 990 рублей, что выглядит не весьма дешево, в особенности на фоне цены от МегаФон в 21 990 рублей плюс 3 тысячи на счет.

На этом разрешите рассказ об Олимпиаде завершить, поскольку по отечественной тематике в том месте больше не было ничего особого.

Сони VAIO реализовывают – ответ, растянувшееся на годы

В Сони длится реструктуризация, компания избавляется от активов, каковые ей не приносят прибыли. Так, под удар попало направление VAIO, другими словами это ноутбуки, бывшие в свое время культовыми. Марка была такой популярной, что Стив Джобс в начале 2001 года кроме того желал, дабы MacOS трудилась на этих машинках, и предлагал это Сони – последняя отказалась от этого (прочесть об этом возможно вот тут).

В первый раз о том, что VAIO как линейка продуктов обязана провалиться сквозь землю, я услышал в начале 2010 года. Тогда об этом ответе, принятом в компании, поведал мне в частной беседе один из топ-менеджеров. Именовался срок для решения – 2-3 года, дальше будущее марки находилась под вопросом.

Дабы не быть бездоказательным, приведу ссылку на запись в моем блоге, она показалась в январе 2010 года.

  • Слухи о продаже VAIO

Для меня в то время информация о продаже VAIO была дичайшей, все мое существо восставало против этого. Как пользователь линейки топовых ноутбуков серии Z я обожал компанию, не смотря на то, что и осознавал, что из года в год она выдыхается. Но до последнего сохранял надежду, что они соберутся с силами и сделают рывок.

В 2008 году вот такая машинка была чудесным образом и верхом совершенства.

Но из года в год компания теряла собственные преимущества, пока ее ноутбуки просто не стали весьма дорогими и очень не нужными, причем на фоне набирающего популярность и функциональность MacBook Air. На мой взор, ответ о том, что VAIO как марка уйдет, стало поворотным для меня, я не инвестирую деньги в продукты, каковые заведомо не будут создавать, выкладываясь всецело, и не планируют деятельно развивать. Пожалуй, это растолковывает, из-за чего я не беру Windows Phone, это дорогой продукт, в котором мало функциональности, большое количество ограничений, и его цена для меня как клиента, в конечном счете, довольно большая.

Золотые годы VAIO прошли, и в компании не прикладывали упрочнений, дабы их вернуть. Развязка наступает сейчас – до марта 2014 года марка будет реализована личной инвестиционной компании из Японии. В Сони будут осуществлять гарантийное обслуживание реализованных устройств.

Часть сотрудников подразделения перейдет на новую работу, а VAIO останется на рынке Японии, у новых обладателей марки до тех пор пока нет жажды реализовывать ее вне родного рынка.

Эта история – пример хорошего, качественного инсайда, что растягивается на годы. В 2010 году в компании оценивали возможность удачно реализовать подразделение в 2-3 года, но на деле отыскать клиента выяснилось не так легко. Выделю, что многие люди ошибочно принимают такие вещи, как прогноз – но это вовсе не прогноз, в частности инсайд, другими словами информация о замыслах компании, полученная от ее работников.

Совсем вторая история, которая может воплотиться в судьбу, быть может и нет. В любом случае, по любым меркам, это информация и хорошая работа, которая опередила собственный время на пара лет.

Но, у меня имеется для вас и вторая новость. В Соединенных Штатах и Канаде Сони закрывает личный магазин книг, начинает устанавливать ответ от прямого соперника Kobo. Учитывая, что в мире сейчас имеется три наибольших производителя электронных книг, это Kobo, Amazon и Сони, то можно считать, что последний отдался на милость победителя и, быть может, в недалеком будущем передаст Kobo все собственные операции.

К примеру, украинская компания PocketBook в 2014 году совершенно верно обгонит Сони по числу произведенных устройств, а это значит, что у Сони в этом сегменте весьма значительные неприятности. Можно считать, что в Сони избавятся от этого направления в скором будущем. Жаль?

Быть может, но рынок таков, что он не прощает бездействия. А в Сони последние годы ничего не делали.

Приоритетным направлением для Сони делается развитие смартфонов и планшетов. В этот самый момент у компании имеется определенные удачи, каковые, действительно, могут быть эфемерными. Особенно на фоне альянса Samsung и Гугл. Наряду с этим в Сони снова начали баловаться установкой недорогих компонентов на дорогие смартфоны, что ведет к тому, что они имеют некачественные экраны либо какие-то иные недостатки. Последний пример для того чтобы рода – Z1 Compact – хорошие прототипы и достаточно квелые коммерческие образцы.

К сожалению, в случае если в Сони продолжат играться в эти игры, то им угрожает вымирание и в этом направлении.

Самостоятельное чтение:

Сони Xperia Z1 Compact: Первый взор и один аксессуар

В Микрософт новый президент – что такое рабочая группа и команда

На рынке было множество догадок, кто станет следующим президентом Микрософт, но все они были неверны – на данный пост выходит сотрудник компании, Сатья Наделла. Послужной перечень обычен – 22 года дано Микрософт, из них большинство времени в серверных ответах и бизнес-продуктах, с 2011 года занимается облачными ответами (Cloud&Enterprise Group).

В соцсетях показалось большое количество картин, демонстрирующих, что именно досталось Сатье в качестве наследства, самая прикольная картина выглядит так.

Ну, либо быть может, что на столе у нового президента вот такая кружка.

Для широкой публики Сатья Наделла малоизвестен, и в этом имеется определенные минусы. Иначе, за 22 года в компании он успел себя проявить как обычный сотрудник Микрософт, и это указывает, что никаких революционных трансформаций в курсе компании мы не заметим. Более того, сломать сложившуюся структуру данный президент вряд ли сможет.

Возможно сказать о том, что он станет техническим фаворитом компании, которого все-таки в итоге заменят на человека со стороны, что начнет принимать непопулярные ответы, будет разламывать структуру Микрософт, сложившуюся за десятилетия и совсем не отражающую настоящего мира, не талантливую реагировать на угрозы извне. Это доказано на практике неуспехом компании на самом главном направлении – в мобильных устройствах.

И данный провал был многократно зафиксирован словами как Стива Балмера, так и Билла Гейтса. Желаете утверждать, что компания успешна с планшетами Surface либо Windows Phone, тогда спорьте не со мной, а с бывшим ее основателем и президентом компании. Это их утверждения и позиция.

На данный момент Микрософт успешна лишь в классических для себя сегментах рынка, практически все новые начинания оборачиваются броскими и стремительными провалами, а скорость развития новых продуктов не радует. На компанию идет наступление со стороны всех больших игроков – SAP, Oracle в корпоративном сегменте, Гугл, Samsung, Apple в потребительском.

Компания остается одна против всей земли, и об этом возможно написать множество книг, остановиться на огромном числе негативных моментов, и сильных сторон Микрософт. Но в рамках «Бирюлек» я желаю остановиться лишь на одной главной особенности Микрософт, которая сейчас перевоплотила компанию в бюрократическую машину, – пологаю, что это будет достаточно характерной изюминкой компании, одной из ее главных черт.

Тем, кто не забывает Windows ранних предположений, точно знаком данный логотип – версия Windows 3.11 для рабочих групп, которая была на момент анонса одной из лучших для работы в локальных сетях – несложной в обслуживании и настройке. Но мало кто знает, что термин «коммисия» есть главным для Микрософт и структуры корпорации. Практически, целый сегодняшний Микрософт вырос из этого термина, и он определяет как удачи, так и промахи компании.

Но, в корпорации он не используется, в далеком прошлом заменен на иные, красивые слова. Ниже я на несложных примерах поведаю, из-за чего существующая структура Микрософт не имеет возможности трудиться действенно. Начнем с несложной концепции, которую компания продвигает в собственном программном обеспечении – различные устройства, одна среда работы, и это Windows.

Не имеет значение, что вы берёте – телефон, планшет, игровую приставку либо компьютер, но вы получите в итоге все тот же Windows.Осознаю, что на данный момент это звучит, как собственного рода проклятье, но в самое идее имеется определенное рациональное зерно.

А сейчас внимание – компания Микрософт неспособна реализовать потребителю набор устройств, что складывается из телефона, компьютера и планшета, поскольку ее структура делает подобную операцию невыгодной. Идиотизм? Вам очень рады в мир Микрософт!

Давайте разберем данный пример и посмотрим, как структура компании воздействует на ее эффективность. Глобально бизнесы компании поделены на дивизионы, любой несёт ответственность за собственный направление – к примеру, имеется направление Windows, раздельно MS Office, раздельно «железо», сравнительно не так давно раздельно выделили MS Surface, и раздельно Windows Phone. Последние два направления, быть может, сольют в одно, но пока это независимые отделы, любой из которых имеет собственные задачи.

Я намерено утрирую данный вопрос и не расписываю детально структуру компании, она не так серьёзна для изложения.

На уровне страны в каждом направлении имеется человек, несущий ответственность за него, ему сверху спускают задачи и планы. К примеру, в отделе, занимающемся MS Office, таковой человек несёт ответственность за продажи продукта, за количество взятых денег. Он координирует обучение партнеров, разные акции и без того потом – имеет собственный личный бюджет и бухгалтерию.

Практически, он вертикально подчиняется вышестоящей части компании, которая руководит им.

Для четырех направлений (Windows, MS Office, Xbox, и аксессуары либо железо) организована неспециализированная команда по продажам, тогда как для Windows Phone и MS Surface это отдельные люди. Напомню, что любой отдел по направлению имеет личный бюджет. К примеру, для MS Surface это одни деньги, а для Windows Phone – совсем другие.

Но, отличаются и задачи, каковые ставятся перед этими отделами.

Изюминка организации Микрософт в том, что исторически было выгодно и верно держать одну, неспециализированную команду по продажам. Это логично, учитывая, что люди трудились с одними и теми же каналами и не создавали избыточной толчеи. Но расширяя число продуктовых направлений, в Микрософт сделали кое-какие из них приоритетными, как следствие, они взяли собственных менеджеров по продажам.

Для партнеров это указывает, что вместо одного человека от Микрософт они приобретают как минимум три контакта, различные люди несут ответственность за различные продукты. Скидка по продуктам не суммируются – это отдельные бюджеты в Микрософт. Более того, никто не заинтересован в том, дабы поддержать вас как партнера, если вы помогли продажам MS Office, а за это желаете взять Xbox, что в недостатке.

Неудобство для партнеров – это самая маленькая часть неприятности, в Микрософт эти направления не имеют неспециализированных задач. Начнем с того, что команда продавцов приобретает замыслы, в которых указывается количество продаж в финансовом выражении, и некие пропорции между различными продуктами. В действительности это указывает, что вам нужно реализовать столько-то лицензий Windows, такое-то количество MS Office, столько-то мышек и Xbox.

На практике замыслы по продажам MS Office и Windows, в большинстве случаев, не выполняются, продажи выходят ниже нужных. Аксессуары продаются в нужных количествах, а вот Xbox бьет прогнозы. Для в полной мере конкретного менеджера по продажам это указывает исполнение замысла в деньгах и получение всех бонусов, быть может, за вычетом малых денег от невыполнения замысла в точности.

Другими словами, для продавцов Микрософт двигать все продукты не имеет смысла – они смогут сосредоточиться лишь на самых успешных и выполнить собственную работу. Непременно, тот человек, что несёт ответственность за направление, к примеру, MS Office, пробует как-то переломить обстановку, перетянуть одеяло на себя, но настоящих рычагов для этого у него нет. Команда по продажам может нормально его проигнорировать.

За исключением обстановок, в то время, когда распоряжения о продажах идут с самого верха и являются глобальными, но такое происходит очень редко и в большинстве случаев продажи неэффективны.

Это не самое забавное в структуре Микрософт – сейчас давайте посмотрим, как компания может навязывать неудачные продукты в нагрузку к успешным, что делают все производители. Самым успешным продуктом Микрософт есть Xbox, он практически в любое время в недостатке, и многие дистрибьюторы желают поставить его на собственные полки. Время от времени в Микрософт предлагают приобрести Xbox, в случае если в нагрузку вы купите, к примеру, какое-то количество планшетов либо телефонов.

не забываем, что это совсем различные отделы, в каждом план и свой бюджет.

Для тех, кто реализовывает Xbox, нет никакого смысла отдавать его на сторону, более того, они не смогут напрямую передать устройства второму отделу – в существующей структуре Микрософт это нереально. Сначала отдел, несущий ответственность за Xbox, реализовывает его партнеру в стране (в Российской Федерации это две компании – Мерлион и Di-House), а лишь после этого может вырабатывать предложение с другим отделом, к примеру, добавить в том направлении телефон.

Наряду с этим услуги дистрибьютора и его маржа должны быть оплачены (минимум 15 процентов), оплата является следствием выгодоприобретателя в Микрософт – это возможно отдел, несущий ответственность за Windows Phone. Выходит совсем по-идиотски – дабы реализовать телефон в нагрузку к успешному Xbox, в Микрософт оплачивают услуги собственного партнера и вливают деньги в него за счет отдела, что желает создать такую связку. Очевидная обстоятельство в том, что у каждого направления бюджеты и свои задачи.

По факту, получается, что в Микрософт, исповедуя концепцию различных устройств и одной ОС, не смогут сами организовать таковой комплект для продажи в розничных сетях – компании нужно будет тратить бюджеты отдельных отделов и оплачивать прибыль партнеров, дабы организовать таковой комплект. В конечном счете он будет глубоко дотационным, но потребитель этого не почувствует, поскольку цена будет высока. Побеждает от этого лишь партнер, что реализовывает самый успешный продукт, все остальные проигрывают.

До тех пор пока каждое направление имеет личные задачи, бюджеты и бухгалтерию, сказать о том, что Микрософт – это структура, имеющая единые цели, запрещено. Сама структура корпорации формирует отдельные «княжества» с в полной мере возможностью и отдельными задачами быть успешным не обращая внимания на провал собственных соседей по компании. Это фактически полная противоположность тому, как устроена компания Apple и ряд других производителей.

К чему я говорю это в нюансе назначения нового главы фирмы? Ответ несложен – кроме того если он захочет поменять существующую структуру, то на это уйдут годы. А в эти годы компания будет оставаться неэффективной. Кроме того в случае если посчитать, что в Микрософт все внезапно поймут, что такие трансформации необходимы, то это все равно запрещено будет сделать мгновенно.

Сейчас Микрософт – это комплект разрозненных бизнес-единиц со собственными задачами, бюджетами и целями. Звучит дико, но это как раз так, и исходя из этого я считаю, что выходец из Микрософт не будет способен запустить больного ломку этих структур – он будет пробовать их улучшить, перетасовать, укрупнить – но не сломать. И в этом неприятность Микрософт – компании необходимы коренные трансформации.

В момент, в то время, когда бизнес отправится на спад либо он будет предсказуем для акционеров, последует смена президента. Непременно, остается шанс что Сатья Наделла в душе революционер и он совершит неосуществимое, но никаких обстоятельств верить в это нет. До тех пор пока он выглядит как обычный функционер Микрософт, тот, кто будет поддерживать застой в компании и дальше.

Структура Микрософт создавалась для защиты существующих у компании сегментов рынка, и с данной задачей она справляется. Но быть инновационной, скоро изменяющийся и приспосабливающейся к новым рынкам компанией она не имеет возможности. Это не вопрос денег, это вопрос того, как организована Микрософт и в чем ее сильные стороны, каковые выясняются кроме этого и слабостью.

Самостоятельное чтение:

  • Windows Phone 8.1 возьмёт нотификации, как в Android/iOS. Какое-то время назад я писал о том, что в Микрософт сейчас черпают воодушевление для собственной ОС в Android – вот стали появляться и доказательства этого

P.S. Хорошей вам семь дней – радуйтесь и попытайтесь быть радостными.

Интересные записи:

10 ШОКИРУЮЩИХ ФАКТОВ ОБ ОЛИМПИЙСКИХ ИГРАХ В РИО


Еще немного статей: