Бирюльки №272. как компании избавляются от неликвидов

      Комментарии к записи Бирюльки №272. как компании избавляются от неликвидов отключены

Привет.

Тороплюсь поделиться тем, что у нас стартовал «слепой» тест камер современных смартфонов, в него вошли все актуальные модели. В этом ежегодном сравнении вы имеете возможность выбрать те фотографии, каковые вам нравятся больше, после этого мы раскроем имена моделей, и вы , кто снимает лучше. По вашему точке зрения.

Весьма советую данный материал, уверен, что дискуссии будут тёплыми. Что весьма интересно, итог совершенно верно будет неожиданным, по крайней мере, мы, сравнив фотографии и зная каждую модель, весьма удивились. Любопытно, как проголосуете вы.

«Слепое» голосование по фототесту

В ближайшее время, быть может, что и на следующий день, выйдет обзор флагмана от Сони – Z2. Весьма любопытная во всех смыслах модель, имеется как достоинства, так и недостатки. Но об этом поведаем в обзоре, поскольку повторять два раза одно да и то же не хочется.

семь дней была богатой на события, эта семь дней также будет занимательной. Так что вперед – наблюдаем и обсуждаем, что произошло.

Содержание:

  1. Как верно избавляться от неликвидов – пример Nokia и Blackberry
  2. Galaxy S5 уценили – все пропало, продаж не будет…
  3. Сенсация, появившаяся на безлюдном месте – Samsung против Apple
  4. Мошенничество на миллион долларов либо проект века от непризнанных гениев?
  5. Быть в Apple – документы из зала внутренняя кухня и суда компании

<p>
Как верно избавляться от неликвидов – пример Nokia и Blackberry

Я мало пишу о Blackberry, по причине того, что будущее компании понятна и отдельные акты данной пьесы не избавят ее от предрешенного финиша. К тому же, и сами действия происходят вяло, без какой-либо зажигательной изюминки либо особенности, которая бы привлекла интерес. В большинстве случаев в данной ужасной постановке имеется два контрапункта – заявление от прессы о чем-то, после этого опровержение от Blackberry.

С прессой у компании не заладилось еще во времена отцов-основателей, которых уже нет у руля компании, но то самое чувство все равно осталось. Вот вам свежайший пример – Рейтерс общается с главой фирмы Джоном Ченом, в материале появляется информация о том, что Blackberry может реализовать подразделение, которое несёт ответственность за производство смартфонов одноименной марки.

  • Оригинал заметки Рейтерс

Бирюльки №272. как компании избавляются от неликвидов

Сутки спустя в Blackberry пишут ответ – эта информация оторвана из контекста, и никаких замыслов по продаже у компании нет. Вот тут возможно ознакомиться с официальной позицией.

Эта история в полной мере обычна для Blackberry – компанию в далеком прошлом не знают журналисты, операторы, партнеры, и самое основное, клиенты. А ее продажи быстро уменьшаются. В рамках истории по продаже подразделения по производству трубок желаю вставить свои пять копеек – у компании нет как таковых активов, каковые имели возможность бы воображать интерес. Производство чужое, с ним имеется договорные отношения, и они ценности не воображают.

По факту, остаются лишь инженеры, цена которых очень мала, поскольку они не могут создавать современные аппараты. У компании в активе лишь последовательность патентов, многие из которых уже обесцениваются и вряд ли станут лакомым кусочком для кого-то.

Но отыскать в памяти о Blackberry меня вынудила совсем вторая история – компания устраивала распродажи собственных устройств, каковые произвела в избыточных количествах и каковые не смогла реализовать. Обычный пример – это первый планшет PlayBook: цена с 499 долларов упала до 199, что разрешило зафиксировать миллиардные убытки, но избавиться от складских запасов.

Последние показались благодаря завышенных ожиданий и неправильно оцененного спроса – произвели этих планшетов многократно превосходят было необходимо рынку. Компания Blackberry, трудившаяся неизменно с корпоративным рынком весьма хорошо, реализовывала «первый бизнес-планшет» на открытом рынке за копейки а также в этом не преуспела.

Неприятность, которая стояла перед Blackberry, вовсе не такая несложная, с ней сталкивается огромное количество компаний, во всем мире. Те, кто сэкономил на свободной оценке спроса и рынка на продукт, те, кто не смог предугадать поведение соперников. Подобные древнегреческие катастрофы происходят в каждом уголке мира каждый день – они касаются как технологичных товаров, так и продуктов питания.

Но в сегменте компьютеров и телефонов имеется в полной мере легальные и прекрасные методы, как избавиться от запасов ненужной техники и наряду с этим сохранить собственный лицо. В Blackberry пошли по самому несложному и глупому пути – снизить до минимума цена и после этого, распродав остатки, творить новое поколение устройств. Зафиксировать убытки. Вторым примером для того чтобы подхода можно считать распродажу HP Touchpad по 99 долларов вместо 399 в декабре 2011 года.

Кроме того сейчас данный продукт за 99 долларов пользовался бы неистовой популярностью, и это спустя два года с маленьким.

Сейчас давайте взглянуть на промежуточные варианты, в то время, когда компания поймёт проблему для будущих продаж, каковые постоянное дисконтирование уничтожает, и занимает позицию, в то время, когда пробует не пугать постоянными скидками собственных потребителей. К примеру, у Nokia сейчас имеется неприятность с громадным числом аппаратов в Соединенных Штатах и не только, это такие модели как Lumia 520/521, фаблет Lumia 1520 и ряд других устройств.

В рамках ограниченной распродажи (ограничение по времени) на Microsoft.Com в Соединенных Штатах предлагается приобрести бюджетные Lumia за 59 и 69 долларов соответственно и без договора. Кроме того с учетом доставки в Россию цена для того чтобы аппарата будет примерно сто долларов. Сравните со ценой в 5 990 рублей на полках отечественных магазинов, отличие достаточно ощутимая. И еще в набор к бюджетным аппаратам дают бесплатные чехольчики, каковые раздельно стоят 25 долларов.

Красота, как ни взгляни.

Практически, это один из примеров, как возможно бороться со складскими запасами, устраивать распродажи и сохранять надежду, что они не станут весьма заметными, не повлияют на их решения и бизнес операторов по закупкам. В большинстве случаев, они воздействуют, и сильно, а операторы выбивают всякие послабления и реальные скидки в рамках текущих договоренностей.

Наличие громадного склада с неликвидами – это неизменно головная боль. Шансы их реализовать уменьшаются каждый день, цена их содержания на складе растет (они занимают место), через несколько лет придется их утилизировать, что почти во всех государствах много стоит. Исходя из этого компании и пробуют всеми способами избавиться от таких устройств.

И это приносит новые возможности для всех, кто может следить за ситуацией . К примеру, мне думается, что Lumia 520 за 59 долларов – это суперпредложение, ничего аналогичного на рынке нет и рядом. Однако при себестоимости аппарата около 85 долларов для Nokia это продажа в минус.

Второй путь поднажать при ликвидации неходовых моделей – это, не снижая очень сильно их стоимости, поднять мотивацию для продавцов (это то, что именуют trade marketing). Вы увеличиваете бонус продавцов до максимума, и тогда они навязывают ваше предложение – путь роскошный, но трудится очень ограниченное время.

Но имеется весьма занимательный и беспроигрышный путь, что в далеком прошлом освоили производители ПК, а вот на рынке смартфонов (для планшетов он также был известен) его не использовал никто. Но первой это сделала Nokia вместе с Микрософт.

Начало истории направляться искать во взаимоотношениях двух американских компаний – Микрософт и Delta Airlines. Для Микрософт всегда было сложным реализовывать собственное оборудование, например, неудача компании с планшетами MS Surface общеизвестна и стоила ей значительно больше миллиарда долларов в прямых убытках. Произведя такое количество планшетов, которое не имеет возможности реализовать, Микрософт пробовала избавиться от них любым методом.

Одним из каналов стало предоставление устройств для их инструкций и пилотов, в рамках корпоративного договора с компанией Delta. Это обстановка win-win: с одной стороны, Delta приобретает устройства ниже себестоимости, а это значит, что никто не имеет возможности перебить цена – она не просто привлекательна, а чертовски привлекательна.

Подобных предложений не может быть, поскольку другие компании сейчас успешны на рынке со собственными планшетами, и никаких обстоятельств реализовывать их ниже себестоимости нет. Но эти две компании связывало сотрудничество задолго до этого, ровно такие же схемы употреблялись для ПК, ноутбуков и другого оборудования, другими словами, тут нет ничего нового.

В то время, когда у Nokia появилась неприятность с реализацией Lumia 820 в Соединенных Штатах, склад вырос до неприличных размеров, то каналом реализации стала Delta – 20 000 устройств взяли стюарды, дабы показывать электронные каталоги, принимать заказы и без того потом. Несколько дней назад компания заявила о том, что эти смартфоны будут заменены на Lumia 1520.

В Nokia рассчитывали на это устройство, на протяжении последней пресс-конференции Стивен Элоп назвал Lumia 1520 самым реализовываемым устройством от Nokia в собственной категории. Эти слова в отрыве от цифр не говорят ни о чем, в большинстве случаев, в изложении Nokia это значит, что устройство поднялось мертвым грузом на складах и не продается. Проверил статистику продаж в Российской Федерации – так и имеется, спрос на эту модель мизерный, она лежит на полках, это мертвый аппарат с позиций продаж.

Рискну высказать предположение, что обстановка в мире приблизительно сравнима, отличаются подробности, но Lumia 1520 не взлетела. Как, но, не взлетает большая часть Windows Phone продуктов ценой более ста пятидесяти долларов. И их стараются создавать мало, но кроме того это мало нужно куда-то пристроить.

И корпоративный сегмент есть весьма хорошим методом сделать это, а Микрософт превосходно может договариваться с компаниями.

Второй пример, в Испании банк CaixaBank подписал соглашение на закупку 30 000 Lumia, условия малоизвестны, но это сделка приблизительно для того чтобы же уровня – спасение от неликвидов.

Польза с позиций PR очевидна, подобные сделки употребляются для демонстрации того, что платформа популярна, усиливается и крупный бизнес ее выбирает. Особенность большого бизнеса содержится в том, что он не печется о счастье собственных сотрудников, а выбирает самое недорогое предложение, в этот самый момент никакой конкуренции Nokia/Микрософт сейчас никто составить не имеет возможности. Так как реализовывать устройства в минус ни один из производителей не может.

Но с позиций бизнеса я целиком и полностью поддерживаю такую ликвидацию складов, поскольку она прекраснее и вернее, чем очевидное понижение цены.

Galaxy S5 уценили – все пропало, продаж не будет…

Склонность людей к прямолинейному мышлению и отсутствие кроме того задатков к критическому разбору фактов меня постоянно ставили в тупик. Выхватить из контекста факт, переиначить его и потом раздуть из этого историю. К примеру, информация о том, что в Южной Корее цена Galaxy S5 уже снижена на 10 процентов, произвела по окончании публикации Рейтерс эффект разорвавшейся бомбы – снова встала волна дискуссий о провале продукта, о том, что он никому не нужен и без того потом.

Ежегодно приблизительно те же дискуссии идут около каждой модели iPhone, и Galaxy. Нет ничего, что изменяется, а каждая информация, которая может это, согласно точки зрения обсуждающих, «доказать», тут же идет в дело. Но нам так как весьма интересно не подкинуть дровишек в топку флейма, а разобраться, в чем обстоятельство понижения стоимостей, было оно совершено либо нет, и что случилось в Южной Корее.

Начнем с того, что начало мировых продаж Galaxy S5 – это 11 апреля 2014 года. Никаких исключений сделано не было, но три главных южнокорейских оператора начали торговать этим смартфоном уже 26 марта. Это были следующие компании: SK Telecom, LG Uplus, KT Corp. Для Samsung это было необычным открытием, поскольку они не рассчитывали на фальстарт продаж, а также реклама устройства на родном рынке начиналась позднее, она была приурочена к началу апреля.

Иногда стоит заглядывать на сайты операторов, дабы окунаться в воздух иных предложений и другого рынка. Как вам понравится вот такая реклама S5.

Но давайте попытаемся ответить на вопрос, из-за чего операторы пошли на конфликт с Samsung, это весьма необыкновенная обстановка. Ответ направляться искать в том, как трудится рынок корейской республики и какова в том месте роль страны. Министерство науки, планирования и инфраструктуры (Ministry of Science, ICT and Future Planning, MSIP) осуществляет контроль телеком-поведение и рынок операторов.

В 2004 году это министерство расследовало субсидии в SK Telecom и признала их нерыночными, каковые приводят в конечном счете к утрата денег как операторами, так и страной. Другими словами, министерство практически заботится о том, дабы борьба не превращала рынок в выжженную почву, совершает это действенно. Тогда SK Telecom понес наказание на 40 дней – оператору запретили заключать новые договора.

Для южнокорейского рынка, что живет по модели субсидирования телефонов, это машинально свидетельствует, что SK Telecom утратил шанс завлекать новых абонентов, а также за счет новинок. Это очень сильно ударило по компании в 2004 году, перегрело рынок, и другие операторы не готовься к приходу новых абонентов. Регулятор желал не навредить, но оказалось достаточно неуклюже.

В 2014 году закончилось подобное расследование довольно южнокорейской громадной тройки операторов, три из трех были признаны виновными, и для них прописали штрафы по аналогии с 2004 годом. Но сейчас срок запрета на новые подключения составил 45 дней, министерство назначило различные сроки для каждого из операторов:

  • SK Telecom c 5 апреля по 19 мая;
  • KT Corp. с 13 марта по 26 апреля;
  • LG Uplus с 27 апреля по 18 мая.

Как вы имеете возможность видеть, SK Telecom благополучно пропускал начало продаж Galaxy S5 – одной из главных новинок, которая генерирует новые подключения. Напомню, что в Южной Корее данный оператор имеет сильнейшие позиции, и в ситуации наблюдаться переток от него к вторым компаниям. В LG Uplus, наоборот, пропускают самый вкусный период, в то время, когда SGS5 еще есть новинкой и люди идут за ним.

Все три оператора закупили Galaxy S5, и он был на складах.

Первый ход произвели в SK Telecom, в то время, когда закрыв глаза на договоренности с Samsung, продажи. Моментальный ответ последовал от LG Uplus, а после этого подтянулась и компания KT Corp, но она имела возможность предлагать данный аппарат лишь существующим абонентам и появилась в нехорошей обстановке.

Это первая обстоятельство, по которой продажи Galaxy S5 в Южной Корее начались раньше общемировых. А сейчас мы подбираемся ко второй причине – из-за чего упала цена на 10 процентов в столь маленькие сроки. Мы имеем дело с хорошей ценовой войной, ограниченной по времени.

В LG Uplus постарались реализовать собственный преимущество и привлечь как возможно больше новых абонентов до 27 апреля, для этого и снизили цена. Ответные действия двух вторых операторов стали направленными на удержание собственных абонентов, они отразили зеркально ту же цена.

Возможно сказать о том, что до тех пор пока действует запрет на подключение новых абонентов у того либо иного оператора, вероятно любое изменение цены Galaxy S5 – это главный игрок в Южной Корее прямо на данный момент, что может оказать влияние на расклад между операторами. Такие неповторимые обстановки появляются на рынке весьма редко, и любой оператор пробует вынести из них максимум вероятного. Разглядывать эти трансформации цены как связанные с продуктом возможно лишь от громадного жажды это сделать, обстоятельство максимально полно я обрисовал выше.

Быть может, что в Samsung обратятся в министерство, и тогда начнется новое расследование, в котором операторов точно снова признают виновными в субсидиях, но уже на конкретную модель телефона. Забавно, что практически действия министерства спровоцировали ценовую войну, а вовсе не ликвидировали проблему, которая существовала на рынке. Наоборот, они кроме того в чем-то ее усугубили.

Исходя из этого на основании информации из Южной Корее кричать о том, что все пропало и SGS5 не будет продаваться, не следует. Это точно не так. Вопрос в том, как много его реализуют.

Повторю собственный оптимистический сценарий из обзора этого устройства – плюс 10-15 процентов к продажам Galaxy S4, каковые были отнюдь не нехороши и превысили таковые для прошлых моделей.

Для тех, кто желает поразмышлять о судьбе и рынке Samsung, могу предложить еще одну историю, которая будет в прессе преподноситься пара в противном случае и о ней будут трубить. Прибыль Samsung в течение последних трех месяцев 2014 года гарантированно снизится, и в этом многие усматривают проблему с продажами. Непременно, частично это возможно растолковать так, вместе с тем желал бы дать вам возможность поразмышлять и исходя из этого приведу пара фактов.

  • Южнокорейская ее курс и вона относительно доллара изменяются. Многие компоненты и расчеты компании происходят на внешних рынках в долларах либо евро. Как следствие, его изменения и влияние курса весьма заметны. Они смогут расширить либо снизить прибыль до 5 процентов. Взглянув эти, вы заметите, какое влияние может оказать данный фактор.
  • Национальные валюты во многих государствах мира кроме этого изменяются по отношению к доллару/евро. В Samsung наряду с этим не изменяют цена устройств (всей линейки) по отношению к прошлому году. К примеру, в Российской Федерации падение курса рубля составило около 20 процентов к доллару за последние месяцы, но Galaxy S5 выходит по цене 29 990 рублей, кроме этого как и Galaxy S4 годом ранее. Посчитайте, как сократится прибыль Samsung в долларовом эквиваленте и как это повлияет на доход. К примеру, в HTC учли курсовой скачок и стали продавать HTC One M8 по цене 32 990 рублей, это влияние трансформации курса американского доллара.

Уверен, что подобная маленькая разминка для ума разрешит посчитать, как может измениться выручка компании лишь под влиянием двух в полной мере очевидных и рыночных факторов. Удачи в расчетах!

Сенсация, появившаяся на безлюдном месте – Samsung против Apple

На одной из столичных конференций выступал Алексей Дорофеев, вице-президент Samsung, несущий ответственность за мобильные устройства. В руках у него был планшет, он сверялся с записями на нем и говорил о том, что нас ожидает в будущем. В зале было большое количество людей, но лишь одной девушке показалось, что у Дорофеева в руках iPad, о чем она не преминула поведать миру в собственном твиттере.

Блондинкам характерно ошибаться, фактически, это и случилось в этом случае. Как возможно усмотреть с для того чтобы расстояния, какой планшет в руках, я не знаю. Да и по торцу сложно определить – возможно скорее предугадать прямоугольную форму.

Но сама тема стала очень популярной в твиттере, много ретвитов, дискуссии и практически полное отсутствие критического мышления, что сама обстановка не имела возможности произойти в принципе.

Но это хорошая иллюстрация того, что отличить устройство на громадном расстоянии сейчас фактически нереально. С ностальгией вспоминаю правило трех метров, которое ввели в далеком прошлом в Motorola. Любой телефон должен быть легко узнаваем с трех метров любым человеком.

Продержалось это правило недолго, но то время подарило нам RAZR, PEBL и ряд других увлекательных аппаратов.

В качестве морали подчеркну – перед тем как кидаться в твиттер с сенсационными открытиями, стоит остановиться и поразмыслить. Частенько сенсации оказываются пшиком. И об этом следующая тема.

Мошенничество на миллион долларов либо проект века от непризнанных гениев?

В наши дни модно собирать деньги на разработку у простых потребителей, краудфандинг взял полноценную судьбу за счет проектов на Kickstarter, и Indiegogo. Для многих людей, кто вкладывает собственные средства в поддержку того либо иного проекта, это демонстрация надежды, что они возьмут первыми крутое устройство. причастность и Некая избранность к истории.

Пожалуй, возможно сказать о том, что первые истории успеха уже привлекли к краудфандингу нечистоплотных людей, кто сооружает мошеннические схемы и практически собирает деньги из воздуха.

На отечественных глазах разворачивается одна из историй, которая может стать классикой жанра в весьма маленькие сроки. Оговорюсь, что с позиции здравого смысла я считаю эту историю чистой воды мошенничеством, которое совершается публично. И попытаюсь изложить собственные аргументы. В случае если в компании, которая формирует устройство Healbe BeGo, захотят доказать, что это не верно, в частности предоставят рабочий прототип, что возможно будет в течение дня испытать, то с наслаждением инвестирую в данный проект.

И напишу о том, что это неповторимое устройство, не имеющее аналогов в мире.

Итак, давайте начнем с предыстории. На сайте Indiegogo показалась компания, в которой предлагался браслет, могущий не только вычислять пройденное расстояние, но якобы собирать из кожи данные о том, сколько вы съели, выпили и без того потом.

Другими словами, в первый раз должно было показаться устройство, в которое не требуется вводить эти, а достаточно легко его носить на руке, оно же будет самостоятельно рассчитывать как расход энергии (это могут делать примерно многие устройства), так да и то, сколько и чего вы съели. Фантастика? Непременно.

  • Страница проекта

Итак, мысль звучит так: по окончании еды нужно изучать количество воды в клетках, дабы заметить изменение уровня глюкозы и на основании этих трансформаций возможно вычислить, сколько калорий вы взяли с едой. Для тех, кто хотя бы отдаленно осознаёт, как трудится человеческий организм, должно быть ясно, что таких методик сейчас не существует. Единственная точная методика, которая имеется, это измерение уровня сахара в крови.

И вот тут появляется маленькая загвоздка – лишь углеводы по окончании приема пищи повышают уровень сахара в крови. Не существует никакой взаимосвязи между повышением уровня и калорийностью пищи сахара. Диабетики об этом прекрасно знают, и в отсутствие неприятностей с лишним весом они не учитывают калории, а скорее наблюдают на типы продуктов, каковые они едят.

Больные диабетом знают, что такое углеводная либо хлебная единицы, и рассчитывают, сколько углеводов они смогут съесть. Но так они знают, какова будет концентрация сахара в крови. Обратный расчет никто не проводил, поскольку углеводы делятся на скоро усваиваемые, на медленные, и посчитать по концентрации сахара в крови, что именно съел человек, нереально.

Сейчас представьте, что у вас нет для того чтобы параметра как кровь, а вы пробуете учитывать косвенный параметр, воду, которая выделяется при метаболизме. Другими словами, датчик 4 раза в 60 секунд исследует насыщенность клеток водой совершает это через вашу кожу. Технически количество неприятностей, которое может тут быть, огромно. Наличие кожи – само по себе неприятность.

То, что люди потеют, само по себе нормально, но это может оказывать влияние на точность и датчик его измерений. Перечислять неприятности возможно весьма долго.

Но самое забавное кроме того не в этом – скорее меня удивляет, что медицинский прибор нежданно создала команда, которая ни при каких обстоятельствах не имела никакого отношения к науке либо медицине. Имеете возможность такое представить? Я лично верю в подобные прорывы с трудом.

Второй момент, что меня в этом проекте насторожил, – в нем возможно применяли схему карусели при финансировании. За маленький срок проект собрал миллион американских долларов, что в него положили под прекрасные картины. В большинстве случаев в проектах железок неизменно имеется инвестиции со стороны, в то время, когда разработчики находят деньги у кого-то (семья, приятели, коллеги). Время от времени это чужие люди, кто начинает верить в идею и ее реализацию. Они дают какую-то сумму и просят продемонстрировать первые настоящие результаты.

В краудфандинговой карусели такие результаты продемонстрировать весьма легко. Достаточно запустить кампанию и инвестировать инвестора в приобретение собственного будущего товара. Вы не ослышались.

Другими словами, вы вкладываете полученные деньги в приобретение собственного же виртуального товара, тем самым создавая около него истерию – люди существа стадные, и видя, что другие «клиенты» жертвуют деньги, кроме этого начинают вкладываться в проект. Тут основное сделать несложную вещь – верно вычислить возврат инвестиций и объём вложений. Площадка Indiegogo занимательна тем, что она отъедает собственную рабочую группу и после этого сходу передает деньги стартапу.

Другими словами, в случае если проект не состоится, то никакого возврата средств не будет. Вы собственные деньги чужому дяде – это ваш риск.

Пару дней назад в Москве проходила конференция, где выступали разработчики BeGo, они не смогли привезти трудящийся прототип. Мой знакомый попросил включить браслет, на что узнал ответ, что он разрядился. Зарядник забыли где-то, продемонстрировать ничего не смогли.

Другими словами, практически возможно сказать о том, что никто из свободной публики трудящимся это устройство так и не видел.

Дальше больше. В ряде западных изданий озвучили те же самые вопросы, а вместо ответа взяли вот таковой ролик – в нем показывают муляж и на экране телефона некие эти, каковые он якобы передает в том направлении.

Меня, открыто говоря, это смущает. А вас? Еще один момент, что мне думается необычным. Люди без медицинского образования, наработок в данной области нежданно создают прорывную разработку мирового класса, которая перевернет отечественный мир.

Я не юродствую, существуй такая разработка, она бы стала прорывом, за нее заплатили бы много миллионов долларов. И вместо того, дабы нормально довести ее до ума и реализовывать медицинским компаниям, они пробуют создать личный продукт, что ни при каких обстоятельствах не принесет каких-либо значимых денег. В чем тут логика?

Второй вопрос, что выяснился из чтения того, что делает компания и как. Разработка измерения, на которой базируется прибор, так и не взяла никакой свободной оценки – лишь заключение одного доктора из Петербурга, которое продемонстрировали на странице проекта. При всем уважении к этому ученому, мы не забываем множество историй про Петрика и тому аналогичных товарищей.

Доверия этим изучениям нет, но основное, смущает, что они показались лишь как ответ на претензии со стороны журналистов.

В то время, когда имеется лишь один смущающий фактор, на него возможно не обращать внимания. Но в то время, когда таких фактов набирается маленькая и вагон тележка, то появляется закономерное сомнение. На мой взор, данный проект не состоится. Летом давали слово выпустить устройство и продемонстрировать его работу.Сейчас имеется мысль, но нет трудящихся прототипов, каковые имели возможность бы показать – в противном случае бы данный стартап показывал всем журналистам его и пользовался любой возможностью.

Они этого не делают.

Но большое количество прекрасных и броских картин, умных слов – что наводит на подозрение, что проект делали не дураки. А в то время, когда умные люди не смогут ответить на простые вопросы, начинают юлить и сказать глупости о забытой зарядке, это все наводит на в полной мере определенные размышления. Мне проект непонятен с позиций как научного подхода, так и выполнения. Я считаю, что по всем показателям данный проект мошеннический.

Если он состоится, то я очень удивлюсь и с наслаждением инвестирую в него – пологаю, что это будет наилучшей формой помощи. Но сейчас фактов против этого проекта больше, чем за. Мысль, которую реализовывают в обмен на деньги.

Типично русский бизнес.

Быть в Apple – документы из зала внутренняя кухня и суда компании

Суд между Apple и Samsung неповторим тем, что в нем всплывают внутренние документы каждой компании, в которых описывается то, чем они жили в недавнем прошлом, и это неповторимый взор на процессы в этих производителей. Не буду разбирать все, что всплыло на суде, отмечу только самые главные моменты, и предоставлю документы, каковые вы сможете изучить самостоятельно.

Стоит начать с рекламных коммуникаций – Фил Шилер в общении с агентством Apple подчернул, что реклама Samsung существенно лучше, чем у Apple, и им нужно скоро поменять такое положение вещей. Напомню, что это февраль 2013 года.

  • Оригинал письма (pdf) >>>

Новая реклама Tab Pro, пожалуй, обосновывает, что он был прав. Вы как вычисляете?

В одном из последних писем Стива Джобса в октябре 2010 года он обсуждает замыслы в будущем году, например, упоминает о необходимости создания недорогого iPhone на базе iPod Touch для замены iPhone 3Gs. Это письмо весьма детально обрисовывает задачи, каковые находились перед компанией, весьма советую его прочесть.

  • Оригинал письма (pdf) >>>

Но определенным признанием слабости компании стала презентация за апрель 2013 года, в которой утверждается, что рост продаж от года к году для iPhone уменьшается, а предпочтения потребителей смещаются в те сегменты, где у Apple нет никакого предложения. Более недорогие модели с громадными экранами.

  • Оригинал письма (pdf) >>>

В качестве вишенки предлагаю весьма подробную, но ветхую презентацию Samsung о том, как они планировали делать собственный UI более эмоциональным. Это презентация 2010 года. За 4 с маленьким года особенных трансформаций не случилось, и это расстраивает.

  • UI от Samsung (pdf, 6 Мб) >>>

Уверен, что на протяжении слушаний на этой неделе всплывут и другие документы, будет Примечательно, что они нам откроют о компаниях.

P.S. Хорошей вам семь дней. Радуйтесь и смотрите на мир через розовые очки. Но основное, ни при каких обстоятельствах не унывайте.

В качестве вишенки желаю предложить забавное видео про соревнование Siri и Cortana – думаю, в нем все ясно и без того.

Интересные записи:

Как найти НЕЛИКВИДЫ на своем Складе — Управление запасами ч. 5


Еще немного статей: