Бирюльки №274. прощай, nokia; здравствуй, microsoft mobile

      Комментарии к записи Бирюльки №274. прощай, nokia; здравствуй, microsoft mobile отключены

Привет.

Приятели, у отечественного сайта показались официальные группы Вконтакте и Facebook. В них мы будем оперативно выкладывать ссылки на отечественные обзоры, увлекательные новости, свежие подкасты и видеоролики (в замыслах залить все отечественные подкасты в аудиозаписи группы). Кроме этого мы планируем проводить конкурсы для подписчиков, каковые не будут сводиться к "лайкам" и репостам.

Ссылки на сообщества:

  • http://vk.com/mobilereviewcom
  • https://www.facebook.com/mobilereviewcom

Вместе с приходом весны начинает оживать рынок, ежегодно это происходит по в один раз заведенному порядку, и апрель 2014 вовсе не стал исключением. Событий большое количество, анонсов и различных мероприятий и того больше, исходя из этого приходится разрываться между самыми занимательными. О многом вы уже просматривали на страницах Mobile-Review.com, но очень многое осталось за кадром.

В рамках «Бирюлек», как неизменно, буду заострять внимание на отдельных качествах событий, но, начнем с самого главного.

Содержание:

  1. Прощай, Nokia; здравствуй, Микрософт Mobile
  2. OnePlus One – китайская стратегия выживания
  3. Четвертый федеральный оператор Yota – по следам публикаций
  4. Квартальный отчет Apple – падение продаж iPad, рост iPhone
  5. Vertu Monogram – новый сервис в бутиках компании
  6. Смерть цифровых мыльниц Samsung – пара мыслей

Прощай, Nokia; здравствуй, Микрософт Mobile

25 апреля 2014 года сделка по продаже мобильного подразделения Nokia в адрес Микрософт завершилась – показалась компания Микрософт Mobile, которая есть правопреемником Nokia и уже осуществляет деятельность – подписывает договора с операторами и розницей, осуществляет помощь клиентов и без того потом. В рамках начальной сделки предполагалось, что все производства телефонов перейдут к Микрософт, но фабрика в Индии из-за налоговых претензий правительства была исключена из перечня, она будет выступать как контрактный производитель.

Кроме этого еще одна фабрика находится на грани закрытия, ее кроме этого исключили из сделки. В остальном нет никаких неожиданностей, все интернет-проекты Nokia перешли в распоряжение Микрософт, о чем несколько дней назад отдельным письмом уведомили всех, кто когда-то регистрировался в том либо другом сервисе, будь то почта, OVI либо что-то второе.

Бирюльки №274. прощай, nokia; здравствуй, microsoft mobile

В этом письме уже упоминается Микрософт Mobile, и не нужно быть семи пядей во лбу, дабы понять, что это новое юрлицо. Но кое-какие журналисты «нашли» второй документ и раздули шумиху около этого имени – это показалось им сенсацией. Но, смена юрлица при покупке – в полной мере ожидаемый и очевидный движение.

Остается открытым вопрос, под каким именем будут продаваться смартфоны и телефоны Nokia на рынке. В Микрософт есть в праве применять марку Nokia в течение нескольких лет, и разумеется, что они будут применять ее для продвижения собственных продуктов. На нескольких рынках, например, в Российской Федерации и Индии, как раз марка Nokia снабжает продажи устройств, не смотря на то, что они и уменьшаются. Вера в бренд Nokia среди части аудитории остается на самом высоком уровне и исчезает неспешно.

Хороший вклад в это привносит вышедшая Nokia X, которая была самым неоднозначным продуктом компании за прошедшие годы.

Обзор первого Android-смартфона Nokia – Nokia X (RM-980)

Пологаю, что в 2014-2015 годах марку Nokia мы сможем разглядеть на недорогих звонилках серии Asha, а также в линейке смартфонов на Android с собственным интерфейсом. В 2014 году имя будет сохранено и для линейки Lumia, но в начале 2015 года его заменят на Микрософт. Практически, мы взяли косвенный ответ на то, для чего Стивен Элоп вкладывал в течение нескольких лет непропорционально громадный бюджет в развитие торговой марки Lumia – он пробовал отстроить ее как отдельный бренд, что возможно будет передать Микрософт, дабы уменьшить переходный период.

К сожалению, эра прозрачности для Nokia заканчивается, последний отчет с настоящими цифрами продаж мы сможем разглядеть 29 апреля. Как дочка Микрософт подразделение Mobile не обязано публиковать информацию о продажах – ни в штуках, ни с разбивкой по продуктам, лишь одну цифру в финансовом выражении. Мы уже знаем, что Микрософт обожает скрывать эти продаж о собственных неудачных продуктах – в этом легко убедиться, если вы станете искать цифры по продажам планшетов Микрософт Surface.

Вы отыщете лишь выручку от них, но какие конкретно это модели, какова средняя удельная стоиость и тому подобные «мелочи», вы знать не станете. Как следствие, у Микрософт постоянно остаётся возможность обвинить любое исследовательское агентство, что они «совершили ошибку» в подсчетах продаж, поскольку они не совпадают с настоящими (речь заходит не об неточности на порядки либо разы, а скорее о том, что компания реализовала 9875 штук устройств, а их посчитали как 10 000 – это уже неверно).

Посмотрите, как в Nokia отсчитывались неизменно о собственных продажах, перед вами табличка за 3 квартал 2013 года.

А вот так компания отчиталась за неудачный 4 квартал 2013 года, в котором продажи Lumia упали последовательно (QoQ) с 8.8 до 8.2 миллиона штук.

Сейчас нас ожидают лишь отчеты с максимальной непрозрачностью и минимумом подробностей.

Мне безрадостно, что Nokia, которая ввела на рынок максимально прозрачную политику отчетности, ушла с этого рынка, и сейчас мы должны надеяться на косвенные эти, каковые многие будут извращать. Корпоративная политика Микрософт в этом отношении весьма и весьма нехороша. К слову сообщить, Стивен Элоп многократно пробовал отказаться от того вида отчетности, что был заведен в Nokia, и по юридическим обстоятельствам не имел возможности этого сделать.

Более того, в Nokia весьма сохраняли надежду не публиковать отчетность за три последних месяца 2014 года, поскольку она была негативной, в чем мы сможем убедиться в течение нескольких суток.

В периоде полутора лет в Микрософт запланировали отказ от бюджетных кнопочных аппаратов. Это логично, поскольку прибыль на них минимальна (но она имеется, в отличие от вторых устройств!), количество производства велик. Для Nokia они были необходимы чтобы снабжать количество рынка, – у Микрософт таковой задачи просто не стоит, их цель – расширить рынок смартфонов на Windows Phone.

Для этого уже придумано пара трюков, каковые гарантированно расширят присутствие на рынке Микрософт в мире – возможно кроме того заявить, что уже увеличили, нам лишь про это не сообщили, а скажут позднее.

Во-первых, для чего Микрософт Mobile планирует сохранять недорогие Android-смартфоны, каковые не позвали громадного приятия на рынке как продукт, но имеют заметные для Nokia продажи благодаря агрессивного маркетинга? Ответ на данный вопрос кроется в весьма несложном объяснении – их возможно будет засчитать как продажи смартфонов на Windows Phone.

Уверен, что в отчетах покажется сноска небольшим шрифтом, что отныне к продажам Windows Phone относятся не только устройства на данной платформе, но и все устройства, каковые имеют некоторый комплект сервисов Микрософт (стандарты определяет сама компания, как вы осознаёте). Это мгновенно даст «прирост» продаж, что возможно продемонстрировать в первые же кварталы по окончании поглощения. Чем, фактически, и занимается менеджмент Микрософт сейчас – ищет пути, как продемонстрировать, что эта сделка была очень способной.

Во-вторых, продажи Asha также отправятся в дело – эти устройства уже именуют смартфонами (задачей Nokia было продемонстрировать, что падение продаж смартфонов не так огромно, и они решили это таковой вольной трактовкой самого понятия смартфон). На следующем этапе они кроме этого возьмут какие-то сервисы Микрософт, дабы их возможно было отнести к продажам Windows Phone. А вот кнопочные устройства не имеют таких возможностей, их нельзя включить в статистику продаж и от них неспешно откажутся.

Продажи линейки Lumia уменьшаются на всех главных рынках (рынках, где имеется количество продаж, возможность и без того потом, – формирующих отрасль). Это происходит кроме этого и в Российской Федерации. Исправить обстановку до появления Windows Phone 8.1 в Микрософт Mobile не смогут никак, как следствие, показалась эта увлекательная стратегия очковтирательства, в которой продажи будут «расти», не смотря на то, что действительность будет обратной.

Дабы осознавать действительность происходящего, в отчетах Микрософт нужно будет отбрасывать цифру продаж Windows Phone, а наблюдать как раз продажи линейки Lumia. Это будет действительностью.

Имеется еще и вторая задача, которую решают в Микрософт за счет таковой вольной трактовки понятий, – это история новых партнеров Windows Phone, каковые начнут реализовывать устройства на WP8 этим летом. Показавшиеся продажи возможно будет растолковать их успехом, подкрепить его и закрепить в сознании людей. Вот лишь неприятность содержится в том, что любой из этих маленьких партнеров (к примеру, Prestigio), не планирует выпускать более 10 000 аппаратов, что есть каплей в море.

И рост продаж будет соотноситься «разумными» журналистами за счет как раз этих компаний, не смотря на то, что они и не внесут никакого вклада.

Как вы видите, в Микрософт уже подготовили радостное будущее на 2014 год для «продаж» Windows Phone. Это уже практически свершилось, и, пожалуй, то, что продажи Lumia уменьшаются, а другие игроки не торопятся впрыгнуть в данный поезд опять, не будет рассматриваться как что-то заслуживающее внимания. В Nokia прекрасно освоили методику по привлечению ботов в соцсети и созданию множества комментариев, восхваляющих ее продукты и компанию.

Но продаж эти боты не создают, что ведет к закономерному финишу.

В официальном блоге Nokia внесли предложение в первый раз задать вопросы Стивену Элопу, президенту Nokia, что развалил компанию, снизил ее цена до минимума и реализовал все собственному бывшему работодателю – Микрософт. На должность возможно взглянуть вот тут.

Мне показалось интересным, что комментарии к данной заметке вместо вопросов к Стивену Элопу содержат скорее проклятия в его адрес. Советую почитать, негатива о судьбе Nokia в том месте больше, чем жажды определить о том, что случилось и что будет дальше.

На страницах Mobile-Review.com, я писал довольно много о том, что творится с Nokia, как гробят на отечественных глазах легендарную компанию и это делается при попустительстве правления. Таких статей вышло довольно много. Приведу лишь несколько из них.

Бирюльки №176. Nokia – очередной акт катастрофы. Предательство Элопа

Уничтожение Nokia – промежуточный акт катастрофы. Радость Элопа

Желающие смогут просматривать «Бирюльки» В первую очередь 2011 года, в том месте будет большое количество материала, что описывался мной последовательно. К сожалению, большинство того, что вы просматривали тогда, сейчас была правдой. Больше не существует Nokia, компания прекратила собственный существование как производитель устройств.

В пятницу мы обсуждали это событие в эфире одного канала, и Александр Малис, президент Евросети, на вопрос о том, какую роль игралась Nokia в продажах его компании, прекрасно ответил – никакой ставки на продукты Nokia мы не делали в последний год. Более того, он сказал, что «приходят одни компании, другие уходят, это закон судьбы». Ну, и в качестве завершающего аккорда: никаких показателей улучшения обстановки для компании Nokia нет.

В то время, когда президент розничной сети,под контролем которой находиться треть наибольшего рынка, говорит такие слова о производителе устройств, самое время осознать, что ему уже не светит ничего хорошего. Это данность. Наличие имени Nokia на шильдике не позволит ровным счетом ничего – Элоп последовательно убивал не продукты компании, вовсе нет – он убивал дух Nokia, культуру производства, то, за что мы обожали этого производителя.

В качестве завершающего штриха желаю опубликовать фотографию из блога Микрософт, которая превосходно иллюстрирует эту историю, – более совершенно верно подобрать иллюстрацию я бы не смог.

Президент Микрософт и возвратившийся с задания Стивен Элоп в одиночестве идут по дороге. Ни у первого, ни у второго не будет спутников на этом пути, поскольку Windows Phone нельзя назвать тем продуктом, что завлекает партнеров, потребителей либо кого-то. Легко напомню, что в 2013 году из 251 миллиона реализованных Nokia телефонов лишь 30 миллионов приходились на долю Lumia.

Комментарии излишни.

Самостоятельное чтение:

Реквием по Nokia – прощание с легендой

OnePlus One – китайская стратегия выживания

Мне хотелось бы поболтать о продукте, что широко известен в узких кругах, но не в нюансе того, что из себя воображает OnePlus, в частности относительно бизнес-составляющей. Артем Лутфуллин весьма детально расписал публичную часть истории этого стартапа, и остановился на спецификациях «убийцы флагманов», каковым он, на мой взор, не есть. Весьма советую прочесть эти материалы, поскольку они детально обрисовывают проект, – повторяться я не желаю.

OnePlus One – рождение одного смартфона

OnePlus One – «убийца флагманов»

Первое, что мне привлекло внимание, в то время, когда я заметил OnePlus One, это безумное сходство с Oppo Find 5 и другими продуктами компании Oppo. Никаких сомнений, что эти устройства вышли из-под руки одного дизайнера либо кто-то кого-то копировал, у меня не было. Но, посмотрите сами на сходство – в жизни оно улучшается однообразным пластиком.

OnePlus One

Oppo Find 5

Само собой разумеется, возможно утверждать, что многие современные смартфоны так или иначе копируют друг друга, но все-таки большая часть из них не выглядит копиями так родными – лишь в случае если это сходство не добавляется намерено.

После этого я определил о том, что за этим проектом стоит человек из Oppo, и последовательность «бывших» сотрудников фабрики, и головоломка в моей голове сложилась. Перед нами хороший пример мнимой борьбе, в то время, когда одно да и то же производство формирует вторую марку, дабы решать только собственные бизнес-задачи.

Производитель Oppo есть дочерней компанией BBK Corporation, которой кроме этого в собственности фабрика, создающая смартфоны Vivo. Последние в Китае популярнее, чем Oppo, у них второй дизайн, довольно часто употребляется начинка от MediaTek, как следствие, выигрышнее цена. Проект OPPO стал вероятен как ориентированный на внешние рынки, первым делом, США, где марка известна собственными Blu-Ray проигрывателями.

Кроме этого, OPPO стали продвигать в Российской Федерации (сейчас можно считать, что проект завершился, я писал об этом вот тут).

Любой производитель имеет последовательность физических ограничений – количество производства на фабрике, один из них. К примеру, ваша производственная линия может создать сто тысяч аппаратов за десять дней. Не играет роли, будут это модели недорогие либо дорогие, физически это будет сто тысяч аппаратов. В совершенстве хотелось бы создавать лишь дорогие устройства, как это делает Apple. Тогда и ваш доход будет велик. На практике практически всем производителей это не удается.

Тут вступает в игру второй фактор – вы не имеете возможность договориться с огромным числом партнеров в вашей стране либо в мире, их емкость по продажам вашего продукта ограничена. И это естественные ограничения, каковые вытекают из многих составляющих.

Нужно еще держать в памяти тот факт, что вы живете и играете честно рынка, где существует много соперников, любой из которых норовит вас обойти на повороте. В этот самый момент поднимается основной вопрос, как сделать так, дабы при ограниченных ресурсах получить больше денег.

Одной из вероятных стратегий, которую применили в OPPO, есть создание параллельно основной марке дополнительного бренда, что никак не ассоциируется с ней. Как следствие, для новой марки возможно задействовать рекламную шумиху, позиционировать ее в противном случае, привлечь интерес – это однократная возможность, которая имеется у любой марки, лишь выходящей на рынок. К примеру, для OPPO эта возможность уже исчерпана, марку худо-бедно знают и готовы писать лишь о новых продуктах.

При OnePlus возможно было нагнетать интригу, что ее создатели и делали.

С позиций бизнеса, OnePlus выходит в те страны, где у OPPO уже имеется зацепки, другими словами стартап опирается на договорённости и опыт компании, к которой формально не имеет отношения. Производит продукт, что по многим чертям схож с тем, что создаёт сам OPPO. Но для чего создавать борьбу?

Ответ достаточно несложен – загрузить фабрику максимально дорогими устройствами, в рамках новой марки реализовывать их с меньшей маржой (но она все равно выше, чем для бюджетных смартфонов). Другими словами, цель – максимизация продаж, параллельно это попытка создания новой марки, которая кроме этого может стоить какие-то деньги, в особенности в случае если реализовать ее в Китая, второму производителю, кто захочет выйти вовне.

Дабы не создавать прямой борьбы, в OnePlus ограничивают продажи лишь по приглашениям. Это кроме этого разрешает осуществлять контроль количество продаж – так как произвести большое количество аппаратов за маленькие деньги фабрика не сможет, у нее имеется физические ограничения. Малые продажи машинально означают создание недостатка и возможно бурные дискуссии (не верю, что это произойдёт, но, по всей видимости, люди в OnePlus вычисляют в противном случае).

Идеология понятна, быть может, что состав инвесторов этого проекта отличается от того, что мы видим в OPPO, но это уже мелочи, каковые не играются принципиальной роли. Сейчас возможно сказать, что база OPPO и OnePlus – это одинаковая фабрика. Мне данный пример бизнес-уловки для максимизации собственной прибыли показался очень увлекательным. Любопытно, что на момент написания этого текста, в Китае всплыли документы подтверждающие, что OnePlus – это дочка Oppo.

Но, это было разумеется и до этого, по всем показателям. Приятно, что знание рынка разрешает делать выводы о том, как он трудится, и делиться этими знаниями с вами.

Годом ранее я посетил фабрику OPPO, репортаж оказался весьма подробным, и была возможность заснять все части процесса производства. Весьма советую прочесть его – оказалось увлекательно, как писали читатели.

Китайский завод по производству телефонов на примере фабрики Oppo

Китайская фабрика по производству телефонов – сборочные цеха

Четвертый федеральный оператор Yota – по следам публикаций

Несколько дней назад Yota объявила, что желает стать четвертым федеральным оператором, предыстория вопроса поведана в отдельном материале, повторяться не буду – в том месте имеется и описание того, что компания собирается делать.

Четвертый федеральный оператор Yota 4G на сети МегаФон

Напомню лишь одно, что Yota трудится на сети МегаФон (лишь собственный LTE от Yota), имеет собственный биллинг и всецело самостоятельно продвигает услуги. Ставка сделана на всецело анлимитный интернет, и работу всех включенных мин. голоса по всей стране, другими словами вам не требуется будет платить за роуминг. Возможно увлекательная услуга, в которой имеется пара подводных камней, любой из которых способен утопить эту историю, полностью и окончательно.

Первое – в то время, когда в Yota показывают, что дают честный анлимитный трафик, это не соответствует действительности. Трафик безлимитен на той скорости, что дешева вам, – если вы деятельно потребляете контент и кто-то в пределах вашей базисной станции начинает кроме этого его потреблять, то вам зарезают скорость. Это происходит сейчас, так настроена сеть Yota и сказать о том, что специально для собственного проекта голосового оператора поменяют настройки сети Yota, запрещено.

Это выглядит как первый и самый большой недочёт.

Второе – по словам Анатолия Сморгонского, председателя совета директоров Скартел (торговая марка Yota), оператор собирается подключить за пять лет 10 миллионов абонентов. Мы замечательно знаем, что все заявления компаний с именем Yota в заглавии нужно дробить сначала на 10, позже опять на 10 и позже думать, для чего это следует сделать в принципе. В Yota обожают громкие цифры, и не было еще ни одного раза, в то время, когда хотя бы одна из этих цифр появилась в итоге правдой (я не говорю о бюджетах, обращение о замыслах по абонентам, продажам и без того потом).

основное и Третье, о чем заявила Yota на РИФ2014, SIM-карту оператора возможно применять лишь в смартфоне, раздать интернет на другие устройства будет запрещено. В этом нюансе 750 рублей за анлимитный трафик в Москве выглядит как-то необычно. Вы не находите?

Общаясь с журналистами федеральных изданий об этом проекте, поймал себя на мысли, что большая часть показывает, что в Yota строят какие-то очередные замыслы по захвату мира, а по факту получается совсем иное. Да и многие отмечали, что в очередной раз представлена концепция, а не коммерческий проект, в котором проработаны все составляющие.

Квартальный отчет Apple – падение продаж iPad, рост iPhone

В Apple могут удивлять, но оптимальнее это получалось делать во времена Стива Джобса, сейчас компания уже начинается в колее а также удивляет привычным образом – продажи iPhone растут, тогда как продажи iPad падают. Оба события приводят к удивлению, но дабы обсудить их, нужно посмотреть на цифры.

Прибыль компании составила 10.2 миллиарда американских долларов, тогда как продажи достигли 45.6 миллиарда долларов. Необычно активными были клиенты в Китае (включая Гонконг и Тайвань), выручка на этом рынке – 9.3 миллиарда американских долларов, он третий по значимости для Apple по окончании США и Европы. Продажи iPhone очень сильно выросли – 43.7 миллиона штук.

А вот iPad упал на целых 16% до 16.4 миллионов штук. Давайте давайте разберемся в этих причинах и цифрах происходящего.

Начнем с iPad. Сказать о том, что падение продаж есть показателем ухудшения обстановки на рынке планшетов либо положения Apple на нем, довольно глупо – у компании все замечательно, а ее планшеты выступают золотым стандартом – другие производители пробуют их догнать, и бесполезно. Как в терминах продаж, так и функциональности.

Что же обуславливает падение продаж, которое мы видим? На мой взор, этому имеется одна обстоятельство – уровень качества самих планшетов. Нет никакого смысла поменять планшеты так же довольно часто, как и телефоны. Мы используем планшеты не так деятельно, как собственные телефоны – их батарейки трудятся продолжительнее, их жизненный цикл существенно продолжительнее.

С потребительской точки зрения iPad, выпущенный пара лет назад, в полной мере работоспособен и сейчас (у меня iPad третьего поколения, и никаких недочётов я не чувствую, мне его хватает для всего). Важных обстоятельств поменять iPad’ы прошлых поколений на современные устройства нет. Более того, в случае если взглянуть на статистику применения устройств, то окажется, что iPad – самые массовые планшеты, люди их применяют.

Адресный рынок для планшетов сравним с таковым для компьютеров, эти продукты в какой-то мере взаимозаменяемые, что и пробуют доказать сейчас производители Android-планшетов либо MS Surface, производя разные клавиатуры к ним (у iPad также такие имеется, но сторонних производителей). Данный рынок не так активен, как рынок смартфонов, из этого замедление продаж у iPad – в нем нет никаких революционных фишек, каковые бы дали толчок потреблению. огромная армия и Уверенные продажи пользователей.

В целом, возможно оценивать данный сегмент как в полной мере успешный для Apple – они много лет защищают собственные продажи от Samsung и очень хорошо держатся. Перелома не случилось, не смотря на то, что Android-планшеты совокупно и обгоняют уже iPad.

Вторая обстановка с iPhone – в штучных продажах и доле рынка это устройство теряет рынок пара лет подряд, уступает его Android-устройствам. Но популярность спрос и марки на iPhone остаются на беспрецедентно большом уровне. Ограничением делается лишь цена устройства – как следствие, рост продаж связан со ветхими моделями, к примеру, iPhone 4 8 ГБ, что продается все больше.

Лишь в Российской Федерации данный аппарат продается еженедельно в количестве около 10-12 тысяч штук. Это рекордсмен рынка смартфонов, и не одна модель не имеет возможности приблизиться к нему по продажам.

В чем-то мне эта обстановка напоминает 2007-2008 продажи и годы Motorola RAZR, стремительное удешевление модели создавало рынки, каковые она захватывала, но в конечном счете запас по цене закончился, и начались неприятности. У Apple таковой сценарий вряд ли вероятен, но промах с iPhone 5c (о ситуации в Российской Федерации и этой модели возможно прочесть вот тут), ряд других ошибочных шагов – все это формирует предпосылки для пика продаж и после этого стагнации либо падения. Этого не случится в ближайшие несколько лет, но в отсутствие настоящих инноваций это может стать действительностью.

Тим Кук обсуждая результаты квартала, в очередной раз напомнил, что в текущем году компания выйдет в новую товарную категорию – не уточнив, в какую. Большая часть уверен в том, что это будет что-то из носимой электроники. Быть может, что часы. Для компании это крайне важно, поскольку при успешности для того чтобы продукта он сможет дать предстоящий толчок продажам iPhone, на чем держится бизнес Apple сейчас (добрая половина всего дохода компании).

В случае если это направление окажется неудачным, то через несколько лет продажи iPhone в первый раз отправятся на спад. И это станет спусковым крючком для неспециализированного падения популярности Apple – другие компании уже вырывались вперед по функциональности собственных ответов, это легко заметно, в случае если сравнивать флагманы. В частности, вы имеете возможность взглянуть сравнение флагманов лета и осени 2014 года, которое вышло пару дней назад.

Экскурсовод клиента. Выбираем смартфон-флагман, их сравнение. Лето/осень 2014 года

Vertu Monogram – новый сервис в бутиках компании

Многие клиенты люксовых вещей желают взять не обезличенный предмет, а что-то личное – в большинстве случаев, это достигается добавлением инициалов обладателя. Так, вещь делается личной. Возможно продолжительно спорить, как это необходимо, стоит ли собственных денег, но факт остается фактом – это популярная услуга в тех люксовых компаниях, что ее предоставляют.

В Vertu решили не отставать и запускают сервис не, Российская Федерация – один из первых рынков, где он дешёв. Для линейки Constellation вы имеете возможность выбрать до 3-х букв, каковые разместят на коже (как на корпусе телефона, так и на чехле для него). Возможно приобрести раздельно чехол, если вы уже купили телефон – выбираете цвет кожи, рисунок полос, буквы и без того потом.

Цена для того чтобы чехла – пара тысяч евро – вовсе недешево, но аксессуары Vertu постоянно стоили так, они сравнимы со ценой люксовых вещей вторых марок, того же Hermes (у них употребляется однообразная кожа).

Вот еще пара фотографий с презентации Monogram в Москве.

А вот так выглядит чехол, дизайн которого я создал для себя.

По окончании того, как Vertu начинается самостоятельно, вне Nokia, дела у компании быстро постоянно совершенствуются, появляются направления развития и новые услуги. На мой взор, это хорошо. Но быть может, что в июне мы сможем разглядеть то, что сделает отечественное представление о люксовых телефонах пара вторым.

Смерть цифровых мыльниц Samsung – пара мыслей

В Samsung приблизительно раз в год запускают на рынок новые фотокамеры, несколько дней назад пресс-мероприятие было посвящено NX30, обзор данной системной камеры вы уже имели возможность прочесть на сайте.

Обзор фотокамеры Samsung NX30 – флагман беззеркалок

На презентацию отправился, дабы забрать NX Mini, хотелось попытаться эту камеру, поскольку она достаточно необыкновенна для рынка – в компании постарались сохранить возможность установки сменных объективов (байонет NX), но наряду с этим максимально снизить размеры корпуса. Другими словами, оказалась этакая мыльница с хорошим сенсором APS-C, сменной оптикой и рядом уступок в эргономике.

Пользуюсь камерой всего пара дней, исходя из этого впечатлениями делиться не буду – но они у меня весьма смешанные. Первое, что подчеркну, – сомневаюсь, что клиенты таких камер будут поменять объективы. В это мне верится с трудом.

Вот так выглядит линейка камер от Samsung сейчас, в течение года выйдет еще пара камер, но модельный последовательность всецело организован. Та же NX300 еще поживет, в рамках модельного последовательности от Samsung эта камера достаточно успешна.

На презентации раздались слова о том, что смартфоны заменили у потребителей простые недорогие цифровые их продажи и камеры быстро уменьшались последние годы. Вследствие этого в Samsung отказываются от их производства – таких недорогих ответов уже не будет. На мой взор, по окончании мр3 плееров это очередной рынок , что съели телефоны, – они становятся все более универсальными, как следствие, эргономичнее для простого потребителя.

Хотелось случившуюся смерть цифровых мыльниц, которая уже де-факто состоялась. Этого сегмента рынка практически нет, он провалился сквозь землю.

P.S. Хорошей вам семь дней, пускай она и будет маленькой для работы, но мы планируем порадовать вас рядом увлекательных материалов. Среди них и перед майскими праздниками.

Солнца, ухмылок, веселости вам!

Интересные записи:

Hard Reset Microsoft Mobile


Еще немного статей: