Бирюльки №305. кризис на примере sony и samsung, в чем отличия

      Комментарии к записи Бирюльки №305. кризис на примере sony и samsung, в чем отличия отключены

Привет.

Нежданно нашёл еще одно подтверждение того, что фраза из песни «звезды не ездят в метро», которую когда-то крутили по радио нон-стоп, имеет все шансы на существование в отечественной действительности. Те люди, что пользуются столичной подземкой, нежданно поняли, что в том месте большое количество рекламы iPhone 6.

Бирюльки №305. кризис на примере sony и samsung, в чем отличия

Фото — @KotAlexKot

И вот тут возможно было изучать восприятие марки Apple, которое нежданно пропало и стало чем-то иным, чем было до того. В соответствии с представлением некоторых поклонников Apple, заметивших эту рекламу в том самом метро, это недостойно компании Apple, уничтожает восприятие продуктов и без того потом. Какая-то полная ерунда, одним словом. Как будто бы в английском метро либо подземке Нью-Йорка нежданно провалилась сквозь землю подобная реклама, которой большое количество и появляется она в том месте довольно часто. От Apple. И никто от нее не падает в обморок.

Уверен, что задним числом как раз рекламе в метро припишут падение продаж в Российской Федерации, не смотря на то, что неприятность кожный покров – в новых стоимостях на устройства, а вовсе не в рекламе как такой. Об этом я писал в «Диванной аналитике» на прошедшей семь дней.

Диванная аналитика №20. Как Apple снизил собственные риски и увеличил цену на все товары

Не знаю, успею ли обрисовать собственные впечатления от визита наибольшего в Российской Федерации MediaMarkt сейчас либо материал выйдет на следующий день, но маленький анонс все-таки сделаю. Как вы вычисляете, как воздействует оформление ценника на продажи электроники? В случае если ценник написан на бумаге? А если он изображен на электронной бумаге?

В каком случае продажи будут выше, и предположите, из-за чего? Ответ дам в подробном материале из MediaMarkt.

Содержание

  1. YotaPhone – российский смартфон либо нет? Разбираемся совместно
  2. Кризис на примере Сони и Samsung – однообразные шаги, различные результаты
  3. Волна брака не так долго осталось ждать накроет Россию и Б-бренды
  4. Тёмная пятница в Российской Федерации – недорогие аксессуары и практически ничего больше
  5. Nexus 9 – его именуют лучшим планшетом. Но как?!

YotaPhone – российский смартфон либо нет? Разбираемся совместно

Артем Лутфуллин посетил завод под Шанхаем, где создают YotaPhone 2, по окончании чего поделился собственными впечатлениями в материале.

Производство YotaPhone 2

Более полутысячи комментариев, главный лейтмотив содержится в том, что в этого смартфона американский чипсет, корейский экран, память не русский, ОС Android из америки, а собран он и вовсе в Китае. Одним словом, согласно точки зрения многих, принимать во внимание таковой продукт русским не имеет возможности ни в каком виде. С таким утверждением дать согласие не могу, поскольку устройство не просто создано на деньги русском компании (со сложной бесконечным списком и схемой владения офшоров, как это принято, и частично национальным участием), но и отечественными соотечественниками.

Вычисляют ли в Соединенных Штатах смартфон от Apple отечественным продуктом либо трактуют его как китайскую модель? Так как следуя логике, данный аппарат планирует в Китае, производится из металла, поставляемого из Китая, а чипсет и все другое кроме этого производится в Юго-Восточной Азии. Однако, в Соединенных Штатах в полной мере справедливо уверены в том, что iPhone – это личная разработка, поскольку Сейчас принципиально важно умение создавать, в меньшей степени создавать устройства.

ПО iPhone всецело контролируется Apple, в этом смысле это кроме этого личная разработка. Возможно похитить разработку производства корпуса, платы, но без софта это все будет безтолку, телефон не получит.

По аналогии с местной сборкой возможно скрупулёзно высчитывать, сколько процентов сделано в стране, а какое количество за ее пределами. В электронике, на мой взор, единственным мерилом делается не столько аппаратная начинка, сколько дизайн платы, софт и компоновка элементов. Кубики у всех однообразны (плюс-минус), а вот получается на выходе у всех весьма различная электроника.

Как скоро возможно повторить ваше устройство, скопировать его и принцип его работы, довольно часто кроме этого характеризует его уникальность, наличие собственных разработок и технологий. Возможно ли скоро скопировать YotaPhone? В теории, да, на практике никто этого так и не сделал. небольшая ниша и Тут для таких устройств, да и непонимание того, для чего это делать.

Неповторимое устройство, но с неясной аудиторией. Вот если бы первое поколение YotaPhone внезапно стало бы нежданно обширно распространенным, то его начали бы копировать все. Но этого не случилось.

Ко второму поколению YotaPhone в нем, кроме второго экрана, показалось пара фишек, каковые я лично вижу как раз как технологии, каковые будут пользуются спросом в недалеком будущем многими производителями. Быть может, что Yota Devices кроме того сможет осуществить собственную мечту – лицензирование разработок вторым компаниям. Это неизменно вопрос мельчайших затрат упрочнений.

Обойти любую разработку возможно достаточно скоро – это вопрос как времени, так и финансов. Довольно часто существенно проще и стремительнее лицензировать то, что уже существует. Заодно и снять с себя все вероятные юридические претензии со стороны тех, кто создал что-то подобное и взял на это патент.

В YotaPhone 2 таковой разработкой делается определение того, какой стороной вы держите аппарат. Кнопка включения/выключения на боковой стороне одна, в теории, ее нажатие должно активировать главный экран, на практике это возможно как первый, так и второй дисплей. Все зависит от того, как вы держите телефон.

Трудится эта разработка легко, по крайней мере, на словах это выглядит логично и весьма легко, на деле все не так обыденно. Телефон запоминает, какой экран трудился последним, как вы его держите, и какая площадь и какого именно экрана закрыта ладонью. Другими словами при хорошем хвате определение того, какой экран включить, не образовывает неприятности. Но так как смогут быть случайные срабатывания, телефон может лежать на стеклянном столе и без того потом.

Вот для этих случаев и создан метод, определяющий, как вы держите аппарат. Он ошибается очень редко, у меня телефон на бесчисленное количество разблокировок не совершил ошибку ни разу. Быть может, что мне повезло, но это трудится.

Применяеться данной технологии возможно как в смартфонах с экранами на боковых поверхностях, так и в произвольных устройствах с сенсорными экранами, каковые возможно брать в руки. Представляюсебе некоторый волшебный шар с вписанным вовнутрь экраном. В том месте нужно будет блокировать определенные территории экрана, дабы не было случайных нажатий.

В Samsung подобные разработки идут годами, получено множество патентов, но другие компании практически не подбирались к данной задаче. Да и то, что в Yota Device имеется собственный ответ, дает шансы при верной игре постараться лицензировать его вторым производителям, в случае если у них появится потребность в чем-то подобном.

В YotaPhone 2 очень сильно переработаны драйвера управления экранами и их работы. Это не что-то, что сделали китайцы или инопланетяне, это сделано русскими разработчиками. Непременно, это только малая толика в общей функциональности, но я продемонстрировать вам, что над этим продуктом трудились отечественные соотечественники и они его создавали не по кальке с уже существующего ответа.

В стороне покинем вопрос, для чего и кому нужен таковой телефон, сколько он стоит и без того потом, это обсудим в обзоре, что выйдет на следующий день. До тех пор пока желаю сосредоточиться на вопросе того, что YotaPhone – это русский разработка. Мое глубокое убеждение, что данный продукт неповторим (сложно спорить с этим утверждением – у него нет в мире аналогов), а из его необычности и вытекают его корни.

Никто в мире не инвестировал в создание аналогичного устройства. Смогут ли его создать где-то еще? Уверен, что смогут, и быть может, кроме того стремительнее, лучше и дешевле.

Но не создали. А вот наша фирма это сделала, соответственно, мы взяли вот таковой, российский продукт.

Лично меня весьма сложно упрекнуть в том, что я стесняюсь в выражениях либо опасаюсь говорить прямо . В то время, когда первый прототип YotaPhone продемонстрировали президенту в виде пластикового обмылка, критика этого PR-хода была с моей стороны весьма твёрдой – продукта не существовало. Тогда я привел все аргументы, из-за чего это не российский продукт, каковые я и сейчас слышу их от многих людей довольно последнего поколения YotaPhone.

Но так вышло, что обстановка очень сильно поменялась, в Yota Device на деле смогли довести первое поколение до производства, кроме того реализовать некое количество этих аппаратов как в Российской Федерации, так и в мире. А сейчас производят и устройство второго поколения, в котором число трансформаций, внесенных в обычный Android, конструкцию устройства, увеличилось.

Мое глубокое убеждение, что нельзя полететь в космос из каменного века. Сначала нужно пройти громадный путь, освоить разные разработки – это дорого, продолжительно, и вы постоянно будете проигрывать соперникам, каковые уже освоили все премудрости. Но глядя на YotaPhone 2, могу заявить, что прогресс чувствуется, продукт оказался заметно лучше собственного предшественника.

Это аппарат, что по всем меркам возможно назвать занимательным, оставляя за скобками его цена, которая через чур громадна. И это продукт, что во всем мире воспринимается как российский. Лишь в Российской Федерации почему-то его вычисляют каким угодно, но не отечественным.

Неоднозначный, со непростой судьбой, весьма дорогой, но российский. Желаете ругать его, так делайте это со знанием дела и применяя факты. А не придумывая их.

Но, по окончании прочтения обзора на следующий день вы сможете выбрать каждые факты, дабы подкрепить любую точку зрения, как за, так и против. Но могу сообщить лишь одно – продукт оказался хорошим, на весьма хорошем уровне во всех смыслах. Прогресс если сравнивать с первым поколением заметен, и он не номинальный.

Ясно, что муссирование темы этого телефона во всех федеральных СМИ, применение административного ресурса Ростеха для его продвижения – все это скорее оттолкнет потенциальных клиентов, чем привлечет. Не забывайте фразу Медведева о том, что «Apple напрягся»? Пологаю, что она скорее сыграла против первого YotaPhone, чем за него.

В случае если внезапно кто-то ошибочно посчитал, что выше я агитирую за приобретение YotaPhone, то это не верно. Это скорее разбор стереотипа о том, какой стране принадлежат права на его разработку. Во всем мире YotaPhone считается русским смартфоном.

И я пологаю, что это в первый раз так.

Кризис на примере Сони и Samsung – однообразные шаги, различные результаты

Началом кризиса для производителей телефонов возможно назвать появление первого iPhone, это стало водоразделом, по окончании которого оказалось, что побеждают лишь те, кто может скоро и оперативно создавать смартфоны. Вперед вырвались такие компании, как Samsung, частично HTC, Сони, LG. Данный период характеризовался ослаблением классических игроков, таких как Motorola и Nokia.

На отечественных глазах разворачивается второе воздействие, в нем уже принимает участие больше игроков, а в качестве выгодоприобретателей выступает дюжина разных производителей из Китая. При равенстве платформы Android, росте качества устройств от китайских производителей с ними становится весьма проблематично соперничать. К примеру, в Российской Федерации совокупная часть разных китайских компаний образовывает уже более половины от всех реализовываемых смартфонов и телефонов.

Условно это и можно считать кризисом для компаний, каковые организовали рынок в прошлые годы, к примеру, Samsung, что остается фаворитом как в мире, так и в Российской Федерации, и Сони, последняя заняла собственную нишу и думала, что сможет обезопасисть ее от взлома китайскими производителями. Оказалось, что ни та, ни вторая компания не смогут себе позволить этого, и им приходится проводить больного изменение, дабы соответствовать духу времени.

В принципе, ровно те же вопросы будут находиться перед таковой компанией как Apple, ей кроме этого нужно будет пройти через изменение, дабы противостоять напору пассионарных китайских производителей. Смогут они это сделать? Вопрос откроется открытым, но будет весьма интересно посмотреть на то, как реагируют на эту угрозу в Samsung, а также в Сони.

Компании резко отличаются своим положением на рынке, но, на первый взгляд, предпринимают совсем однообразные действия, как будто бы они списаны из одного книжки. Имеется определенные поправки на разный менталитет, но сходства кроме этого хватает.

Смена менеджмента – это первое, на что решаются компании в таковой ситуации. Так, в Сони Mobile пришел новый начальник, это Hiroki Totoki, тут же последовали изменения и резкие заявления. В компании не опасаются сократить модельный последовательность, готовы переработать стратегию выхода продуктов, например, как я уже писал, флагман будет выходить один раз в год – так, Z4 продемонстрируют в феврале в Барселоне, а в осеннюю пору никаких вторых «флагманов» не будет.

По крайней мере, в сегменте Z-серии, однако фаблеты, кроме этого как и у Samsung, вынесут на осень, дабы менять эти устройства. Логично? Непременно.

В Сони приняли новый план на три года развития компании, в нем упор будет сделан на игры, а вот подразделение ТВ кроме этого ожидает сокращение, такая же оптимизация в Сони Mobile. Денежный год, что заканчивается у Сони в последних числах Марта 2015 года, должен был принести продажи смартфонов на уровне 50 миллионов штук, но после этого это число откорректировали вниз до 43 миллионов штук и в последующем еще раз снизили прогноз, действительно, не упомянув никакого числа.

Это хорошее отражение той неразберихи, что творится в Сони Mobile, и частичное объяснение того, из-за чего в пробуют выстроить новую команду. Ветхая со собственными задачами не смогла совладать, соответственно, нужна свежая кровь.

Любопытно, что новый глава Сони Mobile заявил кроме этого, что сосредоточится на продажах на тех рынках, где Сони имеет сильные позиции. В Соединенных Штатах и Китае, двух наибольших мировых рынках, позиции Сони весьма не сильный, это около 3 процентов текущих продаж. В Европе компания реализует 34% собственных устройств, В Южной Азии 27 процентов, и на родном японском рынке 23 процента.

Чем-то мне логика нового управления напоминает решения, принятые в середине 2000-х в Motorola, в том месте тогда кроме этого решили отказаться от многих рынков и сосредоточиться лишь на главных. В итоге компания ушла фактически из всех государств, а ее продажи вне США составляют несколько процентов, каковые не делают погоды.

Из увлекательного кроме этого необходимо подчеркнуть, что в Сони обещают сократить модельный последовательность, сосредоточиться на главных моделях, ориентироваться на прибыль, а не долю рынка. Мы все это слышали несколько раз в исполнении представителей различных компаний. А вот специфика Сони содержится в том, что компания снова разглядывает возможность применять более недорогие компоненты для собственных устройств.

Одной из первых ласточек стал Xperia Z3, в котором для копеечной экономии упростили линзы объектива, сделали его широкоугольным. Но снимает данный аппарат чуточку хуже, чем Z2, что, по всей видимости, посчитали приемлемым. В прошлом желание экономить по мелочи приводило к тому, что устройства от Сони стабильно выходили с недоработками, каковые исправляли к следующей версии.

По всей видимости, в компании снова возвратятся на тот же самый путь.

Обзор осеннего флагмана Сони Xperia Z3

В периоды внутрикорпоративных изменений довольно часто происходит так, что компании разрешают себе более храбрые и провокационные рекламные коммуникации, логика такова, что многие менеджеры желают сорвать куш, доказать, что их неординарные шаги результативны. Обычным примером провокационной рекламы можно считать вот данный ролик PlayStation, что эксплуатирует тему секса.

А вот эта реклама уже за гранью, в ней предлагают наслаждаться с двух сторон.

В таких ситуации кроме этого типично то, что компании начинают говорить о собственных будущих разработках, о том, что еще не существует, а лишь планируется. Главная задача – дать чувство, что в первых рядах их ожидает яркое и безоблачное будущее. В Сони решили поведать о том, что в 2015 году выпустят умные часы на eINK.

Президент Сони Kazuo Hirai кроме этого заявил о том, что в компании создается подразделение, которое будет создавать новые перспективные направления. Другими словами это собственного рода стартапы в компании. Будет ли это трудиться в Сони? Только бог ведает, но инвесторам история понравилась, поскольку они привыкли слышать что-то подобное и видят, что управление компании старается исправить обстановку.

Пожалуй, именно это и делается модус вивенди для топ-менеджеров – совершить комплект шаблонных действий (сократить штат, сократить затраты и себестоимость продукта, сохранить рынки, где имеется продажи и расширить собственный присутствие в том месте, отказавшись от неудачных рынков, поменять внутреннюю структуру и постараться создать новые направления). Очевидно, типично, и обычно это трудится.

Сейчас давайте посмотрим на происходящее в Samsung, и на то, чем обстановка пара отличается. Начну с несложного – в Сони лишь в текущем году мобильное подразделение списало 1.7 миллиарда американских долларов, тогда как Samsung каждый квартал получает многократно больше. Сравнивать обстановку напрямую запрещено, поскольку, в отличие от Сони, продажи Samsung распределены по всем государствам мира, компания глобальная и не будет уходить с отдельных рынков.

Отличие кроется кроме этого в том, что Samsung Electronics есть одним из наибольших работодателей в индустрии, на компанию трудится 326 000 человек (на начало 2014 года). И это не считая тех, кто трудится в дочерних фирмах либо вне компании по договору, это лишь те, что числятся в Samsung.

Несколько дней назад появились слухи о том, что начальник Samsung Mobile сменится, а после этого показался слух о том, что случится сокращение команды менеджмента в 20-30 процентов. Второй слух скоро переиначили в сокращение штата в целом, что не соответствует действительности. Но давайте в этом разберемся подробнее.

В 2013 году стало ясно, что Tizen как проект, продвигаемый начальником мобильного подразделения, господином J.K Shin, буксует и не позволит того результата, на что в компании рассчитывали. В июле 2013 года я об этом детально написал в «Бирюльках», рекомендую прочесть ту историю, она всецело раскрывает все обстоятельства и недочёты как платформы, так и кавалерийского наскока со стороны Samsung.

Tizen – продолжительная, но несчастливая судьба в одиночестве

Полтора года назад в Intel устроили PR-игрища, в которых отрицали, что Samsung не будет развивать Tizen, экивоками показывали, что Муртазин неправ, но от конкретики старательно уходили. В тот момент показалось большое количество публикаций, в которых обсуждалось то, что, как в большинстве случаев, «я неправ» или что-то не так осознал. Обычный пример таковой публикации возможно отыскать вот тут либо вот тут.

Сейчас никакого Tizen-смартфона на рынке нет, попытка его запустить обернулась отказом и провалом менеджмента компании это делать, собственного рода внутренним саботажем. Обстоятельством этого в 2014 году стало то, что многие уже осознавали, что дни J.K. Shin на должности сочтены, ему не могли забыть обиду как провала Tizen, что был его политическим проектом, так и последовательности вторых просчетов, что вылилось в падение продаж мобильного подразделения.

В начале 2014 года у меня было пара заметок о том, что J. K. Shin обозримой перспективе будет назначен важным за провал, и, по всей видимости, это и случилось.

Практически, мы имеем дело не только с одним проектом Tizen, но с целыми гроздьями различных проектов, как громадных и стратегических, так и малых. Новый глава Samsung Mobile будет проводить ревизию, но уже возможно заявить, что Tizen как направление остается для аксессуаров и телевизоров, но не планшетов и смартфонов, а следовательно, инвестиции в него будут быстро сокращены, кроме этого как и штат разработчиков. В той армии, что содержит сейчас для Tizen компания, нет больше смысла.

И это первое сокращение.

Программные продукты от Samsung, например, ChatOn, которому прочат закрытие, что отрицают в Samsung. Пологаю, что обозримой перспективе данный сервис будет закрыт, от него откажутся, и это логично, он требует затрат на создание, но не дает никаких плюсов.

Таких проектов будет масса, и стоит ожидать их закрытия. Что от этого утратит компания? Ничего.

Я могу нормально представить собственный смартфон без ChatOn и последовательности вторых фирменных приложений, они мне просто бесполезны, я ни разу ими не воспользовался.

Под громадным вопросом будущее совокупности KNOX, которая считается стратегической для будущего компании, это корпоративная безопасность на устройствах. Сейчас в Samsung изучают возможность купить Blackberry (не разработку как таковую, а всю компанию полностью). Сотрудничество в области BES – это легко изучение чужой разработки в попытках осознать, как ее возможно будет применять в собственных устройствах и имеет ли суть такая приобретение.

В случае если сделка состоится, то будущее KNOX будет печальной, от нее откажутся. Это одна из обстоятельств, из-за чего в Гугл не торопятся запускать KNOX на Android 5 устройствах, изъяли эту часть совокупности. Риск того, что в будущем совокупность не возьмёт продолжения, а ее разработкой и поддержанием Гугл нужно будет заняться самостоятельно, велик.

Возможно продолжить перечислять те направления, каковые будут трансформироваться, во многих урежут как штат, так и финансирование. Внешнее подобие того, что делает Сони в мобильном подразделении, практически полное. Но это лишь вершина айсберга, тогда как самое увлекательное происходит под поверхностью.

В отличие от Сони, в Samsung весьма бережно планируют собственный будущее, ДНК компании такова, что она пробует предусмотреть различные сценарии и вкладывает деньги в главные разработки, и средства их производства.

К примеру, сейчас смартфоны от Samsung проигрывают борьбу китайским моделям в бюджетном и среднем ценовых сегментах. Обстоятельств тому множество, но одна из главных – это дешевизна производства в Китае, возможность избегать налогов со стороны мелких производителей, платить меньшие зарплаты и тому подобные трюки. Неспешно гайки в Китае закручивают, цена производства будет расти для всех, китайские производители уже пошли вверх по цене, и мы обсуждали это в нескольких материалах, возможно почитать статью о презентации OPPO как пример этого.

Презентация OPPO – самый узкий смартфон в мире и фаблет

Но мало кто знает о втором – китайские производители запустили 10-летнюю программу миграции вредных производств в другие страны, первым делом, в Латинскую Америку, и Африку. Это пока не касается производителей электроники, а лишь сталелитейных и химических фабрик, каковые будут размещаться в других уголках мира.

Это борьба за экологию, которая будет идти с китайским масштабом, в стране ее именуют реэкспортом загрязнения внешней среды, пускай и не в серьез, но она прекрасно характеризует суть происходящего. Одновременно с этим, производители смартфонов пробуют нащупать возможности для запуска собственных производств в Индии и во Вьетнаме. Но у них нет достаточных средств, и политического влияния, дабы создавать такие инфраструктурные проекты и экономить на масштабе.

Но да и то, и второе имеется у Samsung.

Сейчас компания отбросила тактику, все средства идут на стратегию, в частности строительство новых фабрик для компонентов и разного рода товаров. В Samsung ставят главной задачей обезопасить собственный будущее и загрузить производства, из этого договоренности с Apple на поставку компонентов в ближайщее время, договора с Qualcomm и рядом вторых производителей. Учитывая, что Samsung инвестирует миллиарды американских долларов, это страховка на тёмный сутки.

Цена одной фабрики образовывает около 1.5-2 миллиардов американских долларов, срок окупаемости – 2-3 года. К примеру, в Северном Вьетнаме, где уже выстроено производство за 2 миллиарда американских долларов, оно будет расширено, в том направлении инвестируют в ближайший год еще 3 миллиарда долларов. Подобные процессы происходят на всех фабриках компании, их спешно модернизируют и расширяют.

Похожи такие инвестиции на поведение компании в кризисе? Похоже на то, что в первых рядах лишь менеджмент и падение продаж не осознаёт, как их вернуть обратно? Вряд ли.

Скорее это похоже на меры по борьбе с кризисом, в которых компания пробует создать преимущества на следующем витке развития, снизить себестоимость собственных продуктов, дабы соперничать с китайскими фабриками, каковые и отъедают их долю.

Тот же Xiaomi не сможет скоро стать глобальным брендом, у них нет производственных мощностей, все продукты размещаются на сторонних фабриках. Что ведет к массе дополнительных неприятностей, решать их возможно лишь в Китая, а вот экспансия вовне сделает данный бизнес нерентабельным. Неприятности решаемы, но на это потребуется время, и цена продукта будет совсем другой.

Сейчас возвратимся обратно к Samsung. взглянуть на последние цифры мировых продаж от IDC.

Отрыв Samsung от ближайшего соперника в 2 раза! Нивелировать данный разрыв очень сложно, выделю, что ничего неосуществимого в мире не существует. Но сделать это возможно лишь с учетом того, что Samsung будет сидеть сложа руки и ничего не предпримет.

В отличие от того же Сони, в компании скрывают направление собственного главного удара, не показывают, что продукты для умного дома станут одними из главных в 2015-2016 годах. Это дело отдаленного будущего, в котором компания собирается занять одно из первых мест. Но пока она лишь готовится к этому. Да и то, что для управления этим домом вам пригодится смартфон либо планшет от Samsung, что вы получите безвозмездно либо условно-бесплатно, сделает продажи компании, мягко говоря, недосягаемыми.

Кроме того китайские производители не смогут бороться со смартфонами, имеющими скидку в 50-60 процентов. Это совсем вторая экономика. Желаю намерено оговориться, что кроме того на таком маленьком отрезке стратегия компании может кардинально измениться, я обрисовал один из вероятных дорог, но их множество.

Исходя из этого не следует это принимать как обещание того, что будет как раз так, и никак в противном случае.

Кризис в Сони и кризис в Samsung имеют сходные черты, возможно, упрощая, вычислять их однообразными. Но на деле они резко отличаются, кроме этого как да и то, что предпринимают компании.

Зная, как в крутятся шестеренки индустрии, я до тех пор пока поставлю на Samsung, поскольку у него для борьбы за рынок имеется больше преимуществ, и инвестиции, каковые расписаны на десятилетия, плюс личные разработки разработок, каковые еще смогут сыграть не последнюю роль и все поменять для всех производителей, а не только для данной компании. Это не история про успех либо неуспех одного либо кроме того нескольких поколений устройств, это история про стратегию в долговременной игре.

Пологаю, что мы еще несколько раз заметим, как развиваются события, а вы как читатели «Бирюлек» совершенно верно станете в первых последовательностях этого действия, поскольку приобретаете данные первыми. Но, в тексте выше уже имеется пара моментов, каковые никому не были известны по сей день.

Волна брака не так долго осталось ждать накроет Россию и Б-бренды

Продолжительно думал, покинуть письмо Юры Антошкина для «Диванной аналитики» либо все-таки применять в «Бирюльках». Сделал вывод, что тема серьёзная и занимательная всем, исходя из этого поместил ее ко мне. Пара слов о том, из-за чего к словам Юрия стоит прислушаться. Это бывший председатель совета директоров Prestigio, более того, как раз Юрий выстроил бизнес этого производителя с оборота в 15 миллионов долларов в 2006 году до 465 миллионов в 2013 году.

Несколько, с командой, но как раз его решения стали во многом определяющими, исходя из этого его точка зрения на вопрос брака весьма увлекательна. Более того, я всецело разделяю все то, что написал Юрий, это здравая оценка происходящего на рынке.

«Сейчас все говорят о кризисе, что ожидает индустрию так называемых гаджетов – планшетов, смартфонов и без того потом. Падает потребительский спрос, понижаются количества. Но это, как ни необычно, еще не самое ужасное из того, что индустрии нужно будет пережить.

Пожалуй, самое неприятное для вендоров – это волна брака, которая вот-вот накроет рынок. И всемирный также, но российский – в особенности.

Все дело в том, что Российская Федерация – одна из немногих государств, на которой ощутимую роль играются так именуемые локальные торговые марки. Они устраивают ценовые войны между собой, предлагают ультрадешевые продукты. Но не всем им дешёвы совокупности контроля качества того уровня, что нужен для обнаружения брака.

Плюс отношения к контролю качества как к таковому на растущем рынке – в конце 2013 года – было не таким трепетным, как сейчас, в то время, когда игроки набрались опыта.

Допустим, в декабре 2013 года на прилавке показался произведенный в осеннюю пору планшет, а приобрели его в начале 2014. Первая волне брака «проявляется» по окончании 6-9 месяцев эксплуатации, другими словами устройство может выйти из строя именно на данный момент, в осеннюю пору 2014 года. Имеется и вторая волна брака – это около полутора лет с момента начала применения, другими словами ее стоит ожидать в первые месяцы 2015 года.

Из-за чего так случится (а я в этом практически уверен) обозримой перспективе? Из-за все того же отсутствия совокупностей контроля качества в прошлом, и из-за отсутствия нужного опыта. Вот, скажем, обычный пример: штекер MicroUSB может иметь длину 6,5 мм, быть может и 5,5 мм. И тот, и второй параметр допустимы. И в индустрии случалось, что разъем на планшете не соответствовал по размерам штекеру на зарядном устройстве.

Очевидно, штекер в разъем входит не до конца. Что делает потребитель? Давит до последнего, и думает наряду с этим, что поступает верно. Вопрос только в том, сколько планшет по окончании для того чтобы обращения проживет? Мы в Prestigio полгода решали такую проблему, отлаживали процессы с поставщиками, усиливали разъем в корпусе планшетов посредством особых пластин и без того потом. Многие ли вендоры уделяли внимание таким моментам?

Не думаю. По большому счету, брак аксессуаров – явление весьма распространенное, в случае если многие пробуют еще хоть как-то вложиться в уровень качества устройств, то кабеля, зарядки и наушники – предмет твёрдой экономии. Кстати говоря, около 20% от всех обращений с жалобами на брак именно касаются неприятностей с зарядными устройствами.

Кроме этого распространенная неприятность касается материнских плат, правильнее, связки «плата + память + firmware». И в случае если в ситуации с разъемами часто имеет место быть и вина производителя, и вина потребителя сходу, то в проблемах с платой в большинстве случаев виноват только вендор. Мы в Prestigio экспериментальным методом установили, что флеш-память, применяемая в планшетах на азиатских фабриках, не редкость четырех типов. Первая – уникальная A-grade Samsung и Hynix.

Вторая – отбраковка от первой, другими словами с маленьким числом битых ячеек. Мы постоянно использовали лишь первый вариант – от греха, не смотря на то, что и второй, в принципе, годный. А вот третий – уже нет: в этом случае берется некоторый ноунейм, на что лазером наносится маркировка… Samsung либо Hynix. Логично, что ресурс у таковой памяти куда меньше, чем у первых двух вариантов. Четвертый тип памяти – это полнейшая дешевка, что никто уже и не пробует скрывать.

В большинстве случаев в недорогих гаджетах используется память третьего либо четвертого типа – так так как куда дешевле. Из строя – особенно при активной эксплуатации устройства – она именно и выйдет через полгода-год.

Но кроме того в случае если некая компания решила забрать память A-grade – все равно смогут появиться неприятности. По причине того, что экономии для она применяла в планшетах платы с чипсетами Amlogic, каковые из-за криво написанных драйверов не хорошо трудятся с памятью. Что ведет к зависаниям, каковые со временем происходят чаще и чаще. Обратите внимание: в третьем-последнем квартале 2013 года планшеты с железом Amlogic вовсю предлагались на рынке, а на данный момент их практически нет.

Компании уже отказались от этих чипсетов из-за их несовершенства, но на руках у людей таких устройств хватает. И не так долго осталось ждать они понесут их обратно с жалобами на брак – и будут правы, потому, что недоработки со стороны вендоров реально существуют.

У последовательности недорогих продуктов 2013 и 2014 гг. – тех же планшетов и смартфонов с ценниками недалеко от 2-3 тысяч рублей – важный брак может быть около уровня в 15-20%. При том, что в совершенстве он не должен быть больше 3%, а хороший показатель – 5%. У большинства русских брендов 10-15%. на данный момент более-менее важные торговые марки, среди них и локальные, уже пробуют бороться за уровень качества.

Но – в НОВЫХ моделях. А неприятность именно в ВЕТХИХ. В то время, когда потребители массово понесут их в сервис, думаю, многие схватятся за голову. Тут еще необходимо принимать в расчет, что на волне обращений с настоящими проблемами встанет очередная волна так именуемого потребительского терроризма. Это что может значить? Пользователь видит: «О, у моего приятеля Васи вышел из строя планшет марки Х. Но так как и у меня аппарат того же бренда!

Внезапно также сломается, исходя из этого его нужно вывести из строя самому (а сделать это без внешних последствий несложно) и пойти поменять на новый. Я брал планшет годом ранее за 6 000 рублей, на данный момент он обязан стоить уже 3 000. В магазине точно не будет таковой модели, как у меня, и мне дадут новую!

Либо вовсе деньги вернут, и я на них смогу приобрести сходу и планшет с уровнем ТТХ, как у моего «старичка», к тому же и на смартфон останется». В общем числе обращений с жалобами на брак «потребительский терроризм» в большинстве случаев имеет уровень в 15-20 процентов, а на данный момент он может существенно вырасти. Бороться с ним весьма тяжело, в особенности в случае если с жалобами идут не в сертифицированный сервис-центр, а в розничные сети, где и был приобретён планшет.

В том месте «террориста» сразу же вычислить не смогут, начинаются переговоры о возврате с поставщиком, и в конечном счете сетям часто удается «повесить» такую проблему именно на компанию, которая выпустила устройство.

Результат несложен и не через чур приятен для компаний, предлагающих электронику: весьма возможно, что «в наборе» с падением спроса они возьмут еще одну проблему – необходимость расплачиваться за грехи прошлого, в то время, когда на уровень качества плевали и думали только о том, как больше реализовать. Все уже забыли о том, что и кто реализовывал годом ранее, а вот потребители – увы и ах – об этом не забывают. И в скором времени смогут стройными последовательностями потянуться с жалобами. Как честными, так и надуманными.

Но тратиться придется и на те, и на другие. Что очевидно не добавит эйфории вендорам в условиях финиша 2014 года».

Тёмная пятница в Российской Федерации – недорогие аксессуары и практически ничего больше

Недавно мы обсуждали сутки холостяков в Китае, что Alibaba Group перевоплотила в праздник приобретений. Число отгруженных товаров, их география – все это поражало воображение.

Одинокие люди, сделавшие кассу Alibaba, Российская Федерация – номер один в Китае

Тёмная пятница в Российской Федерации есть слепком с американских распродаж, но в отечественной специфике это было сделано как-то неинтересно. Ожидаемой скидке подверглись неходовые товары, по предложению ритейла возможно было делать выводы о том, что стоит колом в продажах и от чего нужно избавляться. Вскользь зашел в фирменный магазин Nokia, где заметил спецпредложение – приобрети Lumia 930 и возьми недорогую Lumia в качестве подарка.

Правда вот, цена была равной этим двум аппаратам, совместно забранным.

Однако на отдельном сайте тёмной пятницы для этого предложения все было указано правильно, да и на другие аппараты давали скидку.

Стремительный опрос в твиттере продемонстрировал, что большая часть ответивших ничего не брали, а те, кто получал что-то, останавливался на аксессуарах, на них были заметные скидки, что и ясно исходя из маржи по данной группе товаров. Весьма интересно, а каков ваш опыт, вы что-то приобрели в эти пара дней распродаж в Российской Федерации? В случае если да, то что именно и как изменилась цена до и по окончании.

Заблаговременно благодарю за ответы.

Nexus 9 – его именуют лучшим планшетом. Но как?!

Пару дней назад выйдет обзор Nexus 9, что величают лучшим планшетом, соперником iPad Air 2, эпитетов подбирают большое количество. Но у меня по окончании работы с этим устройством лишь грусть, что предпоследнее устройство из линейки Nexus такое несуразное (быть может, будет еще один продукт, но линейка закрыта, ее больше не будет – мы обсуждали это уже давно).

Недорогой пластик, греется кроме того без нагрузки, мало трудится от одной зарядки (проигрывание видео – от силы до 7 часов), в первых поставках имеется неприятности с кнопками, каковые после этого исправили. Много стоит и сравнимо с iPad. В обзоре поболтаю обо всем этом детально, но в случае если сказать кратко, то это тоска и грусть.

Особенно портит чувство экран с хорошим разрешением, но низким запасом по яркости, что очевидно выкручен вниз, дабы сохранить время работы, которое и без того мало.

P.S. Хорошей вам рабочей недели, побольше ухмылок, приятного общения и светлых людей. Удачи во всех хороших начинаниях! Неизменно ваш…

Интересные записи:

Сони или Самсунг? Сравнение. [SONY vs. SAMSUNG]


Еще немного статей: