Бирюльки №353. смартфоны следующего поколения, модуль или трансформер

      Комментарии к записи Бирюльки №353. смартфоны следующего поколения, модуль или трансформер отключены

Привет.

Как и ожидалось, Apple продемонстрировал рекордные результаты по продажам iPhone, компания на подъеме и из квартала в квартал наращивает собственные продажи. Прежде всего за счет моделей прошлых сезонов, что, но, отрицается фанатами компании как что-то недостойное. Но что с них забрать, кроме того начатки экономического мышления перешибает обожание какого-либо предмета.

К сожалению, как и раньше, все информацию о продажах Apple Watch запрятаны, их не дали. Обсуждать квартальный отчет Apple детально не вижу смысла, в нем нет ничего увлекательного и неожиданного. Совсем другое дело – отчеты, из которых следуют громадные трансформации, к примеру, такой от Микрософт.

О нем мы поболтаем детально, он этого заслуживает.

Но прежде желаю поделиться маленькой приметой отечественного времени. В школе у ребенка поставили электронные турникеты и подключили к муниципальный совокупности. В случае если раньше возможно было лишь наблюдать оценки в электронном ежедневнике, то на данный момент приходит Email о том, во какое количество ребенок в школу зашел и во какое количество он оттуда вышел.

Бирюльки №353.<!--more--> смартфоны следующего поколения, модуль или трансформер

И вдобавок возможно видеть баланс на карте, ребенок может по ней в буфете приобрести что-то съестное. А вы имеете возможность заметить, что это было (в отечественной школе эта часть пока не работает). Как мне думается, эта несложная, но действенная совокупность облегчает нам как родителям жизнь.

Не нужно придумывать, как настроить трекер на телефоне, вы видите доподлинно, в то время, когда ребенок в школе и не пропускает ли он занятия. Хорошая и верная совокупность. Страно, что у части людей (в большинстве случаев, это не родители) появилась необычная идея, что слежка за детьми – это неправильно и детям нужно дать полную свободу. Страно, откуда появляются такие мысли относительно детей. Родители несут полную ответственность за детей до момента их совершеннолетия, ничего иного быть не имеет возможности.

Соответственно, безопасность детей – задача среди них и своих родителей. Каждая совокупность, что разрешает обеспечить дополнительный уровень защиты и не вмешивается очень сильно в судьбу ребенка, во благо. Уверен, что большинство своих родителей разделяет мое вывод.

Ну а сейчас самое время перейти к нашим классическим «Бирюлькам» по понедельникам. Отправились.

Содержание

  1. Затяжное падение Lumia, перспективы и квартальные результаты MS
  2. Huawei на перепутье, реструкуризация компании
  3. Финиш истории консоли PS Vita – выводы для рынка приставок
  4. Мотобот, младший брат автоботов – сейчас в реальности
  5. Аутсайдеры экспериментируют с разработками корпуса и защиты экрана

Затяжное падение Lumia, перспективы и квартальные результаты MS

В Микрософт отчитались за третий квартал 2015 года. Результаты для корпорации в целом хорошие, для мобильного направления традиционно тяжёлые. Последним бастионом Windows Phone, что держался все эти долгие годы, возможно смело назвать Россию. У нас средняя удельная стоиость реализовываемого смартфона Lumia была большой среди всех рынков, а по количеству продаж рынок входил в три главных. Но все нежданно закончилось.

Либо все-таки это было ожидаемо?

Давайте сначала взглянуть на результаты квартала и после этого обсудим, что происходит с этим направлением в Микрософт. Всего было произведено и поставлено в каналы 5.8 миллиона Lumia, простых телефонов компания произвела 25.5 миллиона штук. В третьем квартале 2014 года продажи составили 9.3 и 42.9 миллиона штук.

Выручка от продаж Lumia – 1.1 миллиарда американских долларов, за год до того – 2.6 миллиарда.

Нужно подчернуть, что по окончании поглощения мобильного подразделения Nokia в компании последовательно уменьшают штат сотрудников. К началу лета 2015 года сокращения затронули 19 тысяч людей (13 тысяч из Nokia).В третьем квартале убытки от переоценки активов, увольнений составили для мобильного подразделения Микрософт 1.3 миллиарда долларов (ко мне кроме этого входят другие железки и планшеты).

В течение последующих кварталов компания планирует сократить штат еще на 7.6 тысяч людей, на, это по ее расчетам, уйдет 760 миллионов долларов. А это указывает, что при текущем положении дел подразделение, несущее ответственность за смартфоны, будет приносить чистый убыток, вопрос лишь в его размере.

Давайте посмотрим на продажи Lumia по кварталам, с момента появления данной марки. Уверен, что данный график будет весьма увлекателен и показателен.

Обратите внимание, что в 2015 году начиная с третьего квартала мы замечаем провал в продажах, что тяжело растолковать. В Микрософт показывают, что потребители ожидают Windows 10 и новых моделей, по окончании их выхода обстановка выправится. В прошлые годы ожидание новой версии ОС никак не сказывалось на продажах, они не падали столь драматично.

Еще небходимо отметить, что летом в Микрософт приняли новую стратегию довольно Lumia, сейчас количество моделей будет минимизировано , в течение года покажется маленькое число бюджетных, флагманских аппаратов и средних. На ближайший год Lumia 950/950XL будет единственным флагманом компании.

Сокращение модельного последовательности позвано тем, что компания уменьшает разработчиков и инженеров, сейчас она физически не имеет возможности поддерживать такую широкую линейку продуктов. Движение разумный, но он машинально ведет к сокращению не только затрат, но и присутствия на рынке, что и произошло в третьем квартале 2015 года. Продажи быстро упали. Вряд ли они так же драматично будут падать и дальше, но возможно сказать о новых уровнях для Windows Phone.

Сейчас мировая часть рынка пробьет отметку в 2 процента и устремится к 1.5 процентам. взглянуть на предварительные сведения IDC за третий квартал 2015 года.

В случае если отталкиваться от количества в 355.2 миллиона смартфонов за квартал, то 5.8 миллиона Lumia дадут нам долю рынка в 1.63%. Ничто по мировым меркам. Но, большая часть Windows Phone в 3 процента кроме этого была ничем, но в том месте хотя бы было о чем сказать.

на данный момент Микрософт совсем исчезает из сегмента важных игроков.

В компании идут важные дискуссии того, как возможно расширить присутствие на рынке для Windows 10 для мобильных устройств. Новый глава компании запретил применять субсидирование для недорогих смартфонов, поскольку это приносит чистый убыток и в последующем не конвертируется в продажи более дорогих устройств либо применение сервисов компании, на которых она бы имела возможность компенсировать затраты. Начиная с лета отсутствие активного продвижения самых недорогих телефонов компании, дополнительные субсидии в Соединенных Штатах стали причиной сокращению продаж, что мы и видим на данный момент.

По данным от сотрудников Микрософт, поддерживать долю рынка в течение последних трех месяцев 2016 года предполагается за счет продажи бюджетных планшетов на Windows 10 для мобильных устройств, их цена составит в рознице около 50-100 долларов. в течении первого полугодия 2016 года Микрософт собирается субсидировать такие устройства, дабы завоевать долю рынка. Размер субсидий будет доходить до трети их стоимости, наряду с этим модели будут бюджетными во всех смыслах.

Плюс компания направит большие средства на телевизионную рекламу. В Российской Федерации такие модели кроме этого покажутся, сейчас компания выбирает партнеров, но примерная стоимость на полке – 4-5 тысяч рублей, появление – в феврале 2015 года. За эти деньги продукт обещает оказаться увлекательным, с обычным соотношением цена/уровень качества, но это делается вероятным лишь при субсидиях компании.

И вот тут самое время задать вопрос, а какое отношение планшеты имеют к смартфонам и как они будут соотноситься в отчетах? Ответ несложен. Как и принято в Микрософт, начнется словесная эквилибристика, в отчетах будут указываться не смартфоны Lumia, а мобильные устройства на Windows 10.

При должной наглости к ним возможно смело отнести и планшеты Surface, все-таки они подпадают под определение мобильности. И по итогам первых трех месяцев кроме того возможно ожидать «улучшения» цифр в отчетах. В Микрософт еще не принято решение, отправятся они на это либо нет.

Сейчас следующий момент, что весьма занимателен. Что будет с мобильной версией операционной системы? Решение все еще не принято, но начинает преобладать точка зрения, что компании нет необходимости развивать Windows для ARM-процессоров, направляться отказаться от этого направления.

Практически, это указывает, что битву за рынок смартфонов компания проиграла. Без шуток вычислять, что на Intel Atom возможно будет создавать конкурентные, массовые устройства, запрещено. Отсутствие субсидий, резкое сокращение штата – все это показывает на то, что 2016 год может стать поворотным для судьбы мобильной версии Windows.

Вероятнее, от нее и не будут развивать. Те упрочнения, что компания прикладывает сейчас, уже смело возможно назвать мизерными, развития Windows Phone практически не видно, отличия нужно выискивать с лупой.

В Микрософт имеется правильное познание того, что битва за смартфоны в том виде, как они выглядят сейчас, проиграна окончательно и тратить ресурсы на это направление нет никакого смысла. Но учитывая, что будущее как раз за такими устройствами, компания не имеет возможности руки. И вот тут на помощь Микрософт приходит концепция универсальных устройств, которая четко ложится на ее стратегию в области ПО, в то время, когда одинаковая Windows должна быть на различных устройствах, а софт сможет трудиться как на смартфоне, так и на ПК (до тех пор пока этого нет).

Давайте на момент отвлечемся от Микрософт и посмотрим, что сказал Гугл о собственных замыслах на ChromeOS. В компании заявили о том, что несобираются развивать собственную настольную ОС как отдельное направление. В недалеком будущем, ориентировочно в середине 2017 года, Android вберет в себя ChromeOS. Другими словами, окажется, что, трудясь на смартфоне в дороге, вы станете видеть перед собой простые приложения для Android, привычную совокупность. При подключении к громадному экрану вы получите все возможности ChromeOS.

Концепция работы не нова, ее пробовала реализовать Motorola, но мысль очевидно обогнала собственный время.

Давайте добавим к этому то, что слухи настойчиво утверждают, что в Apple желают убрать отличие между iOS и MacOS, сделать эту совокупность единой. И это кроме этого звучит логично.

Сейчас самое время поразмыслить, что новый класс универсальных устройств принесет новый интерес потребителей. По сути, мы заметим новую рыночную нишу. В этот самый момент любой из игроков сможет взять собственный кусочек, среди них и Микрософт, что сможет заново постараться войти на мобильный рынок, но с другого конца.

Обратите внимание, как компания экспериментирует с этими функциями, додавая возможность работы на громадном экране через особый переходник к смартфонам. Это одно из направлений изучений в Микрософт, поскольку было неясно, какие конкретно устройства и как смогут обеспечить такие возможности. Но все же рискну высказать предположение, что атака Микрософт на рынок мобильных устройств отправится вовсе не со стороны текущих смартфонов, а придется на 2017 год с новым типом устройств 3 в 1.

Мы уже видели опыты для того чтобы рода, каковые к тому же поступили в продажу, достаточно отыскать в памяти Asus Padfone в его изначальной концепции.

Обзор смартфона Asus Padfone 2

Вот что-то подобное на новом уровне большая часть компаний и будет создавать. Этакая матрешка, где телефон станет главным элементом, его возможно будет засунуть в экран без начинки, добавить клавиатуру и взять полноценный ноутбук. Для Микрософт сама концепция таких устройств весьма органична, и на примере MS Book мы видим ее реализацию с другого конца, ноутбук преобразовывается в планшет.

Осталось сделать еще один ход и добавить телефон.

Предполагать, что такие устройства совершат революцию либо займут солидную часть рынка смартфонов с самого начала продаж, запрещено. Они очевидно будут дороже, чем простые смартфоны. Но для тех, кто ищет сходу пара устройств, это будет разумный выбор.

Проникновение таких устройств будет неспешно расти, а часть их рынка в конечном счете может достигнуть 10-15 процентов от общего рынка смартфонов.

Имеется кроме этого вторая тенденция, о которой пока не принято сказать вслух, но которую учитывают все игроки. В Гугл разрабатывают универсальную платформу для смартфона, которая стала следствием проекта ARA, в котором пробовали создать модульный смартфон. Универсальная платформа может смотреться как маленький блок, к примеру, напоминающий батарейку, а спецификации обрисовывают три различных типоразмера.

В этом блоке находятся процессор, память, другие DSP, он заменяемый в устройстве. К примеру, в случае если у вас имеется телефон со слотом для для того чтобы модуля, то вы имеете возможность через год заменить далеко не весь аппарат, а лишь начинку в виде мозгов, покинув камеру, другие характеристики и экран. Жизненный срок таких устройств вырастет в разы, поскольку экономически несложнее приобрести флагман за 800-900 долларов и через год-полтора заменить процессор на более новый, покинув всю иную начинку.

Цена таковой замены составит 150-200 американских долларов, и она не будет сложнее, чем замена аккумулятора в телефоне с разборным корпусом.

Сейчас данный проект – всего лишь изучение возможностей новой бизнес-модели для рынка. Препятствием для него выступают интересы производителей, им невыгодно, дабы смартфоны либо планшеты были так стандартны. Ускоряется время их разработки, стирается грань между ними, производители будут терять собственные доходы на замене устройств с каждым годом.

Но для потребителей таковой подход свидетельствует революцию, затраты на современные устройства быстро упадут, а замена смартфонов начнёт диктоваться их поломкой либо имиджевыми мыслями. Но не производительностью.

Люди, придумавшие эту концепцию, руководствуются тем, что уровень качества камер, звука, экранов в ближайшие пара лет дойдет до отметки, в то время, когда последующее развитие легко нереально, на глаз мы не сможем разглядеть отличие между ветхими и новыми устройствами. Соответственно, в теории они нас будут устраивать во всем, не считая производительности, памяти. Концепция весьма понятная, но не факт, что она сможет взлететь, через чур громадная инерция рынка и через чур многие компании будут против.

Возвратимся к Микрософт. Для данной корпорации любое изменение рынка мобильных устройств из тех, что обрисованы выше, это возможность укрепиться на нем. И значит, компания будет эти возможности применять, дабы добраться до момента, в то время, когда Windows станет универсальной совокупностью на всех типах устройств, от чайника до суперкомпьютера.

И для этого имеется все предпосылки, поскольку процессоры становятся меньше, электроника уже разрешает создавать телефоны толщиной в 4-5 миллиметров, что раньше казалось неосуществимым. И в истории про сменный блок с процессором нужно осознавать, что он будет весьма миниатюрным, займет маленькое пространство. Впредь до того, что его возможно реализовать в виде сменной карточки.

Тот же проект Intel Quark (Edisson) – это путешествие в этом направлении.

CES2014. Intel – компьютер на ладони, переименование McAfee и носимая электроника

Пришло время переосмысливать то, как будут смотреться телефоны, и модульность может стать точкой роста для всего рынка. Причем модули смогут быть реализованы по-различному, в одном случае телефон выступает как база вторых устройств (планшетов и ПК), в другом в самом телефоне имеется сменные части. Оба подхода не противоречат друг другу и смогут друг друга дополнять.

В Микрософт очарованы теми возможностями, что для корпорации раскрываются на этом новом рынке. Но это машинально свидетельствует, что все усилия довольно Windows Phone будут сведены к минимуму. Быть может, что совокупность не будут держать на неестественном жизнеобеспечении а также закроют, но таковой радикальный сценарий не случится в ближайший год.

В целом, возможно с уверенностью утверждать, что никаких прорывов в направлении Windows Phone (Windows 10) мы не заметим, поскольку корпорация прекратила инвестировать ко мне усилия и деньги. Останутся какие-то фанаты совокупности, но она уже не взлетела, и больше шансов на это не будет. Но для новых направлений, каковые обрисованы выше, в Микрософт накапливают разработки и силы, отказа от присутствия в мобильном пространстве нет и не может быть.

Легко к данной задаче подойдут совсем с другого конца.

Huawei на перепутье, реструкуризация компании

Для Huawei последние годы на рынке телефонов складываются весьма удачно, компания всецело переняла стратегию Samsung, как следствие, враждебно росла на многих рынках. Пожалуй, это единственный производитель для того чтобы размера, что демонстрирует подобные результаты.

Сейчас Huawei – третий в мире производитель, и компания увеличивается, причем намного стремительнее, чем рынок. Нужно подчернуть, что предпосылки и причина для того чтобы роста не только в том, что продукты Huawei находят собственного клиента, выглядят весьма интересно на фоне соперников. Одной из обстоятельств делается вертикальная интеграция компании, в то время, когда в компании разрабатывают чипсеты (HiSilicon), другие комплектующие, и все это производится на собственных фабриках.

Потенциал у компании хороший. Как его реализуют на практике, это отдельный вопрос.

Физически за мобильное направление отвечает Huawei Consumer Business Group, это подразделение компании было создано в 2003 году.В силу сложной иерархии подчинения в дела этого подразделения смогут заглядывать и те, кто по факту никак не воздействует на его операционную деятельность. Сама структура Huawei накладывает ограничения на развитие этого направления. Что возможно сделать чтобы все изменилось?

Ответ кроется в реструкуризации компании, в то время, когда Huawei Consumer BG выделят в отдельную компанию, которую смогут назвать Huawei Mobile либо Huawei Consumer Electronics. Не так принципиально важно, как ее назовут, принципиально важно, что это открывает сходу пара возможностей. К примеру, как раз эту компанию возможно вывести на IPO, как следствие, привлечь достаточно недорогое финансирование.

Текущие денежные результаты разрешают на это сохранять надежду.

При наблюдении за тем, как в Huawei на данный момент реорганизуются кое-какие направления, во мне крепнет уверенность, что топ-менеджмент постарается это сделать. Эти направления очевидно желают выделить в отдельную, обособленную компанию. Выигрыш от этого будет очевиден, а для пользователей практически ничего не изменится.

Финиш истории консоли PS Vita – выводы для рынка приставок

У меня было пара портативных игровых приставок, большинство – от Сони, последние две – это PS Vita.

Мысль Сони для для того чтобы рода консолей заключалась в том, дабы дать отменную графику в портативном формате, но наряду с этим компания не готовься инвестировать деньги в разработку новых консолей каждый год. Если сравнивать с рынком сотовых телефонов таковой подход не имел возможности не огорчать, поскольку трансформации железа за один год становились критичными, и какой бы запас прочности не вкладывали в приставку, она быстро устаревала.

Выходом имело возможность помогать создание игрушек в Сони, каковые были бы оптимизированы под приставку, не имели бы аналогов на телефонах либо те были бы заметно хуже. Но с данной задачей в Сони не смогли совладать, поскольку дороговизна приставки в начале продаж отпугнула пользователей. В следствии число значимых и громких игр оставалось маленьким. С декабря 2011 года по настоящее время было реализовано около 12 миллионов приставок, что можно считать весьма нехорошим результатом.

По-любому, данный рынок остался небольшим, в Сони не смогли его раскачать.

Ставка на графику в тяжелых играх, у которых громадный срок разработки, не оправдалась. Нежданно стало известно, что маленькие разработчики и их казуальные игры востребованы. Летом 2014 года в Сони и вовсе отказались от разработки собственных игр для PS Vita, покинув это направление на откуп мелким, свободным студиям.

Но для них PS Vita не сулила громадных доходов, и они неспешно отошли от этого направления, что в 2015 году поставило вопрос, а что делать дальше.

Еще в 2011 году, в то время, когда мы обсуждали PS Vita, я заявил, что эта консоль станет последней приставкой для того чтобы рода и возможность появления продолжения ничтожна. Так и вышло. Обстоятельство была в том, что казуальные игры и телефоны на них, и рынок планшетов, сделали ненужными отдельные приставки.

Количество их продаж в сравнении с рынком телефонов мал, как следствие, они не смогут привлечь разработчиков. Такие специальные устройства неспешно отмирают.

Сложно делать выводы, что произойдёт с простыми приставками, но если судить по тому, как в Микрософт запрятали информацию о продажах XBox, в том месте также все не отлично. Дело не в том, что люди перестают играться в игрушки, а скорее в том, что самые массовые и занимательные игры дешёвы на массовом железе и не требуют чего-то особого. на данный момент я ощущаю, как навлекаю на себя бешенство опытных игроков, каковые совершенно верно знают, из-за чего тратят сумасшедшие деньги на графические карты от NVidia, чем простой ПК отличается от игрового.

Но давайте посмотрим правде в глаза, ваше увлечение – это всего лишь незначительный и весьма мелкий кусочек рынка, что к тому же каждый год уменьшается, как шагреневая кожа. Нет никаких предпосылок чтобы устаревшие морально платформы господствовали и в будущем, будет происходить постепенный отказ от них.

Выше мы обсуждали то, какими смогут быть устройства и телефоны недалекого будущего. Концепция игровых приставок в полной мере вмещается в такие устройства, каковые смогут выводить данные на внешние экраны, достаточно будет приобрести к ним джойстики, чтобы получить ровно то же самое наслаждение (не сходу, но со временем производительности процессоров хватит, равно как и графики).

В той же NVidia не закрывают мобильное направление по обстоятельству того, что показывают в собственных новых устройствах, как видят рынок, и ожидают этих трансформаций, дабы снова попытать счастья. Игры никуда не уйдут, изменится то, как мы в них играем и на чем.

Примечательно, что уже несколько лет я не играюсь на PS Vita. Совсем не играюсь. Да и дети про нее как-то забыли, перейдя совсем на планшеты, в том месте им занимательнее.

А вы еще играетесь на портативных консолях? Не чувствуете недочёта в новых играх? Поведайте, как и во что вы играетесь, а основное, на чем.

Мотобот, младший брат автоботов – сейчас в реальности

На автовыставке в Токио компания Yamaha продемонстрировала собственный видение мотоцикла будущего, правильнее, его варианта, управляемого роботом. Назвали его Мотобот. Не обращая внимания на то, что для стабилизации конструкции на мотоцикл прикрутили дополнительные колесики, как детском велосипеде, разработка создаёт яркое впечатление.

Посмотрите сами, по прямой робот может ездить на скорости в 200 км/ч, да и презентационный ролик сделан красиво.

Примечательно, что людей цепляют лишь роботы, каковые похожи на нас, выполнены по подобию человека. Но функционально нет никакой необходимости создавать их такими, скорее кроме того напротив. Чтобы быть максимально приспособленными к своим задачам, роботам не требуется копировать человека.

На сборочном конвейере робот с людской рукой – не лучший вариант механизма, в случае если лишь вы не пробуете сделать что-то по древним разработкам и не копируете человека осознанно.

С Мотоботом все не так разумеется, как думается. Таковой робот может стать красивым тренером для тех, кто желает обучиться руководить мотоциклом на важном уровне, оседлать металлического коня. И наряду с этим сделать такое обучение более надёжным, снизив риск.

У нас до тех пор пока нет таких игрушек, но не так долго осталось ждать они начнут массово оказаться, среди них и на дорогах. Согласитесь, что нас ожидает весьма занимательное будущее, которое уже стоит на пороге.

Аутсайдеры экспериментируют с разработками корпуса и защиты экрана

Пример таких компаний, как Motorola и LG, возможно смело вычислять доказательством того, что кроме передовых технологий и продукта, каковые в нем употребляются, вам нужно что-то подкрутить в компании, дабы потребители не только определили о ваших телефонах, но и захотели их приобрести. Катастрофа Motorola в том, что они изобретают то, что позже используют в собственных телефонах другие, но никакого вывода из для того чтобы положения дел сама Motorola извлечь не имеет возможности.

Задают тон, создают новую планку в разработках, дабы быть многократно повторенными различными компаниями, но не извлечь пользу для себя. Обидная будущее.

К примеру, посмотрите, какую разработку компания придумала для собственных новых телефонов, они защитили экран и весьма наглядно это показали.

А вот в этом видео нам уже и статистику показывают.

В Motorola совершили увлекательное изучение и узнали следующие факты. Добрая половина всех пользователей смартфонов разбивала на них экраны (цифра огромная, не уверен, что она настояща). Около 23% пользовались разбитым смартфоном.

Каждый пятый смартфон у людей в мире сейчас имеет разбитый экран. А вот статистика того, как экраны разбиваются:

  • 50% выскальзывают из рук;
  • 32% падают из кармана;
  • 27% падают с коленей, в то время, когда человек поднимается;
  • 7% падают на протяжении селфи;
  • 5% бросают собственные телефоны в ярости.

Так как возможно было выбрать более двух ответов, то результаты не равны ста процентам.

Мне изучение думается надуманным, поскольку я не вижу, дабы у каждого пятого человека был разбит экран. Одновременно с этим, таких телефонов вправду большое количество. Чего греха таить, и я несколько раз разбивал собственные аппараты, причем это происходило случайно.

Мои дети бьют экраны с завидной регулярностью, но для детей это можно считать нормой.

Разрешу себе процитировать отечественный текст про новую Motorola, где разъясняется устройство экрана:

«В Motorola Droid Turbo 2 используется разработка ShatterShield, ее сущность содержится в особенной конструкции его компонентов и экрана, собранных по типу бутерброда. Сверху – защитное стекло, под ним – второй слой стекла, более эластичного, потом – сенсорный слой, по окончании него – эластичный AMOLED-экран производства Samsung, и все это кладется на алюминиевую подложку, снабжающую неспециализированную прочность конструкции».

Motorola Droid Turbo 2 для Verizon Wireless

Сильно? Не то слово. В случае если на практике эти аппараты вправду будут выдерживать такие падения, то весьма не так долго осталось ждать мы заметим, как многие компании создают такие бутерброды, и отечественные телефоны станут еще прочнее.

Вырастет их срок судьбы. И это возможно лишь одобрить.

Причем обратите внимание, что такие телефоны не являются защищенными, это простые серийные модели, любая из которых призвана употребляться каждый день, в привычных условиях.

Либо давайте отыщем в памяти LG, каковые технологически стали создавать весьма занимательные ответы. Возможно отыскать в памяти LG G4 с кожаной спинкой, мне весьма нравится данный аппарат. Либо взглянуть на LG V10, в котором имеется пара инноваций, любая из которых выглядит весьма интересно.

Во-первых, в этом телефоне два экрана, этакий ответ Samsung с его EDGE, где главный экран имеет изогнутую грань и на нем показываются напоминания, бегущая строка, иконки событий либо приложений. В LG поступили в противном случае, добавив второй экран над главным, это этакая статусная строка. Разрешение IPS-матрицы – 160х1040 точек, на ней смогут отображаться иконки, текст и тому подобное.

Наряду с этим главный экран не работает, энергия не затрачивается!

Это кроме этого ответ и отличное решение на YotaPhone – второй экран, что расположен в том месте же, где и первый, но показывает данные, пускай и не весьма подробную, но достаточную для понимания, что вы пропустили.

Во-вторых, в этом телефоне употребляется самозаживляющийся пластик задней спинки. Он именуется Dura Skin и не изнашивается со временем, небольшие царапины затягиваются. На практике я не заметил громадной отличия между телефонами с простыми пластиковыми крышками софт-тач и моделями с таким корпусом, но, как говорят пользователи (не о V10, его еще нет в продаже), товарный вид телефон сохраняет намного продолжительнее.

Примеров таких компаний, что не на слуху у многих, но достаточно велики, дабы инвестировать деньги в разработки, я могу назвать с дюжина. Страно, но в их лабораториях появляются по-настоящему увлекательные ответы, каковые, но, не находят собственного потребителя. Из года в год продажи таких компаний ухудшаются, тот же LG в третьем квартале продемонстрировал большой убыток в собственном мобильном подразделении (68 миллионов долларов).

Сложилась необычная обстановка. Многие китайские производители умудряются паразитировать на чужих разработках, адаптируя их для массового рынка, но не могут изобретать. Провались сквозь землю Motorola, LG, Сони, HTC, и образуется вакуум, им станет некого копировать, и многие вынуждены переделывать нехорошие образчики, что существуют сейчас.

Разнообразие разработок, которое показалось сейчас, или может стать точкой невозврата, в то время, когда рынок перейдет к сравнимым технологиям и одинаковым устройствам, или мы заметим еще один виток развития. Во второе хочется верить, но предпосылок для этого мало. Люди не берут разработке, качественные продукты, а выбирают то, что им думается увлекательным, не всегда это продиктовано ценой продукта, скорее это имидж производителя.

Кроме того тот же OPPO смог создать за несколько лет имидж инновационной компании, которой он есть лишь частично.

В то время, когда я говорю, что Motorola либо LG – аутсайдеры рынка, это настоящее положение дел с позиций продаж. Но в случае если взглянуть на количество находок и новых технологий, что обе компании привносят в телефоны, то окажется, что они стоят вровень с тем же Samsung и никак не хуже. Их легко незаслуженно обошли вниманием. И это в какой-то мере жалко, но таков спрос и таков рынок на нем.

То разнообразие устройств на любой вкус, что существует сейчас, страно, но вряд ли оно продлится весьма долго, аутсайдеры не смогут держаться всегда, они будут уступать место массовым маркам. Честно жаль, что это так.

P.S. Хорошей вам семь дней. Пускай количество умных и хороших людей около будет возрастать для вас с каждым днем.

Успешной охоты за позитивом.

Интересные записи:

Весёлая NFC антена с eBay


Еще немного статей: