Бирюльки №354. будущее «вымпелкома» в россии, сценарии событий

      Комментарии к записи Бирюльки №354. будущее «вымпелкома» в россии, сценарии событий отключены

Привет.

Практически семь дней провел в Баку, впечатления от местных операторов весьма хорошие. Не самые стремительные, но и не самые медленные сети. Трудятся прекрасно и за городом, кроме того далеко от главных дорог. Но что меня поразило, так это полный контроль за IMEI-номерами. Подключить телефон возможно, лишь в случае если вашего номера нет в перечне запрещенных, а аппарат официально ввезен.

Продавцы говорят, что с iPhone смогут быть неприятности, многие привозят их самостоятельно, а государство пробует это в той либо другой мере запретить. Быть может, что напишу об этом подробнее, но дорожными впечатлениями от Азербайджана решил не делиться, их не хватает для полноценного выпуска «Бирюлек», кроме того части, а другие события привлекли мое внимание в основном. Отправились.

Содержание

  1. Операторы для туристов в Египте и корпоративная совокупность предупреждения
  2. «коррупционные» расследования и Вымпелком, миллиард на штрафы
  3. Оптимизация Билайн в Российской Федерации, отказ от «мелочей», сокращение штата
  4. Vertu реализовали китайцам, это что может значить?
  5. Микрософт давал слово, Микрософт забрал собственный слово обратно
  6. Windows Phone обогнал iOS в Российской Федерации – опять ветхая песня

Операторы для туристов в Египте и корпоративная совокупность предупреждения

В Египте разворачивается обстановка, которая многократно повторится в будущем в различных местах планеты, для обитателей различных государств. Не так ответственны причины, типичность обстановки содержится в том, что много туристов (граждан других государств) окажутся в второй стране и не смогут ее покинуть в сжатые сроки. Обеспечение их эвакуации остается прерогативой стран, а вот то, как будет трудиться сообщение, зависит от операторов.

Для российских операторов это еще одно опробование, которое проходит под знаком социальной ответственности, и никаких строгих правил тут не выработано. В то время, когда поступила информация, что рейсы из России в Египет отменены, в МТС выступили с заявлением о том, что не будут блокировать телефоны туристов кроме того при отрицательном балансе. В МегаФоне сделали то же самое, повысив порог отрицательного баланса до 10 000 рублей.

В Билайн разослали SMS с напоминанием как пополнить баланс, а также посредством голосового звонка при заблокированном счете.

Необходимо понимать, что сообщение в чрезвычайных обстановках делается жизненно нужной, без нее существовать нереально. Да и то, что отечественные операторы разрабатывают схемы, благодаря которым смогут оказать помощь людям, это верно. Я попытался отыскать данные о том, что английские операторы расширяют кредитные линии для собственных абонентов в Египте, но ничего не смог найти на эту тему.

Тишина.

Русские операторы сталкиваются с разными ЧП и неспешно обрастают регламентом по работе с ним, достаточно отыскать в памяти о пожарах в России, в то время, когда выработали правила включения чрезвычайного роуминга, при нем телефон в зоне бедствия может трудиться в сети любого оператора и не только при звонке на номер 112. Жаль, что все эти правила появляются по результатам чрезвычайных происшествий.

Трагедия в Египте и подозрение в том, что это мог быть теракт, имеет еще один нюанс, что стоит затронуть. В больших интернациональных корпорациях существуют сильные работы безопасности, каковые отслеживают события в регионах, где трудятся их сотрудники. В отличие от стран, такие компании не имеют никаких политических ограничений и смогут информировать собственных сотрудников о чрезвычайных обстановках в тот момент, в то время, когда они посчитают нужным.

Мой товарищ, трудящийся в большой европейской телекоммуникационной компании, был в Египте в рабочей командировке, в то время, когда взял SMS с сообщением о трагедии самолета. Оно было послано работой безопасности компании, кроме этого в сообщении говорилось о необходимости отказаться от полета, в случае если такой запланирован, сократить собственные передвижения. Он утвержает, что подобные сообщения взяли все сотрудники, что были в Египте в командировке, это пара десятков человек.

Сообщения были посланы через три часа по окончании падения самолета.

Как я осознал из объяснения, все сотрудники пользуются корпоративными SIM-картами, в биллинге оператора было видно, где они находятся, и соответствующие предупреждения были разосланы. В компании организован стабилизиционый штаб, что формировал советы и отслеживал, что происходит. Большая корпорация имеет регламент на случай таких обстановок, он начинает трудиться машинально, другими словами отрабатывается штатно, и имеется все средства для этого.

Желаю еще раз подчернуть, что это не правительственная, не военная организация, а простой бизнес. О подобном подходе я слышал лишь пара раз. Это единичные случаи, в большинстве случаев, на подобные IT-совокупности никто не разоряется, равно как и не формирует стабилизиционый пакет мер.

Мне эта тема весьма увлекательна, и я в первый раз услышал от очевидца, как это трудится в их компании. В случае если у вас имеется подобный опыт в вашей корпорации либо вы понимаете, как трудятся такие совокупности, где они употребляются, то поделитесь информацией, напишите мне об этом.

«коррупционные» расследования и Вымпелком, миллиард на штрафы

Аэропорт Осло практически ничем не примечателен, в отделке употребляется большое количество дерева, не весьма броские и слепящие светильники, функциональность поставлена во главу угла, эстетические вопросы вторичны. Обычный скандинавский аэропорт, не самый большой в регионе. Норвегия редко попадает в сводки мировых новостей, страна с высоким уровнем судьбы и, как следствие, стоимостями редко завлекает внимания.

Как будто бы в детском фильме, где охранник ходил по заснувшим улицам и кричал: «В Багдаде все нормально», в этот самый момент создается чувство сонного царства.

В среду те, кто прилетел рейсом из Лондона, имели возможность замечать, как одного из пассажиров бизнес-класса встречала маленькая группа, его выдернули из толпы и отвели в сторону. Пассажиром был не кто другой, как Джо Лундер, бывший председатель совета директоров русском компании «Вымпелком», у которых в собствености марка «Билайн».

Бирюльки №354. будущее «вымпелкома» в россии, сценарии событий

По окончании ухода с должности председателя совета директоров компании Александра Изосимова в 2011 году его место занял Джо Лундер, он оставался на своем посту до весны 2015 года. Сразу после необязательной отставки Лундер возглавил как управленец Fredriksen Group, скандинавскую промышленную группу. Из-за чего экономическая полиция Норвегии отвела Лундера в сторону и поместила его под арест?

Ответ направляться искать в той ситуации, что разворачивается около «Вымпелкома» как в Скандинавии, так и в Соединенных Штатах, она может конкретно оказать влияние на тот Билайн и будущее компании, что мы знаем. Эта история может дать дополнительный толчок тем процессам, что уже происходят в компании, и появляется вопрос, сможет ли Билайн сохранить равновесие либо мы от «громадной тройки» перейдем в Российской Федерации к конфигурации рынка «2+2», где в «громадной двойке» останутся МТС и МегаФон, а малую составят Билайн и Теле2.

С чего началась эта история? Возможно, корни направляться искать в непомерных аппетитах и Средней Азии местных элит, каковые поняли друг друга с операторами связи, взимая с них собственного рода дань, которую во всемирной практике именуют в полной мере конкретным словом «взятка». Принцип «не пойман – не преступник» действует и в этом случае, поскольку никто публично не рассказал о таких платежах, не забрал вину на себя.

В 2012 году у российского МТС в Узбекистане отнимали бизнес, и оператор был не готов к такому формированию событий. Историю вопроса возможно прочесть в достаточно подробной статье того времени в Forbes.

Эта история закончилась лишь летом 2014 года, в то время, когда власти Узбекистана урегулировали вопрос, с декабря 2014 года в стране действует оператор UMS, что на 50.01% в собственности МТС. В МТС ничего не платили, а взяли собственный пакет ценой в 91.4 миллиона долларов безвозмездно, оператор трудится на оборудовании, которое МТС в свое время и установил в стране. Плюс компания взяла кредит в 200 миллионов долларов от «Алокабанка» на льготной основе.

В МТС раздельно подчеркивали, что никаких инвестиций в Узбекистан компания несобирается и вся сеть «строится» на узбекские деньги.

Для МТС все неприятности в Узбекистане обошлись во втором квартале 2012 года в 1 миллиард 79 миллионов американских долларов, из которых 579 миллионов пришлось на списание других активов и оборудования, полмиллиарда было зарезервировано на налоговые претензии и выплаты. На момент «выключения» МТС в Узбекистане компания была фаворитом рынка и обслуживала 9.3 миллиона абонентов. За прошедшее время ее часть распределилась между Unitel (дочка «Вымпелкома») и Coscom (дочка TeliaSonera).

Неприятности МТС напрямую связывали с Гульнарой Каримовой, старшей дочерью президента Узбекистана, которая кроме этого проходит по солидному числу дел об отмывании денег, взятках и других экономических правонарушениях, причем на территории многих государств. В 2013 году ее отношения с отцом были сломаны тем, что, как выяснилось, у нее имеется политические амбиции и она решила стать президентом Узбекистана.

По крайней мере, после этого она быстро исчезает отовсюду, и позднее узнается, что ее держат под домашним арестом, прервав все коммуникации с внешним миром. Кроме того родной сын не имеет возможности заметить мать и не знает, что с ней происходит, жива она либо нет.

Восточная сказка, поведанная на современный лад, предполагает не только изоляцию опальной дочери и ее круглосуточную охрану, но возведение инфраструктуры, которая подавляет в радиусе пяти километров от дома любую электронику – рации, телефоны, модемы и тому подобные вещи. Из собственного заключения Гульнара Каримова смогла лишь единожды передать пара снимков в английскую PR-компанию, которая привлекла интерес к ее персоне.

Рискну высказать предположение, что фотографии были сделаны кем-то из охраны, а передача не была безвозмездной. Но с сентября 2014 года о ее судьбе ничего не известно.

Одновременно с этим в Соединенных Штатах начал раскручиваться маховик антикоррупционного расследования относительно Узбекистана и других государств региона, центральной фигурой делается дочь президента. Возможно смело вычислять, что предпосылки расследования носят политический характер, но фактическая сторона вопроса такова, что под ударом оказываются все компании, когда-либо трудившиеся в стране. Пикантности обстановки придает тот факт, что операторы, имеющие листинг на биржах в Соединенных Штатах, подпадают под антикоррупционный закон данной страны, независимо от того, в какой стране совершено правонарушение.

Скандал усиливается последние пара лет, но на данный момент он вышел на финишную прямую. К примеру, в Финляндии и Швеции местные правоохранительные органы расследуют то, как трудилась компания TeliaSonera в этом регионе, а также в Узбекистане. Управлению TeliaSonera угрожают настоящие сроки заключения от 6 месяцев до 6 лет, многие покинули собственные посты вследствие этого скандала.

Еще несколько выпусков назад я делился ссылкой на весьма подробный отчет о подозрениях во взяточництве в данной организации, разрешу себе процитировать тот текст.

«В дороге меня застала история с весьма подробным отчетом компании Muddy Waters Research, в котором она вскрыла подноготную работы TeliaSonera в Азербайджане и Средней Азии. Документ, что по любым меркам можно считать знаковым, поскольку исследовательская компания все вероятные свидетельства коррупции в большом телекоммуникационном гиганте и выложила их на общее обозрение.

Уникальный документ вы имеете возможность отыскать вот тут.

Вариант для загрузки с отечественного сайта тут.

На 37 страницах последовательно и детально излагаются спорные моменты и уже доказанные случаи, каковые смогут оказать влияние на бизнес TeliaSonera. Данный скандал в какой-то мере возможно сравнить по размаху с тем, что происходит на авторынке с VW, действительно, причины и предпосылки совсем иные. Пройти мимо этого события не имел возможности, но в полной мере пойму, что для многих эта корпоративная история будет не весьма увлекательна и понятна, исходя из этого детально останавливаться на ней не буду.

При нехорошем раскладе TeliaSonera будет вынуждена изыскивать средства, и это может оказать влияние на МегаФон, в котором компания владеет долей. Любопытно, что вторая скандинавская компания, Telenor, уже официально заявила о том, что планирует продать собственный пакет акций «Вымпелком» (33%, цена на основании текущих котировок – 2.4 миллиарда), так как уверен в том, что сможет лучше инвестировать эти деньги и не имеет возможности оказывать влияния на вектор развития компании. До тех пор пока клиента на данный актив нет, но само желание Telenor выйти из бизнеса да и то, что они заявляют об этом публично, уже говорит очень многое».

Временный арест Джо Лундера – это лишь один из штрихов того, что превратилось в полномасштабный поход на операторов, в котором участвуют как скандинавские государства, так и США. Лундера скоро отпустили, он отрицал причастность к любым формам коррупции, что логично. Но возможно ожидать, что в будущем подобная форма давления на бывших и текущих топ-менеджеров операторов лишь усилится.

Для Лундера временный арест кроме этого стал причиной тому, что он утратил собственную текущую работу.

Что будет происходить дальше? Вопрос вовсе не праздный, поскольку от него зависит положение операторов, например, «Вымпелкома». Скандал, связанный со взятками уже оказал влияние на котировки акций «Вымпелкома» на нью-йоркской бирже, они упали до минимума.

Вы имеете возможность взглянуть на их цена вот тут.

Добавим то, что главный зарубежный акционер пробует выйти из компании, реализовать собственную долю и кроме этого находится под ударом антикоррупционного расследования. Достаточно отыскать в памяти, что пару дней назад генеральный директор Telenor Свейн Осер ушел в отставку. Это все не додаёт инвесторам уверенности в будущем.

Но имеется и в полной мере зримое измерение, по результатам третьего квартала 2015 года в «Вымпелкоме» заявили о том, что компания зарезервировала на санкции по узбекскому делу порядка 900 миллионов долларов. За счет этого результаты третьего квартала 2015 года для компании отрицательны.

Нужно кроме этого учитывать, что размер штрафных санкций, что рассчитывается в «Вымпелкоме», минимален и вычислен лишь исходя из классовых исков в Соединенных Штатах, каковые поданы частными юридическими компаниями, а не страной. К примеру, вы имеете возможность отыскать описание некоторых из исков в статье «Ведомостей».

Неспециализированный размер претензий к «Вымпелкому» может составить пара миллиардов американских долларов, причем они будут предъявлены в нескольких государствах мира, а не только в Соединенных Штатах. Это политический нюанс обстановки около «Вымпелкома», на что компания никак не имеет возможности воздействовать напрямую. В случае если следователи в различных государствах докажут, что коррупция существовала, то будут аресты бывших начальников, и миллиардные штрафы.

И самое время осознать, сможет ли компания позволить себе такие штрафы.

Оптимизация Билайн в Российской Федерации, отказ от «мелочей», сокращение штата

Без предыстории вопроса о том, за что пробуют оштрафовать «Вымпелком» на мировых рынках, нереально наблюдать на происходящее в Российской Федерации. Как и раньше, как раз российский рынок есть для компании приоритетным, он номер один и снабжает денежное благополучие. Давайте взглянуть на выдержку из отчета компании за третий квартал 2015 года.

Обратите внимание, что число абонентов в Российской Федерации выросло с 57.3 до 59 миллионов (+3%), а выручка наряду с этим уменьшилась на 2 процента год к году, и это в рублевом исчислении. Капитальные затраты в рублях уменьшились на 16 процентов, что не выглядит ошеломляющим, пока вы не посчитаете, что все инфраструктурное оборудование реализовывают за доллары США, соответственно, инвестиции в сеть упали совсем в другом количестве.

Последний год в Билайн проходил под знаком оптимизации всего чего только возможно. Сокращение персонала, оптимизация бизнес-процессов, уменьшение инвестиций в развитие сети – тяжело отыскать в памяти хотя бы одно направление, которое не затронула эта оптимизация. Нужно кроме этого отыскать в памяти, что главные долговые обязательства перед поставщиками оборудования несет как раз русский компания Билайн (и управляющая компания в Амстердаме).

Весьма увлекательны в данной связи комментарии Алексея Резниковича, каковые даны им агентству Bloomberg относительно стратегии компании. Господин Резникович возглавляет телекоммуникационное подразделение LetterOne (это преемник «Альфа-Групп», те же люди, но наименование иное). Разрешу себе процитировать главные тезисы:

  • IT-совокупности «Вымпелком» устаревшие, они складываются из множества уровней и не смогут адекватно трудиться с нарастающими количествами информации (big data). «Вымпелком» будет уменьшать IT-бюджеты, стараясь выводить продажи и обслуживание абонентов в онлайн. В следствии в некоторых бизнес-единицах Vimpelcom вместо сегодняшних 600 IT-экспертов останется лишь 50.
  • Продажа башен для базисных станций и последующий аутсорсинг их применения. В Италии подобная операция принесла компании 690 миллионов евро за 7400 башен и мачт.

На русском возможно прочесть об этом вот тут.

Задача, которая стоит перед Билайн, понятна – нужно максимально снизить затраты на сеть, а также исходя из того, что вероятны штрафы, каковые нужно будет выплачивать. Текущая позиция компании такова, что приходится резать по живому, жертвуя чем-то, ненужных функций уже не осталось, вопрос лишь в понижении размера утрат. Это очень важная идея, которую многие люди недопонимают, и это отличие «Вымпелкома» от МТС, МегаФона и Теле2.

Для «Вымпелкома» речь не идет о том, что компания сможет сохранить собственный положение на рынке в долговременной возможности, это маловероятно. Сейчас обстановка складывается так, что Билайн будет терять собственные позиции, и вопрос только в том, каким будет размер ущерба. Будет это управляемое падение либо в Билайн сорвутся в пике.

До тех пор пока все показывает на то, что в ближайший год компания будет вгрызаться в то, что у нее имеется, но последовательность принятых ответов уже разрешает сказать о последующем резком падении.

Как ни необычно, многие абоненты восприняли новость о том, что Билайн ищет клиента на собственные базисные станции, как что-то негативное, посчитали, что оператор от этого очень многое утратит. На мой взор, это не совсем так, а факт наличия собственной инфраструктуры либо чужой напрямую на уровень качества сети никак не повлияет. Увеличивается риск сбоя у партнера, за что отвечает он и сам оператор не имеет возможности его исправить, но на этом отличия и заканчиваются.

В Российской Федерации имеется лишь один большой игрок, что может приобрести и обслуживать инфраструктуру операторов, а также Билайн, это компания «Русские башни». Ее бизнес-модель весьма несложна: в компании берут на себя обслуживание и строительство башен для других (точек и связи мачт размещения), согласуют их размещение, снабжают отказоустойчивость и питание.

Компания уже трудится с «Вымпелкомом» в Российской Федерации и сооружает по заказу оператора башни, причем цена строительства такова, что оператор побеждает маленькие деньги, но экономия значительна, в случае если учесть, что нет необходимости содержать монтажников и своих инженеров в штата Билайн. Но тут имеется и оборотная сторона данной истории. В большинстве случаев, аренда от компании «Русские башни» обходится оператору в 1.5-2 раза дороже, чем эксплуатация собственной подобной площадки.

Как видите, чудес на свете не бывает, и перед нами легко другая бизнес-модель, в которой начальные затраты на инфраструктуру меньше, а вот последующие платежи выше. В заметке газеты «Ведомости» утверждалось, что «Вымпелком» может получить от продажи собственных башен приблизительно 400-500 миллионов американских долларов, а их количество – 5-6 тысяч штук. Цена одной башни – 50-100 тысяч долларов.

  • Заметка «Ведомостей» на сайте компании «Русские Башни»

Разумеется, что продажа инфраструктурных объектов в долговременной возможности невыгодна, поскольку вы не осуществляете контроль их, не имеете возможность создать единый стандарт обслуживания, теряете унифицированность подхода и сети к ней. Плюс цена аренды постоянно будет выше, чем цена содержания собственных станций. Единственный выигрыш, что приобретает оператор, это единовременное высвобождение солидного числа сотрудников, каковые больше будут не необходимы, нет затрат на их содержание.

Плюс деньги от продажи инфраструктуры.

Субъективно мне не нравится мысль того, что главное направление в Билайн готовы дать третьим лицам. Иначе, то количество масштабных сбоев сети, которое было у Билайн за последние годы, говорит о том, что компания и сама не осилит с этим направлением. Вряд ли возможно хуже, чем имеется на данный момент.

Исходя из этого я не считал бы это конкретно негативным причиной, но с позиций экономики, оператор будет проигрывать по показателям вторым игрокам, каковые сохранят инфраструктуру в собственности, это вопрос долговременной стратегии. Иначе, в случае если стоит вопрос о выживании компании тут и по сей день, то и таковой выход в полной мере оправдан.

Сокращение IT-штата – сугубо негативная новость, поскольку она говорит о нескольких тенденциях для «Вымпелкома»:

  • Сокращение затрат на развитие сети, что мы видим в отчетах компании. При уменьшении затрат вдвое в долларовом эквиваленте возможно ожидать сокращения вести войну-персонала, развивающего сети, от 30 до 40 процентов. Наряду с этим нужно не забывать, что многие направления уже даны на аутсорс производителям оборудования, а штаты максимально сокращены. Предстоящее сокращение персонала повышает нагрузку для тех, кто остается, и возможно может снизить уровень качества их работы;
  • Уменьшение количества технарей кроме этого свидетельствует в долговременной возможности отсутствие замыслов по активному наращиванию покрытия сети, количества базисных станций и громадной стройке. Учитывая, что Билайн очень сильно отстает от МТС и МегаФона в этом нюансе, разрыв как минимум будет сберигаться, а скорее всего – возрастать.

В Билайн изыскивают все возможности для сокращения затрат, их оптимизации. В некоторых регионах мы замечаем исчезновение базисных станций 2G. До тех пор пока неясно, как это явление масштабно и неслучайно, но в случае если вычислять, что отключение таких станций будет увеличиваться, это станет сугубо негативным явлением.

Быть может, что запуск Voice over LTE – это кроме этого подготовка к понижению числа 2G-станций.

Преимущество для оператора 2G-станций содержится в том, что они уже давно окупили себя, но растет цена их обслуживания (цена тех самых экспертов, от которых в компании отказываются, их загрузка). Нужно наблюдать на конфигурацию сети, количество абонентов лишь с 2G-устройствами (кнопочными телефонами), но в возможности 2-3 лет их число будет быстро уменьшаться и не составит неприятности для оператора.

Недостатком выглядит направление М2М, где большинство оборудования трудится в 2G, поскольку цена для таких устройств делается критичной и все бьются за минимальную цена устройства (речь заходит про рынок корпоративный либо национальный, но не потребительские устройства). То, как растет М2М рынок в Российской Федерации, разрешает сказать о том, что он делается перспективным, и оператор, отказывающийся от 2G, возможно теряет громадной кусок этого рынка.

В Билайн текущие шаги направлены на сокращение штата во всех сегментах, привлечение абонентов и усиление маркетинга, и отмечается постепенное понижение цены одолжений, что отражается в отчетности компании (абонентами прирастают, а выручка падает – в рублях!). В 2016 году возможно ожидать, что это останется главной стратегией на русском рынке, компания будет завлекать абонентов, другими словами реклама и маркетинг усилятся.

Но тут поднимается вопрос, что будет происходить с качеством сети при таком подходе, сможет ли Билайн сохранить текущий уровень качества и не уронить его, даже в том случае, если число абонентов не увеличится. Это вопрос сложный, и ответ на него мы определим лишь на практике. Мне думается, что до конца 2016 года деградации качества одолжений мы не заметим, даже в том случае, если оператор прирастет новыми абонентами.

Трансформации начнутся с декабря 2016 года, в то время, когда износ сети станет критичным, а многие абоненты начнут чувствовать неприятности с голосовыми звонками (как это уже было какое-то время назад при переходе на 3G), заметят неприятности с другими одолжениями. Инерция абонентов на рынке весьма громадна, исходя из этого отказ от одолжений связи любого оператора происходит неспешно, и для этого необходимы веские обстоятельства.

Игра для Билайн содержится в том, дабы держать сеть на уровне минимального приемлемого качества, балансировать на грани. Другого выхода для компании до тех пор пока нет.

Vertu реализовали китайцам, это что может значить?

Компания Vertu в очередной раз поменяла обладателей. Первоначально эта дочка Nokia жила как отдельная компания, пока в Nokia не сделали вывод, что деньги ответственнее, и не реализовали ее шведскому инвестиционному фонду EQT. В 2012 году за эту компанию EQT заплатил 200 миллионов евро. В 2015 году цена сделки официально не именуется, но в Financial Times ссылаясь на собственные источники показывают, что цена составила все те же 200 миллионов.

Выходит так, что за три года компания ничего не утратила и не купила. Учитывая закрытость Vertu, ее непубличность, рассуждать о том, как много телефонов было реализовано компанией и в каких государствах, нереально. Мало эту тему я затронул в подробном репортаже с завода компании.

Завод Vertu, как собирают самые дорогие телефоны в мире

Оказывается, что клиентом компании выступил гонконгский фонд Godin Holdings, что тут же привело к бурным обсуждениям, лейтмотив был несложным – китайцы приобрели люксовую марку. В этом имеется определенная ирония, поскольку как раз в Китае создавалось много подделок под Vertu, а кое-какие отличало вправду высокий уровень качества выполнения, издали отличить их от оригинала пришлось нелегко.

Для чего китайцам нужен Vertu, ясно, в Китая на данный момент расцвет продаж люксовых товаров, и данный рынок, не обращая внимания на все запреты, на подъеме. Продажи тех же iPhone в больших конфигурациях это обосновывают. В случае если взглянуть на продажи золотых Apple Watch, то фаворитом кроме этого окажется Китай, не смотря на то, что это штучный рынок и официальной статистики нет, это лишь косвенные цифры.

Но для Европы тот факт, что маркой Vertu обладают китайцы, – это несомненный минус, многие клиенты не желают таких ассоциаций, они неверны. Возможно отыскать в памяти, что часовую мануфактуру Corum в 2013 году приобрела китайская компания China Haidian. И это первенствовал случай для того чтобы рода.

Я с громадным интересом замечал все это время за модельным рядом и трансформациями в политике компании, сильных отклонений от прошлых лет не увидел. Но подспудно разглядывать часы Corum для приобретения прекратил. Из-за чего?

Не знаю, во мне живет ровно тот же стереотип, не смотря на то, что осознаю, что китайские в том месте лишь деньги, а руки и мозги остались теми же. Это как пример с Volvo, что был приобретён китайцами, но их нигде не видно. На автосалонах они скрываются в глубине стенда, практически ни с кем не видятся, стараются избегать публики.

Знают, что чем активнее они будут, тем хуже сделают для «европейской» марки Volvo. И это, пожалуй, верная стратегия.

Что будет с Vertu? Это хороший вопрос. К сожалению, пока первые события по окончании продажи компании не выглядят ободряюще. Ушел председатель совета директоров Массимилиано Польяни, а нового пока не прописали.

Это выглядит необычно и неясно, в большинстве случаев компании при смене акционеров или уже имеют нового директора, или оставляют ветхого. Я мало знаком с Максом, могу заявить, что он был лицом Vertu последние годы и сделал многое чтобы оживить марку. Быть может, что не хватает неоднократно EQT реализовал компанию.

Но быть может, что китайский фонд начнет вливать больше денег в Vertu, расширит модельный последовательность (а необходимо ли это?). Но мы в любом случае определим об этом лишь по факту. Такие компании, как Vertu, максимально закрыты и не делятся собственными замыслами.

В целом, эта обстановка обычна для рынка люкса, все больше китайских компаний идет в данный сегмент и берёт уже известных производителей. Но смогут ли они их развивать и будут ли потребители лояльны к новым обладателям? Это вопрос, ответ на что даст лишь время, тут все зависит от того, как компании выстроят собственные отношения с клиентами и как они будут убедительны.

К примеру, Volvo с новым XC90 для меня стал очень неубедителен, поскольку они быстро задрали цену и машина через чур дорогой. С учетом ее позиционирования в прошлом, она не следует этих денег. Это кроме этого ответ китайского менеджмента, что решил идти в более премиальный сегмент.

А какие конкретно у вас мысли о том, что китайцы обладают Vertu/Volvo, вторыми марками? Это воздействует на ваш выбор? Вот, к примеру, среди китайцев я постоянно выделяю компанию DJI, которая стала пионером на рынке дронов. Да и то, что они сейчас еще приобрели часть Hasselblad, я целиком и полностью одобряю, поскольку последний в далеком прошлом утратил собственную прежнюю славу, жил на воспоминаниях о прошлом.

Быть может, что эта продажа даст им новый толчок к формированию.

Микрософт давал слово, Микрософт забрал собственный слово обратно

Уверен, что постоянные читатели не забывают изменение меня из энтузиаста облачных хранения и технологий данных в облаке в человека, что начал говорить о том, что облака ответственны и необходимы для текущей работы, но другой информации и копии фотографий нужно хранить на локальных носителях, а альтернативы им как не было, так и нет.

Одним из первых сервисов с неограниченным количеством хранения фотографий стал сервис от Nokia называющиеся OVI. Я разместил в нем десятки тысяч собственных фотографий, а позже его закрыли, и мне было нужно в ручном режиме загружать собственные снимки, у которых не было копий на твёрдых дисках. И это стало настоящей проблемой, поскольку было нужно соревноваться со временем.

В то время, когда уже все сделал, со мной связались из Nokia и внесли предложение записать все фото на DVD и отправить их, но я уже проделал всю работу, не рассчитывая на них.

Дальше больше, в Гугл Disk несколько раз сталкивался с тем, что методы сжатия фотографий превращают серию снимков, в одну и ту же фотографию. Физически облачные сервисы не хранят ваши фотографии либо видео побайтно, они оптимизируют их, причем не просто сжимают, а применяют умные методы.В конечном счете иногда получается так, что у вас вместо серии фото получается одна фотография либо ваши снимки и вовсе нельзя восстановить.

Этакая игра в рулетку, а для меня мои снимки серьёзны, даже в том случае, если я не наблюдаю их годами. Мне хочется, дабы они остались ровно в том же качестве, в каком я их сделал. Для этого существует лишь один метод – хранить их на внешних твёрдых дисках. Причем я делаю как минимум две копии и храню их в различных местах, дабы избежать стихийных бедствий и тому аналогичных проблем.

Одним словом, самую малость паранойи сохранности данных не повредит совсем.

Исходя из этого множество предложений бесплатного места в различных сетевых сервисах в большинстве случаев проходило мимо меня. У меня приобретена подписка на 100 ГБ Гугл Disk, которых хватает для большинства моих текущих задач, к примеру, передать громадные файлы, поделиться проектом либо фотографиями.

В Микрософт, забрав курс на развитие облачных сервисов, включая сетевое хранилище OneDrive, весьма враждебно набирали базу абонентов. В частности, всем подписчикам Office 365 предлагалось неограниченное место в облаке, а многие новые пользователи OneDrive, а также бравшие устройства от Микрософт, приобретали безвозмездно 15 ГБ места. Окончательно.

По крайней мере, в компании говорили о том, что это будет окончательно.

Но, как выяснилось, цыплят по осени вычисляют, и кто-то в Микрософт озаботился экономической стороной вопроса, которая была далека от совершенной. Анлимитное предложение породило в полной мере адекватные сценарии применения, в то время, когда люди стали загонять в облако собственные фотографии, видео, коллекции DVD. И это для Микрософт влетало в копеечку. В компании кроме того пожаловались, что у OneDrive были пользователи, каковые заняли 75 ТераБайт данных! А чего они ожидали?

Это же анлимитное предложение, которое к тому же безвозмездно.

Но начиная с 2016 года вся халява заканчивается, так 15 ГБ места сужается до 5 ГБ, а само понятие безлимитности исчезает. В Микрософт дали обещание, что это окончательно, и ровно так же собственный слово забрали обратно. Через чур дорого обходится это слово.

Вой, что встал среди пользователей OneDrive, тяжело обрисовать. Эпитетами Микрософт награждали смачными и различными. И сама обстановка как бы предполагает, что компания неправа, а с позиций PR это чистый проигрыш. Но иначе, многим ли необходимо более 5 ГБ данных в облаке? И для чего?

При всех минусах, каковые имеется у туч сейчас, хранить в них собственные эти сложно, в случае если, само собой разумеется, вас заботит их возможность и сохранность последующего восстановления. Ничего лучше, чем внешние твёрдые диски, для домашних пользователей пока не придумано. И это кроме этого самый надёжный метод хранения информации. А вот для работы облачные сервисы необходимы и ответственны, но тут хватает и маленького количества, что тот же Микрософт дает.

Исходя из этого с практической точки зрения проклятия в адрес Микрософт мне непонятны, они лишены всяческого смысла.

Windows Phone обогнал iOS в Российской Федерации – опять ветхая песня

Недавно у нас вышла «Диванная аналитика» с в полной мере очевидным описанием приемов, которыми компании пользуются, дабы выделить собственный приоритет.

Диванная аналитика №49. Третий вид лжи – отчёты и статистика

Итак, большое количество шума в Российской Федерации наделало изучение от Kantar, в котором утверждается, что Windows Phone обогнал у нас iOS.

В Микрософт весьма гордятся этими данными, многие издания опубликовали эту сенсацию. Чувство, что еще чуть-чуть, и в Российской Федерации для компании наступит счастье. Но никто не задал вопрос, а что такое панель от Kantar и по какой методике она рассчитывается. А эта панель формируется способом опросов, ничем иным.

Другими словами, это интервью, а не какие-то изучения рынка, каковые смогут дать объективную оценку происходящего, к примеру, эти операторов на сетях, продажи телефонов в оптовом либо розничном канале, активации в Гугл либо Apple. Одним словом, это очень приблизительная статистика, которая во многом зависит от качества интервью. Если судить по итогам, уровень качества интервью не высокое, поскольку для iOS в начале года был характерен провал, что после этого чуточку выправился.

Но тенденции лишь к уменьшению доли рынка не было. Равно как и для Windows никакого роста доли рынка не было, лишь падение.

Забавно наблюдать на эти сведенья, и на их обсуждение, в то время, когда фанаты той либо другой платформы принимают их на веру, а другие опровергают их. И никто не задается вопросом, а как взяты эти сведенья и о чем они говорят. На мой взор, это забавная статистика, которая ровным счетом ничего не может сказать про российский рынок.

Еще забавнее новость, которую кроме этого обширно обсуждали. В ней некоторый неизвестный аналитик говорит, что в течение пяти лет Samsung может прекратить производить смартфоны, уйти с этого рынка. Возможность этого события возможно оценить весьма легко – приблизительно около нуля. И об этом говорит сама структура компании, инвестиции, каковые сделаны на период в 5-10 лет и не смогут окупиться ранее.

Обсуждать это бессмысленно, поскольку заявление и сама новость вычислены на эмоции, но не на подробности, и в ней нет никакой сути. Громкое заявление для привлечения внимания. И лишь.

Еще раз рекомендую перечитать «Диванную аналитику», в которой рассмотрены эти вопросы, вышла она вовремя, тут повторяться не вижу смысла.

P.S. Берегите себя и собственных родных, пускай у вас постоянно будет время сообщить им то, что вы думаете, и как вы их цените. Не откладывайте это в продолжительный коробку.

Удачи вам.

Интересные записи:

Kjell Johnsen, VEON: Why we are moving and transforming from VimpelCom to VEON


Еще немного статей: