Бирюльки №382. бесславный конец microsoft mobile

      Комментарии к записи Бирюльки №382. бесславный конец microsoft mobile отключены

Привет.

Конференция Гугл I/O 2016 в очередной раз собрала весьма различные комментарии, большая часть людей просто не поймут, что это событие для разработчиков и все продемонстрированное ориентировано на них. Однако, конференция была успешной, повторяться не буду, все возможно отыскать в отечественном материале.

Конференция Гугл I/O 2016

Но одно событие несколько дней назад можно считать знаковым, в Микрософт расписались в собственных промахах и отказались еще от одной части бывшей Nokia. С данной темы мы и начнем.

Содержание

  1. Как закончилась новейшая история Микрософт Mobile – вторичная продажа Nokia
  2. Moto G как отражение неприятностей Lenovo с пониманием рынка смартфонов
  3. Программы, задающие новый уровень развития разработок
  4. Таможенные терзания, случайный разговор в кафе

Как закончилась новейшая история Микрософт Mobile – вторичная продажа Nokia

В Микрософт избавляются от остатков мобильного подразделения Nokia, которое купили в течение последних трех месяцев 2014 года за 5.5 миллиарда евро (первоначально обращение шла про 5.4 миллиарда), из них 1.65 миллиарда евро пошли на оплату патентных отчислений на 10 лет. "Нокиа" Mobile как подразделение громадной Nokia прекратила существовать, а в Микрософт показалась дочка под именем Микрософт Mobile. В эту компанию перешли на работу более 32000 человек, из которых 18300 были конкретно связаны с производством, а также трудились на фабриках компании, каковые взял Микрософт в собственный владение.

В Микрософт расчищали место для Windows Phone, убивая самого сильного соперника на рынке. В начале зачистки рыночного места Nokia была наибольшим производителем смартфонов в мире, имела уменьшающуюся долю рынка, но возможности были в полной мере радужными, компания имела возможность выправить обстановку с новым направлением MeeGo. Тогдашнее управление Микрософт посчитало, что убивая Nokia, сможет убить в один момент двух зайцев.

С одной стороны, убрать фаворита рынка, а иначе, медлено заменить его продукты на собственные. Этого кроме того не скрывали и собственную идею показывали в иллюстрациях, обратите внимание на плавный переход от Symbian к Windows Phone.

Бирюльки №382. бесславный конец microsoft mobile

Наличие соперников в лице Apple, Samsung и других компаний не принималось в расчет, поскольку Микрософт строил великую ОС, и ее преимущества были очевидны для всех сотрудников компании. Добиться вразумительного объяснения величия Windows Phone за прошедшие годы никто так и не смог, но уверенность в превосходстве собственной разработки сопровождала сотрудников Микрософт всю дорогу.

Они кроме того проводили языческие обряды похорон соперников, проезжая по улицам Редмонда в процессии с гробами, на которых были написаны имена соперничающих совокупностей. Иначе, уже тогда было ясно, что лишь чудо может спасти Windows Phone, по причине того, что создатели совокупности отличались гордостью, игнорированием запросов как рынка, так и партнеров, что не имело возможности привести к хорошему результату.

Но, так оно и вышло в конечном счете, в Микрософт скоро поняли, что приобретя Nokia Mobile, они не смогут обеспечить ту же людей и загрузку заводов работой, стали последовательно уменьшать собственные издержки. в течении двух лет увольнения бывших сотрудников Nokia Mobile шли тысячами, сначала выгнали с работы половину от их числа, после этого стали подчищать оставшихся.

Наряду с этим публично ни при каких обстоятельствах не вспоминали, что кроме сотрудников Nokia, на компанию трудилось много внешних сотрудников, они были оформлены в других компаниях, но считались частью рабочей силы Nokia. Таких людей на момент продажи было около 120 тысяч людей в мире. От них кроме этого отказались, сократив их число до минимума.

К апрелю 2016 года в Микрософт Mobile в мире оставалось около 6 тысяч людей, из них добрая половина – это те, кто трудился на заводе компании во Вьетнаме. В частности, в том месте производились и смартфоны Lumia, их производство неспешно переносилось из Китая. Производство кнопочных телефонов в Микрософт желали закрыть, но это было обременение, полученное при покупке Nokia Mobile, сделать это безболезненно было нереально, поскольку сам завод потребовал выплат, как социальных, так и амортизационных.

При смене управления Микрософт случилась и смена курса, за Windows Phone прекратили держаться как за священную корову, на которую возможно тратить миллиарды американских долларов, начался процесс спасения от этого актива. Сатья Наделла списал в виде убытков практически 8 миллиардов американских долларов, израсходованных на приобретение Nokia Mobile, были зафиксированы и другие убытки, сокращены затраты на R&D. Практически, линейку Lumia закрыли.

Диванная аналитика №59. Прощай, Lumia, да здравствует Surface Phone

Сейчас же случился следующий акт в данной трагикомедии, в Микрософт избавляются от остатков когда-то приобретённого гиганта. Так, Микрософт за 350 миллионов долларов реализовывает завод во Вьетнаме, и все патенты, которые связаны с кнопочными телефонами, право на применение марки компании FIH Mobile, которая есть дочкой Foxconn.

Одновременно с этим Nokia подписала 10-летнее лицензионное соглашение с финской компанией HMD, по которому последняя приобретает право применять марку компании при производстве планшетов и смартфонов, они будут созданы на Android. За компанией HMD стоит Жан-Франсуа Барил (Jean-Francois Baril), один из бывших топ-менеджеров Nokia, что отвечал за работу с производством, а правильнее, создавал дополнительный доход при верной организации закупки компонентов и увеличении маржи производителя.

Это отдельное умение, которое большим компаниям разрешает выжимать дополнительные доходы из цепочки поставок, и быть действенными в качестве продуктов. По окончании исчезновения ветхой Nokia господин Барил, так или иначе, был связан с Foxconn, помогал компании по профилю собственной работы, его знания всегда были весьма полезным активом для больших производителей.

  • Про работу Жан Франсуа Барила имеется его же презентация времен Nokia

Технически за сделкой как с Микрософт, так и с Nokia стоит Foxconn, данный контрактный производитель в далеком прошлом желает создать собственную марку электроники и прикладывает для этого определенные упрочнения. В частности, сравнительно не так давно Foxconn купил Sharp, эта сделка открывает компании доступ не только к фабрикам японского производителя, но и к последовательности патентов, и новым рыночным сегментам. Сейчас случилась сделка с Nokia, результатом которой станет возвращение на рынок планшетов и смартфонов под данной маркой, но они будут трудиться на Android.

О том, что таковой сценарий вероятен и возможен, мы говорили еще в 2014 году, детально обсудили его в «Бирюльках», рекомендую прочесть их.

Планшет Nokia от производителя iPad – Nokia N1

К сожалению, марка Nokia за эти пара лет очень сильно утратила собственный блеск, компания Микрософт приложила для этого большое количество упрочнений, последовательно разрушая ее. Как следствие, ожидать, что появление продуктов под данной маркой что-то поменяет на рынке смартфонов либо, тем более, планшетов, запрещено. Событие привлечет внимание, но не конвертируется в продажи.

Новой компании нужно будет инвестировать большие средства в продвижение продуктов, что в HMD знают, управление обещает израсходовать полмиллиарда евро на маркетинг в течение трех лет. Это большие средства, каковые разрешат добиться доли рынка, пускай и незначительной на первых порах. Но это шанс закрепиться на рынке. В HMD будут наращивать собственную долю за счет производителей, что не имеют за спиной громадной материнской компании, не вкладывают деньги в маркетинг.

Это, со своей стороны, приведет к обострению ценовой войны в Китае, Индии и на вторых рынках, многие производители еще больше опустят собственные цены, дабы привлечь потребителей. Период нестабильности может продлиться пара лет.

Наряду с этим вся стратегия Foxconn строится на производстве качественных устройств с большой средней ценой, никаких бюджетных предложений. Устройства под маркой Nokia будут заметно дороже, чем их китайские аналоги. Но дешевле аналогов от того же Apple или Samsung, что ясно.

Для многих китайских производителей появление Foxconn с маркой Nokia станет отягчающим причиной, они отъедят их продажи. Прежде всего, возможно сказать про Xiaomi на внешних рынках, в Китае Foxconn пока не будет играться враждебно.

Но выход этого игрока без шуток рассматривается и со стороны Samsung. В компании кроме того отреагировали на это, запустив новую линейку устройств, С-серию. Ее позиционирование находится между флагманами линейки Galaxy и А-серией, другими словами это устройства, имеющие хороший комплект черт, но избавленные от фишек самых топовых моделей.

Перед вами модель Samsung C5, у которой следующие характеристики:

  • Помощь стандартов связи: 4G TD-LTE/LTE FDD; 3G TD-SCDMA/WCDMA/CDMA 2000; GSM/CDMA
  • Размеры: 145,9х72х6,7 мм
  • Вес: 153 г
  • Процессор: 1,52 ГГц, восьмиядерный, Qualcomm Snapdragon 617 (MSM8952)
  • Платформа: Android 6.0.1 Marshmallow
  • Дисплей: 5,2-дюймовый, AMOLED, разрешение 1920?1080 пикселей
  • Главная камера: 16 МП, помощь Full HD записи
  • Фронтальная камера: 8 МП, помощь Full HD записи
  • Память: 4 ГБ ОЗУ, 32/64 ГБ встроенной, слот под microSD карты памяти (до 128 ГБ)
  • Коммуникации: Wi-Fi 802.11, Bluetooth, USB, GPS
  • Аккумулятор: 2600 мА/ч
  • Другое: акселерометр, освещения и датчики приближения, электронный компас

В Китае цена С5 составит 330 американских долларов, а старшая модель С7 будет стоить около 400 долларов. Для этих продуктов цена выглядит адекватной.

Понимаете, под каким именем выходят первые три смартфона от Nokia? Это С-линейка, например, в сети уже оказались первые изображений 5-дюймового аппарата С1. Они не полностью показывают его, не совсем правильны, но дают представление.

Характеристики Nokia C1 и Samsung C5 выглядят весьма близко, кроме этого как и их цена. То, что в Samsung без шуток принимают появление Foxconn на рынке смартфонов, заставляет присмотреться к этому производителю. По всей видимости, они будут штурмовать отдельные рынки и постараются взять заметную долю. В отсутствие понимания конкретных шагов, договоренностей с операторами и локальными игроками обсуждать потенциальные возможности Foxconn в данной области, бессмысленно.

Это будет сродни гаданию на кофейной гуще. Совершенно верно мы можем заявить, что сами устройства будут качественными с позиций железа, производства, вряд ли предложат что-то особое по камерам и софту.

Сейчас давайте возвратимся к Микрософт Mobile. По окончании сделки 4500 человек перейдут на работу в HMD либо FIH Mobile. Фабрика во Вьетнаме кроме этого переходит в FIH Mobile. Практически, в Микрософт не остается ни одной собственной фабрики, что может создавать смартфоны.

Это светло дает нам осознать, что авантюра под именем Lumia подошла к концу и в Микрософт несобираются деятельно развивать под собственной маркой смартфоны. То, что в первых рядах брезжит некоторый проект Surface Phone, не свидетельствует необходимости содержать дорогостоящее производство, количество производства для того чтобы смартфона будет очень мал, а контрактным производителем выступит тот же Foxconn.

По окончании закрытия сделки в Микрософт Mobile на работе в мире останется около тысячи человек. Практически, это люди, каковые снабжают текущую помощь продуктов на Windows Phone, неспешно и их число будет уменьшаться. Инженеры R&D кроме этого выведены из Микрософт Mobile, это фактически все подразделение, никаких знаковых фигур в том месте не осталось.

Создается чувство, что железа и создание дизайна Surface Phone дано тому же Foxconn.

За пять лет на отечественных глазах Микрософт смогла убить телефонов рынка и лидера смартфонов, открыв путь наверх для других производителей, первым делом, сыграв в пользу Samsung и Apple. А результатом разрушения Nokia для самой Микрософт стали убытки в десятки миллиардов американских долларов, израсходованное впустую время и полное фиаско на рынке мобильных устройств. И эта история подошла к концу.

А сейчас время задать вопрос. А ожидаете ли вы возвращения Nokia на рынок смартфонов? Имеется ностальгия? Станете наблюдать на эти устройства, либо для вас та Nokia уже провалилась сквозь землю?

Поведайте о собственных чувствах по этому поводу в комментариях, заблаговременно благодарю.

Moto G как отражение неприятностей Lenovo с пониманием рынка смартфонов

Сравнительно не так давно мне попалась на глаза книжка «Путь Lenovo», тема увлекательная, и исходя из этого книгу приобрел и начал просматривать, тем более что она узкая. Посмотрел, дабы быть правильным, в книжке 250 страниц. Любая громадная компания желает, дабы про нее писали книги, и Lenovo вовсе не исключение. Это обычное желание – поделиться своим опытом, взорами на жизнь и рынок.

В принципе, это целое направление бизнес-литературы, в котором кто-то возможно более успешным, кто-то менее.

Я заинтересованный читатель, поскольку очень многое знаю про Lenovo, общаюсь с представителями компании и смотрю за ее деятельностью, каждая возможность несколько лучше определить то, что происходит за кулисами, это неоценимый опыт. Но эта книга мне показалась квинтэссенцией того, что происходит в Lenovo сейчас, в то время, когда компания мало запуталась в рынке планшетов и смартфонов, не весьма осознаёт, куда идти и что делать.

Взаимосвязи, непременно, нет, это всего лишь мои впечатления, но они превосходно легли на последние события. Но, давайте объяснюсь и покажу, из-за чего у меня такие эмоции.

У книги два автора, Джина Цяо и Иоланда Конайерс, это два топ-менеджера Lenovo, нёсшие ответственность за создание единой корпоративной культуры. Джина из Китая, Иоланда из америки, а совместно они совершили компанию через объединение с IBM, в то время, когда Lenovo приобрела подразделение, производящее ноутбуки. Книга маленькая, но то количество вводных слов, которое в ней имеется, меня .

Предисловие авторов к русскому изданию кроме того решили не нумеровать по страницам, поскольку составители поняли глупость этого шага. После этого предисловие одного из основателей компании, после этого еще одно предисловие от главы фирмы, дальше два отдельных рассказа (просматривай, предисловия) от авторов книги. И лишь на 31 странице (в действительности это практически сороковая) мы подбираемся к главе «Введение».

Для маленькой книги в 250 страниц израсходовать практически 20% количества на воду, а ничего иного в том месте нет, это поразительное расточительство.

К сожалению, в книге нет ничего, не считая переживаний авторов, и ответа на поставленный вопрос она не дает. Один из подзаголовков – как добиться оптимальной производительности, руководя многопрофильной интернациональной корпорацией. Прочесть книгу возможно, если вы так же очень сильно вовлечены в работу на рынке, как ваш покорный слуга, но в остальных случаях стоит сэкономить деньги и время.

Эта книга из разряда тех, что смогут быть без утраты смысла сокращены до нескольких страничек текста, наряду с этим они от этого лишь победят.

С позиций рынка смартфонов первый звоночек прозвенел, в то время, когда в Lenovo решили отказаться от применения марки Motorola, заменив ее в 2016 году тяжеловесной конструкцией Lenovo Moto. Но, нужно заявить, что в компании не пожалели и собственную линейку продуктов, сделав упор на линейку Vibe, в маркетинговых коммуникациях как раз Vibe выходит на первый замысел, тогда как марка Lenovo не так выпячивается. Но в любом случае, конструкция Lenovo Moto мне видится тяжеловесной, это сродни прочтённой книге «Путь Lenovo», политическое заявление «Motorola – это наша фирма» не смотря на восприятие рынка.

В Российской Федерации марка Motorola показалась с несколькими моделями в начале 2016 года, но особенного успеха в продажах они не получили, уже возможно сказать о том, что поклонников Motorola сохранилось мало, а количество продаж был небольшим.

Смартфоны Motorola возвращаются в Россию

Никто не рассчитывал на какие-то огромные цифры, не то место и время, но продажи были и того меньше. Одним словом, возвращение марки произошло не так красиво, как того хотелось бы. Я бы весьма желал, дабы Moto в Российской Федерации завоевал значительную часть рынка, это дало бы разнообразие, тем более что сами продукты имеют увлекательные фишки, чего стоит один небьющийся экран Moto X Force.

Обзор Android-смартфона Motorola X Force/Droid Turbo 2

Главной моделью в линейке Motorola сейчас был Moto G, данный недорогой аппарат стал самым реализовываемым для компании, причем в этом случае определяющим причиной успеха стала не только цена, но и соотношение цена/уровень качества. В собственном ценовом сегменте до 200 долларов Moto G с легкостью обходил многих соперников. Пару дней назад компания заявила четвертое поколение этого устройства и, на мой взор, допустила серьезнейший промах, выбрала не ту дорогу.

На рынке отмечается кризис перепроизводства, китайские компании борются за место под солнцем с ожесточением, в Lenovo почувствовали это еще пять лет назад, в то время, когда последовательно теряли долю рынка в Китае, на своем родном рынке. Преимуществами Lenovo всегда были возможность реализовывать смартфоны на внешних рынках, наличие локальных контор и в последующем приобретение Motorola, которая дала доступ к операторским каналам. Но падение на родном рынке перекрыть этим приобретением не удалось, но, взглянуть на долю компании, которая незначительно выросла лишь за счет Motorola, органического роста для собственной линейки не было.

В 2015 году в линейке X показалось сходу пара моделей с разными чертями, что создало путаницу, но разрешило развести устройства по рынкам, позиционированию и продвигать линейку X. Мне такое позиционирование видится ошибочным, но в 2016 году оно приходит в линейку G. Так, сейчас в ней три модели. Базисный и самый бюджетный аппарат – это Moto G Play, в котором 5-дюймовый экран 720p, 2 ГБ оперативной памяти, 8 либо 16 ГБ встроенной, 8-мегапиксельная аккумулятор и камера на 2800 мАч.

Чипсет – Qualcomm Snapdragon 410. Примерная стоимость этого аппарата – чуть ниже 200 долларов и будет зависеть от рынка.

В модели Moto G экран 5.5 дюйма, 1080p, Snapdragon 617, количество встроенной памяти от 16 до 64 ГБ, оперативная память в 2 либо 4 ГБ, 16-мегапиксельная камера, аккумулятор 3000 мАч. Цена – на уровне 240-250 долларов в зависимости от рынка.

А вот старшей моделью делается Moto G Plus, у нее все характеристики совпадают с Moto G, но добавляется датчик отпечатка пальцев, у камеры фазовый автофокус и кроме этого лазерная фокусировка.

Цена старшей модели – около 280-300 долларов в зависимости от рынка. Получается, что Moto G разделился, как и линейка X, на пара моделей, что не отлично для позиционирования этих аппаратов, это формирует путаницу. Такое чувство, что в Lenovo знают, что начальная мысль Moto G больше не работает, нереально создать хороший аппарат по соотношению цена/уровень качества, и исходя из этого появляется такое разнообразие моделей.

И, как мне видится, это путь в никуда, поскольку значение этих моделей для рынка будет всегда падать, в них нет изюминки, которая бы привлекла широкую аудиторию. Поглощение Motorola не дало компании толчка для развития вверх, а вот такие анонсы говорят о том, что с позиций осознания продуктовой стратегии все не отлично, если не сообщить в противном случае. Оказавшиеся продукты хороши, если не брать в ситуацию и расчёт конкурентов на рынке.

Представить, что существует лишь Apple и Samsung, а китайских компаний вовсе нет. Но они не просто существуют, но еще и производят собственные продукты, каковые в этом ценовом сегменте около 200 долларов задают тон.

К примеру, возможно отыскать в памяти такие аппараты, как Xiaomi Redmi Note 3 либо Meizu M3 Note, последний официально продается в Российской Федерации по 17 и 19 тысяч в зависимости от количества памяти (2/16 либо 3/32 ГБ). Экран 5.5 дюйма, наличие датчика отпечатка пальцев, батарея и металлический корпус 4100 мАч.

Meizu M3 Note. Первый взор

Я упомянул лучших представителей второго эшелона, но кроме них, подобные аппараты формирует дюжина компаний, они все приблизительно в той же ценовой группе. Цены в Китае и вовсе не трогаю, поскольку в рамках акций они такие низкие, что диву даешься. И на этом фоне Moto G третьего поколения стоит в фирменном магазине Lenovo в Российской Федерации 16 990 рублей.

Проигрывая фактически во всем соперничающим китайским маркам, каковых множество.

Обзор смартфона Moto G (3rd gen)

Нужно оговориться, что существует множество людей, выбирающих дизайн устройств, а вовсе не их характеристики. В этот самый момент Moto G выглядит превосходно, он необыкновенен. Но продажи обосновывают, чтолюди выбирают клоны iPhone, железные обмылки.

Из-за чего это так? Не знаю. Но это факт.

В Lenovo мобильное направление находится в кризисе, оценить его размер извне и осознать масштаб поражения очень сложно. Но мне он видится как серьезнейший, и компании нужно пересмотреть то, как они развивают собственную продуктовую линейку. Новички на рынке уже обходят Lenovo и наращивают как собственный производство, так и собственные умения. Кроме того наличие Motorola в собственной команде не исправляет обстановке, не смотря на то, что на момент приобретения мнилось, что все будет наоборот.

Уверен, что возросшее давление на Lenovo будет все чаще приводить к распродажам, на которых многие устройства будут отдавать по низким стоимостям, и значит, они на пару-тройку дней станут бескомпромиссными, поскольку соотношение цена/уровень качества станет наилучшим. Но такие распродажи – это реакция на рынок, а вовсе не стратегия, как развивать марку и компанию. Глобально у Lenovo не прослеживается стратегии, которая разрешила бы стабильно наращивать собственные продажи в мире.

В июне в Сан-Франциско пройдет Lenovo TechWorld 2016, где мои сотрудники смогут задать вопросы о происходящем главе фирмы. Посмотрим, имеется ли стратегия для мобильного направленияи в чем она содержится. Уверен, что мы еще неоднократно возвратимся к этим вопросам.

Самостоятельное чтение

  • Аналитик уверяет, что Blackberry нужно безотлагательно избавляться от бизнеса по производству смартфонов

Программы, задающие новый уровень развития разработок

Не знаю, как вас, а меня удручает то, что хороших игр в жанре Tower Defence на рынке не появляется, а все ветхие пройдены, кое-какие уже несколько раз. Но, это относится практически любых игр. Чувство, что рынок разработчиков впал в спячку и хороших, увлекательных приложений выходит мало.

Одним из доказательств этого стало награждение лучших приложений от Google Play, большинство из них так или иначе попадалась мне на глаза.

Страница с номинантами вот тут.

Но одна программа мне не виделась, и она была весьма занимательной, задающей новый уровень для сервисов. Это приложение Hopper, оно ищет авиабилеты. Эка невидаль, сообщите вы?

Но в отличие от вторых приложений, данный агрегатор не только может отслеживать рейсы, он кроме этого применяет методы для предсказания возможности скидок, того, в то время, когда стоимости будут падать либо расти. Как совершенно верно и корректно трудится приложение, не могу сообщить, я лишь его установил. Но из собственного опыта знаю, что брать билеты Аэрофлота оптимальнее заблаговременно и во вторник утром самые низкие стоимости. К вечеру цены постоянно растут, и без того потом.

Это, само собой разумеется, не наука, но имеется множество небольших хитростей, каковые разрешают сэкономить на билетах несколько тысяч рублей, и я иногда ими пользуюсь. То, что показался софт, что может делать это машинально, очень весьма интересно. И это новый уровень развития разработок, в то время, когда их обработка и данные преобразовываются в добавленную цена для потребителя, дают ему новое уровень качества услуги.

Отыскать программу возможно вот тут.

Из казуальных игрушек отмечу Alto’s Adventure, прочёл про нее у нас на android.mobile-review.com и трачу иногда на нее пять-десять мин., она превосходно успокаивает нервы.

Еще одна программа, которая показалась пару дней назад, но номинантом не стала, ее выпустила компания Гугл. Это научный издание. Сейчас возможно применять датчики вашего телефона (пока только освещенность, датчик ускорения), дабы записывать показания. Практически, телефон преобразовывается в измерительный прибор. Для большинства людей это полностью излишне и не требуется, но для тех, кто осознаёт, что это такое и что возможно с этим сделать, это крышесносящая история.

Мы быстро движемся к миру, в котором появляются новые возможности для творчества и самовыражения, и изучений. И это уже данность.

Программа Научный издание

Быть может, что ближайшие годы дадут нам пара сервисов, каковые будут трудиться с big data и станут толчком к тому, дабы в противном случае воспринять смартфоны, и услуги в них. Увлекательный мир, но весьма хочется, дабы он не превратился в подобие рекламной открытки, как в ролике, в котором постарались вообразить новую действительность.

Самостоятельное чтение

  • Как почта Канады трудится с беженцами, дабы дать им адреса для доставки корреспонденции, весьма занимательный опыт

Таможенные терзания, случайный разговор в кафе

Быть может, что у меня избирательное восприятие мира, в то время, когда в любом месте сознание выхватывает привычные слова, имена, и они впечатываются, с легкостью запоминаются, либо мне на случайно услышанные беседы. В одном столичном кафе моими соседями стали госслужащие, каковые звучно и изо всех сил обсуждали инициативы о том, как повысить сборы налогов с продаж электроники.

Звучали привычные мне цифры, например, оборот трансграничной торговли электроникой в 70 миллиардов рублей за квартал, приводились примеры из их жизни. Но вот что меня поразило до глубины души, эти госслужащие почему-то затрагивали лишь вершину айсберга, мыслили стереотипами, как и большая часть их сотрудников.

Вопрос, что я всегда задаю себе, звучит легко – из-за чего госслужащие все время пробуют регулировать рынок потребительской электроники, а не наблюдают на сегмент B2B, закрывают на него глаза. Легко чтобы выяснить проблематику, нужно понять, что порядки сумм на этих рынках отличаются, сегмент B2B – это не только корпорации, но и государство, которое потребляет инфраструктурное оборудование, стоящее миллионы.

Но регулировать отчего-то пробуют как раз бытовую электронику, как будто бы мы с вами наносим самый большой вред стране, экономя при приобретениях за рубежом. В действительности, большой вред стране причиняет само же государство, поскольку не делает установленные собой же правила игры, и это возможно доказать как два раза два.

Давайте заберём, к примеру, рынок высокопроизводительных серверов, а правильнее, его узкий сегмент, в котором выступают ведущие страны мира, такие компании, как IBM, Cisco, HP. Чтобы выяснить, каков количество этого рынка, достаточно заявить, что в 2014 году он превысил миллиард американских долларов, в 2015 году, согласно данным IDC, составил 669 миллионов американских долларов, а число серверов было равняется 106749 штук. Практически 80% рынка серверов приходится на наибольшие мировые компании, они осуществляют контроль данный рынок, и не обращая внимания на санкции, с поставками ничего не происходило, они длились, падение было связано только со спросом, первым делом, в громадных инфраструктурных проектах, к примеру, банковской сфере.

А вот дальше начинается необычное, если не сообщить, немыслимое. Большинство рынка серверного оборудования – это закупки со стороны страны либо компаний с госучастием. Одним из требований делается понятное происхождение и безопасность оборудования, но, по всей видимости, наибольшие поставщики и их партнеры из России обучились из воздуха создавать сервера и другую технику.

В случае если прошерстить таможенную базу и взглянуть коды, которые связаны с серверами, то окажется, что они прекрасным образом материализуются из ниоткуда. К примеру, в 2014 году серверов IBM ввезено в Россию практически 13 тысяч штук, согласно данным IDC, реализовано и положено на склады 32000 штук. Для Cisco отличие приблизительно того же порядка, завезено 3500 штук, согласно точки зрения IDC, реализовано 8500 штук.

В 2015 году таковой разрыв сохраняется и остается ровно тем же.

Трюки, каковые употребляются при ввозе для того чтобы оборудования, ветхи как мир, это очевидное изменение кодов, кое-какие серверы ввозятся как персональные компьютеры. Причем тут обстоятельством выступает не то, что пробуют сэкономить на таможенных платежах, они и без того отсутствуют для этого оборудования, скорее пробуют занизить цена оборудования, дабы платить НДС с меньшей суммы. Я уверен, что большинство оборудования ввозится как раз так.

Возможно еще отыскать в памяти схемы, в то время, когда высокопроизводительные сервера завозятся частями, их себестоимость указывается ниже, чем цена итогового ответа. Схем для занижения цены устройств много, но они неизменно прозрачны и легко вскрываются.

Со стороны страны возможно и необходимо наблюдать на то, что оно берёт. В случае если в розничных сетях сейчас готовы предоставлять документы по всей цепочке, от поставщика до магазина, демонстрировать таможенные документы и обосновывать, что НДС платили с настоящей цены устройства, то из-за чего это нельзя сделать для инфраструктурного оборудования?

Тем более что государство все равно платит полную цена этих устройств, тут нет никакой экономии для клиента, дополнительные деньги оседают на стороне продавца. И государство не приобретает полные суммы НДС с этих устройств, по самым неотёсанным оценкам, лишь на рынке серверов за 2015 год государство лишилось приблизительно 60-80 миллионов американских долларов, вымытых из платежей поставщиков. А это лишь один из сегментов рынка, и не самый большой, таких сегментов десятки, и в каждом происходит приблизительно то же самое.

Мне хотелось бы, дабы в отыскивании дополнительных источников дохода для бюджета государство начинало наводить порядок сначала со собственного хозяйства, с тех закупок, каковые проводит для себя и компаний со своим участием. И уже позже закручивало гайки для простых потребителей, в случае если это внезапно нужно. Неэффективность контроля над поставками инфраструктуры намного выше, чем для бытовой электроники, это мое глубокое убеждение.

И тут кроются скрытые резервы чтобы улучшить показатели.

Та же таможня РФ обучилась ловить тех, кто занижает цена бытовой электроники, доначисление налогов на миллиарды рублей вовсе бывает, и такие истории происходят неизменно. Но я не слышал о аналогичной работе для инфраструктурного оборудования. Из-за чего? Возможно, не достаточно возможностей и сил, возможно, очевидно не доходят руки. Обстоятельство не так серьёзна.

Но в случае если стране требуется повысить сбор налогов, то в последнюю очередь необходимо гробить рынок бытовой электроники, что дает десятки тысяч рабочих мест, да и в целом оживляет экономику. Начните наводить порядок в том месте, где данный порядок не поменяет ровным счетом ничего, не приведет к негативным последствиям, а казну удастся наполнить деньгами в большей мере. Мне как раз таковой подход думается логичным и верным.

Вмешиваться в беседу за соседним столом не стал, не смотря на то, что иногда порывался. Изложил собственные мысли об этом тут, что более уместно и, быть может, будет услышано верными людьми, каковые принимают решения в данной области. Рынок не имеет возможности жить в условиях, в то время, когда кто-то играет честно , а кто-то нет, это ведет к его медленному увяданию.

Задача страны – создать однообразные правила игры для всех, и я не вижу ни одной обстоятельства, из-за чего это нельзя сделать при «тяжелого» оборудования.

P.S. Хорошей вам рабочей недели, побольше солнца, витаминов и хорошего настроения. Москвичы же смогут запастись дождевиками и зонтами, нас снова будет смывать водой.

Интересные записи:

RimWorld прохождение. #38. Бесславный конец.


Еще немного статей: