Бирюльки №405. microsoft против apple, кто и кем вдохновлен в ноутбуках

      Комментарии к записи Бирюльки №405. microsoft против apple, кто и кем вдохновлен в ноутбуках отключены

Привет.

Обожаю такие семь дней, как прошедшая. События идут одно за вторым, какие-то запланированы, какие-то неожиданны и этим еще увлекательнее. О многом мы уже поведали, но не повториться и не остановиться на некоторых моментах легко нереально.

Не смотря на то, что прямых повторов попытаюсь избежать, дабы не появлялось ощущения пережевывания одного и того же. Но хватит предисловий, давайте окунемся в то, как видят будущее ноутбуков в Микрософт и Apple.

Содержание

  1. Будущее компьютеров глазами Микрософт — совершенная презентация
  2. MacBook Pro как отображение разброда эры Тима Кука
  3. Рынок умных часов, провал Apple Watch
  4. Квартальные результаты — падение Samsung и Apple, рост Huawei
  5. Воспитание фобий на примере iPhone 7

Будущее компьютеров глазами Микрософт — совершенная презентация

В прошедшем сезоне, в то время, когда Микрософт продемонстрировала собственный прочтение ноутбуков в виде MS Surface Book, я был очарован рассказом и презентацией об данной машине. Блестящие картины, “взрослая” графика, которая должна была поражать воображение, продолжительное время работы, плюсов было не перечесть, и большая цена смотрелась в полной мере оправданно. За таковой совершенный, пускай и на бумаге, ноутбук возможно было заплатить.

Я так загорелся данной машинкой, что мой товарищ, тогда трудившийся в Микрософт, подарил мне Surface Book в топовой комплектации. А дальше была совсем вторая история. Понимаете, это было как будто бы свидание вслепую, сначала вы смотрите фотографии девушки, которая поражает собственной красотой — лицо, фигура, глаза. Вы заочно уже любите эту девушку. Договариваетесь о встрече, а приходит женщина, которая кроме того отдаленно не похожа на “собственные” фотографии. Ожидания и действительность отличаются, как земля и небо.

Вы разочарованы и поражены, кроме того в какой-то мере смущены. Приблизительно так же случилось с Surface Book. Открыв коробку, я мало удивился тому, что картины были увлекательнее, в жизни были видны маленькие огрехи в “мелочах”. Но сообщил себе, что придираюсь к Микрософт и, в итоге, основное то, что может эта машинка и как она будет эргономична и эргономична.

Но в красивого лебедя данный ноутбук не превратился, графика была не таковой замечательной, а особой версией для портативных автомобилей, софт мало подглючивал, что портило чувство. Машинка была сырой, как это вероятно в таком продукте. И если бы данный ноутбук стоил 1 000 американских долларов, то вопросов не было бы, я бы смирился. Но он стоил намного больше и не трудился как задумано.

Почитав обзоры на это устройство, я осознал, что не одинок, многие отметили то же самое. И сквозило во многих обзорах ровно то же разочарование, ожидали красивую женщину, а взяли в собственные руки утенка.

Бирюльки №405. microsoft против apple, кто и кем вдохновлен в ноутбуках

Сейчас разрешите побыть юристом сатаны и растолковать, для чего Микрософт производит устройства под маркой Surface, для чего они необходимы компании. Обстоятельство приблизительно та же, что и у Гугл с их смартфонами Pixel. Они желают показать, что на платформе Windows возможно создавать компьютеры с весьма необыкновенными чертями, этакие флагманы.

И готовы нести бремя затрат на R&D и маленькие продажи, поскольку подобные проекты ни при каких обстоятельствах либо редко окупаются, нет массового рынка для так дорогих устройств. Вспомните, что за исключением ThinkPad большая часть производителей Windows-ноутбуков создают аналоги MacBook Air/Pro, но ставят их дешевле, дабы обеспечить продажи. А вот в Микрософт желают продемонстрировать, что Windows-машинки смогут быть дорогими.

И это верная стратегия. Абстрагируясь от первого либо второго поколения Surface Book, могу заявить, что в какой-то момент времени такое чувство у аудитории появится. Случится это раньше либо позднее, не так принципиально важно, но это произойдёт.

И при других равных это верная стратегия. Приблизительно тем же методом развивался Apple, в то время, когда создавал культ собственных компьютеров у живописцев, дизайнеров и второй творческой интеллигенции. И в Микрософт делают ровно то же самое. Исходя из этого не так принципиально важно, что за модели произойдут в данной стратегии по пути яркое будущее, они смогут быть успешными и не весьма, принципиально важно неспециализированное направление развития.

В какой-то мере это устройства не для настоящего мира, а для презентаций, PR и рекламы. В этот самый момент собственную задачу они делают абсолютно процентов.

Главным соперником в борьбе за умы потребителей в Микрософт видят Apple, на своем сайте Surface Book сравнивают с MacBook Pro, по цене эти продукты не подобны, но относятся к флагманам.

Просматривая перечисление плюсов Surface Book, начинаешь нечайно проникаться уважением к данной машинке, тут вам и сенсорный экран, и выше разрешение, и помощь стилуса, и другое. Но вот незадача, для большинства сценариев работы все это не требуется, это дополнительные свистелки, каковые не оказывают помощь в обыденной работе за ПК. Быть может, что они оказывают помощь израсходовать несколько тысяч долларов и оправдать себя. Но для жизни, в большинстве случаев, они не необходимы.

Для фанатов Микрософт и поклонников Windows 10 с деньгами выбор имеется между ноутбуками различных компаний, тут имеется пространство для маневра. Да и то, что Surface Book один из многих, нормально.

В Микрософт, однако, сделали то, чего целый рынок ожидал от Apple — представили сенсорный моноблок для людей творческих профессий. На экране в 28 дюймов вы имеете возможность рисовать, чертить и размещать различные объекты. Намерено адаптированный софт разрешает выжать максимум вероятного, этакая реинкарнация умных столов Surface (не забывайте такие от Микрософт? еще одна история про презентации и PR).

Но в отличие от умных столов, Surface Studio имеет все шансы на то, для получения определённого признания у целевой аудитории, прямых соперников у этого продукта нет. И это не обращая внимания на то, что цена начинается от 3 000 долларов в самой несложной комплектации.

Конкретно игра идет на поле Apple, причем в Apple наблюдают на это сквозь пальцы, не считая это чем-то ответственным. Рынок компьютеров для Apple в далеком прошлом прекратил быть сакральным, продажи компьютеров идут своим чередом, в том месте нет ни взлетов, ни падений. На стороне Микрософт то, что компания напряглась и приспособила Windows для сенсорных экранов, пускай это и отвлекло огромные ресурсы, было не так уж необходимо.

Сейчас как раз Микрософт навязывает правила игры Apple, от тех ожидают помощь сенсорных экранов, но ее не будет еще довольно продолжительное время. Из-за чего? Ответ кроется в том, что на это необходимы инвестиции, прежде всего людских ресурсов.

А для компании, реализовывающей порядка 20 миллионов компьютеров в год, это не весьма выгодно. Иначе, Apple имел возможность бы положить эти деньги, но компания, не обращая внимания на миллиарды на квитанциях, все пытается выжать каждую копеечку, среди них и не вкладывая деньги в направления, в каковые не верит. Они будут переходить на сенсорные экраны, но медлительно и нехотя.

Ниже мы это обсудим, говоря про новые MacBook Pro.

В Микрософт это прекрасно чувствуют и пробуют изобрести что-то новенькое. взглянуть на таковой аксессуар, как Surface Dial. Этакая шайба, которую возможно положить на экран Surface Studio.

Это не мышка, не клавиатура, а принципиально новое устройство ввода. Растолковать его назначение кратко сложно, необходимо взглянуть видео, где рассказывается, что это такое.

Как вы видите, Dial разрешает скоро вызывать радиальные меню, к примеру, вы рисуете что-то карандашом на экране, в этот самый момент вам необходимо поменять цвет либо толщину линии, сейчас это легко сделать, не залезая в меню. Прогнозировать, как таковой аксессуар возможно популярен, занятие неблагодарное, все зависит от целевой аудитории. И в то время, когда к данной аудитории не принадлежишь, любое предположение делается очень условным. Тут возможно лишь угадывать, причем в Микрософт сами не знают, что из этого выйдет.

Это выстрел наугад,и его итог возможно любым.

Мне нравится то, что в Микрософт все больше экспериментируют и работают , просматривай, улучшать собственные устройства. Во втором поколении Surface Book заметна работа над неточностями первого поколения. Соответственно, выбранная стратегия трудится, и неспешно компания добьется того, что ее продукты будут восприниматься совсем в противном случае.

Так как для этого они и трудятся.

В настоящей же жизни приобретение этих продуктов Микрософт простыми людьми выглядит необычной. Или вам некуда девать собственные деньги, или вы совершенно верно понимаете, что станете делать, и это уже скорее опытное использование, нежели бытовое. В Российской Федерации ничто из продемонстрированных новинок не покажется, поскольку все розничные партнеры компании второй год подряд отказываются ставить такие устройства на полки. Они не желают превращать собственные магазины в музеи, где на товар наблюдают, но не берут.

С учетом стоимостей потенциал для продажи аналогичных устройств очень мелок. Для серого рынка в Российской Федерации это десятки, от силы много устройств. Что повторяет обстановку прошлого года, особенного спроса на Surface Book или планшеты от Микрософт ни при каких обстоятельствах не наблюдалось. Через чур дорого, и нет чего-то неповторимого, что толкнуло бы людей в их объятия.

Сильно, что Микрософт может позволить себе направляться собственной стратегии и в чем-то кроме того изобретать новые вещи, если они продолжат это делать, то непременно натолкнутся на что-то полезное, и тогда случится взрыв, в то время, когда нежданно новое устройство либо аксессуар станет чертовски популярным. Но для этого необходимо лишь одно, продолжать собственные опыты. До тех пор пока все выглядит так, что в Микрософт это знают и собственные опыты бросать не планируют.

И это прекрасно.

MacBook Pro как отображение разброда эры Тима Кука

Стив Джобс был прагматиком и потребовал создания продуктов под себя, что имело как свои достоинства, так и недостатки. В эру Тима Кука компания ориентируется на выжимание прибыли из каждого направления, а неспециализированное управление выглядит как излишнее, тут каждое подразделение выполняет собственную песню. И получается, что в случае если раньше все было предельно легко и ясно, а любое устройство Apple выяснялось из коробки совместимо с другим устройством компании того же поколения, то на данный момент об этом просто не думают.

Те же MacBook не занимают центральное место в мыслях менеджмента компании, данный когда-то главный сегмент продуктов сейчас попал на обочину прогресса. Перед нами ноутбуки, созданные еще во времена Джобса, их ежегодно причесывают, чуточку улучшают, но не пробуют как-то коренным образом поменять. Пожалуй, последнее возможно лишь приветствовать, по причине того, что имеется стойкое чувство, что улучшения эры Тима Кука будут означать смерть хороших продуктов и переход их в иное уровень качества.

Вообразить, что новенький iPhone 7 из коробки запрещено будет подключить к новому MacBook Pro посредством кабеля, было нереально. В MacBook убрали все стандартные разъемы, зачем-то пощадив 3.5 мм для аудио, не смотря на то, что на презентации iPhone было большое количество сообщено о том, как он устарел. И вот в iPhone для того чтобы разъема нет, люди берут наушники с Lightning, а в новейших компьютерах компании его нет.

Где логика?

Причем наличие одного для того чтобы разъема и замена им 3.5 мм выглядит оправданной и логичной. Но не сделали. Из-за чего? Только бог ведает. Но добавили четыре разъема USB Type C, в любой возможно подключать что угодно, хоть провод для зарядки, хоть для синхронизации.

И понимаете, что убили? Тот самый MagSafe, неповторимый разъем, что запатентовали еще при Джобсе, удобство которого без сомнений, это всегда была фишка MacBook. На проводе имеется утолщение с индикатором, на протяжении зарядки индикатор горит желтым цветом, в то время, когда ноутбук заряжен — зеленым.

Не требуется открывать ноутбук, вы , что идет зарядка. Для меня это легко одна из “мелочей”, каковые чертовски выручают. На Windows-ноутбуке у меня индикаторы расположены на панели под экраном, дабы заметить, что идет зарядка, необходимо раскрыть компьютер.

Комфортно? Нет! Более того, несколько раз я ставил ноутбук на зарядку (втыкал зарядник в корпус), а выяснялось, что в розетку питание не засунуто, я данный момент.

И никак не заметить, что зарядки нет. Сейчас то же самое и в MacBook Pro. Для чего? Кому мешала эта неповторимая фишка? Неясно.

С инженерной точки зрения реализовать магнитную защелку возможно было и в разъеме USB Type C. Вместе с тем не сделали.

Поклонники Apple твердят, как заведенные, о том, что компания первой устанавливает стандарты и исходя из этого отказ от ветхих разъемов оправдан. Пройдет переходный период, и все мы заживем в новом ярком будущем. Само собой разумеется, это случится через какое-то время, но на время этого периода возможно было уменьшить переход. Кому помешал слот для SD-карт? Ответ кроется в том, что многие берут MacBook с меньшим количеством памяти, а для собственных файлов применяют карточку памяти, которая всегда живёт в слоте.

Дешево и со злобой. В Apple не обожают, в то время, когда деньги пролетают мимо кассы. Минус “устаревший” слот. Сейчас вы имеете возможность приобрести отдельный SD-ридер, причем не имеет значение, купите вы его от Apple либо от какой-то другой компании, поскольку Apple все равно возьмёт часть ваших денег, причем гарантированно. Это какой-то необычный бизнес на переходниках, в то время, когда ноутбук ценой в несколько тысяч долларов преобразовывается в елочку из проводов.

Но самое обидное, что эти провода нужно будет таскать с собой, и это чертовски некомфортно. Фирменный переходник для iPhone стоит 25 американских долларов, это к вопросу об возможностях и экосистеме двух смартфона и — современных устройств ноутбука.

Для тех, кто говорит, что кабель для iOS устройств, равно как и подключение к ноутбуку, не требуется, желаю сообщить следующее. Кроме того если вы не заряжаете в дороге собственный планшет либо смартфон от ноутбука, то многие это делают. Учитывая уровень качества софта от Apple и обновления iOS, каковые все чаще превращают устройства в кирпичи, оживление вероятно лишь в режиме DFU, другими словами вам нужен кабель. И это официальная совет работы помощи Apple.

Кроме этого я обожаю хранить копию устройства на своем ноутбуке, а не в облаке, с внутренней памяти вернуть телефон либо планшет существенно проще и стремительнее.

Одним словом, мир изменяется, а вы запасайтесь кучей переходников и кабелей. Для MacBook Pro 2016 года, дабы реализовать тот же комплект возможностей, что имеется изначально в моем Pro 2014 года, необходимо доплатить 150-200 американских долларов, это цена переходников и кабелей. Сильно? Совсем нет, это экономия и скрытое увеличение цены на спичках.

У меня приблизительно такая же реакция была на единственный порт в MacBook, тут их больше, но все равно обстановка плачевная.

А желаете самое забавное? Сейчас подключить какой-нибудь OnePlus, Lenovo либо что-то такое же к MacBook несложнее, чем iPhone 7. Из коробки! И для чего вот так стрелять по собственной же экосистеме?

Мне это неясно.

Сейчас про самую ожидаемую фишку, в частности небольшой OLED-экран, что заменяет последовательность функциональных клавиш. Вынужденно отказались от клавиши ESC, сейчас она воссоздается на экране. Программисты под iOS уже выразили собственный “восхищение”, таких проклятий в адрес Apple в далеком прошлом не слышал, для них Pro — это рабочий инструмент, и его очевидно ухудшили.

Уверен, что простые люди так горевать по данной клавише не будут.

То, что OLED-кнопки и экран сделали контекстными и ярлыки изменяются в зависимости от приложения, это логично и прекрасно. Но сенсорные клавиши заметно хуже аппаратных, так было и будет, пока они не смогут воссоздавать иллюзию нажатия. Сенсорная полоса — вещь имиджевая, ухудшающая эргономику ноутбука, но дающая другие плюсы, без них тут не обошлось. На мой взор, в Apple сделали этакий ответ Windows-ноутбукам с их сенсорными экранами.

И ответ половинчатый, поскольку в конечном счете сделать экраны сенсорными компании придется. Но тратить силы на это на данный момент в Apple не желают. Рынок ноутбуков через чур небольшой, пускай компания и входит в пятерку мировых производителей.

Наличие датчика отпечатка пальца в сенсорной полосе возможно лишь приветствовать, это хорошее добавление, и им многие начнут пользоваться. Беседы о том, что сенсорные панели были у большинства производителей до того, честны, но какое это имеет значение? К примеру, у меня на двух ThinkPad такая полоса имеется, она не всегда эргономична, и к ней необходимо привыкать.

Ровно то же самое будет и в MacBook Pro. И ответ кроется в том, что аппаратные клавиши неизменно одинаковые, они не изменяются. А вот контекстные клавиши изменчивы по собственной природе, и кого-то это будет злить.

Цены на MacBook Pro с сенсорной панелью выглядят очень сильно задранными, случилось скрытое увеличение цен на все машинки, в особенности прекрасно оно заметно в Англии, где этому содействовало падение фунта, которое выделило изменение цены. Российские стоимости и вовсе неуемны, что напрямую стимулирует происхождение серого рынка.

В Apple не сделали ничего для того чтобы, дабы оправдать такое скрытое увеличение цен на MacBook Pro, по всей видимости, это ответ на всемирный снижение и кризис продаж ПК, которое затрагивает и компанию, в особенности в среднесрочной возможности. И это нехороший звоночек для всего рынка, поскольку и другие компании начнут подтягивать цены вверх, что в конечном счете докатится и до бюджетных устройств. Другими словами, мы возьмём увеличение цены фактически на каждые модели, отрицать влияние Apple на умонастроения соперников довольно глупо, недаром они штампуют устройства под MacBook, но с другими стоимостями.

Для интереса посчитал цена MacBook Pro, подобного моему, собственный я брал в августе 2014 года в Нью-Йорке, и тогда он был одним из самых топовых. Отличие оказалась в 550 долларов! И это не обращая внимания на то, что в теории процессоры, другие компоненты и память за эти два года должны были подешеветь.

Вот то самое скрытое удорожание, о котором я и сказал выше, сейчас MacBook Pro делается еще дороже, чем раньше. И он уже не так оптимален по соотношению цена/уровень качества. Но, по всей видимости, это будет рыночной тенденцией для всех компаний.

Напомню, что многие производители просто не выдерживают текущей рыночной обстановке, так, Fujitsu ведут переговоры о продаже подразделения ноутбуков Lenovo. Последний держится на рынке благодаря тому, что подбирает падающие их доли и компании. Но это скорее исключение, чем правило, другие производители не могут похвалиться прекрасными результатами.

Еще один звоночек, что мне не нравится в отношении MacBook Pro, это то, что в первый раз Apple кроме того не пробовал быть на уровне лучших ответов на рынке. Отсутствие возможности выбрать конфигурацию с 32 ГБ оперативной памяти, не самые сильные графические ускорители от AMD в топовых вариантах, они подчистую проигрывают GPU от NVidia. Память DDR3, а не DDR4, что и вовсе смешно, не смотря на то, что, справедливости для, очень на производительности это не отражается.

И быть может, что это опять вопрос экономии на спичках, в то время, когда выгадывают пара долларов в себестоимости. Такое изменение в идеологии может в конечном счете привести к тому, что люди опять начнут пересаживаться с MacBook на Windows-машины. Но данный процесс будет постепенным и не сиюминутным, он может растянуться на годы. К примеру, я, взглянуть на новые ноутбуки, сделал вывод, что останусь на своем “старичке” еще несколько лет, тем более что батарея не погибла и разрешает это сделать.

У меня нет ни одной обстоятельства для смены компьютера, текущие его возможности в полной мере меня удовлетворяют и выглядят превосходно кроме того на фоне новинок. К слову сообщить, в "Диванной аналитике" про совокупную цена владения как пример я привел собственный MacBook.

Диванная аналитика №83. Совокупная цена владения либо TCO в простой судьбе

Презентация новых MacBook прекрасно демонстрирует шатания и разброд в Apple, это не та компания, что четко знала, что она делает и из-за чего. Сейчас изнутри разрушают собственную экосистему, делая новые продукты не совместимыми между собой из коробки. И для меня это весьма необычно.

Это весьма тревожные звоночки, поскольку мне будет не очень приятно лишиться для того чтобы классного устройства, как MacBook Pro, а такими темпами мы доберемся до ухудшения как черт, так и стоимостей. Тем более, что прогресс в Windows 10 таков, что не так долго осталось ждать совокупность станет по многим параметрам увлекательнее, чем предложение от Apple. И вот тогда начнется совсем вторая игра.

Самостоятельное чтение

  • Про отмену проекта автомобили от Apple и что это указывает для менеджмента компании, провал корпоративной культуры управления

Рынок умных часов, провал Apple Watch

В марте 2015 года, незадолго до появления в продаже Apple Watch, я посвятил этим часам выпуск "Диванной аналитики", в котором продемонстрировал выкладки, что может принимать во внимание успехом с позиций продаж и откуда берутся эти числа. Рекомендую прочесть тот текст, он заиграет новыми красками в конце 2016 года.

Диванная аналитика №28. Швейцарские Apple Watch – разбираемся в бизнес-истории часов Apple

Главная идея, которая осталась неизменной: Apple Watch — это не простые часы, а электроника. Компания не воспринимается как производитель часов. Плюс аксессуар трудится лишь с iPhone, что очень сильно ограничивает потенциальную аудиторию, но это всегда было не сильный местом для Apple. То, что первый год продемонстрирует рекорды продаж на фоне вторых умных часов, не вызывало сомнений. Но рекорды были меньше самих пессимистичных оценок.

И это был антирекорд. Но люди видели первое место на рынке умных часов и говорили, что это уже прекрасно и Apple занял верное место. То, что шаблон продаж таких устройств у всех производителей однообразен, в частности всплеск в первые месяцы, а после этого резкое снижение спроса, никто во внимание не принимал. И вот это произошло снова.

Часы от Apple последовательно теряют рыночную долю, в отчете IDC видно, как они упали в третьем квартале на 71%.

К примеру, тот же Samsung, наоборот, увеличивается, пускай и небольшими шагами, неспешно. И это пример, что обосновывает, что в Apple не смогли нащупать верный формат часов, второе поколение осталось неизменным и очень сильно обстановку не поменяет. Опять будет всплеск продаж и позже падение.

Быть может, что в Apple это предполагали и исходя из этого с самого начала не давали цифры продаж Apple Watch. Упоминания того, что они продаются лучше, чем первое поколение iPhone, было лукавым с самого начала, продажи iPhone до недавнего времени лишь росли, а вот у часов уже в первом поколении они падают. Это нельзя считать успехом.

Особенный подтекст этому придает то, что часы — это проект и Тима первый проект Кука, к которому никакого отношения не имел Стив Джобс. Уже возможно сказать, что проект по меркам Apple не весьма успешен, возможно аудитория Apple Watch намного больше, но компания не смогла убедить потребителей выбрать их продукт.

На протяжении презентаций Apple гордо заявляет, что в деньгах они смогли обогнать фактически все часовые торговые марки, не считая одного.

Без шуток? Учитывая среднюю цена часов, это вправду так. Но швейцарская индустрия как жила, так и живет.

Рекомендую сходить вот на данный сайт, в том месте довольно много разных официальных цифр об экспорте часов из Швейцарии, откроется новый дивный мир.

  • Сайт статистики про швейцарские часы

Либо вот табличка, подготовленная Bloomberg, в ней показывается падение экспорта швейцарских часов, которое началось… в 2010 году!

В чем обстоятельство того, что экспорт начал падать? Перенасыщение рынка, подготовка к следующему витку глобального кризиса, в который мы недавно вошли. Товары класса люкс, а швейцарские часы относятся к ним, почувствовали это на себе первыми и упали в продажах. Желаете подтверждение этого от Apple? Их золотые Apple Watch так и не достигли хотя бы минимальных продаж, каковые бы оправдали их создание, логистику и тому подобное. Часы от Apple так и не стали часами в восприятии массового потребителя.

Их брали для понтов, но брали на публику. Те же, кто готов был выложить за часы 10 000 долларов либо около того, выбирали проверенные ответы, узнаваемые часовые марки. И это верно, так когда такие часы имеют сокровище, которая не изменяется с годами либо изменяется не очень сильно.

При золотых Apple Watch это легко зря израсходованные деньги.

Рынок умных часов не растет, кто-то пробует собственные силы и уходит, а кто-то приходит на данный рынок. И это естественно. Но умные часы останутся как класс устройств, поскольку они эргономичны и предлагают новые возможности.

Кому-то такие возможности необходимы, кому-то нет. Принципиально важно, что умные часы все чаще создаются с подходом часовых компаний, к примеру, взглянуть на Gear S3 Classic/Frontier, над ними трудился именитый часовой дизайнер.

Обзор умных часов Gear S3 Classic/Frontier (SM-R770/SM-R760)

Либо вот таковой вариант часов Emporio Armani — EA Connected Watch (производитель — Fossil), при цене в 250 долларов вы видите хороший дизайн механики, выглядят часы любопытно. В них имеется два часовых пояса, обычный трекер шагов, сна и возможность синхронизации с iOS/Android. Работа от батарейки до полугода!

И основное, что они постоянно показывают время.

Вспомните табличку за квартал, компания Garmin нарастила поставки на 300%, и все благодаря часам для фитнеса и спорта, каковые назвать повседневными очень сложно. У меня чувство, что часы Garmin Fenix 3 и их варианты стали современным G-Shock. То, чего ожидали от Casio и многие ждут , так и не произошло.

Они делают условно умные часы, с минимальной синхронизацией, почитайте обзор одной из последних моделей компании, которая стоит приблизительно равно как и Fenix. В Garmin опираются на лояльную аудиторию, тех, кто обожает бегать и пользуется вторыми продуктами компании либо пользовался ими в прошлом. Они преобразовываются в современный аналог G-Shock.

Обзор часов Casio MTG-G1000D-1AER

То, что на рынке умных часов не случилось взрывного роста, разъясняется легко — наибольшие производители пока не вышли на данный рынок. Они пока только экспериментируют с умными часами, и обычно такие опыты не выходят за стенки их мастерских. За прошедший год я побывал на двух часовых мануфактурах в качестве консультанта в области производства и электроники.

Это известные швейцарские марки, что решили обратить внимание в новый сегмент и делают это без спешки. У них покажутся в будущем году в Базеле первые прототипы умных часов с механическими стрелками, где-то будет кварц, где-то классическая механика (двойной механизм). И как говорят представители компаний, согласно их точке зрения, умных часов ежегодно будет становиться все больше, а классические часовые компании вовсе не останутся у разбитого корыта, они займут солидную часть этого рынка.

И мне верится в эти слова с легкостью, через чур инертны потребители и через чур обожают хорошие часы. Это вещь, с которой никакая электроника не сравнится. Удел умных часов от производителей электроники — это сегмент до 500 американских долларов, а вот выше им не забраться, в случае если лишь не трудиться с кем-то из грандов.

Но это отдельная тема.

Глядя на статистику рынка умных часов, не следует отчаиваться, рынок живет, он не огромен. Но и рынок часов не так уж велик и на порядки меньше рынка смартфонов. Пример компаний, что в далеком прошлом трудятся на рынке умных часов, того же Samsung, говорит о том, что все нормально и компания наращивает продажи. Ход за шагом.

И параллельно ищет верный подход, экспериментирует, принимает данный сегмент когда зарождающийся. К примеру, в будущем году мы заметим часы-браслеты на эластичных экранах, но в компании так и не решили, желают ли они выводить их на рынок как коммерческий продукт либо покинуть лишь для выставок. А напоследок повторю классический вопрос, вы созрели для умных часов? Поменяли собственный вывод о них в какую-то сторону? Вдохновились?

Разочаровались?

Квартальные результаты — падение Samsung и Apple, рост Huawei

Октябрь — это традиционно время подведения итогов третьего квартала, собственные эти публикуют как сами компании, так и свободные исследовательские компании. Событий случилось большое количество, попытаюсь остановиться на самых заметных и главных. Давайте взглянуть на табличку от IDC.

У Samsung недобор 10 миллионов смартфонов, это утраты от возвращенных и просто не реализованных Note 7, рыночная часть упала с 23.3% до 20%. Но компания все равно остается фаворитом рынка, поскольку второе место у Apple — это 12.5% рынка, нарастить продажи в Apple не смогли, они кроме этого теряли рынок, не смотря на то, что обстоятельства в виде Note 7 у них не было. Более того, в этом квартале компания уже вывела на рынок iPhone 7, в отличие от прошлых лет, аппараты стали поступать партнерам на несколько недель раньше и учтены в итогах.

Падение удалось удержать, но не обратить вспять. Не смотря на то, что Тим Кук и заявил на объявлении результатов, что компания собирается нарастить продажи в течение последних трех месяцев, остановить падение. Пологаю, что в рамках одного квартала это быть может, посмотрим, что будет в начале года.

В случае если в том месте упадут продажи, то значит, чуда не случилось, а компания нарастила продажи за счет затоваривания каналов в последних месяцах года.

Для Apple период не наилучший, у них закончился денежный год, и они в первый раз с 2001 года продемонстрировали падение продаж, прибыли и выручки. Обстоятельство в уменьшающемся рынке iPhone, тогда как враждебно увеличиваются продажи китайских производителей, прежде всего Huawei. Разглядывать OPPO/Vivo (BBK Corporation) возможно в нюансе рынка Китая, на внешних рынках эти марки не сильный, исходя из этого возможности для того чтобы же роста в будущем году вызывающи большие сомнения.

Рынок очень сильно поляризуется, и многие производители испытывают неприятности. К примеру, мобильное подразделение LG (LG Mobile Communications Company) продемонстрировало убытки в размере 389.4 миллионов долларов при выручке в 2.3 миллиардов долларов (падение 23% год к году). Обстоятельство вовсе не во флагмане компании LG G5, у него ожидаемо низкие продажи, скорее это усиление борьбы в нижнем и среднем ценовых сегментах, на компанию очень сильно давят китайские производители.

У китайских компаний не все слава всевышнему, но они увеличиваются. И отъедать долю Samsung/Apple, для этого у них имеется фактически все. Ответа от этих производителей до тех пор пока нет, так Samsung враждебно выводит на рынок Китая новые линейки товаров, но старается их не производить вовне.

Этого очевидно не хватает, поскольку и Huawei поступает ровно так же, эти компании финансируют средний сегмент за счет флагманов, и это обычный подход, что нельзя расширить на всю землю. Примером для того чтобы подхода может служить Huawei Enjoy 6, ориентированный на сегмент до 200 долларов. Железный корпус, батарея 4100 мАч, датчик отпечатка, 3 ГБ оперативной памяти, камеры на 5 и 13 мегапикселей, HD-экран в 5 дюймов. При цене в Китае в 190 долларов это хороший ответ соперникам.

Но заметить эту модель на внешних рынках по данной цене не окажется. Для желающих она доступна для заказа в китайских магазинах, но стоит ли это того? Без гарантии и поддержки.

Рынок стал весьма любопытен, компании ищут различные методы дабы откусить кусочки побольше. Но тот же Samsung и Apple не смогут очень сильно упасть, они до тех пор пока недостижимы для китайских производителей, через чур велик отрыв. Исходя из этого любой копается на своем уровне.

Фиаско Note 7 не принесло ничего, не считая сиюминутных утрат для Samsung, они имеется, но не так уж ощутимы. Компания в Южной Корее предлагает не только на замену S7 EDGE, как и в Российской Федерации, вместе с тем, сдав данный аппарат с выходом S8 либо Note 8, возможно будет взять эти устройства безвозмездно (одно из них). Опять пробуют бороться за лояльность и делают это верно.

Вся история с воспламенением Note 7 принимает какой-то плохой оборот, поскольку в Samsung отозванные аппараты загоняют на испытательные стенды и не смогут воспроизвести возгорание. Более того, пострадавшие от загоревшихся телефонов обычно отказываются предоставлять какие-то подробности либо кроме того отдавать сами телефоны (сгоревшие уже). Итого на 7 миллионов произведенных аппаратов сгорело порядка 160 штук, в распоряжении Samsung выяснилось около двадцати этих аппаратов.

Будем ожидать официальных комментариев, каковые последуют, но история не просто раздута до небес, в ней большое количество неясного. Так, в Соединенных Штатах продолжили гореть сейчас уже S7 EDGE, с которыми ни при каких обстоятельствах таких неприятностей не было. Не верю в конспирологические теории, но все это выглядит весьма необычно, если не сообщить больше. И, думается, Samsung очевидно развели. Повторю то, что сказал ранее, компания за два квартала ликвидирует утраты в доходах, спишет все убытки от отзыва Note 7 и опять возвратится в собственную колею.

Однако уже заявлено, что лишится работы до 20% топ-менеджеров, важных за продукт. Весьма интересно, откуда возможно отыскать им замену?

Последуют и другие выводы. Слухи о том, что приостановлены работы над S8, это вранье, все идет своим чередом, как и раньше. Мне удалось одним глазком взглянуть на модель, она обещает стать весьма занимательной во всех качествах.

Покажется она в феврале-марте.

Желал было чуточку написать про новинки от Xiaomi, но осознал, что не смогу этого сделать, поскольку очевидно не хватит места, исходя из этого отсылаю вас к статье Жени Вильдяева.

Xiaomi Mi Note 2, Mi VR и безрамочный Mi MIX

Воспитание фобий на примере iPhone 7

Современные медиа устроены так, что они смогут выступать как оружие массового поражения, например, создавать у людей фобии на ровном месте. Понимаете, это сродни тому, как живете вы всю жизнь и ведать не ведаете, что у вас имеется “заболевание” с мудреным заглавием. И его наподобие как-то нужно вылечить, поскольку непорядок, в то время, когда вы болеете. Однако эта “заболевание” вас не тревожит нисколько, но вас уверяют, что лечиться все-таки необходимо.

А заодно сдать кровь на дорогой анализ совместимости вашего организма с различными типами еды, дабы питаться в последующем верно. Фобии создаются на ровном месте, и никто не наблюдает на их происхождение.

На графике, что вы видите выше, некая компания Cellular Insights показывает, как отличаются модемы от Intel и Qualcomm в iPhone 7. Напомню, что в Россию поставляются модели A1778 и A1784,в которых стоит модем Intel, его в “изучении” назвали “нехорошим”. Он якобы стремительнее теряет сообщение, хуже передает данные в условиях нехорошего сигнала. И понеслась душа по кочкам, появилась на ровном месте фобия, которую стали тиражировать СМИ.

Этакая пугалка для обывателя, дескать, вам реализовали смартфон с нехорошими комплектующими. Безнравствен, сам не удержался и иронизировал на эту тему, но скоро прекратил, поскольку осознал, что люди не знают шуток и без шуток уверены в том, что им что-то не доложили! Другими словами, они начинали выяснять, как и где забрать “верные” модели.

Начнем с азбучных истин. Скорость передачи данных зависит от последовательности факторов, и телефон (просматривай модем) — лишь один из них. На другой стороне операторская ее настройки и сеть, как она трудится с устройством.

Операторы во многом компенсируют изюминке конкретных моделей, получают равенства скорости. Другими словами, на практике вы не увидите отличия, или она возможно и вовсе в пользу той модели, что более распространена на рынке. К примеру, русский сеть МегаФон приспособлена под iPhone 7, каковые официально поставляются в Россию, другими словами оборудование дает громадную скорость на модемах от Intel.

Одновременно с этим, модели на Qualcomm трудятся не хуже как правило, отличие не ошеломляющая. Отчет Cellular Insights — это обычная манипуляция одним параметром, в то время, когда утверждается, что имеется “нехороший” и “хороший” результатыполученные в неестественной обстановке, а отнюдь не на настоящих сетях. И они приблизительно так же далеки от действительности, как представления обывателей о начинке телефонов.

Данный отчет вредный во всех смыслах, поскольку он говорит, что имеется какая-то отличие, не смотря на то, что ее в действительности нет либо она вовсе обратна.

не забываю подобный случай с камерами на S6, одни модули были производства Samsung, другие от Сони, уровень качества на выходе приблизительно одинаково, отыскать отличия было очень сложно, и искать их приходилось с лупой. Но кто-то запустил историю о том, что отличия имеется, и показались искатели наилучшего ответа, каковые контролировали в магазинах, а какой же модуль стоит на их телефоне. Не смотря на то, что это было лишено всяческого смысла.

Не становитесь жертвами фобий, отличия в комплектующих у больших производителей как правило не приводят к тому, что конечный продукт как-то отличается. Это практически в любое время не так.

Тем для этого выпуска "Бирюлек" было намного больше, к примеру, хотелось поболтать про жажду компании Qualcomm приобрести NXP Semiconductors, для чего это необходимо и к чему приведет. Остановиться мало на росте дефицита продаж и последствиях комплектующих у всех производителей компонентов, вылившемся в рост прибыли. Но "Бирюльки" не резиновые, и исходя из этого все это останется за скобками.

К некоторым темам возвращусь в различных материалах, а кое-какие темы покину на будущее, а также следующие "Бирюльки". Так, желал поведать про Билайн да и то, как по окончании четырехмесячного перерыва попытался применять его в Москве и взял массу впечатлений. Но это все не сейчас, а жаль.

P.S. Хорошего вам успешной недели и настроения, пускай все сложится удачно. Радуйтесь и дарите ухмылки окружающим.

Интересные записи:

Apple призналась!


Еще немного статей: