Как не надо автоматизировать бизнес

      Комментарии к записи Как не надо автоматизировать бизнес отключены

Как не надо автоматизировать бизнес

Тимофей Белоглазов, генеральный директор агентства DVIGA, поделился с изданием vc.ru вредными рекомендациями, следуя которым автоматизировать бизнес станет не вероятно.

1. Отсутствие вникания в процессы. Заплатить подрядчику и расслабиться – такая заманчивая мысль. В случае если желаете, дабы автоматизация всецело прогорела, то мысль вправду хороша.

В случае если нет – старайтесь максимально постигать все происходящие в вашей компании процессы, в крайнем случае заручитесь помощью нескольких человек, каковые станут для вас доверенными лицами в полях.

2. Отсутствие порядка. Не забывайте, в одном из мультиков персонаж сказал: «Чистота – залог здоровья»? Чистота, упорядоченность совокупностей – залог их здорового функционирования.

3. Отсутствие обратной связи. В случае если что-то в совокупностях пошло не так, если они продемонстрировали собственную несостоятельность либо нуждаются в доработке – это еще не предлог от них отказываться. Совершенствование процессов – это естественно.

4. Уверенность в полном понимании работы компании. То, как вы видите бизнес с позиции начальники да и то, как видят его ваши сотрудники, клиента и партнеры – это словно бы полностью различные компании. В случае если автоматизация направлена на облегчение работы сотрудников, стоит задать вопрос их, чего они ожидают, и функционировать в их заинтересованностях.

5. Дистанцирование от команды. И опять: если вы делаете что-то для сотрудников, их нужно посвятить в дело заблаговременно и держать в курсе в ходе. Как раз так вы сможете избежать предстоящих переделок и т.п.

6. Установка совокупности для галочки. Само собой разумеется, новые совокупности потребуют времени на адаптацию под них, вероятно кроме того на прохождение особых направлений. Первое время, быть может, будут проскакивать неточности в работе, придется что-то переделывать и перенастраивать.

Но так как все это для высшей цели.

7. Отсутствие внедрение совокупностей. Раз за автоматизацию вы заплатили, вам ее как следует сделали – уделите время и грамотному внедрению. Не давите на сотрудников, не ставьте им ультиматум, но позаботьтесь о том, дабы они удачно освоили новые совокупности без ущерба для вашего дела и собственных нервов (так как вы хороший начальник).

Интересные записи:

Бизнес молодость. Автоматизация


Еще немного статей: