Круглый стол с ансси ваньоки (anssi vanjoki), вице-президентом nokia

      Комментарии к записи Круглый стол с ансси ваньоки (anssi vanjoki), вице-президентом nokia отключены

Круглый стол с ансси ваньоки (anssi vanjoki), вице-президентом nokia

Недавно я уже посещал Россию и виделся с некоторыми из присутствующих тут сейчас, но, конечно же, мир не следует на месте, кроме того на протяжении спада в Экономике. Уже на данный момент создаются и внедряются многие необычные разработки в сфере сотовых телефонов и Интернет, и я уверен, что у вас уже была возможность оценить все анонсы, сделанные нами в текущем году, включая новые решения и сервисы, такие как OVI Store, официальный запуск которого намечен на июнь.

Нам кроме этого приятно осознавать, что пользователи очертя голову наблюдают на многие отечественные продукты, исходя из этого мы думаем, что кроме того в условиях глобального финансового кризиса Nokia имеет хороший задел чтобы перенести данный период с мельчайшими утратами и укрепиться во многих областях. Несомненно, такие быстро развивающиеся рынки как Российская Федерация играются важную роль в отечественных замыслах.

На этом я бы желал закончить собственное вступительное слово, прошу вас задавать все интересующие вас вопросы. Я надеюсь, что у нас окажется увлекательная дискуссия.

Какие конкретно меры планирует предпринимать Nokia в отношении финансового кризиса? Быть может, вы станете уменьшать рабочие места, но не коснутся ли линеек и сокращения телефонов?

Конечно, Nokia не имеет возможности оставаться незатронутой последствиями замедления развития и экономического спада экономик мира, и перед нами кроме этого стоит задача выживания в новых условиях, но "выживания" в хорошем смысле этого слова. В частности нам нужно скоординировать собственную деятельность с динамикой экономического климата — мы уже объявили пара мер, благодаря которым мы собираемся сохранить отечественные конкурентные преимущества.

Кроме этого для нас, как для компании, нужно четко осознавать какие конкретно области являются самые приоритетными — сейчас у нас нет возможности делать ставку сходу на россыпь направлений, приходится шепетильно осмысливать любой выбор. В нашем случае, мы полностью уверенны, что рынок сотовых телефонов на данный момент уже совершает постепенный переход к рынку мобильных компьютеров.

Исходя из этого мы увеличиваем собственную активность в области Симбиан и Series S60, и всех устройств, выстроенных на данной платформе. Вторым приоритетом для нас есть перемещение к полноценной open source среде.

Иначе, уже делается очевидным, что классический рынок сотовых телефонов делается гонкой себестоимости. Исходя из этого ещё одной ответственной задачей для нас есть усиление отечественного предложения в нижнем ценовом сегменте. Нам нужно задавать тон на этом рынке, потому, что уровень проникновения сотовых телефонов в глобальном масштабе всё ещё находится на уровне четырех миллиардов; это значит в мире имеется ещё большое количество людей не имеющих сотовых телефонов, что формирует громадный рынок в соответствующей ценовой категории, где нам нужно пребывать в числе фаворитов и задавать новые стандарты, вести рынок вверх.

Имеется ли у Nokia какие-либо новые замыслы в отношении американского рынка? В отечественную прошедшую встречу мы уже затрагивали данный вопрос, и Вы давали слово, что в недалеком будущем будут важные трансформации. Что-то уже было сделано?

Я осознаю Ваш вопрос, и в качестве подтверждения моих слов помогает вчерашний анонс продукта для Verizon. В прошедший раз я кроме этого подчеркивал, что мы не планируем совершать революций на рынке США — напротив, отечественная стратегия предполагает умеренные шаги, направленные на одну цель, это именно то, чем мы на данный момент занимаемся. В недалеком будущем Вы сможете разглядеть и другие плоды отечественных упрочнений на этом рынке — мы деятельно сотрудничаем с региональными операторами, и по сей день находимся в хорошем положении, дабы исправить обстановку с продажами телефонов светло синий в Соединенных Штатах.

Какие конкретно отзывы Вы получили от AT&T по итогам ваших совместных проектов?

К сожалению, я не имею права распространяться на подобные темы. Но, желал бы заявить, что у нас имеется в полной мере настоящие и трудящиеся схемы сотрудничества с AT&T, Verizon и другими операторами.

Вы уже неоднократно упоминали мобильные компьютеры в собственных интервью, в этом свете хотелось бы определить Вашу точку зрения на один из наиболее быстрорастущих рынков портативных компьютеров в 2008 году — нетбуки. Планирует ли Nokia выйти на данный рынок?

Необходимо понимать, что сейчас существуют, как минимум, три разных класса устройств: простые сотовые телефоны, персональные компьютеры, и третья категория, которую многие именуют по-различному, но сущность остается неизменной — это устройства, созданные для самый широкого круга задач, причем с постоянным характером применения. На это я бы желал обратить особенное внимание.

В отличие от персональных компьютеров, применение которых носит сессионный темперамент, у этих устройств вторая архитектура, и в этом ключе они не имеют ничего общего с теми мини-ноутбуками, о которых Вы только что упомянули. Так как, в само собой разумеется счете, они базируются на том же программном обеспечении, что и персональные компьютеры, имеют те же самые недочёты и, по сути, являются легко урезанными предположениями полнофункциональных устройств, исходя из этого области их применения достаточно ограничены.

Мы же не думаем, что эта парадигма будет главной в будущих мобильных устройствах. Но Вы верно подчернули, что эти недорогие и не весьма производительные компьютеры на данный момент пользуются большим спросом из-за их возможности и компактности применения некоторых стандартных приложений, скажем, в поездках. Исходя из этого в текущей конъюнктуре рынка, данный сегмент мы разглядываем как тактическую возможность — вероятно у нас покажутся какие-то устройства этого вида в будущем.

Но, снова же, отмечу, что это направление не есть для нас стратегическим, потому, что мы нацелены на другой тип устройств.

В соответствии с отчетам некоторых соперничающих производителей, в течение последних трех месяцев этого года верхняя ценовая категория осталась неизменной по количеству. Одновременно с этим как средний, так и нижний ценовой сегмент испытали значительные подвижки — в увеличения и сторону уменьшения соответственно. Имели возможность бы Вы прокомментировать эту обстановку?

К моему сожалению, Вы задали данный вопрос как раз в тот момент, в то время, когда у нас нет на руках готовых отчетов и точных данных по рынку. Всё что я могу сделать, это повторить собственные слова о том, что мы ожидаем уменьшение рынка на 10% и более. Могу кроме этого Вас уверить, что, не обращая внимания на такое положение дел, отечественное стратегическое видение обстановки не изменилось — мы думаем, что рынок продолжит переход от сотовых телефонов к мобильным компьютерам кроме того во время спада в Экономике.

Достигли ли Вы уже каких-либо результатов в отношении OVI Store и сотрудничества со сторонними компаниями на локальном рынке?

Я не могу всецело ответить на данный вопрос, потому, что делать подобные заявления и совершенно верно определять степень участия в отечественном проекте это дело каждого партнера Nokia. Но я бы желал выделить, что уже с момента запуска OVI Store в нем будут представлены приложений и тысячи компаний; мы не планируем начинать с нуля, так что у пользователей будет доступ к широкой базе контента уже в июне и никому не нужно будет ждать.

И, как Вы уже возможно понимаете, Российская Федерация была выбрана в числе первых девяти государств, в которых мы запустим OVI Store в июне (в частности, его русифицированную версию).

Что Вы имеете возможность сообщить о бизнес-модели для OVI Store в Российской Федерации?

В OVI Store мы стараемся применять самый широкий круг совокупностей платежей для пользователей и бизнес-моделей для разработчиков (к примеру, основанных на рекламе и т.п.). Что касается возможностей для оплаты, в некоторых регионах, где отечественная интеграция с операторами идет особенно скоро, мы уже внедряем единую совокупность биллинга, вместе с тем мы стараемся предлагать и другие возможности. Исходя из этого в зависимости от конкретного его возможностей и приложения спектр одолжений предоставляемых со стороны Nokia будет разным.

Мы кроме этого всегда исследуем новые пути оплаты отечественных сервисом — так, к примеру, мы уже используем совокупность платных SMS для N-Gage, которая кроме этого будет функционировать для части позиций в OVI Store. Что касается конкретно России, мы разглядываем возможность применения терминалов-киосков для оплаты одолжений, каковые тут очень обширно распространены. И, конечно, в OVI Store будет большое количество бесплатного и к тому же нужного контента.

В то время, когда стоит ожидать релиз Nokia Comes With Music в Российской Федерации?

Во второй половине этого года. В случае если быть откровенным, то с технической точки зрения мы можем запустить сервис уже на следующий день, но нам нужно быть уверенными, что все вопросы, которые связаны с правами на музыку, и отечественными партнерскими программами всецело решены и не будут являться источниками новых неприятностей в будущем.

Кроме этого необходимо понимать, что перед тем как мы сможем представить Comes With Music в Российской Федерации, нам нужно открыть личный музыкальный магазин, что фактически и будет сделано в июне, потому, что он есть главной для сервиса Comes With Music. Исходя из этого не следует разглядывать текущую обстановку как намеренную задержку с отечественной стороны.

Музыка будет представлена в формате с либо без DRM?

На данный момент вся отечественная музыка независимо от региона идет с DRM. К сожалению, ответ о включении защиты не отечественное — в этом нюансе мы обязаны подчиняться воле правообладателей.

Имеете возможность ли Вы прокомментировать сервисов коммерциализации и пути приложений, предоставляемых Nokia?

Сейчас для OVI.com у нас имеется строго оговоренная политика в области разделения выручки от контента и продажи приложений — практически, большинство дохода отчисляется разработчикам, тогда как у Nokia остается только малая часть, нужная для покрытия текущих затрат (в большинстве случаев это 70% на 30%, но доли смогут изменяться). Мы кроме этого весьма открыты для любых предложений по бизнес-моделям со стороны как компаний-правообладателей, так и личных разработчиков — если они желают трудиться по какой-то специфичной модели, в большинстве случаев мы идем им на встречу.

На русском рынке компания уже кое-какие время трудится с избранными партнерами, будет ли эта практика использоваться везде в 2009 году? Заметим ли мы какие-либо трансформации в обслуживаемых регионах для партнеров из России?

Не смотря на то, что мы используем эту модель недавно, я могу заявить, что мы уже достигли значительных результатов в плане организации дистрибуции отечественных продуктов, и я уверен, что отечественные клиенты это ощущают. Что касается перестройки местных партеров, всё, что я могу сообщить, это то, что каждая розничная совокупность подвержена сильным трансформациям во времени, исходя из этого мы всегда будем подстраиваться под текущие потребности рынка.

Одной из самые слабых сторон как Nokia, так и других игроков на русском рынке есть работа помощи пользователей. Как Вы собираетесь исправлять текущую обстановку?

Мы прекрасно осведомлены о текущих проблемах в данной области, включая последние проблемы с Gadget Service. Сейчас мы живем в то время, в то время, когда из-за экономической ситуации кое-какие компании, каковые мы именовали партнерами, не в состоянии либо же просто не желают поддерживать собственную свой имидж и финансовую стабильность, исходя из этого вся ответственность за подобные происшествия ложится на нас. Я бы желал уверить всех клиентов, что Nokia не планирует бросать собственных пользователей ни в каком случае.

Исходя из этого развитие сервисного обслуживания есть одной из отечественных приоритетных задач.

Кроме этого могу заявить, что мы уже нашли пути ответа недавних неприятностей с Gadget Service, и попытаемся всеми методами избежать аналогичных обстановок в будущем.

У Nokia на данный момент удачно функционирует российский флагманский магазин, но была ли у Вас мысль создать флагманскую совокупность обслуживания клиентов?

Это занимательная идея, и мы уже обсуждали её в компании, и пробовали внедрить её на некоторых рынках, где отдельным клиентам была предложена возможность вносить определенную дополнительную плату — вместо они приобретали наибольший уровень обслуживания во всех областях. На мой взор, эта совокупность может стать достаточно востребованной, потому, что имеется большое количество людей, каковые не смогут позволить себе выбиться из графика и остаться без телефона ни на час. Таковой сервис решил бы многие их неприятности.

Планируете ли Вы открывать собственный онлайн магазин в Российской Федерации?

Само собой разумеется! В случае если мы планируем запускать OVI Store, то из-за чего мы не можем открыть и магазин с более осязаемыми товарами, к примеру сотовыми телефонами? К сожалению, на данный момент у меня нет никакой конкретной информации на данный счет, но работа в этом направлении ведется.

Какие конкретно у Вас остались индивидуальные впечатления от Mobile World Congress 2009?

Могу с уверенностью заявить, что на этом MWC я почувствовал влияние финансового кризиса на мобильную индустрию — количество визитёров заметно уменьшилось. Но, одновременно с этим, я обязан подчернуть, что и уровень качества аудитории было мало выше среднего как раз "благодаря" спаду в Экономике.

Это весьма увлекательное явление — приблизительно то же самое случилось с выставкой ITU Telecom, которая со временем разрослась до масштабов, в то время, когда визитёрам было сложно отыскать что-то, что соответствовало бы их запросам. Быть может, для этого мероприятия (ITU Telecom) было бы лучше, если бы оно было поделено на пара более небольших этапов.

Одним из самые интересных событий этого MWC стал первый фестиваль мобильного видео для короткометражных работ. Как Вы относитесь к подобному контенту?

На мой взор, не имеет никакого значения длительность фильма либо ролика — будь то 30 секунд либо 3 часа. В конечном итоге, для мобильных устройств ни форма, ни формат контента фактически не воздействует на востребованность, вопрос стоит в качестве для того чтобы видео, вопреки распространенному точке зрения, что мобильные устройства лучше подходят для просмотра маленьких роликов.

Это в чем-то сродни нехорошему фильму, что вы не сможете вытерпеть и пяти мин. — вы сразу же подниметесь и уйдете, то же самое и с мобильным видео. Для меня понятие мобильного видео перевернулось по окончании того как начали появляться телефоны с громадными количествами памяти, которыедают возможность выбирать качественный контент, что я постоянно могу забрать с собой куда бы то ни было. Для меня это уже стало неотъемлемой функцией мобильных устройств, и я более чем уверен, что у большинства пользователей имеется пара фильмов либо видео, каковые бы они постоянно хотели иметь под рукой, и мобильные устройства в этом нюансе практически заменяют персональные компьютеры.

В прошедшем сезоне разработка DVB-H наделала большое количество шума, но сейчас о ней фактически не говорят. Что случилось?

Главное препятствие на пути развития этого направления лежит не в недостатках самой технологии, но трудностях с компаниями-правообладателями на контент и лицензиатами. Тогда как многие игроки готовы инвестировать большие средства в развитие DVB-H, как раз неприятности с авторскими правами связывают им руки и мешают функционировать. Достаточно довольно часто многие переговоры сводятся к определению статуса передаваемого сигнала, например, вероятно ли его вычислять ретрансляцией.

Конечно же, телекомпании настаивают на том, что DVB-H не есть ретрансляцией, что разрешает им сконцентрировать собственный бизнес около одного и того же контента, предоставляемого на разные каналы, одновременно с этим другие участники сделок стремятся доказать обратное. Пока не будут решены подобные правовые разногласия, аудитория мобильного телевидения останется очень и очень ограниченной. Но я бы заявил, что потребность у пользователей уже сформировалась, но сама бизнес-модель для DVB-H находится только в зародыше.

В то время, когда Вы планируете масштабное развертывание совокупностей DVB-H?

Мы уже этим занимаемся — к примеру, в Италии этим сервисом, в частности футбольными каналами, пользуется огромное количество людей. Мы планируем применить эту совокупность и в других регионах, при условии, что все стороны придут к соглашению о природе авторских и сигнала правах.

Что касается России, то DVB-H вряд ли будет популярным сервисом. Но что Вы думаете о WiMAX как одной из альтернатив для 3G?

Как я уже сообщил, технологии не являются для нас сдерживающим причиной — у нас имеется множество способов доставки видео сигнала на мобильные устройства, но самый экономичным есть как раз DVB-H. 3G, WLAN и WiMAX кроме этого разрешают передавать сигнал, но в нюансе качества и скорости они значительно проигрывают DVB-H.

Каково Ваше вывод о вероятной кооперации Nokia с одним из местных операторов, к примеру МТС либо Мегафон в плане внедрения OVI Store и других сервисов? Может ли один из операторов возьмёт эксклюзивные права на продвижение Ваших сервисов на русском рынке?

Я не могу дать ответ на данный вопрос за всех операторов — в конечном итоге, их степень участия, к примеру в совокупности семь дней, зависит от того, что они смогут предложить для OVI Store. Но одна вещь постоянно останется неизменной. OVI — это в первую очередь онлайн сервис, что будет дешёв всем, независимо от применяемого оператора. Но местные игроки смогут оказать Nokia значительную помощь в разработке совокупностей платежей.

Стратегия Nokia ни при каких обстоятельствах не была направлена на эксклюзивность, мы постоянно стараемся оставаться открытыми для всех игроков на рынке.

Одновременно с этим, вероятно мы прибегнем к помощи отдельных операторов для получения более полного доступа к отдельным аудиториям (к примеру, к молодежи, корпоративным пользователям и т.п.).

Изменились ли замыслы Nokia в отношении монобрендовых магазинов в Российской Федерации? Ранее у Вас были намерения создать целую торговая сеть по всей стране, включая shop-in-shop, корнеры Nseries и т.п.

На мой взор, рынок розницы в Российской Федерации на сегодня переживает очень сильные колебания, и я пологаю, что сперва нужно позволить местным игрокам решить собственные неприятности и укрепить собственные позиции на рынке. Одновременно с этим, мы не планируем отказываться от упрочнений по продвижению бренда Nokia в розничных сетях, в конечном итоге, мы уже много раз говорили, что отечественной целью есть обеспечение должного отношения к нашим продуктам среди всех розничных игроков.

По окончании первичного шока, что пережил рынок от спада в Экономике, мы начали производить перерасмотрение кое-какие бизнес-модели. на данный момент мы испытываем франчайзинговую модель в Российской Федерации, и на отечественный взор она оправдывает все ожидания. Если не появится никаких препятствий, вероятнее мы начнем её распространять в громадных масштабах во второй половине этого года и в начале 2010-ого.

Кроме этого крайне важным моментом для русского рынка есть изменение Nokia Premium Partner (до этого момента эта программы насчитывала 45-50 участников) в Nokia Solutions, где степень интеграции будет существенно выше.

Вероятно ли, что в этом либо следующем году Nokia выпустит операторскую версию какого-либо телефона для русского рынка?

Мы занимаемся разработкой для того чтобы рода продуктов уже около двадцати лет и, конечно же, отправимся на встречу тем игрокам на русском рынке, каковые покажут интерес в операторских моделях. Но, до сих пор мы не получали аналогичных запросов, и более того, многие операторы напротив вычисляют бизнес-модель, выстроенную не на субсидированных телефонах, а на настоящей потребности пользователей в определенных ответах громадным плюсом русского рынка. И это вправду положительно отражается на денежных итогах многих игроков.

Имеется ли у Nokia какие-либо конкретные замыслы касательно устройств применяющих разработку LTE для России?

Я полностью уверен, что в будущем LTE станет одной из главных движущих сил для мобильного рынка, но недавний спад в Экономике заставил многих инвесторов быстро сократить темпы вложений как в эту сферу, так и в развитие сетей в целом. Отечественная стратегия в отношении LTE устройств весьма несложна — мы будем придерживаться агрессивного подхода в разработке таких моделей, большая часть которых будет в основном компьютерами, потому, что LTE уже по умолчанию предполагает применение подобного рода устройств.

Исходя из этого многие аппараты, выстроенные на технологии LTE будут применять в качестве операционных совокупностей Симбиан и в особенности Maemo. Что касается WiMAX, у нас нет никаких замыслов в отношении данной технологии. Не смотря на то, что она и выглядит многообещающей, она не прижилась в Соединенных Штатах, что приводит к в целесообразности её применения. Исходя из этого, сейчас LTE выглядит самая предпочтительной разработкой для беспроводной широкополосной передачи данных.

Более того, мы уверены, что к тому времени, в то время, когда LTE выйдет на приемлемый уровень развития (2010-2011 года), рынок мобильных терминалов уже эволюционирует от сматрфонов к мобильным компьютерам. Одновременно с этим, концепция несложных сотовых телефонов уже сейчас всецело исчерпала, исходя из этого в будущих устройствах выговоры будут смещены от телефонных функций к функциональности и сервисам мобильных компьютеров.

Сони создали бренд Walkman, а после этого выстроили целую вселенную около него, включая компанию Сони Music. Последует ли Nokia этому примеру? Планирует ли компания делать какие-либо приобретения в данной области?

Необходимо понимать, что мы лишь распространяем музыку, мы не заинтересованы в музыке как в бизнесе. Но отечественные сервисы смогут базироваться на музыке, и если вы взглянуть на то, что мы уже произвели в данной области, то заметите, что мы движемся в направлении контекстной музыки, которая требует появления определенных сервисов.

Представьте что вы посетили какой-то концерт, и выходя на улицу у вас уже появляется возможность загрузить ту музыку, которую вы только что слышали, в собственный телефон — иными словами, вы имеете возможность весть тот комплект собственных эмоций и впечатлений в цифровую форму. Nokia несобирается становиться звукозаписывающей компаний либо обладателем прав на музыку — отечественной целью есть контекстуализация предоставляемого контента.

И, на мой взор, то же самое относится и к играм — тут главной задачей кроме этого делается совмещение настоящего и виртуального опыта. Путешествие это уже само по себе как игра, и было бы здорово, если бы у вас стало возмможно загрузить в телефон игру, как-то связанную с местом вашего нахождения, и, например, собрать в том месте какое-то количество очков, каковые после этого возможно обменять в местом баре на бокал чего-либо (смеется).

И одновременно с этим вы станете в этом баре не одни — в том месте кроме этого соберутся и другие участники данной игры, так что вы постоянно сможете отыскать друзей, причем не виртуальных, а в полной мере настоящих, в совсем незнакомом городе. Я пологаю, что таковой подход к контекстному контенту окончательно поменяет то, как мы наблюдаем на игры в сотовых телефонах.

Интересные записи:

Бакинцы — о назначении жены президента на пост вице-президента


Еще немного статей: