Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 1

      Комментарии к записи Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 1 отключены

Мне довольно часто задают вопрос, из-за чего я не верю в яркое будущее Windows Phone 7/8,и считаю, что Микрософт не может создавать мобильные ОС. Любой раз, отвечая на такие вопросы, я сталкиваюсь с тем, что ответы фрагментарен и положить в пара предложений все знания об этом вопросе легко нереально. Как растолковать в паре предложений, что все, что делала компания до сегодняшнего числа а также сейчас — это одна нескончаемая череда неудач, провалов и ошибок?

Это неприятности, каковые идеен и никак не связаны с продуктами, это недочёты тех людей, кто формирует и создавал направление развития Windows Phone. К сожалению, большая часть из них просто не имеют опыта работы в сфере мобильных ОС, продвижения телефонов, создания аппаратов. И без того потом.

История Windows Phone 7 — это иллюстрация того, как имея огромные бюджеты, неограниченные возможности, возможно создать не продукт, что говорит сам за себя, а что-то, что приносит проблему за проблемой.

Исходя из этого я сделал вывод, что будет полезно расставить все точки над i, продемонстрировать детально и с фактами, что заставляет меня думать, что Windows Phone 7 — это катастрофический провал. Запаситесь терпением, мы начнем со статистики продаж и разглядим любой главный вопрос Windows Phone, что воздействует на популярность данной ОС. На двух десятках страниц будет детально обрисовано все, что связано с WP7 и возможностями WP8.

Начать историю провалов Микрософт в мобильном пространстве было легко нужно с Windows Mobile и обстоятельств закрытия данной ОС, отказа от ее развития. Начав трудиться над материалом, я отыскал уже готовую статью, которая предельно совершенно верно излагает все обстоятельства этого провала. Сообщить более полно и прекрасно я бы не смог, исходя из этого советую вам прочесть детально данный материал.

  • The Spectacular Failure of WinCE and Windows Mobile

Но говоря про провал текущей версии Windows Phone либо о прошлых проблемах, нужно осознавать, что будущее предугадать запрещено. Интрига именно и содержится в том, что Windows Phone 8 в первый раз возьмёт трудящуюся экосистему, избежит последовательности неприятностей WP7, и будет дополнена планшетами, которых сейчас у Микрософт нет. Будет поздно либо еще нет?

Данный вопрос остается открытым, но из анализа сегодняшней обстановке около Windows Phone 7, возможно будет очертить главные проблемные, не сильный места в стратегии Микрософт. Учитывая, что компания имеет громадный потенциал, лишь от нее зависит, как она его реализует. Надеюсь, что данный громадный материал доставит вам наслаждение, я собираюсь опубликовать его в трех частях, поскольку в противном случае чтение заберёт через чур много времени.

Так как мы постоянно даём возможность любой компании высказать собственную точку зрения, то и данный материал не стал исключением. В редакции нет правила знакомить кого-либо со статьями до публикации, в этом случае было сделано исключение, и мы предоставили текст компании Микрософт.

Предложение было максимально несложным – с наслаждением разместим вашу статью, в которой вы имеете возможность изложить собственный видение ОС, продуктов и поделиться собственной страстью довольно Windows Phone 7. В Микрософт с удовольствием дали согласие, и вы уже на данный момент имеете возможность прочесть второй взор на Windows Phone 7 (соглашусь честно, что в то время, когда пишу эти строки, я не видел статью и не просматривал ее). На мой взор, полярность точек зрения неизменно хороша, а тот факт, что компания нормально реагирует на критику, лишь делает ее посильнее.

Исходя из этого буду рад, если вы прочтёте как данный материал, так и статью от Микрософт, ссылку вы отыщете внизу материала либо прямо тут. Мне и компании Микрософт будет приятно, если вы оцените отечественный труд и внизу каждого материала надавите кнопку Like, Вконтакте либо поставите плюс 1 в G+. И, само собой разумеется, в случае если поделитесь ссылкой на эти статьи в Twitter либо любым иным методом.

Но хватит предисловий, давайте начнем.

Микрософт Российская Федерация — взор на Windows Phone 7

Содержание:

  1. Первый год продаж Windows Phone 7
  2. Вредители из розницы – из-за чего продавцы отговаривали от приобретения WP7
  3. В чем заблуждается Микрософт и из-за чего розница не обожает WP7
  4. Лицензионная модель WP7 от Микрософт
  5. Технические ограничения WP7 – отсутствие борьбы
  6. Ценовая модельWP7 – легенда о дорогих продуктах либо последнее Tango
  7. Игра в числа – какое количество телефонов на WP7 имеется и это что может значить
  8. Политика Микрософт относительно обновлений WP7
  9. Третья экосистема по окончании Andoid и iOS – война экосистем
  10. идея и Планшеты унификации устройств – смартфон, планшет, компьютер
  11. Клиенты обожают Микрософт и готовы принять телефоны Windows Phone
  12. Неспециализированные выводы – что будет сWindows Phone в 2013-2014 годах

Первый год продаж Windows Phone 7

Для понимания того, из-за чего Микрософт ни при каких обстоятельствах не хвастается цифрами продаж мобильных устройств, возможно взглянуть на историю неудач компании в мобильном пространстве, но оптимальнее об этом сообщат факты, касающиеся вывода на рынок Windows Phone 7 и первого года продаж данной ОС.

В 2007 году в Микрософт сделали вывод, что отчитываться о продажах мобильных устройств в категории «Mobile and Embedded Devices» свидетельствует показывать все возрастающие убытки, никаких ярких возможностей у компании не было в отсутствие новой стратегии развития Windows Mobile. Приведу цифры из денежного отчета Микрософт. Доход в 2 миллиона долларов в 2006 году связан не с выправлением обстановки, а с тем, что убытки подразделения частично были отнесены на MSN, так, вMicrosoft их запрятали.

Mobileand Embedded Devices 2003 2004 2005 2006
Revenue (mln USD) 156 247 262 377
Profit/Loss (mln USD) — 277 -219 -65 2

Начиная с 2007 года и по сегодняшний сутки в Микрософт относят все мобильные устройства к подразделению Entertainment and Devices Division. Для компании это эргономичная форма отчетности, поскольку запрятав продажи мобильной платформы среди игровых устройств, возможно не комментировать то, что происходит с этим направлением.

К примеру, заберём для анализа денежный отчет Микрософт за 2011 год (денежный год Микрософт с 1 июля 2010 по 30 июня 2011 года). Выручка Entertainment and Devices Division составила $8.716 миллиарда долларов. Как мы знаем, что продажи XBOX принесли за данный период $8.103 миллиарда долларов.

Нам остается 613 миллионов американских долларов, каковые, к сожалению, не соотносятся лишь с мобильными платформами, поскольку нужно учесть продажи Zune, и подписки на сервис, MediaRoom и ряд других направлений.

Кроме этого направляться принимать к сведенью, что продажи Windows Mobile 5.x/6.x не провалились сквозь землю, они составили солидную часть продаж устройств на ОС от Микрософт за данный период времени. Официально Микрософт комментировал лишь две цифры, которые связаны с продажами Windows Phone 7. Так, 21 декабря 2010 года Ахим Берг (Achim Berg), вице-президент Микрософт (vice president of business and marketing for Windows Phone), в интервью в блоге компании упомянул цифру в 1.5 миллиона реализованных производителями аппаратов Windows Phone 7, каковые поступили к операторам.

За первые шесть недель продаж новой платформы на ограниченном числе рынков это весьма прекрасный результат. Но это число показывает лишь количество отгруженных и произведенных устройств, но не их настоящие продажи конечным потребителям. По словам Берга, цифра отгрузок в полной мере соответствует ожиданиям Микрософт. Сравнивать цифру отгрузок с таковыми для других ОС в то время не весьма корректно.

К примеру, Googleв декабре 2010 года активировал 300.000 устройств с Android. Каждый день. И это уже были реализованные устройства, тут не идет речи об отгрузках.

Поставить в каналы возможно фактически любое количество устройств, которое произведено. Но главная задача — реализовать эти устройства конечным потребителям, в этот самый момент появляются неприятности. В последних числах Января в интервью Bloomberg Грег Салливан, главный менеджер по продуктам в Микрософт (senior product manager Greg Sullivan), подчернул, что партнеры компании взяли 2 миллиона копий Windows Phone 7 в прошлом квартале.

К сожалению, эта цифра не додаёт ничего к пониманию уровня продажWindows Phone 7 в течение последних трех месяцев 2010 года, поскольку копии ОС имели возможность не быть использованы партнерами при производстве. Это число не равно произведенных телефонов.

Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 1

До сентября 2011 года компания сохраняла полное самообладание и не комментировала продажи Windows Phone 7, не смотря на то, что на встрече с денежными аналитиками, посвященной итоговому отчету Микрософт, глава фирмы Стив Балмер сообщил: “Мы не реализовали так много, как я желал бы в первоначальный год… Я не могу заявить, что радостен от этого, но очень оптимистичен в том, где мы можем быть” (“We haven’t sold quite as many as I would have liked in the first year. … I’m not saying I love where we are, аккумуляторная I am very optimistic on where we can be”).

Не взяв цифры продаж от Микрософт, мы можем отыскать их в свободных источниках, к примеру, в отчетах Gartner. Полагая, что в течение последних трех месяцев 2010 года устройства с WP7 лишь поступали в продажу, весьма интересно взглянуть на продажи первых трех месяцев 2011 года, в то время, когда они уже лежали на полках. Итак, вот выдержка из отчета Gartner:

Worldwide Smartphone Sales to End Users by Operating System in 1Q11 (Thousands of Units)
Company 1Q11 Units 1Q11 Market какое количество (%) 1Q10 Units 1Q10 Market Share (%)
Android 36,267.8 36.0 5,226.6 9.6
Симбиан 27,598.5 27.4 24,067.7 44.2
iOS 16,883.2 16.8 8,359.7 15.3
ResearchIn Motion 13,004.0 12.9 10,752.5 19.7
Микрософт 3,658.7 3.6 3,696.2 6.8
OtherOS 3,357.2 3.3 2,402.9 4.4
Total 100,769.3 100.0 54,505.5 100.0

В нюансе продаж WP7 нас совсем не интересует часть рынка данной ОС, скорее полное число продаж. Выясняется, что взлета не случилось. Если сравнивать с первыми шестью месяцами 2010 года, устройства с ОС от Микрософт продавались ровно в том же количестве.

Во втором квартале 2011 года их продажи упали до 1,723.8 тысяч устройств, в третьем квартале остались на том же уровне – 1,701.9 тысяч устройств. Де-факто можно считать, что кратковременное сохранение продаж случилось из-за активной рекламной кампании Микрософт, посвященной выходу Windows Phone 7.Но рынок эти телефоны не воспринял, из этого последующее уменьшение продаж. К сожалению, мы так и не взяли ответа на вопрос, сколько было реализовано Windows Phone 7 телефонов, поскольку эти от Gartner включают в себя как эту ОС, так и Windows Mobile.

К сожалению, правильных информации о продажах нет, но нам окажет помощь изучение Nielsen, в котором опрашиваются обладатели смартфонов в Соединенных Штатах. Нам принципиально важно не число реализованных аппаратов (оно имеется у Gartner), а отношение Windows Mobile к новой версии WP7. И вот, что показывает Nielsen для опросов с марта по май 2011 года.

Отношение WP7 к ветхим предположениям Windows Mobile как 1 к 10. Оглушительное число, которое говорит о том, что на родном рынке, где позиции Микрософт всегда были сильны, продажиWP7 не смогли превышать уровня ветхой ОС, которая в далеком прошлом и безнадежно морально устарела.

А в третьем квартале 2011 года эти продаж Windows Phone 7от Nielsen и вовсе заставляют усомниться в том, что в Микрософт знают, что делают.

Маленький рассказ о продажах Windows Phone 7в первоначальный год по окончании представления ответствен для неспециализированного понимания того, как в Микрософт оперируют с данными, общаются с рынком и что скрывают. Кроме этого, надеюсь, что числа говорят сами за себя, и назвать продажи Windows Phone 7 успешными, пребывав в рассудке и здравом уме, запрещено. В качестве одного из доводов поклонники данной ОС приводят то, что нужно дать Микрософт время, и тогда все окажется.

Наряду с этим вспоминаются Android, iOS, каковые продавались массово не с самого начала. К сожалению, никакой критики подобное утверждение не выдерживает. Ни одна из перечисленных операционных совокупностей не показывала отрицательного роста, их продажи росли неизменно (на впечатляющие много процентов, а не на десятки). При с продуктом Микрософт мы видим обратную картину – короткий всплеск продаж, а после этого плавное падение, которое связано с отсутствием спроса.

При растущем рынке это указывает, что компания не смогла создать продукт, что пользуется спросом. Но в Микрософт нашли виноватых в этом, ими были продавцы, каковые не смогли растолковать клиентам, из-за чего Windows Phone 7 так оптимален. Об этом и поболтаем дальше.

Маленькие выводы:

  • В Микрософт признают неудачу Windows Phone 7, но отказываются именовать конкретные цифры;
  • Продажи технически и морально устаревших предположений Windows Mobile превышают продажи Windows Phone 7;
  • Часть устройств с ОС от Микрософт на рынке смартфонов всегда сокращается.

Вредители из розницы – из-за чего продавцы отговаривали от приобретения WP7

В июне 2011 года встала информационная волна, и были названы те, кто мешает продажамWindows Phone 7, стрелочниками были продавцы в операторской рознице США. Обычным материалом того времени можно считать статью в «PCMag», в которой создатель примеряет на себя роль «загадочного клиента» и исследует, что предлагают в магазинах операторов. Вывод направляться неутешительный: продавцы настроены против WP7.

Не так принципиально важно, кем была поднята эта волна, инициировал ее Микрософт, дабы привлечь интерес к проблеме, либо ее раскопали журналисты или поклонники WP7. Принципиально важно, что в комментариях к данной ситуации в Микрософт нечайно поведали о собственном отношении к рознице и тому, как организовали работу с ней. Так, 13 июня в том же «PCMag» появляется заметка, в которой приводится часть интервью с уже привычным нам Грегом Салливаном (Микрософт Windows Phone product manager), что растолковывает позицию компании.

Он утвержает, что компания будет ориентирована на обучение продавцов, не будет предлагать финансовые премии за продажу Windows Phone телефонов. Кроме этого, согласно его точке зрения, в то время, когда Nokia начнет позднее торговать телефонами на WP7, это улучшит позиции Microsoftв рознице.

Вольно либо нечайно, но Грег Салливан поведал об отношении Микрософт к работе и рознице с ней. Давайте разглядим, в чем заблуждается Микрософт и к чему приведут эти заблуждения в будущем. По сей день в этом нюансе ничего не изменилось, все осталось на уровне представлений лета 2011 года.

Вопрос продажи телефона с позиций продавца

Итак, как трудится простой продавец в магазине, реализовывающем телефоны. Отличия между его работой в Соединенных Штатах либо России как такой нет, отличаются лишь его бонусы. При продаже любого телефона продавец приобретает бонус, это сумма, которая добавляется к его маленькой заработной. Приблизительно так же, как в ресторанах, где главная заработная плат формируется за счет чаевых, в рознице, реализовывающей сотовые телефоны, главный доход приходится на бонусы.

Это ясная и прозрачная совокупность мотивации, которая подталкивает продавцов реализовывать более дорогие телефоны, поскольку их доход кроме этого возрастает. Реализовываешь бюджетный аппарат — практически ничего не приобретаешь, реализовываешь флагман — у тебя сходу образуется приятная прибавка к заработной плату.

Деньги выплачиваются по результатам определенного периода, к примеру, месяца. Наряду с этим, в случае если клиент возвращает телефон, то деньги удерживаются и не выплачиваются. Нужно, дабы клиент был доволен и не вернул телефон, в другом случае продавец утратит собственный бонус.

Вопрос продажи телефона с позиций производителя телефонов

Для производителя телефонов бонусы продавцам являются частью маркетинговых затрат и закладываются в бюджет для каждого аппарата. Они выставляются исходя из рыночной обстановки, конкурентной ситуации и варьируются в не весьма широких пределах. К примеру, в случае если компанияSamsung закладывает бонус для продавцов на уровне в 25 долларов с телефона, то HTC идет на тот же ход для подобной по уровню модели.

Рынок саморегулирующийся, и никто не имеет возможности предложить за телефон больше, дабы вторая компания-производитель на это не отреагировала. Исходя из этого уровень вознаграждений для продавцов приблизительно однообразен, и играть на нем практически нереально. Каждая игра на цене вознаграждения кратковременна со стороны производителя, поскольку реакция соперников направляться практически мгновенно.

Это кроме этого инструмент для обладателей сети, операторов, дабы регулировать продажу неходовых моделей, для них вознаграждение независимо от цены неизменно максимально. Это делается чтобы продавцы были заинтересованы в продаже таких аппаратов и высокая возможность последующего возврата компенсировалась высоким вознаграждением.

Вопрос продажи телефона с позиций производителя ОС

В схеме между продавцом, розничной (производителем) и операторской сетью имеется еще одно звено – производитель мобильной ОС. Любой из производителей заинтересован в том, дабы как раз его ОС пользовалась популярностью и продавалась лучше. Но учитывая, что маркетинговые упрочнения переложены на оператора либо производителя телефона, для Гугл либо Микрософт остается лишь заниматься обучением продавцов или проводить маркетинговые активности, направленные на продвижение всей линейки аппаратов (тут производитель ОС играет роль надстройки, он объединяет разных производителей в рамках одной маркетинговой акции – к примеру, «приобрети WP7-телефон — возьми скидку на Windows 7»).

Платить конечному продавцу за продажу телефона с его ОС ни один производитель ОС не имеет возможности, да и не испытывает таковой потребности. Это уже сделано на уровнепроизводителя железа.

В чем заблуждается Микрософт и из-за чего розница не обожает WP7

Обрисовав схему, как получает продавец при продаже телефона, мы ответили нечайно на вопрос, из-за чего продавцы во всем мире так не обожают Windows Phone 7. Ответ очевиден – такие устройства довольно часто возвращают обратно. Ожидания клиентов очень сильно расходятся с тем, что они приобретают на практике, и уровень возвратов Windows Phone 7 есть большим среди всех смартфонов, что имеется на рынке (эти по России, декабрь 2011 года, MRG – на три возвращенных WP7-устройства приходится один Symbian-смартфон и 0.12 части Apple iPhone). Для продавцов простоневыгодно предлагать WP7-телефоны, поскольку в этом случае они жертвуют собственной заработной платом.

Первое заблуждение Микрософт касается того, что компания не платит за продажу WP7-продуктов в розничных сетях. Это не верно. Деньги, каковые выделяет Микрософт на поддержку продуктов, идут среди них и на бонусы продавцам.

Отличие в том, что Микрософт не платит напрямую. Второй занимательный момент содержится в том, что Гугл не предоставляет таких программ маркетинговой помощи для производителей, и они оплачивают бонусы продавцов из собственного кармана. Убирая помощь производителей, в Микрософт машинально уберут бонусы продавцам, что выльется в еще нехорошие продажи.

Замкнутый круг, из которого Микрософт при текущем уровне менеджеров просто не сможет выйти.

Второе заблуждение Микрософт касается того, что появление Nokia сказочным образом урегулирует все вопросы с розницей. К сожалению, это кроме этого не так. В Nokia будут трудиться ровно тем же методом, как и трудились до этого другие производители, у компании отсутствуют какие-либо эксклюзивные договоренности с кем-либо.

В случае если же говорить о рынке США, то тут Nokia имеет весьма не сильный позиции и не имеет возможности соперничать с номером один по количеству – компанией Samsung.

К сожалению, перечисленные заблуждения системен для Микрософт, они не связаны с определенным человеком. Приведу слова Стивена Элопа, президентаNokia, что кроме этого не погнушался тем, что обвинил продавцов в нехороших продажах WP7 (слова сообщены в последних числах Января 2012 года): “Они желают лишь рабочую группу и собираются продавать лишь те телефоны, каковые уверены в том, что смогут реализовать” (“want their commission and tend to only show phones they think might sell").

Страно, как совершенно верно Стивен Элоп охарактеризовал обстановку на розничном рынке. Мне кроме этого страно, что до этого многие годы в Nokia применяли эту особенность, дабы реализовывать телефоны, и вычисляли ее обычной. Но что-то изменилось с переходом на WP7, по всей видимости, сказалась установка, заданная Микрософт.Другими словами, подобные рассуждения — это одно из воззрений как раз Микрософт, каковые, как вы осознаёте, к настоящему положению дел на рынке отношения не имеют.

До момента, пока в Микрософт не смогут создать желанный продукт, что понравится простым клиентам, розничная торговля не будет в восхищении от возможностей его продаж. Каждая навязанная продажа обернется возвратом в последующем, исходя из этого для Микрософт остаются ровно два пути – додавать к продукту что-то желанное, дабы возврата не случилось (к примеру, безвозмездно додавать XBOX360), или инициировать акции, в которых продавцам все недополученные деньги будут компенсированы.

Оба пути очень затратны, и в Микрософт решиться на них не смогут. По крайней мере, на постоянной базе.

Уровень работы Microsoftс розничными сетями заслуживает отдельного материала, в большинстве случаев, тренеры избегают любого сравнения сAndroid, поскольку, в отличие от продавцов, очевидно, не знают эту ОС, ее сильные и не сильный стороны. Они не смогут продемонстрировать преимуществ WP7, а вопросы-ответы преобразовываются в избиение тренеров, на котором говорят о том, что может Android и чего не может WP7.

Думаю, что именно по данной причине в Микрософт не разбирают уровень возвратов в магазины WP7-телефонов, а по некоей тайной внутренней методике рассчитывают степень удовлетворенности собственными аппаратами конечных потребителей. На мой вкус, самый честный и несложный показатель удовлетворенности — это время применения телефона от приобретения до его смены, и уровень начальных возвратов в магазины, другими словами возврат телефонов, каковые не подошли по каким-либо обстоятельствам.

Маленькие выводы:

  • В Микрософт уверены в том, что продавцы в рознице уделяют недостаточное внимание WP7-телефонам;
  • ВMicrosoft питают иллюзии о том, что упрочнениями лишь Nokia возможно поменять отношение продавцов к WP7;
  • ВMicrosoft до конца не стали разбираться с тем, как трудится розница, а также операторская, и не уделяют этому направлению достаточного внимания.

Лицензионная модель WP7 от Микрософт

Одной из мин замедленного действия, которую в Микрософт заложили в фундамент Windows Phone 7, стала стандартная лицензионная модель для ОС. Для компании, которая все собственный существование получала на программном обеспечении, эта модель понятна и естественна. Реализовывая лицензию на WP7, в Микрософт приобретают собственный доход.

Эта схема трудилась для Windows Mobile, поскольку в то время на рынке не было других операционных совокупностей для смартфонов, каковые были бы распространены и не потребовали выплаты за лицензию. К сожалению, для Микрософт рынок очень сильно изменился, в отличие от бизнес-процессов компании.

ВMicrosoft ни при каких обстоятельствах не говорили о размере лицензионной выплаты за одну копию WP7.К примеру, исследуя отчет Nokia за 4 квартал 2011 года, мы можем отыскать платеж в 250 миллионов долларов от Микрософт на поддержку развития Windows Phone 7 продуктов, но не лицензионные отчисления от Nokia. Быть может, что они каким-то образом учитываются во обоюдных расчетах компаний.

Единственная информация, на которую мы можем надеяться — это заявление менеджера по продуктам компании ZTE UK Santiago Sierra, он упомянул, что отчисления Микрософт составляют 25-30 фунтов (от 30 до 40 американских долларов, в случае если округлять). Эта информация наделала большое количество шума, но никем не была официально опровергнута.

Для сравнения лицензионные отчисления в адрес Гугл со стороны производителей Android-устройств составляют впечатляющий НОЛЬ. Другими словами, в Гугл отрицают платную модель распространения лицензий и предлагают собственную ОС безвозмездно.

В 2011 году Микрософт предприняла масштабную лицензионную атаку на главных производителей Android-телефонов, например, было подписано соглашение о кросс-лицензировании разработок с Samsung. Примечательно, что в данной новости было больше PR-составляющей, чем новизны. Соглашение о кросс-лицензировании разработок компании подписали еще раньше, и оно распространялось на все телефоны.

Это была отчаянная попытка Микрософт принудить маленьких производителей Android-планшетов и смартфонов платить лицензионные отчисления – прежде всего, направленная против китайских компаний. Стремительный опрос производителей Android-устройств в Китае продемонстрировал, что главная цель не достигнута. Никто из них не платит в адрес Микрософт лицензионные выплаты.

Размер выплат сAndroid-телефонов от больших производителей неясен, но если судить по денежному отчету Микрософт, он не может быть большим либо заметным.

Из-за чего я считаю лицензионную модель Микрософт обреченной на поражение? Ответ направляться искать в том количестве производителей, что сейчас уже решились производить WP7-телефоны. Хватит пальцев двух рук, дабы перечислить их – Asustek, Acer, Dell, Fujitsu, HTC, LG, Samsung, Nokia, ZTE.Предугадаете, сколько производителей производит Android-телефоны?

Их больше шести десятков, включая маленькие компании из Китая.Отличие не в пользу Микрософт. Во времена Windows Mobile обстановка кардинально отличалась, и мы замечали порядка пяти десятков компаний из Китая, каковые производили WM-устройства, как тёплые пирожки (уровень качества этих устройств — отдельная история, но сам факт приверженности ОС был показателен). Тогда не было альтернативы, сейчас она имеется в лице Android.

Применение Android для китайских компаний безвозмездно всецело, никаких преследований со стороны иных правообладателей нет, а разнообразие моделей поражает воображение (как по форме, форм-факторам, так и по цене).

Цена входного билета на рынокWP7 для маленьких производителей через чур громадна, часть данной цены — лицензионные отчисления в адрес Микрософт. Вторая часть — необходимость применять дорогостоящие компоненты телефонов, каковые делают опыт пользователя однообразным, вместе с тем уничтожают любую борьбу между маленькими компаниями, каковые ориентируются на массовый рынок. Из этого предельное количество производителей WP7, и тотальное отсутствие интереса к данной ОС со стороны свободных производителей (на минуточку, это порядка десятков миллионов устройств каждый квартал).

Практически, лицензионная модель, вкупе с выбором твёрдых аппаратных ограничений делает WP7/WP8 нежизнеспособной для производителей и массового рынка второго эшелона. Единственным важным приобретением для Microsoftв 2011 году стала "Нокиа", которая сделала ставку на WP7, но ее продажи обосновывают, что кроме того морально устаревший Симбиан так же, как и прежде продается лучше.

Кто угодно может посмотреть на то, как растет количество Android-продуктов различных компаний и какое число WP7-телефонов мы видим на рынке. Пологаю, что подобное сравнение будет сказать само за себя.

Вывод, что возможно сделать, очевиден – каждая мобильная ОС со ценой, хорошей от нуля, заведомо проигрывает борьбу Android. Обстоятельство не только в отличии в цене, но и в том, что Android уже сверхпопулярен, соответственно, при нулевой стоимости он выглядит еще привлекательнее. В следующей части будет логично разглядеть какие аппаратных ограничения и идею спецификаций она наложила на рынок WP7-телефонов.

Маленькие выводы:

  • В Микрософт применяют модель лицензионных отчислений для WP7 – цена лицензии образовывает от 30 до 40 долларов;
  • При наличии Android, что бесплатен для производителей, лицензионные отчисления за WP7 выступают одним из барьеров для выхода на рынок новых производителей;
  • ВMicrosoft не имеют возможности применить другую модель для сбора денег с производителей WP7-телефонов, как следствие, проигрывают борьбу Android

Интересные записи:

Success Microsoft Nokia Lumia Boot Manager Error Solution Bricked Phone Start up Error


Еще немного статей: