Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 2

      Комментарии к записи Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 2 отключены

Содержание:

  1. Первый год продаж Windows Phone 7
  2. Вредители из розницы – из-за чего продавцы отговаривали от приобретения WP7
  3. В чем заблуждается Микрософт и из-за чего розница не обожает WP7
  4. Лицензионная модель WP7 от Микрософт
  5. Технические ограничения WP7 – отсутствие борьбы
  6. Ценовая модельWP7 – легенда о дорогих продуктах либо последнее Tango
  7. Игра в числа – какое количество телефонов на WP7 имеется и это что может значить
  8. Политика Микрософт относительно обновлений WP7
  9. Третья экосистема по окончании Andoid и iOS – война экосистем
  10. идея и Планшеты унификации устройств – смартфон, планшет, компьютер
  11. Клиенты обожают Микрософт и готовы принять телефоны Windows Phone
  12. Неспециализированные выводы – что будет сWindows Phone в 2013-2014 годах

Технические ограничения WP7 – отсутствие борьбы

В Микрософт, создавая Windows Phone 7, ориентировались лишь на рынок американских, практически не принимая в расчет другие страны и не думая о них. В Соединенных Штатах главным соперником для будущих продуктов был Apple iPhone, исходя из этого в компании создавали продукты как заменитель как раз смартфону Apple. В качестве доказательства этого выступает тот факт, что Микрософт выбрал весьма твёрдые спецификации для телефонов на WP7, каковые делали неосуществимой борьбу между разными производителями на уровне аппаратных различий.

Приведем минимальные аппаратные чёрта для обычного смартфона Микрософт, что создавался в 2010 году (эти требования в первый раз официально озвучили в марте 2010 года на конференции MIX10):

  • Процессор ARMv7 (Scorpion) – Qualcomm QSD8x50, MSM7x30, MSM8x55;
  • Видеочип обязан поддерживать DirectX9;
  • 256 (512) МБ оперативной памяти, 8 ГБ флеш-памяти;
  • Экран, выполненный по емкостной разработке, помощь минимум 4 нажатий, разрешение от 480х800 точек;
  • Камера разрешением не меньше 5 мегапикселей, наличие вспышки;
  • FM-радио;
  • Датчик приближения, датчик освещения, датчик перемещения, A-GPS;
  • Необязательные компоненты – компас, гироскоп, фронтальная камера.

Первое, что кидается в глаза, для 2010 года подобные характеристики относились к сегменту топовых ответов – лучших из лучших. Что машинально кроме этого означало их отсутствие и дороговизну возможности варьировать разные компоненты, выбирая различных поставщиков.

К примеру, ограничивая выбор чипсета лишь ответами от Qualcomm, в Микрософт оказывали услугу поставщику процессоров, но не себе. Минус для того чтобы решения очевиден: производители были привязаны к однообразным ответам и не могли применять какие-либо сторонние компоненты (глупость этого шага в Микрософт поняли достаточно скоро, но ничего уже поменять не смогли – в 2012 году для WP8 выбор поставщиков чипсетов фактически ничем не ограничен).

Показывая в минимальных спецификациях в скобках 512 МБ оперативной памяти, я не совершил ошибку, поскольку на MIX10 говорили о 256 МБ, но среди них и для версии Tango (в первой волне лишь LG Quantum/Samsung Focus имели таковой количество RAM). C выходом Tango именно и постараются добиться работы WP7 на всех приложений и подобных устройствах.

Главная неточность Микрософт заключалась в том, что вместо создания минимального комплекта нужных черт компания представила производителям не только комплект, но и твёрдое ограничение на выбор поставщика процессоров.

С одной стороны, Qualcomm известен фактически всем производителям, иначе, его цены не оптимальны, а, к примеру, Samsungвыпускает соперничающие ответы, каковые побеждают по производительности и стоимости. Де-факто, применяя собственные процессоры, в Samsung имели возможность добиться лучшего соотношения цена/уровень качества, но в Микрософт этого не разрешили.

Итогом стал тот факт, что отличием между выходящими аппаратами на WP7 в технических чертях являлась их дизайн и диагональ экрана. Стоимости были приблизительно однообразны (в Соединенных Штатах отличались операторы-партнеры для каждого продукта, что делало борьбу еще меньшей – цены были однообразны и изменялись одинаково).

В довершение всех неприятностей в Микрософт посчитали, что давать возможность партнерам поменять интерфейс пользователя WP7 запрещено, он должен был остаться неизменным. В итоге мы взяли однообразные по характеристикам и по ПО телефоны, каковые кроме этого не отличались по цене. Отличия в том, берёте вы продукт от LG либо Samsung/HTC, фактически не было.

Исходя из этого производители пробовали играть на дизайне собственных продуктов, действительно, очень не вложившись в их разработку, они брали за базу аналоги, трудящиеся под управлением Android, и минимально изменяли их. К сожалению, WP7 не взял собственного броского лица, модели были через чур однотипны по дизайну (а схожесть в лишь усиливала данный эффект).

Microsoft windows phone 7 – причины провала. часть 2

В следствии упрочнений Микрософт производители смогли создать однотипные телефоны, каковые отличались дизайном, были неразличимы по UI, сходны по характеристикам. В теории это снабжало однотипность пользовательских впечатлений. Практически, сбылась мечта Микрософт – создать несложный и стремительный телефон, что выступал бы соперником Apple iPhone.

В отличие от продукта Apple, эти телефоны создавались различными компаниями, но за счет ограничений Микрософт на выходе оказались весьма сходные продукты. С позиций задач Микрософт это выяснилось успехом. С позиций производителей телефонов — провалом, что они имели возможность бы забыть обиду, если бы аппараты продавались, но, как ранее мы говорили, этого не произошло.

Исходя из этого производители отвернулись и перенесли внимание на модели на Android, отложивWP7 до лучших времен и фактически заморозив разработки аналогичных аппаратов. В отсутствие борьбы на уровне UI, железа для них эта игра теряет каждый суть. В Микрософт создали условия для появления однотипных продуктов, не поразмыслив, что этим перечеркивают все конкурентные преимущества каждого из производителей.

В качестве сравнения приведем опыт Android. Смартфоны на данной ОС возможно создавать на ЛЮБОМ дешёвом на рынке чипсете, а также на весьма бюджетных ответах от MediaTek. Минус аналогичного ответа в том, что не гарантируется пользовательский опыт (скорость работы ОС), но Android присутствует во всех ценовых сегментах начиная со ста долларов и выше.

Любой производитель волен экспериментировать, в итоге, они рискуют собственными деньгами. Второй нюанс содержится в том, что любой производитель может изменять как интерфейс Android (что создало очень много различных вариаций, какие-то успешные, какие-то нет), так и комплект предустанавливаемых программ, сервисов. Гибкость при создании Android-смартфона сейчас велика.

Вы имеете возможность применять «обнажённую» ОС с минимальным комплектом железа, а имеете возможность создать продвинутое ответ и инвестировать в ПО. Это и формирует очень много вариаций продуктов, а рострынка Android-смартфонов выражается сотнями процентов в год, в отличие от рынка WP7-телефонов.

Кроме этого нужно не забывать, что рынок Android вертикальный, он включает в себя как телефоны, так и плееры, мультимедийные устройства, навигаторы, автомобильные совокупности, и планшеты а также подобие ноутбуков. То, что ОС многопрофильная, делает ее еще более привлекательной для производителей.

Отсутствие понимания рынка со стороны Микрософт проявилось в том, что они постарались создать клон Apple iPhone либо, правильнее, его заменитель, не опираясь на внутренние разработки (а их и нет), а надеясь на множество компаний-производителей. Утопия по собственной сути, которая обернулась полным провалом. Мысль стремительного смартфона, что выступит альтернативой Apple iPhone, натолкнулась на проблему со стороны как производителей, так и клиентов.

И это не вопрос цены таких продуктов, о ценовом позиционировании WP7 сложены легенды, не смотря на то, что эти устройства являются самыми недорогими смартфонами с подобными чертями, и об этом мы поболтаем в следующей части.

Маленькие выводы:

  • В Микрософт создали условия, в которых производители имели возможность создавать лишь однотипные продукты – отличия только в дизайне;
  • Неестественное ограничение борьбы по чипсетам, чертям стало причиной тому, что у производителей не было возможности создавать неповторимые ответы;
  • ВMicrosoft ушло два года на то, чтобы выяснить неправильность собственных шагов относительно чипсетов и поменять это к выходу Apollo/WP8.

Ценовая модельWP7 – легенда о дорогих продуктах либо последнее Tango

Просматривая эту часть разбора полетов, стоит держать в голове историю про лицензионную модель WP7, она замечательно будет дополнять то, что вы прочтёте ниже.

Но давайте оттолкнемся от того, как в Микрософт решили соперничать с Apple на родном рынке американских, где в ноябре 2010 года и начались продажи сходу нескольких смартфонов и7-моделей. Сейчас на рынке уже находился Apple iPhone 4, его цена с двухлетним договором на сети AT&T для тех, кто подключался в первый раз, составляла 200 долларов (для имевших SIM-карту AT&T 300 долларов). Как вы вычисляете, какой была цена на новые WP7-смартфоны на сетях американских операторов?

Верный ответ – 199.99 американского доллара. В головах маркетологов от Микрософт это была битва не на судьбу, а на смерть. Они собирались завоевать мир.

Наблюдаем в таблицу.

Модель Оператор Цена с договором
Samsung Focus AT&T 199.99 USD
HTC HD7 AT&T 199.99 USD
HTC 7 Surround AT&T 199.99 USD
Dell Venue Pro T-Mobile 199.99 USD
LG Quantum AT&T 199.99 USD

Мне это напоминает ветхий анекдот про повторяющиеся ответы: «Вы понимаете что-то, не считая слова «да»?» И последующий ответ – «да». Тут приблизительно та же картина с стоимостями, никакой ценовой отличия между однообразными технически аппаратами. В Микрософт строили собственную химеру, которая должна была победить Apple iPhone. На момент запуска первых WP7-телефонов многих тревожил вопрос, а как они будут соперничать.

Пришел финиш господства iPhone, либо нет. Сравнений характеристик аппаратов было преогромное количество, разрешу себе привести одно из таких, сделанное в PCWorld.

Фото с сайта pcworld.com

К сожалению, явного технического перевеса над Apple iPhone 4к моменту выхода WP7-аппаратов не получилось. Одна из главных черт, по которым отличались WP7-устройства – дисплей, но он проигрывал новому Retina-экрану от Apple. К несчастью Микрософт, в Apple сделали упор на качествах экрана, и пользователи знали, что он оптимален.

И они желали его взять. Я не буду останавливаться на том, что экосистема Apple сейчас уже была полностью развита, в наличии было порядка 270 000 приложений для iPhone, что делало его еще более привлекательным. И основное, что количество пользователей iPhone в Соединенных Штатах было огромным, в отличие от пользователей прошлых предположений Windows Mobile. В борьбе марок Apple очевидно был в преимущественном положении, в отличие от Микрософт.

Но в последней посчитали, что столкновение продуктов на встречных направлениях продемонстрирует, как в морской битве, кто посильнее. Удар был оглушающим. Наблюдаем в таблицу на то, как спустя менее двух месяцев по окончании начала продаж цена WP7-телефонов была снижена в Соединенных Штатах в два раза.

Спрос на них был оглушающе низким, что еще раз выделило отсутствие компетенции сотрудников Микрософт, каковые пробовали выставить цены на уровне Apple iPhone 4. Что весьма интересно, это не было ответом производителей, каковые настаивали на более низком уровне стоимостей, равно как и операторы. Но в Микрософт убедили партнеров, что их продукт задаст жару Apple iPhone. Оказалось наоборот.

Модель Оператор Цена с договором (Ноябрь, 2010) Цена с договором (Январь, 2011)
Samsung Focus AT&T 199.99 USD 99.99 USD
HTC HD7 AT&T 199.99 USD 99.99 USD
HTC 7 Surround AT&T 199.99 USD 99.99 USD
Dell Venue Pro T-Mobile 199.99 USD 99.99 USD
LG Quantum AT&T 199.99 USD 99.99 USD

Спустя еще два месяца проверка на прочность цены в 99.99USD продемонстрировала, что у операторов кончается терпение, они не могли реализовать начальные запасы телефонов, каковые приобрели к «взрывным продажам» WP7. В марте 2011 года цена с двухлетним договором упала до 49.99 USD. Солидного числа желающих приобрести по низким ценамWP7-продукты не нашлось.

Уже к лету на Amazon и последовательности вторых ресурсов начали появляться предложения устройств первой волны WP7 по цене в 0.99 долларов с двухлетним договором. Это была демонстрация неопытности сотрудников Микрософт, каковые выстраивали ценовую политику компании и ее продуктов, и рассчитывали на какие-то внутренние исследования и мифы, каковые показывали, что пользователи пищат от восхищения, лишь взяв устройство в руки.

Как вы вычисляете, первый год продаж в Соединенных Штатах научил Microsoftчему-то? В компании смогли сделать выводы на главном для себя и заодно родном рынке, как принимают ее продукты? Ответ очевиден – нет.

К примеру,Samsung Focus Sв том же AT&T вышел в октябре 2011 года по цене с договором в 199.99 долларов. Неизменность — показатель мастерства либо ограниченности мышления, не знаю, чего как раз. Продажи Focus S были неуспешными, чего и следовало ожидать. Но в этом случае на карту было поставлено то, что именуется имиджемMicrosoft, что рассчитывал добиться отличных показателей с выходом обновления Mango (в котором, согласно их точке зрения, были исправлены все недочёты, мешающие взлету продаж).

Исходя из этого прямое понижение стоимостей было для компании подобно ножу в пояснице. Как следствие, начали функционировать партизанскими способами – в ноябре 2011 года в AT&T,Amazon и последовательности вторых мест совершили особую акцию, за последовательность аппаратов просили 0 долларов с двухлетним договором. Все аппараты были на WP7, а также последние модели с Mango.

В магазине Микрософт в ноябре 2011 года проходила ровно та же акция, 0 долларов за устройство и двухлетний договор. Что весьма интересно, операторы не снижают цену в 199.99 долларов и еще по одной причине: количество их закупок если сравнивать с финишем 2010 года несоизмеримо меньше, они просто не верили в успех этих устройств и исходя из этого не делали громадных запасов.

Миф, что устойчив и сложился вокругWP7-смартфонов, гласит, что их цена высока и это есть препятствием для их проникновения на рынок. На мой взор, обрисованная выше обстановка для США говорит о том, что они не просто дешёвы, это одни из самых дешёвых устройств (не только смартфонов, но и телефонов). Отличие в цене с тем же Apple iPhone 4s образовывает 199.99 долларов при однообразных условиях договора.

Для рынка США это огромный разрыв, что свидетельствует легко различные ценовые сегменты, классы.

В 2012 году операторы обучились многому, к примеру, AT&T отказался реализовывать Nokia 900 Lumia по цене в 199.99 долларов с двухлетним договором, итоговая цена за данный аппарат составит 99.99 долларов. Спасет ли это продажи WP7? Уверен, что нет, обстоятельство кроме этого обрисована выше, все модели WP7 падают в цене до нуля долларов с двухлетним договором. Они просто не востребованы.

На фоне появления все еще востребованного Apple iPhone 3Gs (модель 2009 года) за тот же ноль долларов с двухлетним договором продажи новых WP7-устройств, и моделей прошлого сезона, выглядят, мягко говоря, вызывающими большие сомнения.

Но возможно ли «реализовать» телефон с WP7 меньше, чем за ноль долларов? В ноябре 2010 года в AT&T запустили акцию: берёшь один телефон — второй приобретаешь безвозмездно. Им нужно было избавляться от запасов.

В осеннюю пору 2011 года в Микрософт стали раздавать безвозмездно ветхие телефоны всем, кто осуществлял приобретение в магазине компании на 499 долларов. Не лишним будет упомянуть, что по любому предлогу в Микрософт раздавали собственные аппараты как призы в акциях и без того потом. Компании нужно было избавляться от остатков, каковые имеется и сейчас, не смотря на то, что с осени 2010 года прошло уже более, чем достаточно времени.

Тот факт, что в Микрософт до сих пор не знают, как устроен рынок и как устанавливаются цены, и деятельно воздействуют на данный процесс, печален. К сожалению, в компании не могут обучиться на своем печальном опыте. Несложный пример – Nokia 710 Lumia у T-Mobile в Соединенных Штатах вышла 11 января 2012 года по цене 49.99 долларов с двухлетним договором. Уже в 20-х числах спрос был родным к нулевому, цена упала до впечатляющего нуля (Walmart кроме этого предлагает модель безвозмездно).

Необходимы ли какие-то комментарии к данной картине, которая красноречиво говорит о месте WP7 в представлениях клиентов?

Европейская версия истории WP7

Намерено вынес европейскую часть истории WP7, так как страны Европы были рынками второй волны и на них обстановка имела возможность различаться. Но в итоге она была полным повторением того, что происходило в конце 2010 года и начале 2011 года в Соединенных Штатах. К лету 2011 года европейские предположения WP7-телефонов предлагались с двухлетним договором за 0.5 евро, а спроса на них не было. К концу лета операторы отчаялись реализовать эти аппараты, и модели без SIM-lock начали появляться на сетевых аукционах.

К примеру, в Германии возможно было приобрести HTC Mozartза 180-200 евро при цене в магазинах операторов в 479 евро. Сверхвыгодная сделка на которую практически никто не клевал. Частично спрос на эти аппараты показался в момент, в то время, когда на них обучились портировать Android, но интерес скоро сошел на нет, любителей опытов выяснилось очень мало.

Выход в конце 2011 года на рынки европейских Nokia со собственными WP7 продуктами продемонстрировал, что компания повторяет ровно те же неточности, что до нее совершили все производители WP7-устройств – неправильное ценовое позиционирование устройств. Приведу табличку, которая говорит сама за себя.

Модель Цена ветхая Цена новая Отличие в цене Отличие в %
Nokia 800 20990 16900 4090 19.5
Nokia 710 13490 9890 3600 27
HTC Radar 18900 15590 3400 18
HTC Titan 28990 24690 4300 15
Samsung Omnia W 14990 13590 1400 9.5
Samsung Galaxy Nexus 16 GB 29990 27000 2990 10
Samsung Galaxy Note N7000 34990 31500 3490 10

Цена двух WP7-аппаратов за два месяца сократилась на 19.5 и 27 процентов соответственно. Полное повторение годов 2010 и 2011 истории для WP7-продуктов. В самый раз сказать о том, что над WP7 тяготеет проклятие, которое легко разъясняется некомпетентностью Микрософт в области мобильных ответов.

Никакого другого объяснения тут нет.

Последнее Tango либо недорогие смартфоны WP7

Еще при планировании развития платформы WP7 в Микрософт посчитали, что спецификации шасси (минимальные аппаратные чёрта) не разрешат создавать бюджетные аппараты (слово «бюджетный» тут скорее относится к моделям среднего ценового сегмента). И запланировали обновление Tango, которое должно было вывести на рынок новое поколение устройств, отличающихся от текущих аппаратов возможностью комфортной работы при 256 МБ оперативной памяти и на экранах с разрешением в 320х480 точек (об этом говорили на MIX2010).

К счастью либо сожалению, но замечательное падение цены на WP7-устройства вынудило Микрософт пересмотреть замыслы по выпуску недорогих предположений собственных телефонов. И действительно, для чего производить телефоны с урезанной функциональностью по сравнению со старшими собратьями, если они не будут пользоваться популярностью, а стоить будут дороже, чем лучшие по чертям аппараты? Никакого смысла. Исходя из этого без избыточной помпы обновление Tango превратилось в языковые пакеты, каковые будут доступны для Mango-аппаратов.

Так, в Tango1 в начале 2012 года добавят последовательность языков, в Tango2 — еще целый пакет. Практически, это расширение присутствия на последовательности новых для WP7-рынков, но никак не выпуск новых аппаратных предположений устройств (исключение — рынок Китая, для которого Tango и запланирован, в том месте разрешат 3-мегапиксельные камеры и экраны с низким разрешением). Нужно подчернуть, что на рынке в первой волне уже было два устройства, имеющих 256 МБ оперативной памяти, исходя из этого вопрос оптимизации WP7 так остро не следует.

Ужасная отсутствие компетенции Микрософт в ценовом планировании, ориентации на конкурентов и рынок поставила крест на выходе недорогих предположений продуктов, каковые имели возможность бы выйти как дополнение к существующим в 2011 году. Как следствие, разнообразие продуктов, отличающихся аппаратно, мы сможем разглядеть в 2013 году, когдавыйдет вторая волна WP8-устройств.

Любопытно, что в марте 2011 года компания ZTE немного открыла завесу над тем, что должно было стать бюджетным аппаратом WP7 наTango. На протяжении брифинга в Лондоне директорZTE UK Wu Sa подчернул, что в Микрософт остались обиженны низкой производительностью бюджетных предположений аппаратов от ZTE, но выделил, что компания все равно собирается выпускать подобные ответы. Для ZTE это решение не экономическое, а политическое.

Но, в 2012 году компания продемонстрировала собственный вариант бюджетного аппарата на WP7.5, это модель Tania.

Характеристики этого «бюджетного» аппарата достаточно показательны – 512 МБ оперативной памяти, процессор 1 ГГц (MSM8255), 4 ГБ флеш-памяти (карт памяти нет), камера 5 мегапикселей. В течение последних трех месяцев 2012 года в Англии данный аппарат должен был продаваться без договора по цене в 250 фунтов (390 долларов). С договором на два года его цена составит, согласно заявлению представителей ZTE, от 10 до 20 фунтов.

Из-за падения цен на Nokia 710 (150 фунтов в сети Vodafone UK с двухлетним договором) в ZTE за чемь дней до начала продаж опустили цену до 199 фунтов. Аппарат стал довольно бюджетным, но все равно не имеет возможности соперничать с устройствами первого поколения ни по цене, ни по цене.

Как вы видите, слово «бюджетный» подходит к данной модели не совсем, просчеты Микрософт при формировании требований к ОС и железу сделали неосуществимым создание весьма недорогих аппаратов, как, но, и лицензионная модель, при которой производитель обязан платить от 20 до 40 долларов за аппарат Микрософт. Соперничать до 2013 года с моделями среднего сегмента на Android WP7 не сможет, для этого у нее не будет соответствующих продуктов.

Маленькие выводы:

  • Смартфоны наWP7 быстро дешевели и дешевеют по окончании выхода – они не являются дорогими устройствами в рамках рынка. Миф о том, что цена WP7-смартфонов мешает их распространению, есть верно поддерживаемой легендой;
  • Ценовая политика Микрософт делает устройства на момент выхода неконкурентными – как следствие, количество их продаж минимален, а понижение стоимостей происходит неизменно;
  • ВMicrosoft собирались создать недорогую аппаратную версию старших моделей WP7 с кодовым именемTango, но катастрофическое падение цен на телефоны поставило крест на этих замыслах для всех рынков, не считая Китая;
  • В 2012 году Tango1/2 — это языковые пакеты для новых рынков, где модели с Mango пока не представлены, плюс аппаратно урезанные предположения для ряда и Китая государств региона.

Игра в числа – какое количество телефонов на WP7 имеется и это что может значить

Пример Apple обосновывает, что возможно, производя лишь один аппарат, захватить рынок смартфонов. Но пока существует Apple, второй игрок для того чтобы уровня показаться не имеет возможности. Нет, неверная формулировка. В один момент не существует два успешных продукта уровня Apple iPhone, выживает лишь один телефон, что и делается главным.

Возможно, исходя из этого мы видим, что Android захватывает различные ценовые ниши, присутствует в том месте, где нет ниссан блюберд. Практически, берет ценой, разнообразием и количеством. Самые успешные флагманы на Android продаются существенно хуже, чем Apple iPhone, отличие идет на порядки. В этом мироустройстве нужно пристально взглянуть на то, что происходит с продуктами Windows Phone 7, дабы найти, какую нишу смогут занять они.

Начнем с несложных чисел.

В октябре 2010 года, в то время, когда был заявлен выход Windows Phone 7, в Соединенных Штатах представили 9 моделей (в случае если вычислять с вариантами для различных операторов, то все 12 – HTC Mozart, HTC HD7, HTC 7 Pro, HTC 7 Trophy, HTC 7 Surround, LG Optimus 7/7Q/E900, LG Quantum, Samsung Focus, Samsung Omnia 7, Dell Venue Pro). Чуть позднее к производителям телефонов WP7 присоединился Asus с моделью E600. К обновлению Mango в осеннюю пору 2011 года производители подготовили меньшее число телефонов – HTC Radar, HTC Titan, Samsung Focus S, Samsung Omnia W, LG Jil Sander, Fujitsu IS12T. Итого 6 моделей.

Вдвое меньше, чем годом ранее. Давайте добавим к этому количеству все, что было заявлено позднее – HTC Titan II (срок выхода малоизвестен, финиш лета предположительно), Nokia 710, Nokia 800, Nokia 900 (8 апреля в Соединенных Штатах), Acer Allegro, ZTE Tania (начало марта). Итого у нас выйдет ровно 12 моделей второго поколения на обновлении Mango (я не стал добавлять ко мне модели Nokia и их вариации для различных рынков, каковые выходят в апреле – обстоятельство в том, что мы наблюдаем приблизительно однообразные периоды времени).

Не хорошо это либо прекрасно? Числа сами по себе означают мало, они просто демонстрируют приверженность производителей платформе. Для них платформа остается рискованной, что и выражается в весьма осмотрительном производстве телефонов.

К примеру, в Samsung в течение года не поменяли собственную стратегию, это две модели с различной ценой, любая из которых находит собственного клиента. Весьма отсутствие ожиданий и умеренные продажи. Минимальные вложения в разработку этих аппаратов, они являются нишевыми в рамках продуктового портфолио Samsung.

Для HTC рынок WP7 исторически серьёзен, поскольку компания выросла на продуктах Windows Mobile, но успех последних лет напрямую связан с Android. Попытка 2010 года быстро встать в поезд Windows Phone 7 была довольно успешной, компания закрепила собственный успех на рынке США, где ее марка былаизвестна с этими продуктами.Летом 2011 года Фред Лю (Fred Liu), исполнительный директор HTC, подчернул, что каждый второй реализовываемый в мире WP7-телефон в собственности его компании.

Но ко второму поколению устройств в компании подошли прохладно, выпустив их позднее, чем соперники, и лишь две модели (против пяти годом ранее). Обстоятельство очевидна — скромные продажи первого поколения устройств, их наличие на складах очень сильно ударили по HTC, исходя из этого, обжегшись, компания предпочла проводить весьма осмотрительную политику.

На моей памяти было пара громких заявлений, касающихся сотрудничества производителей с Микрософт, к примеру, в 2009 году топ-менеджер LG объявил, что компания в течение года выпустит 50 смартфонов на Windows Mobileи оценивает возможности ОС весьма положительно. К сожалению, годом позднее уже второй топ-менеджер LG сообщил то же самое и назвал число в 50 смартфонов для Windows Phone. Ни одно из обещаний не было реализовано, а разглядывать их стоит как природную вежливость в адрес нового партнера.

Делами эта вежливость не сопровождалась. Возможно, исходя из этого я предлагаю оценивать не будущие обещания, а лишь текущее состояние дел да и то, что мы можем оценить.

Из сегодняшних производителей лишь для Nokia применение Windows Phone 7 есть приоритетом. Практически, Nokia сделала ставку на эту ОС как на единственный шанс для собственного выживания на современном рынке смартфонов и телефонов. Это будущее компании, которое было заявлено в феврале 2010 года. В качестве иллюстрации прекрасно подойдет табличка от самой компании.

К сожалению, падение продаж Симбиан к концу 2011 года выяснилось катастрофическим, равно как и продажи WP7 от Nokia не продемонстрировали бурного прироста неспециализированных продаж смартфонов под маркой Nokia.

Но оценивая упрочнения Nokia, нужно заявить, что убежденность топ-менеджеров компании в том, что лишь WP7 есть приоритетом для нее, сделало собственный дело. Вся Nokia в начала конца 2011 года и течение 2012 года трудилась над тем, дабы сделать продажи Windows Phone 7 успешными. К примеру, в декабре 2011 года в Российской Федерации на долю Nokiaв продажах WP7 было нужно 95 процентов.

Данный рекордный показатель был достигнут за счет двух составляющих – активной и агрессивной маркетинговой кампанииплюс перехода на WP7 пользователей Симбиан или других телефонов Nokia.Принципиально важно подчернуть, что Nokia применяла силу собственной марки для привлечения собственных лояльных потребителей на платформу WP7. К сожалению, это не новые потребители для марки, что машинально свидетельствует конечность данных упрочнений, сила марки Nokia падает каждый месяц, как и восприятие продуктов.

Но для WP7 это, на первый взгляд, хорошая новость. Но так ли это в действительности?

Представьте себе, что на ринге стоит измочаленный боксер-супертяжеловес, он избит прошлым соперником, у него рассечены брови, кровь заливает глаза. Выглядит он не лучшим образом. Против него выставляют боксера в сверхлегком весе.

На кого вы поставите? Тяжеловес устал, он утомлен и подавлен. Но один его удар способен послать в нокаут нового соперника, а тому нужно будет крутиться по рингу, дабы не попасть под вялые, но убийственные удары.

Победить тяжеловеса фактически нереально в таковой схватке, через чур различные весовые категории.

Приблизительно такая же обстановка на рынке Windows Phone 7. Пускай Nokia и истекает кровью, испытывает огромнейшие неприятности, а будущее компании предопределено и ярких дней в нем практически нет, но это тяжеловес. По-любому, но решив кинуть все силы на маленький рынок Windows Phone 7, компания сможет стать на нем главным игроком, что она уже де-факто и сделала. Среди вторых производителей выстоять в прямом столкновении на этом рынке может лишь компания Samsung, но она самоустранилась от схватки.

Из-за чего?

Ответ направляться искать в продажах телефонов на рынке США. Для Samsung продукты на Windows Mobile/Windows Phone всегда были средством работы на рынке Америки. В основном они продавались на родном рынке для Микрософт, где восприятие этих продуктов было максимально хорошим.

Что изменилось в стратегии Samsung и из-за чего они больше не уделяют этому для того чтобы внимания? Ответ очевиден – компания смогла отыскать в качестве точки роста Android, для нее это флагманская ОС, которая разрешает соперничать в информационном поле с Apple. Но основное, что собственного первого места на рынке США в Samsung достигают с простыми телефонами, а не смартфонами, неспешно наращивая долю последних.

Непременно, в Samsung не планируют совсем бросать рынок Windows Phone 7, у компании будут выходить новые телефоны, но их количество будет неспешно уменьшаться. Прежде всего, выход новых телефонов связан с запросами от операторов, самостоятельно продвигать платформу в Samsung не будут. С этим связан один из слухов второй половины 2011 года о том, что в Samsung вовсе прекратят разработки аппаратов на данной платформе.

Пологаю, что это вероятный вариант, но он далеко не окончательный, и такое ответ не принято. Источник слухов возможно отыскать тут.

В качестве подтверждения того, что в Samsung направление WP7 не есть приоритетным, стало отсутствие европейской версии Focus S, редкий случай, в то время, когда уже созданная модель не приобретает собственного собрата. Такая обстановка неизменно связана с отсутствием спроса на модель, в то время, когда региональные представительства компании не берут аппарат и не гарантируют количества, его производство делается нерентабельным.

Складывается необычная обстановка, для Samsung направление WP7 не имеет значения, ровно то же возможно сообщить про HTC, следуя действиям данной компании. Что с LG? Компания испытывает в целом неприятности с мобильным подразделением и до сих пор не выпустила массовую модель наMango, Jil Sander — это нишевый аппарат.

Остаются производители второго эшелона, возможно, они ориентируются на WP7? К примеру, в Dell отменили создание аппаратов Mango, поскольку продажи Dell Venue Pro были ошеломительно низкими и принесли множество неприятностей. В частности, о том, что Dell прекратил разработки WP7, говорилось в данной статье, кроме этого это подтверждено отсутствием таких аппаратов на рынке.

На Microsoft.Com и телефонного подразделения среди партнеров имя Dell больше не числится.

Такие компании как Asus, Acer, Fujitsu не играют роли на рынке телефонов, их продажи мизерны, они нишевые игроки. Но, у них до тех пор пока имеется по одному аппарату на WP7, быть может, что покажется еще пара моделей.

Среди перспективных производителей WP7 остается, кроме Nokia, лишь ZTE, компания ориентирована на рынок Азии и Китая с бюджетными аппаратами (Tango/Mango). Практически, возможно сказать о том, что до тех пор пока ZTE хочет попытаться данный продукт, но не имеет никакого опыта настоящих продаж WP7. Это новое имя на этом рынке.

Итого – из тех, кто попытался реализовывать WP7 на сегодня, не уделяют внимания этому направлению – Samsung, LG, HTC, а ушел с рынка Dell.Главные надежды на продажу WP7/8 сейчас связываются с новыми игроками – Nokia/ZTE. Практически, мы можем сказать, что игроки условно первого поколения не смогли достигнуть успеха с WP7, как следствие, они не уделяют особенного внимания данной платформе.

Пример Android как платформы показывает совсем другую картину развития числа партнеров. Сейчас это порядка 50 компаний, любая из которых создаёт те либо иные Android-продукты. Напомню, что первый телефон на Android показался в сентябре 2008 года и предназначался в большей мере для разработчиков, не смотря на то, что и продавался в Соединенных Штатах – это была модель HTC Dream (G1).Активное развитие платформы началось с выхода 2009 версии и весны года Android 1.5, в то время, когда множество компаний предоставили собственные телефоны.

С этого момента платформа Android развивалась поступательно, число партнеров лишь возрастало, не было ни одного отказа от применения Android. Практически, мы видим пример успешной реализации платформы и того, как это должно было происходить с Windows Phone, но по ряду причин не случилось.

Напомню, что с позиций платформы Windows Mobile была занимательна производителям второго эшелона, для них это был билет на рынок смартфонов, и количество разнообразных моделей, было огромным. Прежде всего, это было связано с борьбой между этими производителями. На рынке находилось множество форм-факторов телефонов, они отличались минимальной ценой по сравнению со смартфонами Nokia на Симбиан или вторых производителей на различных ОС.

То, что эти производители не стали выпускать WP7-смартфоны — достаточно тревожный показатель развития платформы. Именно это отличает обстановку для WM и WP7. Это серьёзный параметр динамики развития платформы, которая негативна.

Сейчас забавно вспоминать надежды Микрософт примера сентября 2010 года, в то время, когда много сотрудников подразделения Windows Phone устроили на улицах Редмонда символические похороны соперников. Хоронили Blackberry, Android и iPhone.Годом позднее подобное шествие смотрелось уже намного забавнее, поскольку подкреплялось данными продаж. Но это лишь забавный штрих к рассказу, не более того.

Маленькие выводы:

  • Производители WP7-телефонов первой волны крайне осторожны в производстве Mango-устройств и скептичны относительно перспектив платформы;
  • В 2012 году громаднейшую активность на рынке WP7 проявляет лишь Nokia – компания ценой собственной неспециализированной рыночной доли продвигает платформу и занимает в продажах WP7 львиную долю;
  • В Samsung/LG/HTC несобираются активного участия в развитии WP7/8;
  • Производители второго эшелона фактически не интересуются платформой, Dell прекратил все разработки, а Acer/Asus не имеют солидного числа моделей, остаются нишевыми игроками – это коренное отличие от рынка Windows Mobile.

Интересные записи:

Как настроить windows phone


Еще немного статей: