Неизвестный alcatel в цифрах и картинках. сильный игрок, спрятавшийся в тени

      Комментарии к записи Неизвестный alcatel в цифрах и картинках. сильный игрок, спрятавшийся в тени отключены

Мир стал глобальным, но мы не увидели этого и продолжаем жить в скорлупках собственных государств, иногда заглядывая через интернет куда-то вдаль, и обычно оглядываем чужие дали свысока, кроме того не вспоминая о том, а что в том месте творится. Кому-то это неинтересно, кому-то думается, что это не имеет значение, а кто-то честно уверен в том, что собственный рынок – это тот самый центр вселенной, на что должны молиться все.

Любая точка зрения в праве на судьбу, но отсутствие любопытства постоянно почиталось мной за врожденный недочёт, с которым нужно бороться. Попытаемся совместно отправиться в путешествие в Китай, дабы ответить на несложные вопросы: что такое марка Alcatel, кто на нее трудится, в каких государствах и как она продается, а основное, из-за чего ее все время сравнивают с Zara и что их роднит.

Игра в классики – ассоциации, всплывающие кроме воли

Маленькой переулок в центре Москвы, рядом Елисеевский магазин, вечная пробка и куча забегаловок на Тверской, которая рассасывается лишь в ночи. Неприметный бизнес-центр, в котором расположился российский офис Alcatel, не вызывает никаких чувств, нет огромных вывесок на всю крышу, раньше в скверике такую заказала Nokia, наблюдал данный символ прямо в кабинеты топ-менеджеров Samsung и, возможно, злил их, но поменять его они так и не смогли, пока у Nokia просто не закончились деньги, а позже и сама компания умерла .

Неброский офис, отсутствие огромных площадей и маленькая команда, которая смогла вывести Alcatel на третье место по продажам в Российской Федерации, марка в конце 2015 года занимала 10 процентов рынка. Первая неожиданность? Уверен, что таких сюрпризов вы найдёте множество, поскольку Alcatel – вовсе не та компания, что торопится раскрывать собственные секреты и намеренно скрывается в тени.

Любая компания – это отражение тех людей, что ее создавали и руководят ей, их поступков, желаний и чаяний. Кто-то обожает разрешить войти пыль в глаза, представить себя не тем, кем он есть в действительности. Кто-то, наоборот, ежедневным трудом обосновывает себе и окружающим, чего он стоит.

Наделять компании людскими чертами запрещено, это неизменно неточность упрощения, все-таки корпорации – это вовсе не люди. Но наследовать черты собственных создателей они смогут, и это проявляется во всем. В то время, когда мы думаем о явлениях и знакомых предметах, то у нас постоянно всплывают ассоциации. Поразмыслите про бренд Alcatel.

Что вы отыскали в памяти? Какой-то телефон? Чувство? Не отыскали в памяти ничего?

Мой ассоциативный последовательность для данной марки сложнее, я мгновенно вспоминаю людей, что за многие годы отметились в данной компании и положили частичку себя в ее развитие. Но в случае если думать как раз о компании, то на ум приходят нескончаемые ленты конвейеров, общежития на тысячи рабочих, и то, что компания формирует множество устройств, каковые выходят под чужими именами на рынок.

Стратегия Alcatel либо, в случае если быть правильным, компании TCL Mobile, которая купила эту марку в 2004 году вместе с конторами в мире, обязательствами и контрактами, неочевидна для большинства людей в индустрии, не говоря уже об простых потребителях. Вот, к примеру, вы имеете возможность предположить, сколько средств холдинг TCL Communication Technology, в который входят все телекоммуникационные активы, затрачивает на R&D?

Покопавшись в цифрах в публичных отчетах холдинга, вы найдёте, что изначально компания установила диапазон в 5-6% от выручки и придерживается этого правила неизменно. В 2013 году случился прорыв в R&D, поскольку бюджет этого подразделения в первый раз превысил 136 миллионов американских долларов, годом ранее он чуточку не добрался до ста миллионов. Для сравнения, лучшие производители телефонов и смартфонов тратят на разработки не более 6 процентов от выручки, это верхняя планка.

В среднем затраты большинства китайских компаний колеблются в диапазоне 1.5-3%. Посмотрите, каковы затраты на R&D в различных областях разработок, нас интересует тут лишь строки с Samsung, это всемирный фаворит в R&D, поскольку компания инвестирует в создание новых разработок компонентов, будь то память, процессоры, экраны либо что-то второе.

Неизвестный alcatel в цифрах и картинках. сильный игрок, спрятавшийся в тени

Появляется закономерный вопрос, для чего маленький бренд, а в отечественном сознании TCL Mobile и Alcatel – это маленькая компания, инвестирует, как свирепый, в R&D, что они пробуют изобрести и придумать?

Если вы покопаетесь в денежном отчете холдинга, то перед вами откроется увлекательная картина, компания осознанно не пытается максимизировать собственные прибыли, но вместо планомерно наращивает продажи, заодно обрастая новыми конторами в мире, и повышает цена продаж, вкладывает деньги в рекламу, во сотрудничество с операторами. Для чего?

Это всецело противоречит философии китайских производителей, каковые показались в начале 2000-х, а базой их бизнеса был стремительный запуск недорогих продуктов, повторение и получение прибыли всей цепочки снова. Они не вспоминали на растущем рынке о том, что необходимо инвестировать деньги в каналы продаж, построение глобальной сети сервисных центров и офисов, вторых сопутствующих структур.

Китайские компании и сейчас обычно наблюдают на необходимость сервисной помощи, как на нужное зло, от которого нужно избавляться любой ценой и везде, где это быть может, они стараются ничего не делать в этом направлении. То, что делают в TCL Mobile, совсем не похоже на действия китайского производителя, но назвать их стратегию европейской моделью кроме этого запрещено. Пара лет я ломал голову над данной тайной и пробовал осознать, что меня смущает, в чем я ищу подвох.

А позже понял несложную вещь, которая лежала на поверхности – компания планомерно обучается, причем сходу во всех областях. Они обучаются, как создавать мобильную электронику, как ее создавать, как писать ПО, как искать новые ниши на рынке, как применять маркетинг и выводить марки на рынок. Они не пробуют сорвать куш в одной, пускай и прекрасной ставке, а каждый день идут к собственной цели, делая мелкие шажки.

Они не стремятся занять деньги на рынке, дабы испытать судьбу и постараться сходу выйти в другую лигу. Они держатся в тени, дабы их не увидели другие игроки и не поняли, что рядом с ними затаился сильный игрок. Любой из вас знает про Xiaomi да и то, как эту компанию именуют китайским чудесным образом.

Появилась из ниоткуда, нарастила продажи до десятков миллионов штук, и многим мнилось, что данный рост будет вечным, а компания сместит с трона Samsung, подвинет Apple. Чудо! Вот лишь практически только бог ведает, что за спиной этого чуда стоят простые парни из TCL Mobile, каковые изучают его, пристально наблюдают и подмечают все, что возможно применять у себя и по возможности переосмыслить.

Если вы взглянуть на то, какие конкретно марки в Китая именуют ведущими, то среди первых пяти имен не будет ни Alcatel, ни TCL, не смотря на то, что магазины последнего раскиданы по всему Китаю, но ассоциируются они, первым делом, с телевизорами, коих компания создаёт практически 15 миллионов штук каждый год. Это производитель телевизоров номер три в мире по окончании Samsung и LG.

Уверен, что вы понимаете все про телевизоры Сони либо у вас имеется какие-то ассоциации с ними, а вот мыслей про телевизоры TCL и их уровень качества у вас точно нет. В Китая марка Alcatel не употребляется, ее сохраняют для внешних рынков. И это осознанный движение, в противном случае бы продажи TCL стали заметными и на марку в Китае обратили бы внимание, а ей это не требуется.

Но, давайте остановимся на одной хитрости, которую в TCL Mobile не обсуждают ни при каких обстоятельствах и нигде не упоминают.

Как обучиться за чужой счет делать хорошие телефоны

Лишь практика дает результаты, а для производителя электроники это указывает несложную штуку, ему необходимо упражняться и создавать устройства. Реализовывать их, собирать отзывы, исправлять неточности и повторять все сперва. Непременно, очень многое зависит от того, каких людей вы наняли на работу и что они могут делать.

Но это лишь добрая половина успеха, поскольку рынок смартфонов изменяется каждый квартал и ветхие умения не выручают, необходимо неизменно что-то изобретать и придумывать. В условиях ограниченного модельного последовательности, складывающегося из десятка моделей, это фактически нереально.

И компании сталкиваются с первой ловушкой: или они решаются раздуть модельный последовательность, и тогда появляются сложности с реализацией всего зоопарка устройств (вспоминаем историю HTC, это наглядная демонстрация последствий того, как мучительно не отыскать выход из данной обстановки) и помощью этого зоопарка, что требует дополнительных упрочнений. Думается, что обстановка безнадёжная, но это вовсе не так, одно из ответов лежит на поверхности, и его применяют в TCL.

Но перед тем, как раскрыть эту тайну, давайте взглянуть на статью о самых занимательных китайских производителях, к примеру, вот эту.

Меня интересуют такие марки, как UMI, Elephone, Zopo, каковые составители рейтинга произвольно поместили на 10, 7 и 6 места. Из них в Российской Федерации более-менее известен UMI, поскольку они активничают в сети и всегда предлагают телефоны с хорошими чертями по сверхнизким, если не сообщить, низким стоимостям. Понимаете, что роднит эти компании?

Все они пользуются одолжениями R&D TCL Mobile, и создают большая часть собственных устройств на фабрике TCL, не смотря на то, что те и маркируются совсем в противном случае и нет ничего, что выдает их место происхождения.

В чем прелесть создания смартфонов для других компаний? Ответ очевиден, разработки и ваш отдел исследований приобретает неоценимый опыт, а все риски по их поддержке и продажам устройств несет клиент, а не вы.

Создавая устройства для других компаний, в TCL смогут изучать компоненты, их уровень качества, влияние на производительность и проводить обкатку на чужих моделях. Для компании принципиально важно, дабы уровень качества итогового продукта соответствовало ее представлениям, под собственной маркой они не готовы производить устройства, каковые имеют недостатки. Желаете пример, что подтвердил это на деле, а не только на словах?

В конце 2015 года в Alcatel выпустили умелую партию собственного флагмана – Alcatel X1. Ставка на данный аппарат была сделана самая важная – AMOLED дисплей, наличие звукового чипа от Wolfson, что превращал аппарат в хороший музыкальный плеер и быстро выделял его среди всех устройств, а не только в собственном классе. Обычная 13-мегапиксельная камера и хорошая фронтальная камера для селфи.

Одним словом, данный аппарат давал слово стать бомбой, учитывая его цена в Российской Федерации около 14 тысяч рублей, ближайшие соперники начинаются от 18-19 тысяч, что делало его фаворитом. Мы неспешно готовили обзор, я применял телефон в повседневной судьбе, и он мне весьма нравился, в нем все было хорошо – дизайн, материалы, работа в простых приложениях. Но, к примеру, трехмерные игрушки приводили к вопросам, с ними было совершенно верно что-то не так – они зависали, телефон по окончании них начинал тормозить, в синтетических тестах наблюдались сбои.

Хороший телефон, увлекательный по соотношению цена/уровень качества, но его отменили по одной причине: в Alcatel посчитали, что пользовательский опыт возможно негативным, марка себе не имеет возможности этого разрешить. И в последний момент продукт, на создание которого ушло большое количество времени и денег, отменили. Редкий случай, в китайских компаниях обычно закрывают глаза на недостатки чипсетов и производят на рынок такие модели, в Alcatel подход был совсем вторым.

Мне честно жалко, поскольку модель весьма увлекательная и имела возможность с легкостью стать массовой в собственном ценовом сегменте, но все в прошлом. Компания решила не рисковать и не испытывать судьбу. Примечательно, что определив о судьбе OneTouch X1, я поинтересовался у других производителей об их устройствах на том же чипсете. Одна компания отменила собственные продукты на нем, обстоятельство ровно та же.

А вот пара вторых не планируют этого делать, формулировка приблизительно такая: «Мы уже положили большое количество денег в продукт, а недочёты не через чур заметные, дабы отменить запуск». Как вы видите, у всех собственные подходы к своим пользователям и рынку, время от времени они диаметрально противоположны.

Сейчас неточность с телефоном произошла по причине того, что компания Qualcomm не смогла урегулировать вопросы со своим чипсетом, никто до этого его не использовал. Это один из рисков, каковые имеется у каждого производителя, и компании пробуют их оценить. Тут вышла промашка, которая стоила Alcatel приблизительно миллиона не реализованных в большой сезон смартфонов. Трагедия? Нет.

Неприятный опыт, что в компании посчитали весьма полезным и опять кропотливо поменяли внутреннюю процедуру, дабы избежать неприятностей с будущими продуктами.

Перенять опыт TCL очень не легко, поскольку для этого вам необходимо изыскать для начала порядка ста миллионов долларов и практически закопать их в почву.

Завод TCL Mobile, либо закопанные в почву деньги

В чем уникальность подхода TCL Mobile к тому, что они делают? Вы уже видели, что компания обучается и экспериментирует, создавая телефоны для других китайских брендов, каковые уже сами реализовывают их и обслуживают. Это не соперники для TCL Mobile, поскольку будущее этих марок в отсутствие собственного R&D и вложений в него только в руках тех, кто формирует для них аппараты.

Прелесть подхода TCL содержится в том, что компания загружает линии и свою фабрику дополнительным производством и, как следствие, снижает личные затраты на компоненты, и содержание фабрики. От этого в TCL не просто экономия, а возможность получить дополнительные проценты, другими словами расширить собственную эффективность, а для Китая это одно из условий выживания. В момент, в то время, когда рынок начинает стагнировать, эффективность производства выходит на первый замысел.

С одной стороны, вам необходимо иметь огромную фабрику с громадной производственной емкостью, иначе, максимально загрузить ее, дабы она не простаивала.

Давайте взглянуть на компанию Lenovo, которая в Ухане выстроила современную фабрику для производства смартфонов, она практически того же уровня, что производство TCL, которое показалось чуть раньше.

Ухань – наибольшая фабрика Lenovo для планшетов и смартфонов

Цена фабрики в Ухане – около 200 миллионов американских долларов, вероятный количество производства – до 30 миллионов смартфонов в год. Из-за чего так мало? Ответ кроется в том, что нужно увеличить число производственных линий, дабы кратно расширить производство. В теории оно может достигнуть 90 миллионов смартфонов на данной фабрике.

На практике производство колеблется уже второй год на уровне в 10-12 миллионов штук, поскольку себестоимость данной фабрики была выше, нежели заказ недорогих моделей на вторых китайских фабриках. Получается, что экономически это не нужно, и в Lenovo утратят часть прибыли, в случае если будут создавать все самостоятельно. Замкнутый круг.

Так, в Lenovo кроме этого пробовали создавать планшеты и смартфоны для сторонних компаний, но это подразделение не преуспело в этом, у них выше цены, меньше разнообразие, и на этом поле TCL остается одним из сильнейших, пускай и не известных внешнему миру игроков.

Дорога из Шэнчжэня в провинцию Гуандун занимает около часа с маленьким, в городе Хойчжоу (Huizhou) с населением всего в полмиллиона человек находится фабрика, которая создаёт аппараты как под маркой TCL, так и Alcatel.

Устройство фабрики стандартно для Китая, рядом общежития для рабочих, сама работа организована в пара смен, производство возможно круглосуточным, в случае если это будет нужно. Дабы не повторяться, предлагаю почитать репортаж с обычной китайской фабрики, это OPPO. Лишь тут стоит не забывать, что размеры этих фабрик различаются, но сама организация приблизительно однообразна.

Китайский завод по производству телефонов на примере фабрики Oppo

Непременно, завод сейчас не работает на полную мощность, он загружен частично. Под двумя марками (TCL/Alcatel) было произведено в 2015 году 83.546.000 устройств, из них 48 миллионов смартфонов. Еще прибавим малоизвестное нам количество сторонних заказов и выйдем, вероятнее, на производство в районе ста миллионов штук.

Обратите внимание. что практически добрая половина создаваемых устройств – это недорогие кнопочные телефоны, в компании от них не отказываются, поскольку операторы в мире всегда испытывают в них потребность. Для Alcatel это возможность получать на смартфонах, к примеру, сотрудничество с AT&T в Соединенных Штатах так и началось с кнопочных аппаратов, а позже расширилось на модемы, роутеры и смартфоны. Мягкая сила – это идеология Alcatel, в которой компания и действует.

А сейчас еще пара цифр, каковые вас, быть может, поразят. Фабрика, о которой мы говорим, есть самой большой в Китае по количеству производства. У других компаний объем производства возможно больше, к примеру, вы точно отыскали в памяти Hon Hai, узнаваемый кроме этого как Foxconn.

Но отличие содержится в том, что в том месте производства разбиты по кластерам, другими словами на различных площадках. Тут же один громадный завод, что объединен в один кластер с производством ЖК-телевизоров и панелей, что облегчает затраты и логистику на нее. Эта «мелочь» кроме этого проистекает из идеологии TCL – добиться экономии в том месте, где это вероятно без ущерба качеству, и сделать это посредством трансформации организационной структуры.

На заводе тележки с комплектующими ездят по магнитным полосам, этакая разметка на полу. В первый раз с данной разработкой я столкнулся на заводе Alcatel во Франции, ее заимствовали и применяли тут, поскольку она была успешной. Линии SMT одни из самых современных, компания принимает заказы сторонних производителей на печать плат по их дизайну, это кроме этого дополнительный доход.

В отличие от многих китайских производителей, тут экспериментируют с новым оборудованием, к примеру, поставили на одну из линий автомат по сборке корпусов, он завинчивает винты. Это разрешило отказаться как минимум от трех рабочих в нескольких сменах, что дает одинаковое качество и определённую экономию при сборке. Из-за чего в TCL не поставили такие автоматы сходу и везде?

Это кроме этого идеология компании, трансформации постепенны, и в TCL оценивают, как они серьёзны, какой эффект дают.

Внутренняя организация TCL – китаец, румын, американец и русский с французом

В то время, когда в TCL решили приобрести мобильное подразделение Alcatel, все подряд гадали, что произойдёт дальше. То ли китайцы всех заменят собственными сотрудниками, то ли они не будут деятельно принимать участие в жизни региональных контор. Это было совсем неясно, а спустя десять с маленьким лет возможно утверждать, что Alcatel отправился необычным методом, что несвойственен китайским компаниям. В TCL посчитали, что взяли неповторимую возможность обучаться тому, как трудится европейская компания.

Никаких важных трансформаций, первые несколько лет складывалось чувство, что ничего не поменялось. Новые обладатели шли тем же методом, изучали, как все устроено внутри, и не старались ничего поменять быстро. Повторюсь, что сравнение с человеком для компании неизменно однобоко, но осторожность того, как в TCL поступают, мысли об весьма осмотрительном докторе, что опасается навредить больному резкими перемещениями.

Присматривается, прощупывает, но не делает скоропалительных выводов.

А вот после этого началось совсем непонятное. Оказалось, что в TCL, в отличие от многих китайских производителей, считают, что на локальных рынках лучше, дабы трудились люди с этих рынков. В Соединенных Штатах это американцы, в Российской Федерации – русские, в Румынии – обитатели страны. Такое чувство, что у управления компании нет детей, которых нужно пристроить на позицию главы регионального офиса, дабы он осуществлял контроль над туземцами.

Очевидная идея, которая не хорошо доходит до многих производителей из Китая, она им непонятна. Они пробуют прийти в чужой монастырь не только со своим уставом, но со собственными правилами игры, и в то время, когда у них ничего не получается, лишь затем начинаются какие-то трансформации. К примеру, компании ZTE чтобы понять, что в Российской Федерации нужна сильная локальная команда, опытная рынок и людей на нем, пригодилось шесть лет!

Другими словами, шесть лет компания сжигала деньги, тратила собственный время в никуда, дабы перестроить мышление китайских менеджеров, каковые в силу множества обстоятельств не могли этого понять. Да и то, что в TCL изначально осознавали это, выделяет компанию среди ей аналогичных.

В переговорке в Шеньчжене, в главном офисе TCL, где мне и журналистам с русского телевидения показывают новые аксессуаров и модели смартфонов, необычная команда. Девочка из Румынии несёт ответственность за коммуникации в западной Европе, рядом ее начальница из Китая, она сосредоточена на общемировых тенденциях и осуществляет контроль то, что происходит везде. Маркетолог – португалец по рождению, испанец по стране проживания. Директор по продажам – француз.

Этакий интернационал, собранный в одном помещении, что меня весьма поразило.

Между делом интересуюсь, как довольно часто такое явление, что в компании трудятся люди из различных государств, с весьма различным жизненным опытом, кто-то совсем молод, кто-то за плечами имеет десятилетия в других компаниях. Ответ меня удивляет, выясняется, это естественно и привычно, в TCL пробуют создать разнообразие, дабы сотрудники из других государств стажировались в Китае, а китайские сотрудники, несущие ответственность за внешние рынки, отправлялись на время в том направлении.

В данной круговерти люди знакомятся, дружат, заводят романы, но основное, лучше определят потребности бизнеса и того, что следует сделать для его усиления. Это еще один необычный момент, обычная китайская структура компании с твёрдой иерархией разбавлена европейским опытом, что не просто сглаживает углы, а делает данный симбиоз живым.

На протяжении презентации нам показывают различные модели, крышечки для них, растолковывают стратегию да и то, что бренд Alcatel мало подновили, сделали его позиционирование вторым.

Это все текущие продукты, подстройка стратегии под рынок, а меня интересует, откуда появляются такие идеи, из-за чего компания решает что-то обновить в собственном представлении и том, как она видит себя. И ответ для меня звучит снова необычно: «Мы исследуем рынок и видим, что необходимо дать пользователю не только продукт с какой-то определенной ценой, ему нужна история, стоящая за этим продуктом. И мы стараемся обучиться говорить отечественную историю, не смотря на то, что это до тех пор пока получается не во всем.

Мы не желаем придумывать всяческую маркетинговую чепуху, желаем быть искренними и сказать о том, во что верим и что вычисляем верным. Обучиться это сказать для компании для того чтобы размера кроме этого сложно, как ребенку сделать первый ход, но это неизбежно происходит, вопрос лишь, в то время, когда. У кого-то ребенок идет сходу, а у кого-то продолжительно ползает.

Мы не спешим, поскольку не желаем совершить ошибку».

Пожалуй, из этого ответа делается ясно, из-за чего компания приобрела марку Palm, когда-то легендарного американского производителя наладонных ПК.Но пока никаких сиюминутных замыслов по запуску данной марки в оборот нет, на каких рынках будет эта марка, что она будет из себя воображать, молчок. Для онлайн-продаж у компании имеется марка MOMODA, что свидетельствует в переводе с китайского «поцелуй». До тех пор пока марку не отпустили в свободное плавание, ее применяют как дополнительное имя к телефонам TCL в Китае, но, быть может, она начнёт использоваться раздельно.

Финиш дороги – это неизменно начало следующего путешествия

Мы постоянно знакомимся с компанией, пробуя ее продукты, заочно по одному телефону выносим решение суда и говорим, что бренд А такой-то, а вот марка Б совсем вторая. Нереально частное перенести на неспециализированное, падения и взлёты бывают у всех, равно как и выбирая бюджетные устройства, сложно ожидать от них быстродействия флагманов. Тем более, простые клиенты ничего не знают о философии компаний, о том, чем они живут и что делают.

Время от времени они мнят, что знают это, и переносят собственные ощущения на продукты компаний.

Для меня Alcatel всегда был необыкновенной маркой, поскольку они наращивали продажи бюджетных устройств, неспешно карабкаясь вверх, улучшая уровень качества пластика и других материалов, усиливая знания про Android да и то, что возможно с ним делать, додавая качественные наушники и звуковые чипы от JBL в ряд моделей, дабы изучить, как это улучшит их восприятие и повысит продажи. Тут нет бездумных опытов, а имеется весьма медленное, практически незаметно перемещение вперед, которое идет с каждым годом и снаружи практически незаметно.

Эволюция марки Alcatel – это не просто изменение начинки телефонов, их софта и дизайна, это усиление внутренней структуры компании, возрастающие инвестиции в новые технологии и продукты. Меня поразило то, что инженеры TCL нормально смогут создать устройства уровня любого китайского бренда, и у них для этого имеется все возможности и опыт. Но они ограничивают себя осознанно, поскольку не уверены в том, что марка Alcatel либо TCL готова к такому рывку.

Пробуют производить модели в других ценовых диапазонах, наблюдают на отзывы, прощупывают рынок. Они крайне осторожны и не склонны к резким перемещениям. Это самообладание время от времени формирует чувство, что кто-то из обладателей компании обзавелся машиной времени либо персональным бессмертием и играется точно, для него нет потребности куда-то бежать и спешить. ее продукты и Компанию заботливо и шепетильно выращивают, ход за шагом.

Это во всех смыслах необычная история, поскольку она кардинально отличается от любого подобного бизнеса в мире, вторых таких примеров у меня нет перед глазами. И совсем не имеет значение, станете вы брать телефоны под маркой Alcatel либо нет, это ваши деньги и ваш выбор. Мне хотелось поведать о бизнесе, что отличается от всего, что имеется в отечественной области, далек от идеала, но выстроен и начинается совсем в противном случае, чем другие компании.

Дабы понять это и осознать, как трудится TCL Mobile, у меня ушло в общем итоге около пяти лет и с дюжина поездок в Китай. И мне весело, что я смог определить эту историю, собрать головоломку и поделиться ей с вами.

Интересные записи:

как убрать вирусную блокировку телефона (вирус вымогатель)


Еще немного статей: