Бирюльки №344. как прожить на 16 гб в 2015 году

      Комментарии к записи Бирюльки №344. как прожить на 16 гб в 2015 году отключены

Привет.

Лето пролетело совсем незаметно. Любой раз меня поражает, как скоро мы пролистываем утепленные летние дни и начинается осень. Для нас это не только время опавшей листвы, но и классическая выставка IFA в Берлине, где показывают маленькое число новинок.

В текущем году тот же Samsung, что традиционно был застрельщиком и показывал линейку Note, покажет россыпь бытовой техники да собственные часы Gear S2, каковые уже возможно заметить на фотографии из Instagram одного из топ-менеджеров компании.

Бирюльки №344. как прожить на 16 гб в 2015 году

Не знаю, как вам, но мне заочно они не пришлись по нраву, кажутся несложными. Быть может, что это эффект фотографии и нужно крутить часы в жизни. Опять-таки заочно предполагаю, что никаких новых сценариев применения таких умных часов не показалось, соответственно, и сказать о том, что они придутся ко двору для многих, запрещено. В этом выпуске поболтаем детально о рынке умных браслетов и часов, тем более что подоспели первые оценки уровня продаж Apple Watch.

Он был не так высок, как многие ожидали.

Из Берлина будут отдельные репортажи, но рекомендую не ожидать какого-либо прорыва с позиций разработок либо продуктов. Имеется увлекательные модели от компаний второго эшелона, но все типично для рынка и в какой-то мере скучно. Поймал себя на мысли, что довольно часто начал произносить это слово – «скучно». Решил проверить, моя ли это опытная деформация, в то время, когда множество продуктов воспринимается одинаково, либо так думают и окружающие люди. Начал задавать данный вопрос.

Оказалось, что это тенденция – нет продуктов, каковые бы поражали воображение и заставляли их хотеть. Исходя из этого выбирают из того, что имеется, причем планшеты и смартфоны приелись в равной степени от любого производителя, никто не ожидает, что они чем-то поразят. А маркетинговые фишки воспринимаются как раз так. Кто-то себя уговаривает, что они жизненно нужны, лишь бы убедить себя приобрести новую модель, кто-то, наоборот, поймёт, что это надуманные вещи, но все равно пытается приобрести новинку.

Все это происходит по инерции, нельзя сказать, что люди осознанно выбирают те либо иные функции, каковые придумывают производители. Более того, они вполне возможно ни при каких обстоятельствах ими не пользуются, ограничиваясь базисными функциями, каковые в далеком прошлом известны. Иначе, кое-какие базисные функции должны эволюционировать, но этого не происходит.

Пожалуй, начнем с для того чтобы примера, в то время, когда производитель экономит и пытается выжать из клиента максимум. Конечно же, обращение отправится об анонсе 9 сентября, в то время, когда компания Apple продемонстрирует iPhone 6s/6s Plus.

Содержание

  1. 16 ГБ памяти в 2015 году – жадность Apple и облачные сервисы
  2. Рынок носимых устройств – Apple номер два, FitBit удерживает лидерство
  3. В отыскивании хорошей приобретения – защита и поведение потребителей собственного выбора
  4. Стартап Obi WorldPhone – недорогие модели на замену бюджетным смартфонам
  5. Lenovo Mobile уходит в Motorola либо напротив?
  6. Книги. «Будущее вещей» от Дэвида Роуза
  7. Маленькой строчком, в дополнение к вышедшим «Бирюлькам»

16 ГБ памяти в 2015 году – жадность Apple и облачные сервисы

Стоит кинуть клич о том, что производитель А, Б, В либо любой другой отличается повышенной жадностью, как тебя тут же поддержит очень много людей. Это беспроигрышная ставка. В массовом бессознательном каждая компания отличается повышенными аппетитами, и исходя из этого довольно часто возможно встретить причитания на тему цены тех либо иных продуктов. Особенно меня постоянно умиляет безрассудное применение BOM-стоимости продукта, в то время, когда рассчитывается его себестоимость исходя из цены комплектующих.

Как будто бы нет логистики от завода до магазина либо порога вашего дома, нет стоимости рекламы, разработки софта и других составляющих продукта. Но все-таки имеется моменты, каковые вправду нереально растолковать в противном случае, не считая как жадностью той либо другой компании.

Утечки информации для Apple в далеком прошлом стали нормой, это случалось для всех продуктов последнего времени, причем эти всегда были правильны. Незадолго до выхода моделей с индексом S обсуждалось, что компания откажется от количества памяти в 16 ГБ, минимальный количество будет равен 32 ГБ. Мне думается, что это здравая мысль.

Давайте посмотрим, из-за чего.

Нужно задать себе вопрос, какие конкретно модели Apple останутся на рынке по окончании выхода iPhone 6s/6s Plus. Сейчас линейка складывается из пяти моделей: iPhone 4s 8GB (поставляется в большая часть государств партнерам, не продается в рознице Apple – бюджетный iPhone), iPhone 5C (молодежная модель в броских цветах, считается недорогим, но не бюджетным вариантом), потом идет iPhone 5s (варианты на 16 либо 32 ГБ, цена – от 549 и 599 долларов соответственно). Наконец, имеется 6-ки, каковые имеют количество памяти в 16, 64 и 128 ГБ.

Обратите внимание, что начиная с iPhone 6 компания пропустила количество памяти в 32 ГБ и перескочила сходу на 64 ГБ. Это было сделано для того, чтобы получить больше денег с тех, кому не достаточно стандартного количества памяти, а это большая часть из тех, кто пользуется телефоном не только для звонков.

Отличие в цене для различных вариантов 6-ки стала равна ста долларам. Другими словами, если вы выбираете количество памяти в 64 ГБ, то платите на сто долларов больше. Желаете 128 ГБ – заплатите больше на 200 долларов.

Любопытно, что в случае если разглядеть линейку продуктов от Apple с позиций количества памяти, то окажется занимательная картина. Деление по количеству памяти четко показывает, какие конкретно продукты являются бюджетными (8 ГБ), что есть уходящей натурой (iPhone 5s – 16 и 32 ГБ), а что текущим предложением (модели, имеющие варианты с 128 ГБ памяти).

какое количество для Apple стоит установить на iPhone 6 модуль памяти на 32 ГБ, а не на 16 ГБ? Цена таковой памяти вместе с оперативной памятью в 1 ГБ образовывает около 15 долларов на аппарат. При замене 16 ГБ на 32 ГБ цена вырастет до 20 долларов.

Никаких затрат на логистику либо сопутствующие вещи нет, да и не может быть. Практически получается, что для компании представить базисную модель на 32 ГБ очень просто, но по маркетинговым соображениям она этого не делает. Из-за чего?

Ответ кроется в ветхих моделях на 32 ГБ, каковые нужно реализовывать. В текущей ситуации это iPhone 5s, что пользуется хорошим спросом. Для модельного последовательности 2015-2016 года возможно было предположить следующий сценарий.

Появление iPhone 5s 8GB, исчезновение вторых моделей, а вот дальше появляется вопрос, как как раз будут реализовывать iPhone 6, в каких вариантах. Исторически компания оставляла два первых варианта, в нашем случае это будут телефоны на 16 и 64 ГБ. Но в случае если iPhone 6s выходит в тех же количествах памяти, то пересечение получается через чур громадным.

Выходом из данной ситуации имел возможность помогать выпуск iPhone 6s с количеством памяти в 32 ГБ, как, к примеру, с прошлого года поступает Samsung. Тогда линейка Apple смотрелась бы так: новые 6-ки были бы представлены количеством памяти в 32, 64 и 128 ГБ. Но если судить по данной фотографии, этого не происходит.

Тогда остается второй вариант – выпустить iPhone 6 не только в базисном варианте на 16 ГБ, но дать еще и 32 ГБ для тех, кому данный количество памяти будет увлекателен, таких людей найдется большое количество. И сделать отличие в цене между 16 ГБ и 32 ГБ равной 50 долларам. К примеру, цена на такие аппараты в Соединенных Штатах может составить 549 и 599 долларов соответственно, по аналогии с 5s сейчас, что исчезает.

Остается лишь один вопрос, как может выходить флагман с количеством памяти в 16 ГБ и без возможности ее расширения в 2015 году. На мой взор, это именно та самая жадность, о которой мы говорили выше. Беря iPhone, вы постоянно переплачиваете за марку. Это гениально, что Apple смог выстроить такую цена бренда, что переплата за комплектующие образовывает 30-40 процентов от средней цены на рынке.

Они молодцы в этом нюансе. Но все-таки нужно и честь знать. Как мне видится обстановка, предлагать топовые продукты с начальным количеством памяти в 16 ГБ – это неправильно. Само собой разумеется, остается маленькая возможность, что утечки неверны и компания перейдет на 32 ГБ, как обсуждалось ранее.

Но верится в это с большим трудом, философия Apple всегда была направлена на большую прибыль, выколачивание денег из потребителя. Исходя из этого ставлю на то, что останется 16 ГБ. А как вы вычисляете, 16 либо 32 ГБ памяти будет в начальной версии iPhone 6s/6s Plus?

Рынок носимых устройств – Apple номер два, FitBit удерживает лидерство

В Apple именуют продажи Apple Watch «хорошими», но старательно скрывают числа, исходя из этого целый рынок гадает , как много часов реализовала компания. Разброс в оценках образовывает от 2 до 5 миллионов штук за квартал. Мы уже обсуждали, из-за чего в Apple не стремятся говорить про собственный успех – ответ в том, что, по всей видимости, первичный спрос сменился очень умеренными продажами и в последующем квартале он снизится еще больше.

Мистика около продаж Apple Watch – из-за чего молчит Apple

Давайте взглянуть на оценки IDC, каковые обрисовывают рынок носимых устройств и не являются истиной в последней инстанции, в особенности относительно продаж Apple. Тут все гадают на кофейной гуще, и IDC – вовсе не исключение из этого правила.

По оценкам IDC, за квартал компания смогла поставить в канал 3.6 миллиона часов (это поставки в канал, а не розничные продажи). Что разрешило занять второе место и около 20 процентов рынка. Большое количество это либо мало? Это довольно много для существующего рынка, но заметно меньше, чем Apple был способен реализовать в теории.

Мы разглядывали в отдельном материале, как много часов может реализовать Apple, в данной модели я рассчитывал примерный процент продаж по аналогии с тем, как продавались часы от Samsung.

Диванная аналитика №28. Швейцарские Apple в один раз – разбираемся в бизнес-истории часов Apple

Напомню тот расчет, дабы было на что опираться:

«И вот тут мы можем подобраться к первому числу, которое нам разрешит оценить рынок пионеров разработок, каковые имеется у Samsung. В одинаковый сутки компания объявила, что реализовала 800 000 миллионов и 10 часов Note 3. Вспоминаем про наборы и приобретаем число в 8 процентов от аудитории этого смартфона. Все это случилось в первые 60 дней продаж.

В случае если посчитать, что Apple и Samsung во всем равны, то 8 процентов при Apple преобразуются в 16 миллионов устройств за первый год продаж. В случае если учесть , что у Apple все же аудитория тех, кто готов попытаться продукты, еще не зная их черт, больше, то, вероятнее, это будет около 10 процентов от обладателей смартфонов – итого порядка 20 миллионов человек. Такие продажи возможно назвать условно гарантированными, уверен, что вы натыкались на число в 20 миллионов штук Apple Watch в различных изданиях, предпосылки появления данной цифры мной изложены.

Сейчас нужно поболтать о скорости продаж. У Samsung это были 60 дней, а после этого продажи быстро сократились, поскольку розничные каналы реализовывали часы с заметно меньшей скоростью. Уверен, что данный сценарий вероятен и для Apple, с одной оговоркой – в Samsung часы запустили сходу во всех либо практически во всех государствах мира, тогда как Apple оставляет данный инструмент в собственном арсенале.

Другими словами, регулируя выход Apple Watch на различных рынках, в компании смогут добиться различной скорости реализации продукта, как в оптовом, так и розничном каналах».

Не так принципиально важно, какой цифре мы поверим, будет это оценка IDC либо Canalys, принципиально важно второе. Все подобные продукты показывали отрицательную динамику продаж в последующие кварталы по окончании анонса. Другими словами, пик продаж приходился на первый месяц, а после этого шел спад. Частично для Apple это нивелируется запуском на новых рынках, к примеру, часы официально показались в Российской Федерации. Уже возможно оценить их продажи, поставлено их было около 20000, а вот количество продаж составил около 5000 штук (эти MRG).

Итого всего в Российской Федерации до Января этого года будет реализовано около 20000 штук. В случае если сравнить это число с количеством продаж смартфонов Apple, то нежданно окажется, что оно заметно меньше и не вписывается в пропорцию, изложенную выше. Но в полной мере сходится с количеством продаж Gear S, в то время, когда они лишь вышли на российский рынок.

Проводя параллели между этими продуктами, мы наткнемся на громадное сходство в тенденциях, и оно не говорит в пользу Apple Watch. Выполнить годовой количество продаж в 16 миллионов штук все еще быть может, но очень затруднительно. Ни о каком количестве в 20 миллионов штук речи не идет.

Получается, что тот тезис, что я постоянно выдвигал и выдвигаю , остается рабочим – массовый потребитель так и не смог осознать, для чего ему необходимы такие часы и какая в них сокровище как в часах.

Давайте косвенно попытаемся оценить то, как люди интересовались часами Apple. Для этого у нас имеется хороший инструмент, в частности Google Trends. Обратите внимание, как это происходило в Российской Федерации, всплеск в марте 2015 года, а после этого маленький всплеск интереса в момент выхода их в Российской Федерации.

Эти продаж в полной мере соотносятся с тем, как люди ищут данные про часы. А вот так люди ищут данные про них в Соединенных Штатах.

Как мне думается, это достаточно показательная картина, которая растолковывает, что происходит на рынке таких умных устройств. Большая часть людей около меня прекращает применять часы Apple спустя один-два месяца. Надоедает заряжать, нет никакого имиджевого результата. Возможно сравнить с тем, как люди в Российской Федерации интересовались Gear S.

В принципе, сходная картина, начальный всплеск и после этого падение интереса. На это накладывается то, что во всемирной прессе стало популярным «хоронить» часы Apple. В случае если первые публикации, как это неизменно и не редкость для продуктов Apple, были восторженными, то сейчас восхищение сменился жёсткой правдой судьбы.

На TechСrunсh статья про Apple Watch спустя два месяца была самой яркой, посмотрите ее по ссылке.

Желающие смогут поиграть в Гугл Trends поиском по слову FitBit, сравнением с другими продуктами, выбирая отдельные государства. Статистика будет весьма занимательной и поведает очень многое. Я же уверен, что в последующие кварталы продажи Apple Watch начнут уменьшаться, это неизбежно по логике этого сегмента продуктов. К сожалению, в Apple не смогли придумать ничего нового и растолковать, из-за чего людям такие часы необходимы.

Очередная ненужная игрушка, причем достаточно дорогая. Не смотря на то, что имеется люди, каковые пробуют убедить себя и окружающих, что они израсходовали деньги не напрасно, о таких отечественная следующая тема.

Самостоятельное чтение:

  • Как топ-менеджер Swatch Group назвал Apple Watch игрушкой

В отыскивании хорошей приобретения – защита и поведение потребителей собственного выбора

Психология клиента – это отдельная наука, которая преподносит иногда зарисовки и любопытные наблюдения из судьбы. Еще лишь начиная собственный путь в журналистике, столкнулся с превосходной историей, которая повторялась многократно и каждый год с различными людьми, в различных государствах и с разными продуктами.

В конце 90-х отправился на Таганку, дабы забрать ноутбук Asus в маленьком магазинчике. Стоил он тогда чуть дороже тысячи американских долларов, хорошая модель по соотношению цена/уровень качества, не хватала звезд с неба, но была определенно успешной, что и доказали последующие продажи. Компания лишь начинала собственный путь на рынке ноутбуков, но уже пользовалась определенной славой у клиентов.

В магазине застал сценку, которая меня поразила. Мужчина лет сорока осматривал перед приобретением ноутбук некоей американской компании, что ничем не отличался, не считая цены, от того, что брал я. Но, нет, отличие было в некоем мифическом математическом сопроцессоре, что был очевидно обрисован на коробке. Добиться от продавщицы объяснения, что это такое, было сложно, она сказала приблизительно следующее: «Компьютер с ним вычисляет намного стремительнее».

Другие характеристики этого «американского» лэптопа были заметно хуже при большей цене. Это устройство было дороже, чем все, что продавалось в магазине, и наряду с этим заведомо с нехорошими чертями. Но мужчина отмахнулся от меня, с апломбом растолковав, что математический сопроцессор жизненно нужен в его работе в Excel.

Я умыл руки.

Уверен, что данный клиент растолковывал и обосновывал окружающим правильность собственного выбора, и то, из-за чего он заплатил больше (уровень качества американское! процессор математический!). Это обычное поведение клиента.

Яркой историей было то, как в Nokia запустили помощь EDGE в собственных телефонах, это была мировая рекламная кампания. В Российской Федерации EDGE у операторов в то время отсутствовал. Но многие клиенты, выбирая телефон, ориентировались на его наличие.

Продавцы, каковые пробовали убедить их в том, что им не нужна эта разработка, натыкались на стену непонимания, и клиенты делали вывод, что их пробуют одурачить. Так как любой знал, что EDGE – это ого-го как принципиально важно и как прекрасно трудится.

Мне много раз виделись люди, как на форумах, так и в жизни, каковые в полной мере без шуток говорили о том, что у них за счет EDGE стремительнее раскрываются WAP-странички. Осмотрительные расспросы о том, как они смогли в Российской Федерации подключить услугу у операторов, натыкались на непонимание сути вопроса. Кое-какие растолковывали так: «Это не от оператора зависит, EDGE в телефон встроен».

Хорошая приобретение далеко не всегда означает низкую цена продукта, обычно эта выгодность описывается какими-то функциями, которых нет у других продуктов. Маркетинг вовсю пользуется этим и предлагает вам особенные разработки, причем время от времени доходит до забавного, в то время, когда перечень таких «разработок» превышает все мыслимые границы. Таковой подход уже практически не работает, люди устали от портянок с «неповторимыми» разработками, не видят в них смысла.

Но обычно ориентируются на какие-то отдельные моменты, как это было с тем же EDGE. И этим пользуются производители, каковые пробуют реализовать достаточно ветхий продукт под новым именем и получить от этого прибыль.

К примеру, таким продуктом я считаю OnePlus Two, что взял большой отклик в медиа, имеется клиенты, что выбрали его из-за выгодности. Но в действительности, это ветхий телефон, в котором постарались сэкономить на многом, а выгодность выделили наличием последнего чипсета Snapdragon 810, от применения которого отказались практически все большие производители. У Snapdragon 810 имеется одна малоприятная изюминка, он очень сильно греется в достаточно обычных задачах, что ведет к меньшему времени работы.

Современный смартфон – это совокупность различных черт, и чипсет – это лишь одна из них. Однако, многие клиенты наблюдают на чипсет, поскольку от него зависит многое, и имеется уже сложившиеся стереотипы: Qualcomm – дорого, но прекрасно, и время работы высокое, MediaTek средний по соотношению цена/уровень качества, но хуже LTE. Таких стереотипов множество, давайте посмотрим, как их применял OnePlus, создавая собственный второй смартфон.

Начну с того, что отличий от первого смартфона не так много. Дизайн остался фактически тем же, показалась железная рамка около корпуса. Дабы сэкономить, в компании не стали менять ветхий дисплей, в прошедшем сезоне он был хорош, в текущем году уже очень сильно отстает от текущего поколения устройств.

В случае если раньше компания применяла модуль от Сони для главной камеры (IMX214), то сейчас перешли на подобный по разрешению, но более недорогой модуль от OmniVision.

Косметических обновлений большое количество – это отпечаток пальца, что стал поветрием для китайских смартфонов, переход на USB Type C, что кроме этого модно, но пока не весьма функционально. Выбор в качестве чипсета Snapdragon 810, так как ничего лучше от Qualcomm до тех пор пока нет, а в головах потребителей самый последний чипсет обычно свидетельствует наилучший.

Прекрасно зная менеджмент OnePlus, и OPPO, я могу поведать о бизнес-модели, которая стоит за историей OnePlus. Фабрика, которая создаёт телефоны OPPO, не имеет возможности перепрыгнуть через голову, у нее имеется важное ограничение числом создаваемых телефонов. Чтобы приобретать большие скидки на компоненты, требуются заказы, исчисляемые сотнями тысяч штук, и добиться этого возможно, лишь создавая какие-то продукты по себестоимости.

Забавная обстановка: дабы реализовывать дорого модели OPPO и приобретать на них маржу, компании требуется марка OnePlus, которая на телефонах не получает ничего. И те, и другие телефоны производятся на одной фабрике. Это подход, что прекрасно трудится, но наряду с этим требуется ограничивать продажи OnePlus искусственно.

Спрос на телефоны по условной себестоимости велик. В случае если компания не будет создавать недостаток, то весьма скоро вылетит в трубу – ей нужно будет производить лишь телефоны OnePlus, а мощностей все равно не хватит.

В данной схеме весьма интересно и второе. На фабрике OPPO деятельно расширяют производственные линии, но неизменно имеется определенное соотношение между продажами OPPO и OnePlus, которое нужно выполнять. Из этого продажа OnePlus лишь по инвайтам, невозможность и закрытые распродажи приобрести данный аппарат в свободной продаже.

В качестве обратного примера приведу марку Vivo, которую возможно обрисовать как дочернюю по отношению к OPPO, их объединяют одни акционеры, это обладатели BBK Corporation. Изначально OPPO и Vivo создавались как соперничающие, но сходные организации, дабы добиться значительной части на рынке. Умный движение, что трудится. Последующее появление OnePlus – это движение ровно того же порядка, деление почкованием, но уже на следующем уровне.

Посмотрите, к каким итогам привела такая стратегия на китайском рынке. Как Vivo, так и OPPO весьма враждебно растут.

Ограниченные продажи OnePlus придают этому продукту дополнительный налет эксклюзивности, делают его желанным для многих людей. И они уже начинают вычислять его сверхвыгодной приобретением, показывают, что в нем Snapdragon 810 и это огромное преимущество. Это не верно. Телефон OnePlus Two – обычный китайский смартфон от хорошего производителя, достаточно сбалансированный, стоящий собственных денег, но назвать его «убийцей флагманов» либо чем-то подобным запрещено.

До флагманов ему как пешком до Луны. Но те, кто гонится за пользой, должны оправдать сами перед собой ожидание и свою покупку, сложности при покупке – из этого появляется волна дискуссий «лучшего смартфона на планете». И неприятие любой точки зрения на данный продукт как на обыкновенный и обычный. В Китае с ходу возможно назвать последовательность продуктов, каковые будут увлекательнее, чем модель от OPPO, и более сбалансированы.

К примеру, таковым есть Samsung J7 – фаблет на Snapdragon 615, с хорошим экраном, временем работы. И ценой 255 долларов.

Иначе, в этом аппарате нет ничего, чем возможно было бы хвастать и сказать о том, что это последний писк. Тот же USB Type C для многих делается преимуществом, не смотря на то, что до тех пор пока это скорее недочёт, чем что-либо второе.

В принципе, для иллюстрации «хороших» приобретений возможно было выбрать множество устройств, представленных на рынке. Я сделал это для OnePlus Two по одной причине: обзор устройства покажется пару дней назад на сайте, да и аудитория тех, кто его берёт, отлично соответствует данной идеологии. Более того, при создании самой марки OnePlus ее позиционировали для данной аудитории.

И сделали это удачно. В принципе, все довольны – клиенты знают, что приобрели что-то выгодно (в теории), производитель добирает недостающий количество продаж телефонов.

Предваряя обзор, могу заявить, что OnePlus Two мне нравится меньше, чем первая модель, она была намного успешнее. Но аппарат в полной мере в праве на судьбу, он хорош и кому-то подойдет. Применение его в качестве иллюстрации «хороших» приобретений вовсе не свидетельствует, что он страшен, кошмарен и на него нельзя смотреть.

Стартап Obi WorldPhone – недорогие модели на замену бюджетным смартфонам

Компании, каковые пробуют выйти на рынок смартфонов, возможно ежегодно перечислять десятками – бывшие инженеры Nokia, бывшие сотрудники Motorola, легко хорошие парни из гаража. Все они мнят, что смогут создать устройства, каковые нежданно совершат революцию и покорят мир. Здравый суть подсказывает, что это фактически нереально, но очарование непосредственности заставляет сказать про них.

Для компании Obi WorldPhone стартовые условия намного лучше, чем для многих, за данной компанией стоит Джон Скалли, человек, что прославился двумя вещами. Во-первых, он смог выбросить Стива Джобса из его собственной компании Apple, и довести саму компанию до плачевного состояния. Джобс, возвратившись, выручал собственный детище и отстраивал все опять.

Во-вторых, он руководил компанией Pepsi-Cola.

А сейчас он стоит за молодым стартапом, что желает дать миру смартфоны среднего сегмента, сделав ставку на дизайн. Мысль весьма хороша и своевременна, дизайн недорогих телефонов, в большинстве случаев, не радует. Большие компании оставляют хорошие материалы и начинку для дорогих моделей, в среднем же сегменте неизменно чего-то не достаточно. В мире самая перспективная ниша в сегменте смартфонов находится в ценовой группе от 150 до 300 американских долларов, это следующая революция в продажах.

В то время, когда пользователи бюджетных телефонов нежданно поймут, что им необходимо что-то лучшее, и начнут озираться в отыскивании таких ответов. В случае если наблюдать на существующий рынок, то он выглядит достаточно безлюдным, ветхие производители живут в ветхой же парадигме. К примеру, в Samsung не смогут сделать модели среднего сегмента достаточно хорошими как по данным, так и по начинке, потому, что наступят на продажи собственных же более дорогих моделей (но все равно жизнь вынудит, и они это сделают).

В Apple продолжительное время игнорировали данный рынок, но в 2016 году, по всей видимости, выпустят недорогой телефон за 300 долларов с диагональю экрана в 3.5-4 дюйма.

Понимаете, имеется точный барометр того, что происходит на рынке. Это Motorola. Не обращая внимания на все собственные неуспехи, компания совершенно верно предопределяет, куда нужно идти, и первой начинает создавать собственные продукты.

Вот лишь плодами ее прозрений пользуются совсем другие производители. В последние два года в Motorola деятельно развивают средний сегмент, и тот же Moto G неповторим, легко отличен по всем своим чертям, не говоря уже про Moto X.

Компания Obi WorldPhone нацелилась на данный сегмент рынка и собирается начать в октябре продажи собственных телефонов в мире – в Европе, Азии и США. Никаких правильных замыслов о том, в каких сетях и с кем они начнут трудиться. Лишь объявление цен на продукты и первого месяца продаж.

Давайте взглянуть на две модели, чтобы выяснить, как они занимательны. Начнем с бюджетного аппарата Obi SJ1.5.

Корпус из поликарбоната, различные цветовые ответы, изогнутый экран (изгиб маленькой). Две SIM-карты, фронтальная 5-мегапиксельная камера, главная камера на 8 мегапикселей, процессор MediaTek MT6580, 5-дюймовый IPS экран с HD-разрешением, 1 ГБ оперативной памяти, 16 ГБ встроенной и карты памяти до 32 ГБ. Батарея Li-Pol на 3000 мАч. В Android 5.1, со своей оболочкой.

Цена этого аппарата в Соединенных Штатах составит 129 долларов.

Обратите внимание на дизайн, компания делает главный акцент на том, как выглядят ее модели. Над дизайном трудилась узнаваемая студия Ammunition Design из Сан-Франциско.

Для октября цена в 130 долларов на 5-дюймовый 3G-смартфон выглядит в полной мере настоящей. Отличие данной модели от собратьев кроется в дизайне, он вправду есть отличительной изюминкой. Отыскать китайские аналоги по меньшим либо сравнимым стоимостям возможно, но вот дизайн у них будет заметно хуже.

Воображая уровень оптовых цен на такие аппараты в Китае, цена производства, я сомневаюсь, что компания Obi WorldPhone готова создавать склады в каждой стране и вести классический бизнес. Вероятнее, компания будет отгружать собственные телефоны из Китая, доставлять их по почте, дабы избежать роста накладных затрат. Но это быстро ограничит возможный объём и географию стран продаж.

Иначе, разрешит держать низкие стоимости. Кроме этого быть может, что для США как главного рынка будет сделано исключение.

Любопытно, что эта модель превосходно попадает в промежуток между MOTO E и G, первый стоит 119 американских долларов, второй – от 179 долларов. Чтобы понять, что чуда по цене не случилось, достаточно взглянуть на те самые аппараты от Motorola, они в одной цене, но на стороне MOTO дизайн и имя.

Сейчас давайте посмотрим на старшую модель – Obi SF1.

Монолитный корпус до боли напоминает такой в Nokia N9 (проект Meego). Он из пластика, но с железными «выговорами» в отделке. Другими словами, по всей видимости, это накладки из металла, дешево и со злобой. В стоит Snapdragon 615, версия на 2/3 ГБ оперативной памяти, 16/32 ГБ встроенной. Экран 5 дюймов IPS от Japan Displays, разрешение FullHD, батарейка 3000 мАч.

Но в Android 5.0.2. Главная камера 13-мегапиксельная, Сони EXMOR IMX214.

Русским пользователям будет любопытно выяснить, что данный аппарат был создан на базе платы от YotaPhone 2, но сама компания Yota Devices ничего про это не знает. Выясняется, что права на схемотехнику платы ей не принадлежат. Цена младшей версии на 16 ГБ – 199 американских долларов, старшей – 249 долларов.

Это кроме этого прекрасно обрисовывает продукт, дабы у вас было познание себестоимости того же YotaPhone 2 и того, из-за чего он не имеет возможности стоить так дорого, как стоит на данный момент.

Сейчас пара мыслей о проекте Obi WorldPhone. Первое, я не верю в техническую экспертизу этих ребят. Они перепродавцы китайских телефонов, заботившиеся о создании другого дизайна.Это верный подход, но неправильно, что они не имеют единой линии разработки софта, в противном случае бы на обеих моделях была одинаковая версия Android. Едем дальше.

Это, со своей стороны, свидетельствует, что они всецело будут зависеть от китайских фабрик, соответственно, обновления Android будут отсутствовать либо будут спорадическими. В отличие от той же Motorola.

До тех пор пока единственная примечательная черта Obi – это сходство заглавия с сетью магазинов товаров для дома и ремонта, и то, что за ним стоит Джон Скалли, что на ниве стартапов себя никак не зарекомендовал. Верить в то, что эта компания взлетит, сложно, для этого нет никаких предпосылок. Быть может, что у них что-то окажется, но сомневаюсь в этом.

Но могу совершенно верно утверждать, что их пример подвигнет десятки людей создать собственные компании и попытать счастье на данный поприще. Что хорошо, поскольку будет двигать рынок вперед.

Lenovo Mobile уходит в Motorola либо напротив?

Любой раз повторяю бессмертное – не просматривайте до обеда советских газет. Публике стало известно о реструктуризации мобильного подразделения Lenovo, в этот самый момент же показались фантастические заголовки, утверждающие, что отныне все телефоны компании будут под маркой Motorola и лишь под ней. Напомню для тех, кто пропустил это событие, Lenovo приобрела у Гугл компанию Motorola, и сейчас она живет как дочка Lenovo, операционно независимо от Lenovo Mobile.

До продажи Motorola была убыточной, как вне Гугл, так и в компании. Неприятность заключалась в том, что Motorola, производя хорошие продукты, как-то растеряла свойство их реализовывать. И в Lenovo обучиться этому она не имела возможности, поскольку приобретение Motorola случилась в момент, в то время, когда у компании не заладились дела на домашнем, китайском рынке.

Оттуда Lenovo выдавливают другие игроки, к примеру, Xiaomi. Во втором квартале 2014 года Lenovo Mobile продемонстрировала убыток в 9 миллионов американских долларов, в текущем году, не обращая внимания на то, что Lenovo Mobile включала в отчет продажи Motorola (выручка выросла на 33% лишь за счет этого), убытки составили уже 292 миллиона долларов до налогообложения, другими словами их размер на деле еще выше.

И вот сейчас наступил логичный момент, в то время, когда Lenovo Mobile подвергается реструктуризации, а все активы этого подразделения уходят в Motorola. Сказать о том, что марка Lenovo внезапно исчезает с рынка либо это происходит с Motorola, запрещено. Как и раньше, будут существовать оба бренда, тем более что они очень сильно разнесены по государствам.

В Соединенных Штатах практически только бог ведает Lenovo, а в Европе продажи Motorola отсутствуют, как пример возможно упомянуть Россию.

Из сообщения Lenovo направляться, что новое/старое подразделение в лице Motorola будет заниматься дизайном, разработкой, тогда как Lenovo возьмет на себя дистрибуцию, как это было и раньше для телефонов под маркой компании. Убираются дублирующие функции, уменьшается штат. Такая реструкуризация логична, но она не решает главной неприятности – наличие двух марок, каждую из которых нужно развивать. В Motorola делают хорошие телефоны, но они не пользуются спросом на рынке, не обращая внимания на весьма низкую цену.

Для тех, кто осознаёт толк в телефонах, выбор однозначен – не искать непонятных китайцев, а приобрести Motorola. Уровень качества на уровень выше, и это чистый Android, в котором практически нет ничего наносного. А основное, что он обновляется кроме того стремительнее, чем линейка Nexus.

Для Lenovo отказаться от собственной марки нереально в принципе. Тот, кто придумал эту байку, просто не дружит с головой. Представьте, что наибольшая компания нежданно показывает, что, приобретя маленького производителя, поменяет имя. Представили?

Вот и я не могу для того чтобы представить, тем более что имя Motorola на большинстве рынков забыто. Тот же российский рынок в лице дистрибьюторов весьма прохладно принял идею запуска бренда Motorola у нас, аргументируя это тем, что марка в далеком прошлом забыта и ветхого имени не хватает для успеха.

В Lenovo стараются бороться с кризисом в компании и делают это всеми методами, среди них и реорганизацией. Компания в поиске, и это видно по ее продуктам. К примеру, мне весьма нравится модель, которая будет продемонстрирована 2 сентября, вы сможете прочесть ее обзор.

Никаких звезд с неба она не достаточно, но сделана весьма приятно и со своим лицом (не смотря на то, что многие возразят, что скопированы iPhone, Сони и все остальные совместно забранные).

Либо вот антикризисное предложение для Китая – совмещение линейки Vibe и P-серии. В линейке Vibe всегда были «актуальные» телефоны, а в P-серии – этакие работяги с громадной батарейкой. В Lenovo для Китая выпустили модель Vibe P1, по крайней мере, это направляться из сообщения одного из вебмагазинов.

У телефона батарея на 5000 мАч при размерах корпуса 152.9х75.6х9.9 мм, что весьма хорошо, тем более что 9.9 мм – это толщина в середине, корпус сделан изогнутым, и в руке он очевидно будет ощущаться как более узкий.

В хороший комплект, обычный для 5.5-дюймового фаблета с экраном, имеющим разрешение 1920х1080 точек (IPS). Чипсет Snapdragon 615, 3 ГБ оперативной памяти, 16 ГБ встроенной, карты памяти, две SIM-карты, помощь LTE. Камера на 5 и 13 мегапикселей, и все это при цене в 300 долларов для китайского рынка.

Хорошее, обычное ответ. Тот же Samsung J7, что упоминался ранее, в Китае стоит около 255 американских долларов, но у него батарейка лишь 3000 мАч.

Возможно ожидать, что в Motorola причешут линейку от Lenovo, сократят число моделей, сделают их занимательнее и это начнет происходить В первую очередь 2016 года. Ранее этого ожидать не следует. Но уже на примере новых моделей компании в высоком ценовом сегменте видно, что она движется в верном направлении.

Как минимум год на то, дабы привести собственные модели в порядок, у компании имеется. А в текущий год она может позволить себе терять деньги на мобильном подразделении.

Книги. «Будущее вещей» от Дэвида Роуза

Книга доктора наук MIT, и по совместительству разработчика нескольких устройств, что не стали массово распространены. Книга, от которой ожидаешь откровений, а приобретаешь достаточно очевидный пересказ существующих вещей. Иначе, эта книга крайне полезна для демонстрации того, что не всевышние горшки обжигают. Я весьма рекомендую ее прочесть, дабы осознавать, что возможно придумать весьма простые идеи и при должном упорстве их реализовать.

В книге весьма доступно и ясно показывается, что вы имеете возможность создать устройства, какие конкретно это смогут быть устройства и куда идут разработке. Нет ощущения захватывающего чтения, все ясно и просто, в этом преимущество книги. Возможно, так и нужно?

Все-таки для погружения в тематику необходимы отправные точки, и эта книга может стать одной из таких точек.

Маленькой строчком, в дополнение к вышедшим «Бирюлькам»

На прошедшей семь дней в сеть утекли официальные фотографии Lumia 950/Lumia 950XL, про каковые мы говорили чуть раньше. Вы имеете возможность прочесть мои впечатления от этих аппаратов по ссылке.

Отчет Микрософт с рекордными убытками и новый флагман Lumia 950

А вот и их фотографии. Как вам снаружи эти аппараты? Нужно крутить в руках либо имеете возможность заочно оценить их?

Самостоятельное чтение

  • Предсказуемость графических ключей на Android либо подробное изучение того, как мы придумываем графические пароли – весьма детально и безумно весьма интересно, стоит прочесть целый текст.
  • Галерея фотографий, сделанных на 21-мегапиксельную камеру MOTO X 2015 года, снимки весьма хорошие, в Motorola проделали огромную работу. Не терпится сравнить их с Note 5.
  • Новый фикс от Canon – EF 35mm F1.4L II USM – за 1 799 долларов либо 2 100 евро в октябре – дорого, и нам остается лишь облизываться.

P.S. Желаю вам захотеть хорошего настроения и мельче нездоровых людей, каковые смогут всплыть в соцсетях. Стоит не забывать, что большая часть из них – это картонные храбрецы сетевых баталий, неспособные на что-то важное в реальности. Не отвлекайтесь и не реагируйте на таких виртуалов, все равно это ничему их не научит. Живите настоящей судьбой, она точно не в сети, не смотря на то, что интернет – уже часть громадной судьбе. Легко нужно мочь отделять зерна от плевел.

Хорошего вам настроения.

И в качестве послесловия – в полной мере настоящая история, которая меня весьма развеселила. Не забывайте сериал «Кремниевая равнина»? Если вы его не наблюдали, то я вам питаю зависть к, два сезона пролетят незаметно и скоро, а наслаждение вы получите огромное. В сериале все крутится около вымышленного метода сжатия данных, что изобрел главный герой, он именуется «Пегий Дудочник» (Pied Piper).

Вы удивитесь, но на прошедшей Hack Week дюжина программистов из Dropbox смогли усовершенствовать метод сжатия для видео H.264 и JPEG – до 13 и 22 процентов соответственно. Это сжатие без утрат, возможно отыскать описание кода на GitHub.

И разработчики назвали метод так же, как в сериале, «Пегий Дудочник». Как вам пересечение вымышленного мира с действительностью? Уверен, что вы это оцените.

Хорошего вам настроения!

Интересные записи:

ДЕНЬ 30 ИТОГИ. КАК прожить на ЗАРПЛАТУ.Семейный бюджет.3 руки


Еще немного статей: