Бирюльки №367. сервис от apple становится официальным

      Комментарии к записи Бирюльки №367. сервис от apple становится официальным отключены

Привет.

Пару дней назад старенький ноутбук, которым пользуется дочка для просмотра YouTube в браузере, взял предложение обновиться до Windows 10. В Микрософт посчитали, что все обладатели ветхих предположений Windows легко должны перейти на новую совокупность. Не обращая внимания на бодрые отчеты о миллионах копий Windows 10, проверка настоящим миром говорит о том, что Windows 7 как была самой популярной ОС на настольных ПК, так ей и остается. Вот, взглянуть на цифры хотя бы для России.

Примечательно кроме этого, как растет iOS против Android, в том месте также все показательно и цифры говорящие.

Бирюльки №367. сервис от apple становится официальным

Мне не нравится то, как навязывают Windows 10, уж больно упорно и враждебно. В следующем выпуске затрону тему того, как обновления ветхих устройств ответственны и что они смогут дать пользователю. Но начнем мы отечественный выпуск с истории о том, как обновление ведет к превращению смартфона в кирпич. По соображениям безопасности пользовательских данных.

Либо все-таки по второй причине?

Содержание

  1. Неточность 53 от Apple и фирменная защита экрана посредством наклейки
  2. GoPro тонет и хватается за Микрософт, как за спасательный круг
  3. Два мертвеца в одном продукте — VAIO Phone Biz
  4. Новые трекеры FitBit — Alta и часы Blaze
  5. Новые, ветхие субсидии на телефоны в Российской Федерации

Неточность 53 от Apple и фирменная защита экрана посредством наклейки

Одним из самых распространенных бизнесов около Apple во всех государствах мира стал сервисный ремонт iPhone/iPad. Цена для того чтобы ремонта отличается от того, что предлагается в Apple, не просто в разы, время от времени на порядки. Понятное дело, что в случае если у вас имеется гарантия, то вы обратитесь в авторизованный СЦ, а что делать, в случае если вышел из строя экран?

Сережа Кузьмин изучил данный вопрос и остался очень обижен.

Сервис Apple: ужас, неприязнь и iPhone 6 Plus

Сейчас пришла беда, которой никто не ожидал а также не догадывался, что это может произойти. В последнем обновлении iOS добавили диагностику того, какой датчик отпечатка стоит на вашем аппарате и что с ним происходило. К примеру, при замене и ремонте экрана, нужно отсоединить клавишу Home, в которой стоит данный датчик, и сейчас требуется в особом софте заново привязать датчик к телефону.

В случае если этого не сделать, то на экране покажется надпись “Error 53”, и телефон останется кирпичом, что просто не работает. Попытки вернуть его посредством копии с компьютера приведут все к той же неточности.

В Apple уже официально прокомментировали данный недостаток для Guardian, из ответа направляться, что это вовсе не неточность как таковая, а ответ в области безопасности. Все звучит максимально логично — замена датчика отпечатка пальца может оказать влияние на доступ к данным пользователя, и исходя из этого в компании стараются оградить устройства от взлома.

То, что по окончании обновления до последней версии iOS многие устройства превратились в кирпичи, — только неприятность их обладателей, они сэкономили на сервисе и ремонтировали собственные аппараты в непонятных местах, каковые к Apple никакого отношения не имели. Жалко взять кирпич? Непременно.

Но то, что люди сами рисковали, идя на таковой ход, кроме этого разумеется. Им никто не давал слово, что ремонт в стороннем сервисе надёжен и надежен.

К сожалению, сложно оценить, как много людей взяли кирпичи на выходе по окончании последнего обновления. До тех пор пока возможно сказать о сотнях случаев, что обсуждаются в сети. Быть может, счет идет на тысячи, но точно не на десятки тысяч. Неприятность не носит характера эпидемии.

И преувеличивать ее значение точно не стоит. Те, кто столкнулся с данной проблемой, должны обратиться в официальный сервис Apple, где за деньги им отремонтируют устройство. Цена ремонта составит впечатляющие 250-350 американских долларов, но никто не давал слово, что все будет дешево, в то время, когда вы брали iPhone, это дорогое устройство, и сервис для него много стоит. Это объяснение, из-за чего показалось такое количество неофициальных сервисных центров и они в сжатые сроки стали популярны.

Равно как и создание множества компонентов на замену, китайских стекол для экрана, дисплеев и тому аналогичного. Сейчас, "Наверное," вольница заканчивается, поскольку в Apple на фоне падения продаж и общемирового кризиса iPhone, которое объявил Тим Кук, ищут пути по выкачиванию дополнительных денег из аудитории, и сервис делается одним из главных направлений.

Новость про “неточность 53” показалась не по желанию Apple, это то, с чем столкнулись пользователи. Одновременно с этим появились сведенья о том, что компания собирается запустить программу trade-in для сломанных iPhone. Сейчас в тех государствах, где действует обмен ветхих iPhone на новые с доплатой, будет возможность сдать и разбитый аппарат. Однако дадут вам за данный аппарат мало.

Большие выплаты смогут составить 50 долларов за 5s, 200 долларов за 6s, 250 долларов за 6s Plus. Практически, мы видим расширение программы восстановления iPhone, в которой главной проблемой стало отсутствие достаточного количества аппаратов.

Диванная аналитика №37. Программа обмена техники, либо trade-in

Я считаю очень способной задумку, в то время, когда компания второй раз реализовывает те же самые устройства потребителям, мало приводя их в порядок, но по более дешевизне. Основное тут цена, в противном случае, что это б.у. устройства, пускай и восстановленные, никого не останавливает, рынок для них имеется. Весьма интересно второе, по всей видимости, эта программа направлена на представление недорогих аппаратов, соответственно, в 2016-первой половине 2017 года мы не заметим недорогих iPhone ценой в 300 долларов (обращение про новые модели, а не тот же iPhone 5s).

Еще одно новшество, которое будет запущено в нескольких государствах, это установка в Apple Store защитной пленки на экран. Это будет официальная услуга, в рамках которой вы сможете обезопасисть экран собственного iPhone, цена услуги малоизвестна, но, вероятнее, она составит 10-20 долларов в зависимости от применяемой пленки либо стекла. Наклеивать пленку будет машина, что разрешит избежать кривой установки либо вероятных неприятностей, соответственно, на пленку будет распространяться ограниченная гарантия (замена при неправильной установке).

То, что в Apple решили выжать мало денег и из этого направления, выглядит как собирание крошек с рынка. Для компании это мелочь, но учитывая масштабы бизнеса, она принесет миллионы долларов дополнительного дохода. Однако появляется закономерный вопрос, для чего защищать минеральное стекло, если оно прочное, как уверяют рекламные материалы.

Мы с вами замечательно знаем, как iPhone хрупкий и как легко бьются стекла, это главный вид ремонта для устройств во всех сервисах и по совместительству самый дорогой. В течение нескольких лет в Apple бесполезно пробовали приобрести Corning Gorilla Glass для собственных устройств, но не могли договориться с Samsung о стоимости, и об количестве.

Как совладелец Corning компания Samsung блокировала продажу этих стекол по тем стоимостям, что запрашивал Apple, поскольку они были через чур низкими, а в Apple не считали нужным соглашаться на предложенные условия, заведомо ухудшая характеристики собственного продукта. Из собственной слабости в Apple сделали сходу два проекта, выкуп разбитых аппаратов по маленькой цене, и наклейки на экраны. Как мне видится, это признание неприятности, что защитное минеральное стекло через чур хрупкое.

В какой-то мере это кроме этого ответ на то, что для iPhone 7 (5se тем более) компания снова не смогла взять стекла от Corning либо аналоги по классу защиты. Одновременно с этим, в Apple замечательно знают, что Samsung будет расширять VIP-программу, в то время, когда на флагманы компании распространяется дополнительная гарантия от разбитого по вине пользователя экрана. Вы имеете возможность заменить экран за минимальную плату, которая образовывает для России около 3 000 рублей.

Тут нужно, дабы аппарат принимал участие в данной программе (флагманы, кое-какие избранные модели), а приобретён был в торговой сети, которая участвует в данной программе, это, в большинстве случаев, фирменная розница компании. География VIP-программы расширяется неизменно, сейчас она дешева более чем в десятке государств. Мне как пользователю таковой сервис эргономичен, собственными впечатлениями от замены экрана на Note 4 я делился.

ахи и Охи от HTC, и как я разбил собственный Note 4

В качестве сухого остатка подчеркну следующее. Для неофициальных сервисов Apple события будут каждый год ухудшаться, компания желает забрать ремонт под собственный крыло, дабы выжимать дополнительные деньги. Равно как и для пользователей цена разбитого iPhone вырастет, ремонтировать его будет дорого.

Уверен, что это позитивно скажется на продажах чехлов и тому аналогичных аксессуаров.

На фоне того, что происходит в среде поклонников, журналистов и бывших сотрудников Apple довольно текущего состояния iOS и других программных продуктов, любая инициатива будет рассматриваться с долей скепсиса. К примеру, Уолт Моссберг пишет о том, что замечает сейчас деградацию сервисов и программ Apple, как на MacOS X, так и в iOS. Его статью возможно прочесть вот тут.

И он не одинок, подобные мысли возникаюту многих людей, вот вам пара ссылок:

  • About Walt Mossberg and Apple’s app problem
  • Apple’s App Problem

Но самый подробный и верный разбор полетов привел Дон Норман, что во многом и создал тот системы и самый дизайн приложений, которым многие люди восхищались в продуктах Apple. В подробной статье со своим соавтором он разбирает те ловушки и ключевые ошибки, в каковые попали дизайнеры UI сейчас, и это весьма подробный, занимательный материал, что максимально полно обрисовывает то, что происходит с компанией сейчас.

В случае если другие лишь обрисовывают последствия того, с чем они сталкиваются в повседневной судьбе, то данный материал говорит о том, из-за чего это случилось и что изменилось в Apple. Эту статью нужно прочесть в обязательном порядке.

  • How Apple Is Giving Design A Bad Name

Самостоятельное чтение

  • Патентный тролль победил суд у Apple, и компания обязана заплатить 625 миллионов долларов

GoPro тонет и хватается за Микрософт, как за спасательный круг

Не знаю, как у вас, а у меня имеется пара камер GoPro, каковые я подвешивал к квадрокоптерам, монтировал на лыжные шлемы и иногда применял в реальности. Но в какой-то момент наигрался и прекратил морочиться с данной историей совсем, поскольку на квадрокоптерах показалась собственная оптика, которая во всех смыслах лучше, поскольку дает принципиально съёмки и другое качество управления (Phantom 3 Professional — отечественное все).

Да и за эти годы показалось множество аналогов для камер GoPro, каковые отличает плюс-минус то же уровень качества картины, но меньшая цена. Компания GoPro стала производителем одного продукта и не смогла выйти за рамки собственной ниши, считая, что счастье будет продолжаться всегда, а продажи расти. В отличие от того же Blackberry, когда-то сделавшего ставку по email, запас прочности разработок защищенной камеры был значительно меньше, и соперники послали GoPro вниз за считанные годы.

На рынок два года назад компания выходила с громадной помпой, цена акции составляла больше 25 долларов в этот самый момент же начала расти. В пике акции доходили до 93.7 американского доллара, а сейчас они ушли ниже 10 долларов и никаких обстоятельств для роста нет.

Последний квартал стал и вовсе катастрофическим, прогнозы аналитиков говорили о выручке в 496 миллионов, тогда как она достигла всего 436.3 миллионов американских долларов, и компании было нужно сократить 7% собственных сотрудников. Возможности GoPro описываются как очень мрачные, никакое чудо компанию спасти не сможет, у нее рынок, поскольку соперники производят подобные продукты за меньшие деньги.

На этом фоне весьма интересно выглядит сообщение о том, что GoPro подписал кросс-лицензионное соглашение с Микрософт, компании обменялись патентами в области “файловых облачных технологий и хранилищ”. Никакой конкретики раскрыто не было.

В GoPro трудится бывший топ-менеджер Микрософт Тони Бейтс (Tony Bates), его наняли перед IPO компании. Увлекательной вехой в его карьере стал Skype, он нёс ответственность за его продажу Микрософт. Исходя из этого шутки по поводу его роли в GoPro сейчас и вероятной приобретения компании со стороны Микрософт более чем уместны. Мое вывод о том, каким стал Skype в Микрософт, возможно выразить лишь одним словом — кошмар.

Сейчас я пользуюсь данной программой лишь для записи подкаста "Диджестив" и не вижу никаких иных обстоятельств держать ее на своем компьютере. Все общение по рабочим вопросам переместилось в другие мессенджеры. И это стало нормой для многих людей около меня.

За счет B2B-сегмента Микрософт наращивает базу пользователей Skype, но сам продукт не выдерживает никакой критики. Быть может, что в Микрософт прописали себя санитаром рынка и пробуют очищать его от различных компаний, каковые не соответствуют представлениям о красивом в Редмонде.

Может ли состояться сделка по приобретению GoPro со стороны Микрософт? Конкретно ответить на вопрос запрещено, поскольку кросс-лицензирование больше похоже на прощупывание земли перед таковой сделкой, попытку посмотреть вовнутрь компании. Для Микрософт приобретение GoPro не выглядит тщетной, компания может в сжатые сроки создать собственную линейку разных устройств, а носимая электроника для нее делается приоритетным направлением.

Не сумев победить борьбу за рынок мобильных устройств, в Микрософт сейчас пробуют закрепиться на чужих платформах посредством ПО, производя собственный софт для iOS/Android в свирепом темпе. И попытаются создать устройства-компаньоны для смартфонов на этих платформах. Начиная с осени 2016 года направление носимой электроники в Микрософт будет выдавать на-гора как минимум 2-3 проекта в течение квартала.

Это довольно много, и компании для этого необходимы команды разработки, каковые несложнее и дешевле приобрести вместе с компаниями. Как мне известно, менеджеры Микрософт виделись приватно с представителями Jawbone, FitBit и последовательности вторых производителей носимой электроники и обсуждали возможность сотрудничества в весьма широком диапазоне, от совместных проектов до потенциальной приобретения части компаний. какое количество в Микрософт готовы израсходовать на приобретение сторонних компаний?

Правильной цифры нет, но это миллиарды долларов в течение маленького промежутка времени, поскольку окно возможностей на рынке носимой электроники может закрыться, упрочнение того же FitBit каждый квартал повышает цена компании (к слову сообщить, FitBit не планирует продавать себя в том либо другом виде, у компании все прекрасно и без того, развитие идет поступательно и верно).

К примеру, возможно отыскать в памяти нашумевшую приобретение SwiftKey, несколько дней назад Микрософт дал за эту бесплатную клавиатуру для Android/iOS 250 миллионов долларов. За клавиатуру заплатили не просто большое количество, а чертовски большое количество. Обстоятельство вовсе не в методах, которыми обладает SwiftKey, в них нет ничего неповторимого либо необыкновенного.

Тот же Т9 может замечательно угадывать слова, поддерживает постоянный ввод и ничем не отличается от SwiftKey в нехорошую сторону. В Микрософт приобрели 300 миллионов пользователей данной клавиатуры, а не сами технологии, они именно были вторичны в данной сделке. Для MS принципиально важно пробраться в сжатые сроки на другие платформы, создать собственные продукты и добиться их большого распространения.

Для чего?

Ответ на вопрос, для чего в Микрософт прикладывают такие упрочнения для этого, очевиден. Чем больше пользователей привычны с продуктами MS на вторых платформах, тем несложнее будет продвигать им главные продукты (облачные сервисы, MS Office и другие). Причем в той же клавиатуре возможно добавить помощь OneDrive для дополнительных функций, что возможно может повысить как проникновение сервиса (число пользователей и долю), так и его продажи.

Это в полной мере разумная, просчитанная политика, в которой нет ничего ошибочного. При верно расставленных выговорах такая стратегия окупит себя и даст больший итог, нежели попытка продвижения сервисов в лоб, применяя лишь маркетинговые инструменты.

Приблизительно та же самая стратегия возможно разыграна в области устройств, логика однообразна. Беря компании, имеющие лояльных пользователей, компания снабжает первичные продажи. Не имеет значение, что пользователи будут думать о таковой покупке, даже если они отвернутся и продажи просядут, это будет больше, чем наращивать продажу собственных устройств с нуля. Тот же MS Band доказал, что реализовывать с нуля такие устройства очень не легко.

А умения Микрософт в ритейле не через чур сильны, кроме того ноутбуки и планшеты имеют очень скромные продажи, не обращая внимания на активную рекламную помощь на главных рынках, первым делом, в Соединенных Штатах. В то время, когда я выяснил, что большинство MS Surface реализовано в Соединенных Штатах, я удивился. Но в то время, когда с течением времени эта обстановка не изменилась, я удивился еще больше.

Продажи этих планшетов напрямую завязаны на рекламную активность компании, и наличие собственных магазинов.

Исходя из этого в скором будущем мы точно услышим большое количество новостей о том, что Микрософт берёт те либо иные компании, доли в них, и это не будет прекращаться в течение ближайших полутора лет. Стратегия Микрософт очевидна, и она вовсе не думается проигрышной для переходного периода, в котором компания находится на данный момент, она одна из лучших, менеджмент играется с теми картами, что у них имеется на руках. И это верный движение.

Два мертвеца в одном продукте — VAIO Phone Biz

Когда-то у компании Сони была популярная линейка ноутбуков VAIO, я был поклонником Z-серии, но в какой-то момент был должен от нее отказаться. Платить по 3-3.5 тысячи долларов за устройства, каковые стали отставать от рынка, было немыслимо, так думали многие люди, и продажи пошли вниз. В конечном счете VAIO как бренд был реализован на сторону, а новые обладатели в лице японского фонда продолжили производить устройства с той же характеристиками и эстетикой.

Но дешёвы они были на стали и меньшем числе рынков собственного рода экзотикой. В Соединенных Штатах несколько раз сталкивался с VAIO в новой реинкарнации, но это ровно те же устройства и технологии по идеологии, что были в конце и середине 2000-х. Больше всего меня “порадовал” VGA-разъем на корпусе, что превосходно характеризует эти машинки да и то, для кого они создаются — для тех, кто так и остался в том времени и ностальгирует по возможности подключать мониторы через VGA-разъем.

Не следует меня пинать и сказать, что в корпоративной среде это весьма распространенное желание и фактически необходимость. Это правда так. Но это кроме этого вчерашний сутки.

На фотографии — модель, которая покажется в продаже лишь в марте 2016 года.

Сейчас марка VAIO запускает на рынок смартфон на Windows 10 Mobile, причем совокупность уже де-факто похоронена в Микрософт и не будет развиваться, а компании выпускают модели на ней. Что вызывает в стане фанатов Windows Phone неоправданные ожидания: “быть может, ее все-таки не закроют?”. Объяснение выхода новых моделей на Windows Phone кроется в том, что Микрософт оплачивает эти разработки из собственного кармана и запущены они были задолго перед тем, как пришло познание того, что Windows 10 Mobile отмучился.

Выпустить на рынок живых мертвецов не так уж не хорошо для производителей, они возьмут собственные минимальные продажи, тем более что модели уже готовы. В январе на CES, общаясь с представителями Acer, я вынес познание внутренней логики, кроющейся за запуском Windows 10 Mobile смартфона.

По окончании того, как в Acer определили о том, что Windows 10 Mobile умер , данный смартфон доработали для работы под управлением Android, и это будет главная модель, Windows Phone вариант будет предоставляться лишь тем операторам, что готовы будут его приобрести. Практически, модель под заказ.

CES 2016. Сутки второй, истории с выставки, либо что год будущий нам готовит

Тот же TCL Mobile, что продемонстрировал модель на Windows 10 Mobile на CES, сказал ровно о том же, разработка оплачена Микрософт, а количество производства будет минимальным, около 10000 штук, что удастся реализовать точно и взять минимальную прибыль. Приблизительно в той же логике происходит и запуск VAIO Phone Biz.

Но в отличие от вторых компаний, в VAIO не уверены в том, что смогут реализовать кроме того минимальный количество устройств, у них нет надежных каналов для реализации, исходя из этого цена телефона установлена в 50 000 йен (424 американского доллара в Японии), что для его черт выглядит более чем привлекательно. В аппарате 5.5-дюймовый экран с FullHD-разрешением, 13-мегапиксельная камера, Snapdragon 617 и 3 ГБ оперативной памяти. Но основная фишка аппарата в том, что он выполнен из алюминия.

Это еще одно нишевое устройство от компании, что никак не определяет рынок и не играется на нем никакой заметной роли. Исходя из этого надежды на то, что Windows Phone еще поживет в том качестве, как мы его знаем, к сожалению, не имеют под собой оснований.

Диванная аналитика №59. Прощай, Lumia, да здравствует Surface Phone

Новые трекеры FitBit — Alta и часы Blaze

Напомню, что FitBit есть фаворитом рынка носимых устройств, например, спортивных трекеров. Я один из миллиона поклонников данной компании и пользуюсь различными устройствами, весьма интересно знать, как ты был активен в тот либо другой сутки семь дней. Одним из самых дешёвых браслетов-трекеров компании был FitBit Charge, это простой браслет, вы имеете возможность выбрать цвет и нужный размер.

Обзор браслета-шагомера Fitbit Charge

За два года данный браслет не устарел с позиций начинки, но требовалось освежить его внешний вид. Исходя из этого компания производит ровно такой же по чертям браслет Alta, в котором, но, имеется пара главных отличий. Экран больше и выполнен по OLED-технологии с сенсорным слоем, другими словами отсутствует кнопка, листать данные возможно прикосновением к дисплею. Выросшая диагональ экрана снижает время работы трекера, оно образовывает около 5 дней против 7-10 дней у Charge.

Время зарядки — от 1 до 2 часов, другими словами тут нет никаких отличий.

Переняли у браслетов Garmin возможность поменять ремешки, в Alta вы имеете возможность выбрать ремешки, поскольку центральный модуль вынимается. Возможно ли его применять как трекер в кармане штанов, неизвестно, но не вижу никаких препятствий. Быть может, что это вариант FitBit One, и вариант хорошей, этакое устройство два в одном, желаете — носите на руке, желаете — в кармане.

Цена на данный браслет — 130 долларов в предварительных заказах, другими словами один в один с подобным Charge. Начинка устройств однообразна, ничем не отличается. Уверен, что Charge неспешно начнут выводить с рынка. Возможно, для Alta покажется версия с измерением пульса, по аналогии с Charge HR и с той же ценой. Другими словами, это косметическое обновление ветхих моделей.

К сожалению, компания так и не реализовала полноценную защиту от воды для этих устройств, это то, что нужно сделать и чего пользователи от них ожидают. Жалко в какой-то мере, поскольку тот же Garmin это сделать смог.

Второй новинкой, которую мы еще не обсуждали, стали часы Blaze, это модель, которую позиционируют ниже, чем Surge.

Обзор умных часов для фитнеса – FitBit Surge

В чем-то дизайн Blaze мне нравится, в чем-то нет, нужно наблюдать на них на руке, в противном случае по фотографиям никак не оценить.

Сменные ремешки, отсутствие, в отличие от Surge, возможности купаться в них. Но в остальном приблизительно те же возможности, отличий как таковых мало. При цене в 200 американских долларов, что на 50 долларов меньше, чем за старшую модель, многим эти часы смогут приглянуться.

Обзор Alta и Blaze сделаю, когда они покажутся у меня, пологаю, что в марте-апреле это случится. Но ничего особого от этих устройств не ожидаю, это косметическое обновление того, что уже представлено.

Самостоятельное чтение

  • Маленькое изучение смертей на протяжении селфи, сделанное по открытой информации, имеется очень интересные выводы

Новые, ветхие субсидии на телефоны в Российской Федерации

Кризис — это хорошее время, дабы искать новые варианты того, как предложить товары дешевле. Субсидии телефонов в Российской Федерации не прижились, но операторы стараются цены при покупке SIM-карт держать ниже, чем рыночные. В большинстве случаев это не ведет к тому, что создается локированное на сеть оператора устройство, ограничиваются тем, что начисление денег на карту происходит помесячно.

Прекратили пользоваться SIM-картой, не заметили бонусы в виде денег.

Пару дней назад заскочил в магазин МегаФон, дабы вернуть SIM-карты, правильнее, заменить nano на micro. До тех пор пока оформляли новые карточки, заметил на полке вот таковой Сони C4, причем на этикетке было указано, что он залокирован на сеть МегаФон.

Сущность предложения в том, что вы берёте устройство за 15 тысяч, еще три тысячи кладете на счет, эти деньги равномерно приходят к вам на услуги связи. Это еще один вариант субсидии, легко мало более замысловатый, и наряду с этим имеется SIM-локирование. Не уверен, что мысль для того чтобы телефона понравится многим, все-таки это определенное ограничение, но вот для пользователей сети МегаФон это возможно весьма интересно.

Все операторы ищут методы, как реализовать больше SIM-карт и наряду с этим сделать так, дабы ARPU на них был прогнозируемым. Данный метод хорош, но никто не учитывает, что происходит с другими SIM-картами, поскольку люди от каких-то отказываются. Почему-то считается, что отказываются от чужих SIM-карт, а каннибализма в сети нет.

Я не видел аргументов за эту точку зрения либо против, никаких изучений, как я знаю, никто не делал. Вследствие этого у меня вопрос, а как вы относитесь к телефонам, ограниченным работой лишь в сети одного оператора?

Самостоятельное чтение

  • Приложение Facebook убивает батарею на Android и снижает производительность совокупности

Напоследок желаю предложить взглянуть, как пытливые умы применяют дроны для покатушек. В принципе, почему бы и нет, это в полной мере вероятно с замечательными моделями.

Тем, кто все еще уверен в том, что для того чтобы приготовить нужна весьма дорогая посуда, рекомендую взглянуть на результаты конкурса мобильной фотографии, в том месте видятся весьма хорошие и занимательные снимки.

P.S. Хорошей вам рабочей недели, пускай все сложится удачно.

Интересные записи:

А готов ли ты к успеху? Почему од…


Еще немного статей: