Бирюльки №358. полмиллиарда от samsung в обмен на три миллиарда

      Комментарии к записи Бирюльки №358. полмиллиарда от samsung в обмен на три миллиарда отключены

Привет.

Новый год уже ощущается во всем, в торопящихся людях и забитых под завязку торговых комплексах, и ресторанах, где не протолкнуться, причем не играет роли, дорогое это заведение либо дешёвое, везде не продохнуть от людей. Событиями данный период наполнен неизменно, лишь успевай выхватывать их из потока, как будто бы рыбак из маленькой речушки, где рыба идет на нерест.

Брать возможно без всякого оружия, но основное – помнить связывать события в неспециализированную картину мира, дабы все кусочки паззла поднимались на собственные места. В противном случае как получается, тот же Samsung платит Apple полмиллиарда долларов по собственному ответу, а из-за чего и для чего они это сделали, никто не обсуждает. Вот в таких «мелочах» и весьма интересно покопаться, чтобы выяснить изнанку рынка и того, что на нем происходит.

Желал было посудачить о том, как измельчали программы, что в Гугл назвали лучшими приложениями года достаточно обыкновенные продукты, но плюнул и сделал вывод, что это не следует отечественного времени. Равно как да и то, что Билайн запустил биллинг со счета телефона для приобретений в App Store на iOS. С конца 2013 года таковой биллинг имеется у Гугл Play, и для многих он весьма эргономичен, контента и продажи приложений быстро выросли, поскольку многие люди не желают привязывать к магазину приложений собственную кредитку, опасаются этого.

Уверен, что и в App Store мы заметим взлет продаж, пускай и не таковой большой, все-таки аудитория iPhone изначально готовься платить за приложения и контент, да и с кредитками нет никаких неприятностей. Желающие смогут прочесть об услуге на сайте Билайн вот тут.

А мы до тех пор пока приступим к классическому выпуску «Бирюлек».

Содержание

  1. Превратности судьбы и электроника, наблюдения за средой
  2. Электронный учебник от Ростеха и Yota Devices, время от времени они возвращаются
  3. Прозрачности захотел Стив Балмер от Микрософт…
  4. Трансформации в Samsung, полмиллиарда Apple и смена главы мобильного направления
  5. Рынок умных часов в третьем квартале и невидимый успех Tag Heuer
  6. Рейтинг расходов и инноваций на разработки

Превратности судьбы и электроника, наблюдения за средой

Электроника – вещь ненадежная и подводит иногда в самый неподходящий момент, а обычно от вас ничего не зависит. В Москве по субботам такие пробки, что в самый раз покупать вертолет и передвигаться на нем. Отправляясь в аэропорт, заглядываешь в телефон, дабы оценить пробки и время в пути, все программы бодро рапортуют: станете ехать час. Заказываешь такси.

Проходит час, собираешь вещи, доделываешь какие-то дела дома. В машине у водителя на планшете уже показывают ту же дорогу, но на двадцать мин. продолжительнее. Начинаете ехать, и с каждой минутой маршрут пересчитывается, в итоге вместо одного часа на путь уходят два часа, приезжаешь в аэропорт впритык.

Уверен, что в Гугл уже трудятся над прогнозированием того, как будет изменяться загруженность дорог, подобная функция показалась для ресторанов и музеев, но она пара несложнее, показывает, в день недели и какое время в выбранном заведении предельное количество визитёров. Это простая статистика, первый ход к созданию прогноза, в то время, когда будет вероятно моделировать загруженность дорог. Нужна ли такая функция? Конкретно. Будет ли она создаваться вместе с мэриями городов?

Очевидный ответ – да. Соответственно, в Москве она покажется очевидно не от Гугл, а от Яндекс, и не так скоро, как хотелось бы, да и не в том количестве. У компаний весьма различный подход, не смотря на то, что чем линия не шутит, внезапно в Яндекс опомнятся и совершат скачок, создадут что-то сногсшибательное, как когда-то.

Не верится, но весьма хочется поверить в это.

На пограничном контроле, в то время, когда до вылета остается не так много времени, мне везет. Зависает компьютер, пограничник наблюдает в экран и перекладывает бумажки. Через десять мин. он лезет под стол и что-то переключает, компьютер мне не видно, но что-то в том месте очевидно оживает.

Еще десять мин. борьбы с ним, и меня производят в чистую территорию. Как сообщил пограничник, совокупность ветхая, трудится 24 часа в день, все чаще появляются сбои, простите. Если бы у меня не было этих двадцати мин., то самолет бы я гарантированно пропустил, пока совокупность не отвиснет, выпустить меня не могли, нужно зарегистрировать паспорт в базе данных.

Это лишь один из примеров того, как электроника воздействует на нашу жизнь и может в одночасье поменять отечественные замыслы. Мой товарищ, находившийся в соседней очереди, и вовсе получил отказ, какие-то долги, и приставы заблокировали выезд. С долгами у него все помой-му прекрасно, но еще трех людей, следовавших за ним, развернули. Будущее? Как велика возможность того, что все должники выстроились один за одним в одно окно из десятка?

Прикинул в уме, событие маловероятное и практически неосуществимое.

В чатике отечественной группы всплывает сообщение: «Что говорят смерть?», жадно оглядываешься в самолете и думаешь, отчего появился таковой вопрос. Шалит Т9 на iPhone, что подставляет эту «смерть» вместо «что-нибудь», уж не знаю, какой клавиатурой пользуется человек. Но у меня имеется приятель, что отличает иногда кое-какие модели телефонов по сообщениям с них, появляются лишние знаки либо Т9 проглатывает окончания.

Задумался, пролистал сообщения в WhatsApp на собственных Vertu и Samsung, оказалось, что на Vertu они неряшливые, часто возникает дополнительная косая линии, случайно задеваю ее на клавиатуре и не стираю, дабы не сбиваться с темпа. Но никто не задаёт вопросы, это что может значить, все знают, что знак затесался случайно и никакой смысловой нагрузки не несет.

Кто-то из тысяч «друзей» на фейсбуке публикует крик души, человек утратил в самолете футляр для очков, в – флешка с данными обращений за помощью, пара лет работы, одним словом, приличный кусок судьбы, что никак не вернуть.

Бирюльки №358. полмиллиарда от samsung в обмен на три миллиарда

Человек взрослый, но очевидно не знаком с архивацией данных либо очень сильно не доверяет компьютерам, не могу предположить чего тут больше. Но как возможно громадный кусок собственной жизни вот так пролюбить? С конца 80-х папа вбил в меня простое правило: поработал на компьютере, сохранил файлы – сделай копию на дискету либо внешний носитель. Запрещено хранить эти лишь в компьютере.

Сейчас с данными и их хранением стало существенно проще, желаешь – скопируй на внешний жесткий диск, можешь послать их машинально в облако, для параноиков существует возможность сохранить их в десятке облачных сервисов, а заодно зашифровать по дороге в том направлении. Для параноиков в высшей степени имеется возможность создать собственное облачное хранилище, куда возможно сгружать всю необходимую информацию, а заодно приобретать доступ к ней из любой точки мира. Я отношу себя к последним, не смотря на то, что организовано все бытовым методом и простенько, пологаю, что через семь дней-вторую соберусь с силами и поведаю об этом.

Желаете вы того либо нет, но электроника стала частью нашей жизни, и ее нужно осваивать, равно как и осознавать, изъяны и какие риски она имеет. Поленились настроить поиск устройства? Расплачивайтесь тем, что не имеете возможность дистанционно его заблокировать либо удалить с него эти.

Мошенники осваивают новые разработки заметно стремительнее, чем простые люди. Пару дней назад прочёл историю об похищенном iPhone, в то время, когда обладатель послал на экран сообщение о вознаграждении и запасной номер телефона, по которому возможно с ним связаться. И что вы думаете?

Ему позвонили «сотрудники» Apple Store в Москве. Внесли предложение забрать утерянный телефон, что им принесли преступники, а они храбро его отстояли. Но дабы доказать, что это тот самый телефон, они внесли предложение пройти на особый сайт Apple, на котором нужно ввести пароль и свои данные. Ясно, что это сайт-обманка, дабы выманить эти и обнулить телефон.

Но так как многие простые пользователи смогут поверить и довериться, развод звучит убедительно, а радость от того, что телефон возвратится, затмевает остатки здравого смысла.

Электроника очень сильно облегчает жизнь, но для кого-то она ее усложняет. Люди ленивы и не желают тратить собственную жизнь на чтение руководств, что правильно. Но все же нужно хотя бы минимально затрачивать на это упрочнения, дабы позже утраты не были критичны. Прежде всего, это относится ваших данных, каковые возможно было сохранить. Понимаете, сколько раз я просматриваю письма с криком души о потерянных данных?

Десятки в неделю, и выглядят они одинаково: «Помогите, утопил телефон, как из него дотянуться фотографии и видео? В том месте вся моя жизнь, я не смогут этого лишиться! Вся надежда на вас». А как тут оказать помощь человеку, в случае если все эти сведенья хранились не на карте памяти? Попытаться послать в сервис, дабы в том месте на время реанимировали утопленника и скопировали эти, в наше время эта услуга набирает популярность. Стоит правда как паровоз, в недавние времена об этом говорили так: «цена договорная».

Вот и лупят с тех, кто не озаботился сохранением данных в облаке, в полной мере важные суммы, а люди готовы платить. Память стоит дорого, а в то время, когда брезжит надежда ее не утратить, как тут не заплатить? А для сервисов самое время рекламировать как раз такую услугу, не шептаться по углам, а звучно заявить: «Выручаем ваши эти, дорого и как следует».

И народ потянется.

Очевидно, но все-таки сообщу, не могу удержаться от повторения данной мысли из раза в раз. Электроника окончательно наделила нас новыми возможностями, я пишу данный текст на высоте в 10 километров, в самолете, где имеется доступ в интернет и другие средства коммуникаций. Это отечественный мир, в котором многие вещи стали несложнее и дешевее, отечественные родители кроме того не могли вообразить, что эта фантастика наступит при нашей жизни.

А мы вряд ли можем поразмыслить, что заметят отечественные дети и чем будут пользоваться, новые разработки появляются из ниоткуда и в считанные годы становятся общераспространенными. И, как мне думается, это естественно. Но для нас это значит, что нужно будет учиться, дабы не утратить сообщение с развитием информационных систем и электроники.

Соответственно, скучно не будет.

Самостоятельное чтение

  • О том, как пароль от iPhone выясняли

Электронный учебник от Ростеха и Yota Devices, время от времени они возвращаются

Новость так красива по собственной наполненности различными смыслами, что кроме того не знаю, с чего начать. Возможно пойти от забытого и похороненного три года назад проекта электронных книжек для русских школ либо отыскать в памяти про Yota Devices, которую реализовали китайцам, а последние кроме того обязались выкупить компанию полностью, включая долю национальной корпорации «Ростех», которую возглавляет Сергей Чемезов.

Пожалуй, нужно обрисовать новость в том виде, в каком она промелькнула на федеральных каналах, дабы вы прониклись духом события. Имеется таковой жанр в отечественной политике – отчет о проделанной работе на камеру, в то время, когда к первым лицам страны приносят собственные разработки, на камеру показывают их, а первые лица сдержанно их хвалят. Не забывайте ставшее мемом «Ну что, iPhone содрогнётся» от Медведева в ответ на митинг YotaPhone 2? Возможно констатировать, что iPhone содрогнулся во всех смыслах.

В неделю в Российской Федерации лишь iPhone 6s/6s Plus продается около 5000 штук, про ветхие модели не говорим, и это по стоимостям от 57 тысяч рублей и выше. А вы рассказываете про кризис! Не смотря на то, что мне весьма интересно посмотреть на тех, кто получает в таких количествах эти устройства, и наряду с этим они практически не продаются в долг, главная масса берет их за живые деньги.

Но не имеет значение, тут нужно сосредоточиться на главном вздрагивателе и возмутителе самообладания, YotaPhone 2, что за все время в Российской Федерации реализовали тиражом меньшим, чем в неделю продается iPhone за цену, мягко говоря, ломовую. И вот отечественный очередной ответ на это, цены на YotaPhone 2 опять скинули, сейчас на тридцать процентов.

Сильно? Не весьма. Телефон в далеком прошлом числится в неликвидах, и повторяется обстановка первой модели, в то время, когда продажи поднялись мертвым колом, их отчаянно пробуют оживить.

От представителей компании я слышал множество цифр об количестве продаж этого аппарата в Российской Федерации, мне хочется в них верить, но имеется маленькая неприятность. Я знаю, сколько и каких аппаратов официально ввозят в Россию. Заподозрить Yota Devices в контрабанде мне сложно, да и эти операторов говорят, что на сетях трудится около 2400 YotaPhone второго поколения.

Мне нравится, что YotaPhone создали в Российской Федерации, но мне не нравится, что он так и не превратился в бизнес, которым возможно гордиться. Молодцы, что сделали железку и совсем не молодцы, что не создали команду и адекватную стоимость, которая способна реализовывать продукт. Затраты на него в прямом смысле слова космические, мы многократно обсуждали это, следуя за той информацией, что информировал председатель совета директоров Влад Мартынов в различных интервью.

Yota Devices реализована китайцам, будущее YotaPhone 3

Прошлые устройства Yota Devices приносились в кабинеты первых лиц много раз, так им давали дорогу в судьбу. Президент России Владимир Владимирович Путин от современных железок достаточно далек, он ими не увлекается, как следствие, практически не имеет возможности оценить. Признательный слушатель, что может верить практически всему, что ему говорят, в особенности в случае если это подкрепляется настоящими примерами. Но, давайте дадим слово Сергею Чемезову, вот что он поведал о новом проекте Yota Devices:

«Начнём вот с этого: это учебник, он создан на базе YotaPad. Это отечественное производство, чисто российское, отечественная архитектура, но комплектующие смогут быть, само собой разумеется, зарубежные – по большей части, вернее, лишь из Юго-Восточной Азии. Экран, кстати, сделан на базе предприятия, созданного «Нанотехнологиями» [РОСНАНО], это их производство.

Будет он вот в таком виде: это цветной экран, где будут картины, графика и без того потом, а тут чёрно-белый – для текста, для чтения, в принципе невредно для глаз. Также, возможно на нём писать, применять в качестве тетради.

Учебник не будет выходить на интернет – он будет трудиться в рамках школы либо, допустим, города. Сервер устанавливается в той либо другой школе, в том направлении наполняются сертифицированные книжки, те книжки, каковые уже прошли сертификацию и экспертизу Министерства образования, и с этими книжками будут трудиться отечественные дети. Возможно трудиться и удалённо, в то время, когда дети, допустим, где-то в сёлах, где нет высококвалифицированных преподавателей.

Мы уйдём от печатной продукции. Сейчас дети носят огромное количество книжек: у меня сын ходит – килограмм 10, возможно, у него в портфеле, а будет один [учебник] – возможно, ещё и тетрадки, и всё».

Дежавю. В 2011 году в Роснано на базе компании Plastic Logic создавали электронные книжки, и мне прототип для того чтобы книжки понравился.

Обзор электронного книжки Plastic Logic 100

История этого книжки была не столько про книжку, сколько про утилизацию разработки от Plastic Logic, в которую положили миллиарды. И первой попыткой коммерциализации данной технологии. Но проект не отправился, в кулуарах говорят, что в пилоте не было одного и однозначного победителя, а Минобразования встало на сторону производителей бумажных книжек, по всей видимости, в этом был какой-то суть.

Производство таковой «бумаги» – это громадный бизнес, причем ежегодный. Появление электронных книжек его убьет и сохранит стране огромные деньги в долговременной возможности, а школьники не должны будут таскать неподъемные портфели. Но что-то не сложилось, и точно этому имеется множество верных, выверенных с научной точки зрения объяснений.

Но мне они заочно не нравятся, поскольку я уверен, что непременно мы придем к электронным книжкам, хотелось бы сделать это раньше. Но, подобная неприятность характерна не только для России, во всем мире обсуждение электронных книжек, и однозначных ответов в данной области нет. В большинстве случаев, все упирается в цена таких книжек и отсутствие обеспечений, что они смогут прослужить от пяти лет и выше, как раз таковой срок закладывают министерства образования в различных государствах.

И эта волшебная цифра пять лет есть минимальной, в большинстве случаев о ней говорят как о точке безубыточности таких проектов. В совершенстве книжки должны быть если не вечными, то вычисленными на одного ученика и срок его учебы в 11-12 лет. Задача титаническая и фактически никак не решаемая в текущей парадигме для того чтобы рода устройств. Они смогут быть либо весьма недорогими, что подразумевает обменный фонд при поломке, либо на порядок дороже, что в теории гарантирует больший срок работы.

Учебник от Plastic Logic был выполнен по второй концепции, но мысль не взяла одобрения, среди них и со стороны самих школьников.

В 2015 году, спустя четыре миллиардов и 12 года инвестиций, в «Роснано» поделили Plastic Logic на две компании – одна производственная (завод в Дрездене), а вторая исследовательская, это лаборатория в английском Кавендише. Планировалось, что производство наладят в Зеленограде, на это кроме того резервировали 7.13 миллиарда рублей. Какое-то время на месте будущего завода находились строительные вагончики, позже провалились сквозь землю и они.

Проект не состоялся, не смотря на то, что в «Роснано» планировали исправлять собранные недочеты и производить второе поколение книжки, но этого так и не произошло. После этого стратегия изменилась, и снова появилась навязчивая идея, что необходимо создавать экраны по собственной разработке. Как одно мешает второму, мне совсем неясно, но все эти метания создавали не лучшее чувство.

В том же «Роснано» очевидно не достаточно понимания того, что именно возможно и необходимо сделать для массового, коммерческого рынка и как данный продукт реализовывать. С уже имеющейся разработкой компания имела возможность, да и сейчас может создавать умопомрачительные и успешные устройства, но для этого необходимо мало увеличить горизонты и продемонстрировать рынку, что возможно делать с их разработкой.

А тут идут от обратного, что сам рынок обязан придумать, как применять пластиковые экраны для того чтобы рода (небьющийся, надежный, всепогодный). Одним словом, утопия во всех смыслах этого слова. Но в Yota Devices применяли эти экраны в собственном последнем продукте, поскольку умудрились разругаться с eINK, что, но, сам в далеком прошлом нарывался на разрыв взаимоотношений и вел себя из рук вон не хорошо.

Для компании производство eINK-экранов – бизнес побочный, и отношение к нему приблизительно такое же, направление не в приоритете.

Получается, что две корпорации, в частности «Роснано» и «Ростех», сошлись в новом продукте, в частности YotaPad, на базе которого сделали учебник нового поколения. Перед нами тот же YotaPhone, но сейчас второй экран вынесен влево, справа простой планшет. Как я осознаю, оба устройства 8-дюймовые, а логика работы всецело повторяет YotaPhone, в Android, приложения смогут исполняться как на черно-белом экране, так и на простом цветном.

Такая комбинация разрешает запускать видео, показывать полноцветные фотографии на главном экране планшета, а черно-белый экран будет служить для текста, и на нем утомляемость глаз будет заметно меньше. В теории это верный и хороший подход, но на практике он противоречит тем задачам, каковые Минобразования ставило в прошлом пилотном проекте – диагональ устройства тогда была заметно больше, это было одной из основных черт.

И сделано это было по одной причине, в противном случае шрифты не вписывались в санитарные нормы, каковые имеется сейчас. Если не поменять нормативы, то получается, что YotaPad просто не подпадает под текущие требования. Это неприятность номер один, и она станет одной из главных, поскольку приведёт к сопротивлению экспертов по гигиене. Второй вопрос – это цена устройства.

Так, цена на книжку Plastic Logic объявлялась на уровне в 12 000 рублей, что посчитали тогда главным недочётом, в то время это было приблизительно 400 долларов. Цена YotaPad для школ малоизвестна, но те дискуссии, что идут, показывают цена в диапазоне от 15 до 25 тысяч рублей. Что мгновенно формирует ровно ту же проблему, это весьма дорого для школ. А любой анализ существующего рынка продемонстрирует, что 3G-планшет с диагональю 7 дюймов стоит около 3-5 тысяч рублей в зависимости от черт.

И таких предложений довольно много на операторском рынке.

Мне данный проект Yota Devices видится походом на рынок национальных денег, поскольку на массовом рынке компания уже на деле доказала невозможность приобретать прибыль. И мне таковой подход не нравится, поскольку продукт оказался неконкурентным, дорогим, и вся история компании показывает, что доработать его до ума текущими силами не выйдет.

Тут не окажется броситься в воду и дальше плыть, через чур громадный рынок, и сделать для него качественный продукт сложно, да и число различных заинтересованных сторон огромно. Плюс, не лучший результат для инвестиций со стороны страны. Как вы осознаёте, я настроен очень скептически по отношению к тому, что может оказаться из этого проекта. Но неприятность коренным образом в том, что создавали YotaPad, а позже уже приспособили его к потребности, которая имеется у страны.

Тот же Plastic Logic нравился мне намного больше, поскольку они создавали учебник и с оглядкой на требования к книжкам. Буду пристально смотреть за тем, что будет происходить с очередным проектом книжки, а до тех пор пока задам вопрос вам. Как вы вычисляете, такие книжки необходимы? За чей счет их нужно брать в школы? Какими чертями они должны владеть?

Какой ценой? Благодарю за ваши ответы.

Прозрачности захотел Стив Балмер от Микрософт…

Ветеран Микрософт, и бывший CEO компании Стив Балмер нежданно был по другую сторону баррикад, сейчас он не начальник, а акционер компании. Наибольший личный инвестор Микрософт. В этот самый момент произошло невообразимое, скандал в добропорядочном семействе.

На встрече с инвесторами, где управление компании отчитывалось о собственных достижениях, Балмер задал неприятные вопросы. Он задал вопрос, из-за чего не показывается размер прибыли для подразделения облачных сервисов, и подразделения, несущего ответственность за железо. Балмер объявил, что компания обязана отчитываться о размере прибыли для двух подразделений, поскольку это главные метрики и без них непонятен прогресс.

Громадная прибыль на программном обеспечении может скрывать неудачи на втором фронте, и из неспециализированной цифры нельзя сделать выводы о состоянии дел.

И понимаете, я могу сообщить одно. Старина Балмер чертовски прав. Когда в Микрософт стали прятать цифры продаж устройств, доход от их продаж, это начало выглядеть необычно.

Так как в случае если вам имеется чем гордиться, как вы рассказываете, то нет обстоятельств прятать эти цифры. В случае если гордиться нечем, то тем более нужно их показывать, дабы у всех была метрика того, как вы планируете исправлять обстановку. Иначе, если вы осознаёте, что исправить обстановку обозримой перспективе не выйдет, вам нужно будет прятать концы в воду.

Чем в Микрософт, по всей видимости, и занялись.

Быть может, что Балмер осуждает собственного преемника из ревности, такую версию я кроме этого слышал. Но не пологаю, что он это делает по таковой несложной причине, все-таки, в то время, когда у тебя в компанию положены такие деньги, хочется осознавать, что именно в ней происходит. И человек уровня Балмера вовсе не растерял собственные контакты, точно знает о происходящем в из первых рук.

И если он озвучивает такие вопросы публично, значит, у него имеется определенная цель. Жаль лишь, что в Микрософт ответили сухо и в стиле корпорации, дескать, трудимся со всеми, Стива слушаем и общаемся с ним. Ничего конкретного.

Трансформации в Samsung, полмиллиарда Apple и смена главы мобильного направления

Юридическая битва между Samsung и Apple продолжается уже пять лет, за это время компании успели многократно поругаться, но в конечном счете Apple возвратился к Samsung как главному поставщику компонентов, и это направление для Samsung стало приоритетным, в случае если оценивать его с позиций прибыли и оборота. Тогда как личные продажи смартфонов приносят меньше денег из-за конкуренции с китайскими производителями, что воспринимается в компании весьма неоднозначно.

Глава мобильного подразделения Джей Кей Шин удержался на месте кроме того по окончании провала Bada, неудач последовавшей за ним Tizen, не смотря на то, что кресло под ним начало шататься уже давно. Слухи не превратились в отставку, не смотря на то, что тот же Galaxy S5 в том виде, как он вышел, это полностью его заслуга, и неудачный выбор материалов корпуса кроме этого приписывают ему.

Сейчас перед нами разворачивается интрига, которая заслуживает как минимум экранизации, такие занимательные ходы происходят за кулисами. Так, Джей Кей Шин в итоге отправляется в почетную ссылку, он прекращает оказывать влияние на операционную деятельность мобильного подразделения, как говорят в компании, «осуществляет стратегическое планирование».

Это и имеется та самая почетная ссылка, в которой возможно рассуждать о космических судах, бороздящих просторы Громадного театра, но не оказывать влияние на реальный бизнес и операционные показатели компании. Для человека, что с 2009 года держал в собственных руках это направление и осуществлял контроль чуть больше чем всецело, это мощный удар по самолюбию. Но это вовсе не отставка, окончательная и бесповоротная, поскольку его смогут призвать обратно, в случае если обстановка изменится.

Кроме этого в войне с Apple как раз господин Джей Кей Шин стал тем человеком, кто стал в компании ее олицетворением, во многом мотивировал менеджмент на борьбу, причем как на операционные показатели (известная презентация «Как победить Apple»), так и в рамках глобального противостояния, а также в суде. Его позиция стала неудобной, поскольку в 2016-2018 годы сотрудничество Samsung и Apple выходит на принципиально новый уровень, количество заказов возрастает и расширяется номенклатура.

Неурегулированный судебный спор воздействует на те решения, что принимаются в Apple. В этот самый момент появляется первая задача, продолжить вести борьбу либо отказаться от нее в обмен на будущие заказы. В Samsung подошли к вопросу прагматично и просто посчитали, сколько смогут получить от сотрудничества, сумма с лихвой перекрывает штраф, что к тому моменту в суде США снизили до 548 миллионов долларов.

И Samsung официально объявил, что готов заплатить начиная с 4 декабря эти деньги, когда Apple предоставит соответствующие реквизиты. Учитывая упорную борьбу в суде, не было никаких обстоятельств это делать как раз на данный момент, но так сложились события, что сейчас наличие судебного спора – это жирный минус в закупках AMOLED-экранов для iPhone финиша 2016 года.

А никто, не считая Samsung, не сможет дать достаточный количество матриц, но для этого компании необходимо запустить дополнительные производственные мощности. Сделать это она сможет лишь при наличии для того чтобы игрока, как Apple, что будет гарантированно забирать десятки миллионов матриц каждый квартал.

Обратите внимание, что в Samsung в пресс-релизе, посвященном этому событию, покинули себе лазейку для отступления, компания сохраняет за собой право снизить сумму штрафа, в случае если суд верхней инстанции посчитает это вероятным. Практически, в Samsung показали хорошую волю, для получения заказов, тут нет ничего сверх этого. В случае если заказы не будут взяты, то юристы снова начнут борьбу и неспешно будут снижать размер претензий, это быть может, не смотря на то, что позиция компании станет намного не сильный по окончании выплат.

Сейчас давайте посмотрим, кто занимает место Джей Кей Шина, это занимаюший ранее пост главы R&D мобильного подразделения Ко Донг Джин. Публичной славы он не снискал, но линейка Galaxy S6/S6 EDGE и отказ от Note как флагмана, переход к EDGE+ – это во многом его идеи. Главный посыл в том, что дизайн делается приоритетом, тогда как функциональность не так серьёзна.

В компании видят улучшение продаж S6 если сравнивать с S5, но внутренние замыслы во многих государствах не выполняются, во многом это связано с экономической обстановкой в мире (Российская Федерация за счет ценовой войны МТС – в этом нюансе легко поле чудес, тут продажи заметно выше, чем в других государствах мира, этакая локальная аномалия).

У меня нет четкого понимания, к чему приведет компанию Ко Донг Джин и как будут развиваться смартфоны. Очевидный движение, что мы видим, это трансляция на младшие модели того, что было в S6, – стекло и металл в различных ценовых сегментах. К примеру, взглянуть на А-серию 2016 года, ее официально объявили пару дней назад.

Эти аппараты призваны повторить успех текущей А-серии, которая на большинстве рынков принята превосходно, отмечается недостаток этих моделей. В случае если А3 – весьма несложный аппарат, то в А5/А7 мы уже видим датчик отпечатка пальца, камеры с оптической стабилизацией, везде SuperAMOLED-дизайн и экраны, похожий на текущий S6, их весьма легко спутать. Наряду с этим цена на эти устройства будет заметно меньше, что создаст спрос на них.

Первый взор на эти аппараты покажется на этой неделе, так что заглядывайте к нам.

Из-за чего неясно, куда отправится мобильное подразделение при новом начальник? Через чур много малоизвестных, уверен, что он и сам пока не определился в этом вопросе. Точно останется задача бороться с Apple в высоком ценовом сегменте, выжимать очень многое из софта, например, Samsung Pay, что с первых трех месяцев в Южной Корее будет поддерживаться во всех банкоматах и подавляющем числе магазинов.

Шансы на то, что разработка платежей от Samsung взлетит, велики при поддержке и таком проникновении устройств банков. А это значит, что на родном рынке компания возьмёт преимущество перед Apple и начнет отыгрывать долю рынка. Но вне Республики Корея этого козыря у компании нет.

Главным моментом делается то, каким будет Galaxy S7, что продемонстрируют в феврале. Сейчас модель существует в нескольких вариантах дизайна, основной напоминает текущий аппарат, с маленькими, но заметными визуальными отличиями. Но ровно те же материалы. Имеется и другие прототипы, один из них весьма радикальный с позиций наружности, вероятнее, он не отправится в серию, поскольку он может стать как весьма успешным, так и полным провалом.

В компании обширно обсуждается вопрос, стоит ли возвращать карты памяти, от которых отказались в шестом поколении флагмана. Да и то, что обновленная А-серия приобрела везде помощь карт памяти, показывает, что, вероятнее, это случится. Снова обсуждается возврат Note как главного флагмана, что задает планку производительности да и то, какие конкретно технологии имеет компания.

В первый раз за пара лет я вижу, что в Samsung идет активное обсуждение того, что делать и куда идти, курс не предопределен, как это было раньше. И это дает робкую надежду на то, что вероятны трансформации к лучшему. Прежде всего, они необходимы в переосмыслении идеи премиум-продуктов и активного выхода в бюджетный и средний сегменты. В случае если компания это сможет сделать, то она быстро нарастит продажи и, как следствие, вернет себе доходы с устройств.

Это главная задача, которая стоит перед Samsung. Напомню, что компания как была, так и остается фаворитом рынка телефонов, и смартфонов во всем мире, и ни один игрок не имеет возможности приблизиться к ней по количеству продаж. Компания приобретает от смартфонов прибыль в пара млд дол в квартал, что нельзя назвать нехорошим результатом, но раньше он был еще выше, чего от Samsung ожидают и сейчас. Главный вопрос, сможет ли компания переломить себя и те установки, что были сделаны в прошлые годы.

Уверен, что первая добрая половина 2016 года продемонстрирует нам это, и наблюдать в глаза нужно на то, каким будет Galaxy S7.

Рынок умных часов в третьем квартале и невидимый успех Tag Heuer

В IDC выпустили очередной отчет с оценками отгрузок умных шагомеров и часов в каналы, результаты очень занимательные, например, они дают представление о продажах Apple Watch.

Фаворитом рынка остается FitBit, более того, компания вышла на новый уровень, ее продажи корпорациям всегда были сильны, в этом квартале она смогла реализовать 335.000 устройств американской сети Target, которая купила трекеры для собственных сотрудников. Впечатляет? Хороший презент, по-любому.

География продаж расширилась, компания хорошо себя ощущает.

Компания Apple остается номером два, отгрузки в каналы достигли 3.9 миллиона устройств, для сравнения, кварталом ранее это было 3.6 миллиона штук. Тут необходимо понимать, что эти от IDC в этом вопросе выстроены во многом на догадках, громадна возможность неточности, поскольку оценить размер собственной розницы Apple и онлайн-продаж очень сложно.

Я склоняюсь к точке зрения, что роста отгрузок не было, поскольку у всех производителей подобных устройств в последующем по окончании запуска квартале постоянно идёт понижение интереса, исключений из этого правила не было. Прохладный прием Apple Watchтакже не вселяет уверенности в том, что они смогли как-то переломить обстановку.

Новый игрок на этом рынке под маркой XTC, это китайский BBK. Ставка сделана на недорогие трекеры в стиле Xiaomi, для массового рынка это дешево и со злобой, беспроигрышный вариант.

Продажи Samsung в отсутствие новых моделей были минимальны, на уровне около 50.000 штук. В течение последних трех месяцев с выходом Gear S2/S2 Classic обстановка обязана измениться кардинально, компания возвратится в пятерку производителей, но отрыв от того же Apple останется огромным.

Я с интересом смотрю за первыми умными часами от Tag Heuer, поскольку компания применила неповторимую бизнес-модель. Спустя какое-то время умные часы ценой 1 500 долларов возможно будет обменять на простую модель от компании, одну из базисных. Другими словами, вопрос устаревания электроники решен сам собой, не желаете пользоваться часами – меняете их на простые качественные часы, но через какое-то время. Вдвойне выигрышная обстановка, как это вижу я.

По всей видимости, так же посчитали тысячи людей, такое чувство складывается из действий компании. В собственном письме сотрудникам глава часового направления LVMH (Tag Heuer входит в компанию) Жан-Клод Бивер написал, что ожидаемый количество продаж превысил расчеты, сейчас компания уверен в том, что сможет реализовать 100.000 таких часов. Количество производства нарастили с 1200 до 2000 часов в неделю, что дает нам приблизительно 10.000 штук в срок и месяц судьбы в десять месяцев.

К сожалению, компания не имеет возможности продолжить продажи в онлайн-магазине, поскольку спрос через чур велик, часов не достаточно для бутиков. Как следствие, все выпущенные часы отправятся лишь в розничные магазины.

Бивер кроме этого заявил, что компания планирует к концу 2016 либо началу 2017 года выпустить следующую версию умных часов, но сейчас не ограничиваться одним вариантом дизайна, а разнообразить материалы корпуса, например, применять драгоценные камни и золото, другими словами часы будут в различных ценовых группах.

С позиций выручки, компания возьмёт порядка 150 миллионов евро в течение года, из которых 75 миллионов станут чистой прибылью. Хороший бизнес, в случае если Tag Heuer его продолжит, то сможет озолотиться. Что-то в этом имеется, в то время, когда узнаваемая часовая марка запускает обыденный продукт, но за счет собственных поклонников способна реализовать его в таких количествах.

Рейтинг расходов и инноваций на разработки

В PwC создали очередной рейтинг инновационных компаний, а заодно подсчитали их затраты на разработки. Одно вовсе не соответствует второму, инновации обычно становятся синонимом успешности тех либо иных пользовательских продуктов (пример iPhone тому порукой), а вот инвестиции в компоненты, без которых само существование того же iPhone нереально, инновациями не считается. Но в любом случае, занимательный рейтинг, взглянуть в таблички.

Желал было написать про 20 тысячь киллограм телефонов, что задержали в Санкт-Петербурге, но осознал, что тогда «Бирюльки» станут неприлично громадными. Думаю, эту тему покину для «Диванной аналитики», в том месте имеется что обсудить.

P.S. Один из тех случаев, в то время, когда пишу текст в темноте салона огромного Boeing, около дремлют люди, а мне не спится, самолет трясет, мы всегда попадаем в болтанку. Канадский шахтер, что сидит рядом со мной, глотнул снотворного и уже видит десятый сон.

По-хорошему питаю зависть к ему, последние годы не могу дремать в самолетах, независимо от дальности перелета.

Желаю захотеть вам от души несложную и сложную штуку, пускай ваша любознательность не исчезает с годами, а тяга к новым местам лишь улучшается. Канадский шахтер был рубахой-юношей, что летит добывать для собственной компании инвестиции, говорит, золото снова не так долго осталось ждать встанет в цене и нужно держать ухо востро. Увлекательный собеседник, легкий на подъем, с юмором, но основное, занимательный человек – вот этого и захочу вам, будьте занимательными людьми.

Беседуйте со случайными незнакомцами и расширяйте собственный кругозор.

Интересные записи:

Пенсионерка выиграла полмиллиарда рублей и стала мишенью для вымогателей — Россия 24


Еще немного статей: