Бирюльки №375. б-бренды и их флагманы, как их выбирают

      Комментарии к записи Бирюльки №375. б-бренды и их флагманы, как их выбирают отключены

Привет.

Сутки дурака, что прошел 1 апреля, каждому запомнился чем-то своим, для меня показательным стало отсутствие розыгрышей, на каковые возможно было купиться изо всех сил. Так вышло, что 1 апреля кроме этого исполнилось 40 лет компании Apple, а отметила она это событие выпуском iOS 9.3.1, версии, в которой починили работу ссылок в Safari и других программах.

Практически семь дней ссылки не трудились, и это приводило к раздражению пользователей, в особенности тех, кто совершенно верно знает, что продукты Apple весьма несложны, не имеют никаких неприятностей. В последний год это точно не так, а с каждым днем обстановка делается все хуже и хуже. Я решил сыграть на беспроигрышной комбинации, которой так довольно часто пользуются мошенники, и написал твит “Apple выпустил обновление iOS 9.3.1, исправляющее работу ссылок в Safari, в качестве компенсации предлагается 25 долларов в App Store”.

И указал, что взять код возможно зайдя в Настройки — Об устройстве — Взять презент. Предполагая, что кто-то клюнет, я не ожидал, что людей окажется так много. Любовь к халяве была так громадна, что мне звонили (!!!) и задавали вопросы, куда как раз необходимо зайти. Особую пикантность этому придавало то, что звонили люди с доходом в миллионы рублей каждый месяц, по всей видимости, они уверены в том, что копейка рубль бережет. Кое-какие осознали, что это розыгрыш, чуть позднее, в то время, когда код так и не показался в меню.

Кто-то обиделся и объявил, что “такими действиями вы растеряете целый собственный авторитет”. Забавно, потенциальная халява отключает мозг и заставляет включать режим жадности. А жадность, как сказал Женя Чичваркин, ведет к бедности.

Из заметных роликов отмечу тот, что сняли в T-Mobile и посвятили тому, как мы живем, тут имеется о чем задуматься.

Но хватит обсуждать первое апреля, самое время перейти к простому выпуску "Бирюлек". Желаю оговориться, что в нем не будет ничего про ценовую войну, которая якобы началась в Российской Федерации с подачи Евросети, про эту занимательную историю мы поболтаем в "Диванной аналитике", где разберем ее по косточкам.

Прилетев в Баку, столкнулся с тем, что тут отменили переход на летнее время, а все мои телефоны время перевели. Вот вам и доверие к разработкам, каковые подводят и прибавляют лишний час времени.

Содержание

  1. Blackberry, Микрософт и Apple через призму смартфонов
  2. В FBI обошли защиту iPhone, а в Apple молчат
  3. Внедрение IT-совокупностей в Российской Федерации — шубы и кассовые аппараты
  4. YotaPhone и официальные эти продаж
  5. FitBit Blaze — первые впечатления
  6. Флагман от Б-бренда на примере Alcatel Idol 4s

Blackberry, Микрософт и Apple через призму смартфонов

Чего возможно ожидать от главного события для разработчиков Микрософт, которое проходит раз в год? Пожалуй, логика подсказывает, что в том месте будут говорить о самом главном, о том, что тревожит компанию и что они вычисляют приоритетом для собственных разработок. На Build’2016 показывали версию HoloLens для разработчиков, которую уже возможно приобрести за 3 000 долларов (смысла в этом до тех пор пока нет, если вы не тот самый разработчик), разные боты, каковые вычисляют приоритетным направлением.

И действительно, если вы имеете возможность создать голосовую помощь собственного бизнеса и при звонке на ваш номер отвечать будет Cortana (в Skype трудится ровно так же, среда роли не играется), то вы сэкономите на живых людях. К примеру, для пиццерии, где количество вероятных схем беседы с клиентом ограничено, это мысль весьма хорошая, на миллион. И я уверен, что боты, обслуживающие людей, станут общераспространенными в скором времени.

Мы будем обсуждать и смеяться над тем, как они дают сбои в тех либо иных обстановках, но в конечном счете разработки станут вылизанными и будут трудиться как необходимо.

К сожалению, про мобильную версию Windows на Build 2016 не говорили ровным счетом ничего. Соврал, практически ничего. Один раз продемонстрировали демонстрацию Skype на телефоне под управлением Windows Mobile. И все! Больше ничего не было. В компании уже официально показывают, что очередная волна устройств на Windows 10 Mobile покажется в 2017 году. Другими словами, это произойдёт через год! Что тут сообщить?

Все ранее написанное про попытки Микрософт начать жизнь с чистого страницы выяснилось правдой, компания легко берет тайм-аут и начинает трудиться с нуля над тем, как будет смотреться их совокупность. А тем временем полным ходом запускает софт для соперничающих платформ, дабы находиться на них. Неудачники?

Непременно. И неприятность содержится в тех идеях, что закладывались в эту платформу, они были ошибочны.

В целом, Build 2016 не создаёт впечатления того, что в Микрософт знают, куда движутся и что делают, они держатся за Windows, и это верно. Враждебно идут в тучи со собственными продуктами, но мобильную гонку со своей платформой проиграли и практически это признали. Ожидаем распродажу текущих аппаратов по низким стоимостям, поскольку они и по сей день уже не востребованы.

Второй компанией, что испытывает трудности в мобильном пространстве, в далеком прошлом стал Blackberry. Мне было весьма интересно взглянуть, что окажется с продажами Priv, первого смартфона компании на Android.

Бирюльки №375. б-бренды и их флагманы, как их выбирают

Обзор смартфона Blackberry Priv — первый Android-смартфон компании (STV100-3/STV100-4)

За четвертый денежный квартал 2016 года (не сходится с календарным, заканчивается в феврале 2016 года) компания утратила 238 миллионов долларов. Всего было реализовано 600 тысяч Priv, что на сто тысяч меньше, чем кварталом ранее. Возможно совсем сказать о том, что компания исчезает с рынка смартфонов. Глава фирмы на протяжении беседы с аналитиками растолковывал, что главной проблемой для Blackberry становятся каналы продаж смартфонов и в компании будут трудиться с ними.

На мой взор, это указывает, что продажи упадут еще больше, в Blackberry не смогли реализовать кроме того достаточно успешный Priv, повторяется история Motorola, которая в какой-то момент выпала из поля зрения простых людей, они просто забыли о компании. Ровно то же происходит и с Blackberry.

На этом фоне возможно отыскать в памяти о Huawei, что стал первым китайским производителем, реализовавшим за год более ста миллионов смартфонов, это произошло в 2015 году. У компании в первый раз свирепый рост с 2008 года, потом он замедлится, но позиции Huawei это не ослабит, наоборот, компания в весьма хорошей форме. На семь дней будет анонс нового флагмана P9, в котором имеется пара занимательных ответов, в обязательном порядке заходите прочесть про него, а заодно и репортаж с анонса.

На этом фоне в продажу вышел iPhone SE, которому уже прочат звание самого реализовываемого аппарата, исходя из его стоимости в 399 долларов в Соединенных Штатах. На мой взор, это пара преждевременно, как было и для iPhone 5c, что был неудачей во всех смыслах. С Тайваня поставщики микросхем для iPhone 6/6s информируют о падении заказов вдвое, другими словами сокращении производства. Да и слова Тима Кука о том, что первый квартал будет неудачным и продажи iPhone упадут, не следует сбрасывать со квитанций.

То, что iPhone SE и его главные поставки запишут в данный квартал, частично смягчит падение, но не выправит обстановку. Прогнозы говорят о 10-11% падении в штучном выражении.

iPhone SE — первый взор

В Российской Федерации уже показались серые iPhone SE, их начали реализовывать по 50-60 тысяч, но цена скоро упала. Спрос на эти аппараты был, мягко говоря, низким. Но серый рынок тут не есть определяющим, поскольку люди привыкли брать официальные. Количество предварительных заказов на данный аппарат “успешен”, так говорят партнеры Apple. Они же не под запись показывают, что рассчитывают на две первые семь дней, а позже iPhone SE, согласно их точке зрения, поднимется колом и продаж не будет.

Объемных заказов по данной модели не сделано никем из партнеров из России Apple, все берут iPhone 5s, что подошел к концу жизненного цикла, по всей видимости, до лета он провалится сквозь землю из продажи, в случае если лишь в Apple не будут его создавать.

Примечательно, что iFixIt, разобрав iPhone SE, нашли фактически полное сходство с пятеркой, другого и не ожидалось. Многие комплектующие пришли без трансформаций со ветхой модели, кроме того даты поставки — лето 2015 года.

  • Разборка iPhone SE от iFixIt

Хороший, но весьма дорогой и нишевый iPhone SE не сможет поменять ничего с позиций количества продаж для Apple. И это уже состоявшийся факт, если судить по размерам поставок в Россию.

В FBI обошли защиту iPhone, а в Apple молчат

История, которая занимала первые журналов и полосы газет, взяла неожиданный поворот, в FBI получили от третьей стороны возможность разблокировать iPhone подозреваемого без участия Apple. По крайней мере, как раз так говорят об этом в FBI, более того, сейчас эксперты FBI готовы оказывать подобные услуги всем правоохранительным органам в Соединенных Штатах, в случае если у них имеется ответ суда.

Напомню, что ранее FBI и Департамент юстиции не могли расшифровать содержимое iPhone, а в Apple отказывались создавать инструмент для вскрытия собственной ОС, справедливо полагая, что им возможно воспользоваться и более обширно. На стороне Apple выступала вся индустрия, и мы в одном из выпусков обсуждали эту историю. Но сейчас наступила развязка, которой никто не ожидал.

Давайте попытаемся оценивать лишь факты и уже затем делать те либо иные выводы. Фактом есть то, что давление на Apple со стороны страны закончилось. Фактом есть то, что в Apple не пробуют выяснить, что за метод обхода шифрования отыскало государство, и единственным выступлением стало заявление, что нельзя бросать все усилия по борьбе за безопасность личных данных, их необходимо продолжать, одним словом, идти к яркому будущему сплоченным фронтом, где все представители индустрии заодно.

У меня складывается не весьма хорошая картина, все показывает на то, что в Apple дали ключи от iOS стране, но сделали хорошую мину при нехорошей игре. Практически, некая третья сторона нежданно и весьма удачно научила США обходить блокировку. И сама компания помой-му не имеет к этому отношения. Для инвесторов, да и простых пользователей, эта история хороша. Но она не выдерживает проверки здравым смыслом.

В случае если государство уже начало давить на Apple и масштаб данной атаки на компанию был беспрецедентным, то отчего оно внезапно закончилось? Взяв желаемое от третьих лиц, государство не имеет возможности иметь обеспечений, что метод обхода блокировки будет трудиться неизменно. Это легко нереально вообразить. Но в одном случае все поднимается на собственные места, в случае если это договорной матч, в котором Apple непублично и через третьих лиц дала доступ к совокупности, а государство отозвало собственные претензии.

Выглядит резонно, но доказать это как-то нереально. Фактом остается то, что государство имеет возможность получить доступ к данным на любом iPhone. И совокупность можно считать официально скомпрометированной.

Это доказали чиновники из FBI собственными словами.

Мне это напомнило ветхую историю о том, как ребёнок за ночь взломал шифрование firmware iPhone и смог получить доступ к совокупности. Никому не узнаваемый ребёнок внезапно смог сломать шифры уровня национальных учреждений и не озолотился? И после этого он провалился сквозь землю в никуда, дабы больше не оказаться, гений, растворившийся в неизвестности.

Эргономичная сказка, которая демонстрирует, как в Apple смогут делать дела, в то время, когда им необходимо, дабы кто-то получил доступ к совокупности. Тогда это было нужным условием чтобы американские iPhone оказались в Китае, России и в других государствах, имели возможность трудиться вне сети AT&T. Сделать это официально компания не имела возможности из-за эксклюзивного договора с AT&T, что обошли вот так неординарно.

У меня вся история со “взломом” iPhone вызывает плохое послевкусие. В явном виде оказалось то, что Apple не имеет возможности отстаивать собственные интересы на родном рынке. Причем, в случае если кроме того допустить то, что компания внезапно не давала доступ к собственной совокупности, что маловероятно, но внезапно быть может, это указывает, что в iOS имеется дыры, каковые ровно так же делают ее небезопасной для пользователей. По-любому, а итог получается одинаковый.

И он не в пользу Apple.

В последний момент стало известно, что на iOS 9.3 имеется дыра в безопасности, которая разрешает удаленно устанавливать приложения и передавать устройства для корпоративных пользователей. Ожидаем срочного появления iOS 9.3.2, которое исправит эту проблему. Как вы думаете, как скоро оно покажется?

Внедрение IT-совокупностей в Российской Федерации — шубы и кассовые аппараты

В Российской Федерации государство все активнее начинает внедрять информационные совокупности, каковые сделают рынок прозрачным. Нашумевшая совокупность “Платон” имеет множество недочётов, но это первая попытка сделать прозрачным рынок перевозок и вывести его из тени. Для страны попытки повысить прозрачность любого из рынков становятся серьёзны, поскольку разрешают повысить собираемость налогов без увеличения налоговой нагрузки.

Другими словами практически сделать это за счет тех предпринимателей, что оптимизируют “” собственные затраты на налоги. Поход страны в этом направлении носит системный темперамент, не смотря на то, что этого подчас и не видно. Но в течение 5-10 лет мы можем понять, что ландшафт изменился и стал совсем вторым.

Попытаюсь продемонстрировать это на паре примеров.

Начнем с того, что кассовые аппараты начали обновляться на варианты c GSM-модулем, другими словами они передают данные в налоговую практически в настоящем времени. Это снижает до минимума возможность занижать количество выручки в конкретных торговых точках. Налоговая приобретает не просто эти по конкретному предприятию, они приобретают срез по рынку, в то время, когда смогут сравнивать однообразные их результаты и компании.

Каждые отклонения от среднестатистических данных в нижнюю сторону будут провоцировать проверки, эффективность которых будет заметно выше, чем сейчас. Одно дело, в то время, когда налоговая приходит с проверкой наобум, совсем второе — в то время, когда для таковой проверки имеется все предпосылки, исходя из анализа данных.

При росте применения банковских карт потребителями появится возможность анализа их доходов и трат, что кроме этого даст налоговой дополнительные эти для работы.Это то, что именуют big data, и, по самым скромным оценкам, внедрение таких кассовых аппаратов выведет из тени большую часть бизнесов, что находятся в том месте сейчас.

С другого конца рынка мы видим внедрение совокупностей контроля за оборотом товаров, в то время, когда они приобретают электронные метки, любая из которых обязана продемонстрировать, кто являлся его поставщиком, какова цепочка поставок. В частности, NFC-метки внесли предложение внедрять для меховых изделий, дабы в магазине возможно было проследить целый путь товара и узнать его происхождение. Это та самая мысль сквозного НДС, которая так и не получила в 2015 году, но которую так деятельно продвигал последовательность ведомств.

Из-за чего нам ответственны эти трансформации со стороны страны?

Речь заходит о происхождении нового сегмента как IT-одолжений, так и создателей оборудования. Это громадный рынок, что будет в зачаточном состоянии. И те, кто начнет играть на этом рынке сейчас, на следующий день сможет стать важным игроком. Желаем мы того либо нет, но все страны будут повышать прозрачность собственных рынков. Это условие их действенной работы.

Осознаю, что для многих предпринимателей, что оптимизируют собственные налоги, эти новости как нож по сердцу. Но диалектика рынка такова, что ничего иного ожидать не следует, это должно было непременно случиться. Внедрение банковских карт и их электронных аналогов кроме этого делает рынок прозрачнее.

YotaPhone и официальные эти продаж

Про российский YotaPhone у нас возможно прочесть большое количество информации, от обзоров до размышлений в тех же "Бирюльках". Мое вывод об этом проекте неоднозначное, с одной стороны, оказался продукт, за что не стыдно, и это произошло в первый раз. Имеется прогресс при переходе от одного поколения к второму. Но с позиций бизнеса это всегда была трагедия, с космической ценой разработки, неточностями в позиционировании, стоимости и других моментах.

Одним словом, продукт, далекий от массового рынка, на котором он не смог стать популярным кроме того с учетом беспрецедентного PR и того, что президент России подарил его начальнику Китая. Как метко стали шутить в сети, “из Китая в Китай с любовью”, намекая на то, что производится YotaPhone вовсе не в Российской Федерации.

Обзор русского смартфона с двумя экранами – YotaPhone 2

В различные временные отрезки управление Yota Devices делилось продажами и своими “планами”, говоря сначала про миллионы устройств, позже про много тысяч, а о реализации говоря как минимум про десятки тысяч на отдельных рынках. Сейчас Yota Devices находится на стадии продажи части собственных акций инвестиционному фонду REX Global Entertainment, что решил раскрыть информацию о компании, это требуется по закону.

Неизвестно, кто стоит за этим фондом, но в слухах настойчиво именуются “русские”, я склоняюсь к тому же точке зрения. Из-за чего?

Давайте взглянуть на то, какие конкретно были продажи у YotaPhone и какие конкретно убытки фиксировала компания. В 2013 году с выходом первого смартфона продажи составили 5100 штук, убыток — 20 миллионов долларов при выручке 5.7 миллиона. В 2014 году выручка выросла до 29.7 миллиона, а убыток — до 46.1 миллиона. Продажи составили 33000 штук. За 9 месяцев 2015 года продажи — 25100 штук, выручка — 15.8 миллиона, убыток — 30.7 миллиона долларов.

Складские запасы YotaPhone на сентябрь 2015 года составили 9 миллионов долларов.

То, что цифры раскрывают всю подоплеку бизнеса Yota Devices, весьма интересно, они рисуют не весьма радужную картину. Главным продуктом Yota Devices остаются телефоны, софт и модемы в выручке незначительны. Возможно смело сказать, что потолок реализации YotaPhone во всех государствах, где компания присутствует, в год образовывает 30000 устройств.

Мысль не отправилась в народ, исходя из этого выход в конце 2016 года YotaPhone 3, что будет планировать ZTE, ситуации никак не поменяет. Количество продаж возможно уже угадать — 30000 штук, плюс-минус процент, который связан с корректировкой розничных стоимостей.

Сейчас обратите внимание на такую штуку, в 2014 году средняя удельная стоиость реализованного смартфона составила 900 долларов! В 2015 году она снизилась до 630 долларов. Как так имело возможность выйти?

Давайте разберемся.

Во-первых, тут учитывается лишь цена продажи дистрибьютору, которому Yota Device отгружала устройства из Китая, где они производились. Получается, что оптовая цена устройства в 2014 году была равна либо кроме того выше, чем розничная цена устройства. Это растолковывает убытки компании, поскольку, реализовывая устройства с таковой маржой, дальше их субсидировали и восполняли партнерам их убытки от продаж либо стимулировали эти продажи.

Во-вторых, эта цена четко иллюстрирует мой главной тезис — цена YotaPhone неадекватна, и это главная неприятность для компании.

Смогут ли решить эту проблему в 2016 году? Я не вижу ни одной возможности для этого. Цена может быть уменьшена лишь по отношению к прошлому поколению, но не рынку, а требуется именно последнее. В 2016 году на рынке показалось множество китайских смартфонов по цене в 200-300 американских долларов, владеющих большими возможностями. И на этом фоне YotaPhone ничем не выделяется.

Второй экран eINK постоянно будет стоить дорого, что кроме этого не содействует адекватной цене, и отказаться от него нереально, это фишка телефона. В конечном счете получается замкнутый круг, из которого Yota Device вряд ли вырвется обозримой перспективе. Так что с позиций PR проект хороший, имеется кроме того сам продукт, и он трудится, но бизнеса в этом нет.

И это нас подводит к главному вопросу, кто в здравом уме будет инвестировать в компанию, которая каждый год теряет десятки миллионов долларов и не имеет возможностей на рынке? Ответ, как мне видится, в полной мере очевиден, и это очевидно не китайские инвесторы.

FitBit Blaze — первые впечатления

До меня доехали приобретённые FitBit Aria и Blaze, начал пользоваться вторым. Отличие от того же Surge — в отсутствии встроенного GPS-приемника и чуть меньшей цене, стоит данный трекер 200 долларов. Наряду с этим при подключении к смартфону устройство может применять его GPS-координаты, что делает его не меньше занимательным, чем старшую модель.

Единственная оговорка, дабы записывать координаты, вам, конечно же, пригодится мобильное подключение.

Первые впечатления неизменно мало сумбурны и смогут изменяться с течением времени, но они кроме этого достаточно броские. В FitBit постоянно умели делать хорошие трекеры, каковые я считаю эталонными, но вот с дизайном как-то не задалось, они смотрелись как трекеры, специальные устройства. В Blaze от этого постарались отойти и сделали конструкцию, привычную по последовательности вторых устройств, съемный ремешок и центральный блок, куда возможно его установить.

Да и сами ремешки сменные, вы имеете возможность приобрести их дополнительно, причем различных цветов.

Первое, что мне привлекло внимание, это отсутствие размера ремешка XL, сейчас имеется лишь два размера — S и L. Но в размере L сейчас дешёвы ремешки, каковые закрывают больший диапазон размеров, включая как ветхий L, так и XL. В случае если в Surge мне размер L был впритык, то тут имеется еще пара отверстий на ремешке.

Маленький сенсорный экран OLED, на солнце он виден не хорошо, да и не работает неизменно, лишь по взмаху руки. Но время работы, которое обещает производитель, около 5-7 дней, и пологаю, что оно реально будет таким.

С позиций дизайна трекер сильно напоминает Apple Watch, у большинства людей появляется как раз такая ассоциация. И, возможно, это хорошо, поскольку повышает сокровище Blaze в глазах окружающих. Всматриваясь в изображение этого трекера, вы подметите, что его нереально перепутать с часами действующий при внимательном рассмотрении.

Но при беглом взоре большая часть решает, что данный прямоугольник — Apple Watch.

При первом включении идет обновление firmware Blaze, в большинстве случаев это 10-15 мин., у меня почему-то процесс растянулся на час с лишним. Не уверен, что это естественно, но происходило все медлительно.

Кроме стандартного измерения шагов, лестничных пролетов, в трекере имеется постоянное измерение сердечного ритма, точность которого отличается от поясных ремней, но для тех, кто занимается фитнесом либо осознавать, какие конкретно нагрузки приобретает тело, в полной мере хорошие измерения.

Мне весьма нравится то, что делает FitBit, но в Surge я столкнулся с тем, что у меня появилась аллергия на браслет. Многие пользователи кроме этого жаловались на сыпь. Буду пристально смотреть за Blaze, но могу заявить, что ремешки сделаны из другого материала и вероятнее ничего аналогичного не будет.

Обзор неспешно подготовлю, но первое чувство весьма хорошее, устройство оказалось современным, прекрасно выглядит для собственного класса. Одним словом, успешный вариант трекера. Единственным недочётом стала зарядка, в то время, когда необходимо вынимать блок чтобы засунуть его в зарядное устройство.

Подзарядить трекер, не разбирая его, нереально.

Флагман от Б-бренда на примере Alcatel Idol 4s

Хороший продукт не имеет возможности стоить копейки, при других равных цена может различаться от аналогов больших компаний на десятки процентов, но не в разы. Никто не отменял того несложного факта, что компоненты более-менее универсальны, стоят сравнимых денег. К примеру, те же память, процессоры, экраны смогут различаться по цене, но вовсе не в разы.

В этот самый момент мы подходим к вопросу того, что готовы брать люди и что они вычисляют обычным.

Простой потребитель выбирает электронику исходя из пары предпосылок: суммы, которая находится в кармане, на втором месте марка производителя и уже после этого какие-то конкретные функции, которыми должно владеть устройство. С деньгами все предельно легко, в случае если у вас не достаточно на то, что вам нравится, то вы, в большинстве случаев, не имеете возможность купить эту модель, историю с кредитами не разглядываем, не смотря на то, что для многих это выход.

В этот самый момент начинается убеждение себя любимого в том, что младшие модели либо аналоги вовсе не хуже, чем более дорогие модели. В электронике это проявляется не так очень сильно, как при выборе тех же машин. Одно дело, в то время, когда человек осознанно выбирает Hyundai и осознаёт все его недочёты, имеет опыт с тем же BMW, Volvo, VW и другими марками, а выбор корейца — это экономия на тех либо иных чертях, каковые не критичны либо которыми возможно пренебречь.

Совсем другое дело, в то время, когда человек уверяет, что эти автомобили полностью однообразны и никакой отличия нет.

В моей работе я сталкиваюсь с тем, что множество людей говорит, что телефоны от Б-брендов(либо планшеты как вариант) ничем не хуже, чем таковые от больших компаний. И в чем-то они правы, поскольку для их сценариев применения это возможно как раз так. Но это вовсе не означает, что это так в целом.

Разумеется, что применение более несложных компонентов ведет к меньшему сроку работы, большему числу небольших отказов, нужно наблюдать на то, как осуществляется гарантия, как легко отремонтировать устройство. В большинстве случаев об этом никто не думает, а с сервисом у многих Б-брендов все не отлично. Но на сроке работы в один год, в большинстве случаев, это не критично.

А что будет, в случае если производитель второго эшелона постарается создать собственный Note 5? Давайте взглянуть на это на примере Alcatel Idol 4s, это увлекательный пример для того чтобы подхода.

Итак, в данной модели имеется AMOLED-экран с диагональю 5.5 дюйма, стереодинамики JBL в 3.6W, металл и стекло в конструкции корпуса. Да и снаружи данный аппарат сильно напоминает Note 5, они очень близки по дизайну, а также цветовые ответы совпадают.

При цене Note 5 в 50-60 тысяч рублей цена на Alcatel обещает быть около 35 тысяч рублей. Отличие практически двукратная, но имеется ли отличия в производительности, функциональности ответов, каковые оправдывают различную цена? В этот самый момент мы приходим к самому главному моменту, что многие просто не поймут, речь заходит о целевой аудитории. Клиент Samsung не есть потенциальным клиентом Alcatel, скорее он будет наблюдать на iPhone, быть может, на какие-то другие марки — Сони, HTC.

Но не на Б-бренды, каковые занимают меньший процент рынка. Из-за чего так? Ответ кроется в том, что целевая аудитория, в большинстве случаев, не видит эти модели, они не на слуху. Эти устройства смогут быть увлекательными, но единственная возможность столкнуться с ними представляется в магазине, где появляется недоверие. Я в первый раз слышу об данной марке либо не хорошо не забываю собственные впечатления, она всегда была бюджетной, а тут мне предлагают за такие деньги устройство.

Второе рассуждение — никто из моих друзей не пользуется Alcatel, я буду первым, а что если засмеют? Перечень претензий со стороны потенциального потребителя возможно продолжать, но главная неприятность Б-брендов несложна и в далеком прошлом известна, люди не хорошо знают их продукцию, они не на слуху.

Как раз исходя из этого многие китайские компании, к примеру, OnePlus, Xiaomi, Meizu постоянно добиваются сравнения собственных моделей с Android-флагманами, они создают точку отсчета. Так как вы понимаете такой-то флагман? Вот и у нас все то же самое, лишь заметно дешевле. Каждому продукту нужна какая-то точка отсчета в совокупности координат, в то время, когда продукт не с чем сравнить, люди проходят мимо.

К примеру, это неприятность Vertu, поскольку компания находится в гордом одиночестве на рынке люксовых телефонов, все соперники предлагают решения ниже классом.

В мире Android это частично выправляется благодаря тому, что сам Android превратился в бренд и многие потребители ожидают от него определенных черт, каковые и приобретают. Но в сегменте Б-брендов это все равно свидетельствует лотерею, как будет трудиться LTE, в каких диапазонах, сможет ли ваш телефон трудиться в роуминге либо нет. Все это проверяется умелым методом, обычно преподнося неприятные открытия.

И исходя из этого лишь Android не может быть точкой отсчета для потребителя, он наблюдает на то, что получает.

Условно возможно заявить, что потребители готовы брать какие-то Android смартфоны от неизвестных для них компаний, это целый сонм устройств. В этот самый момент выбор уже идет по характеристикам и стоимости. После этого стоят Б-бренды, что на слуху и смогут стоить недешево, к примеру, это Lenovo, Motorola, Huawei и другие.

И уже после этого — узнаваемые марки, как Samsung, HTC, Сони. В большинстве случаев люди готовы доплатить за марку, которую они вычисляют качественной, другими словами это их плата за уверенность собственного выбора. Кроме этого они платят за имидж, в первой категории устройств этого понятия нет как класса. Это приблизительно как рассуждение "я ни при каких обстоятельствах не буду ходить с телефоном такой-то марки".

Это указывает, что для потребителя серьёзен имидж, но таких потребителей не большая часть, их сейчас на рынке около 30%, тех, кого тревожит, что за надпись красуется на устройстве.

Давайте посмотрим снова на Alcatel IDOL 4s. Имеется ли какое-то сравнение с другими компаниями, флагманами от них? Нет, отыскать такое сравнение не удается, эта модель описывается сама по себе. Это что может значить?

Что отсутствует референция на соперников, и это мгновенно делает модель менее привлекательной. Если бы в Alcatel тем либо иным методом имели возможность продемонстрировать, что это аналог флагманов от Samsung, но аналог, что стоит заметно меньше, то сокровище устройства увеличилась бы. Но этого нет.

Второй момент — это цена. Люди не готовы платить за Б-бренды 35 тысяч рублей, у них эта цена ассоциируется с марками первого эшелона. Причем необязательно это должны быть самые свежие модели, их устроит и модель прошлого сезона. Но тут имиджевая составляющая будет заметно выше. По-любому, получается, что китайский подход, где навязчиво сравнивают собственные аппараты с чужими флагманами, это путь привлечь интерес.

Оригинальность собственного аппарата, хорошие наработки — все это принципиально важно, но в случае если человек не заберёт устройство в руки, то какой в этом суть? Он просто не выберет его из-за собственных представлений о красивом, из-за того, как он привык выбирать устройства.

И частенько я сталкиваюсь с тем, что компании данный подход со стороны пользователей, создают неестественное позиционирование в собственной линейки, старательно избегают сравнения с соперниками и в конечном счете проигрывают в борьбе за внимание людей. А это самое серьёзное. Необходимо, дабы люди заинтересовались вашим продуктом и определили о нем.

При неизмеримо меньших рекламных бюджетах рассчитывать возможно либо лишь на первую цену, другими словами самое удачное предложение, либо на сарафанное радио, но второе кроме этого необходимо создавать и культивировать.

Из-за чего я выбрал для примера Idol 4s? Компания постарается как создать сарафанное радио, так и сделать продвижение для этого устройства. И мне будет весьма интересно взглянуть, удастся ли им заинтересовать клиентов. И будет ли цена в этом случае не таким громадным ограничением. Весьма интересно посмотреть, как сложится история этого устройства.

Ваше вывод?

В качестве завершающего штриха предлагаю взглянуть рекламный ролик LG G5, он оказался увлекательным. Вот весьма интересно, из-за чего когда продукт получается не для всех, для него делают хорошее промо?

P.S. Хорошей вам мирного и недели неба над головой, на данный момент это купило особенную актуальность для многих. Берегите себя и родных.

Интересные записи:

ТЕСТ:СМОЖЕШЬ ЛИ ТЫ УЗНАТЬ ЛОГОТИПЫ ИЗВЕСТНЫХ БРЕНДОВ?


Еще немного статей: