Бирюльки №84. путь nokia. о смене ceo компании

      Комментарии к записи Бирюльки №84. путь nokia. о смене ceo компании отключены

Содержание:

  1. Кризис в Nokia длится
  2. Прощай OPK – уход CEO Nokia
  3. Новая метла – CEO Nokia
  4. IDC и Gartner о будущем рынка смартфонов – нет места для MeeGo
  5. Motorola на рынке DUAL SIM-ответов
  6. OVI Браузер для S40 и DVB-H гарнитура от Nokia

Кризис в Nokia длится

Системный кризис в Nokia начался не день назад, он развивался пара лет, и события последних месяцев демонстрировали усиление негативных настроений как в Nokia, так и среди ее инвесторов. К сожалению, ослабление позиций компании в сегменте дорогих устройств, падение средней цены устройства и выдавливание соперниками с рынков европейских, отсутствие удач на рынке США — дружно создало предпосылки для борьбы за управление компанией.

Информация о том, что CEO Nokia уйдет в отставку, была известна в далеком прошлом, об этом писал WSJ еще летом. Но вопрос не в том, как ушел OPK со собственного поста, а на кого его поменяли. И как.

А основное, что выбор человека замечательно показывает вектор развития Nokia, куда пытается совет директоров компании и в чем видит собственный будущее.

В Бирюльках довольно много вопросов, которые связаны с кризисом в Nokia, рассматривалось детально, порекомендую две ссылки, дабы не останавливаться на этих моментах повторно.

  • О реструктуризации в компании
  • Разные проявления кризиса – Qt, OPK и о втором

Неприятность компании сейчас — не в конкретных людях, не смотря на то, что такое чувство может сложиться извне, неприятность лежит в области бизнес-процессов. К сожалению, отсутствует познание, куда компания движется, какие конкретно ценности имеет и что может предложить собственному потребителю. Кроме того сообщу тверже, компания думала, что ее потребители будут принимать ее продукты независимо от их качеств, но этого выяснилось не хватает.

В придуманном топ-менеджерами мирке Nokia правила миром. Это видение транслировалось на вторых сотрудников. Но пробуждение выяснилось печальным, сказка отличалась от настоящего мира. Что пошло не так? Показались соперники, каковые навязали Nokia собственную игру, и эти соперники играли нечестно Nokia. Для компании, в течение десятилетия выступавшей законодателем моды в области интерфейсов, дизайна, технической оснащенности телефонов, это был не просто болезненный удар.

Это была пощечина. К сожалению, в момент, в то время, когда неприятности были малыми, от них отмахнулись. Посчитав, что пользователи Nokia через чур привержены марке.

Спросите у любого, что такое Nokia. Вам ответят, что это телефоны. Ни почта, ни карты, ни компьютеры – телефоны, и лишь они. Компания сделала себе имя на телефонах, она прочно ассоциируется в голове большинства клиентов с телефонами. И практически десятилетие ее разработки копировались вторыми компаниями, что и подтверждало ее лидерство.

Сейчас утрата большого ценового сегмента говорит не о утрата части доходов, деньги не так серьёзны. В Nokia утратили что-то несоизмеримо большее, в частности — лидерство в головах вторых людей. Это — утрата ужаснее, чем неполучение какой-либо прибыли.

Наблюдаем на цифры и видим, что рыночная часть Nokia никуда не провалилась сквозь землю, компания номер один во всем мире. Цена продуктов падает, множество бюджетных моделей, но отрыв от соперников огромен. Откуда пессимистичные настроения? Из-за чего я считаю, что Nokia утратила пара лет и не сможет компенсировать данный разрыв весьма скоро?

Ответ несложен – ни одна компания не постаралась скопировать флагман Nokia N97. Ни одна компания не постаралась скопировать Nokia N900. Ни одна компания не посчитала нужным что-то противопоставить Nokia N8. Это Nokia выступает в роли догоняющего.

Роли поменялись. Вообразить, что в Nokia будут придумывать, как привлечь потребителей, какой танец станцевать, дабы обогнать другие компании, еще пять лет назад пришлось нелегко. Но это произошло.

Обстоятельство в том, что компания отказалась от производства телефонов, она отказалась от собственной главной идеи. И подменила ее неестественной идеей сервисов, которые связаны с телефонами. Причем сервисам отвела главную роль. И ринулась в данный омут с головой.

Итог нам прекрасно известен — полное фиаско в отношении всех сервисов.

Сильная сторона компании в ее инженерах, устройства хороши с позиций схемотехники, энергопотребления. Но это характерно для телефонов, и хороших смартфонов на платформе S60. Переход на Maemo/MeeGo перечеркивает все эти упрочнения, поскольку применяемые аппаратные ответа теряют уникальность, и легко копируются любым вторым производителем.

Утрата уникальности — еще один удар наравне с независимым отказом Nokia сконцентрироваться на телефонах и противопоставить их упрочнениям соперников. Но в Nokia начали играться в игру, навязанную вторыми компаниями.

Выход Apple на рынок телефонов состоялся с громадной помпой. Но компания была новичком и не имела возможности нарастить собственные продажи так очень сильно, как это оказалось, если бы не упрочнения Nokia. В 2007 году Apple iPhone не именовался смартфоном, его в Apple именовали революционным телефоном. К 2008 году компания поменяла собственную точку зрения, и дабы избежать конкуренции с Nokia, нарекла iPhone не в противном случае, как смартфоном.

И демонстрировать заметную долю собственного продукта в этом сегменте рынка. Они придумали, как играться в игру, и в Nokia приняли вызов. Для чего? Ответа на данный вопрос у меня до сих пор нет.Это была реакция на упрочнения соперника. И с того времени в Nokia борются не с настоящими проблемами, а угрозами будущего дня.

И Apple, и Гугл производят смартфоны, поскольку за счет них они способны закрепиться на рынке. Они выбрали маленькую нишу и начали усиливать собственный давление в ней. На стороне Nokia были разработке, каковые разрешали противодействовать этим упрочнениям.

Что, казалось бы, Nokia и сделала. Но на уровне идеологии ее менеджеры и компания были заражены вирусом Apple и Гугл. Они переняли идеологию этих компаний, их термины, прекратили быть инноваторами, а превратились в последователей этих производителей, каковые не воображали в то время особенной угрозы. Они были вторыми, мелкими и наглыми завоевателями нового сегмента рынка.

Ответные действия Nokia, боязнь утратить собственный рынок, что в итоге и случилось, сделали собственный дело. Противодействуя упрочнениям Apple и Гугл, в Nokia нечайно усилили интерес к их продуктам, применяли силу собственной марки для невольной рекламы соперников. И это оказалось замечательно. Опросы говорят о том, что в сегменте смартфонов самыми желанными продуктами остаются Apple iPhone и продукты на Android.

Про S60 никто не вспоминает, а о возможностях MeeGo сообщить кроме этого нечего.

К сожалению, те трансформации, что случились в Nokia — это заражение терминологией, идеями соперников — утрата собственного пути. Это утрата лидерства в идеях, которая планомерно ведет к утрата лидерства в продуктах. По-любому, но это безрадосно.

Я желаю видеть сильную Nokia, дабы на рынке была борьба, а не избиение ветхой компании молодыми соперниками.

Прощай OPK – уход CEO Nokia

С 20 сентября 2010 года Оли Пека Калласвуо уходит в отставку с поста CEO Nokia. Он проработал в компании 30 лет и в итоге лишается всех занимаемых должностей и просто уходит из Nokia. Взяв вознаграждение в размере 4.6 миллионов евро, это его золотой парашют.

Неудачи компании многие будут приписывать этому человеку, поскольку с 2006 года он приступил к выполнению обязанностей в ранге CEO и не смог добиться значимых удач. Попытка забрать штурмом рынок американских провалилась. Кроме этого при нем случилась утрата лидерства Nokia в идеях и заражение вирусом чужой идеологии. Что при сохранении ветхих бизнес-процессов стало причиной малому утрата доли рынка и громадным упрочнениям для борьбы с другими производителями.

Лидерство Nokia выстроено сейчас на песке. Возможно ли винить в этом одного человека? Пологаю, что нет. Все решения, принимаемые в компании, были коллективными, за это отвечает совет директоров, и топ-менеджеры, возглавляющие отдельные направления деятельности. Сказать о том, что OPK виноват во всех смертных грехах, комфортно.

Но это не есть правдой. Как менеджер он компетентен и принимал верные ответы с позиций корпоративной культуры Nokia. Попытаюсь растолковать. Зная компанию изнутри, он осознавал, что те либо иные действия приведут к утрата рынка, разрушению отдельных направлений, и пробовал сохранить Nokia и дух компании. Он не был революционером, он был мягким реформатором. Но реформы не удались, и он стал тем, кто несёт ответственность за все.

Стрелочником.

На мой взор, как раз хорошее знание компании изнутри и не разрешило OPK совершить реформы действенно. Он был способен принимать твёрдые и храбрые ответы, у меня это всегда приводило к уважению. К сожалению, этого выяснилось не хватает.

Желаю еще раз повторить. Вычислять, что смена одного человека приведет к трансформации духа компании, идей в компании, бизнес-процессов, пара наивно. Так в жизни не бывает. Непременно, позиция CEO разрешает оказывать влияние на события, но до известного предела. Мне жаль OPK, что стал заложником обстановки. И мне не очень приятно, что с ним обошлись так, выбросив из компании, которой он дал всю собственную жизнь.

Это неправильно.

В данной истории довольно много борьбы за власть в Nokia. Авторитет OPK среди сотрудников высок, и, по всей видимости, люди, стоящие за его сменой, побоялись, что данный авторитет возможно использован против них. В других компаниях CEO передает дела в течение некоего срока, к примеру, от 3 до 6 месяцев, вводит собственного преемника в курс дел.

Тут этого не случилось. Обстоятельство? Она ровно одна – OPK остается сильнейшим начальником и может повлиять на компанию.

Его пробуют лишить всех средств для этого. Опасаются — значит, знают собственную слабость.

Еще раз отмечу, что OPK — не ангел, я не во всем согласен с тем, что он делал на своем посту. Многие неточности случились из-за его нежелания доводить процессы до логического финиша. Но мои симпатии на его стороне, и я прошу не клеймить человека, что проработал на компанию три десятка лет и постоянно действовал из лучших побуждений. Он не был неприятелем Nokia, он не был наемником, пришедшим на пару-тройку лет, дабы выдоить компанию и после этого ее бросить. Все, что происходило, делалось честно.

Я уважаю OPK и хочу ему от всей души отыскать себя на новом месте.

Новая метла – CEO Nokia

C 21 сентября на пост CEO Nokia заступает канадец по происхождению Стивен Элоп (Stephen Elop). Канадское происхождение не должно вас смущать, поскольку вежлив Элоп на американской корпоративной культуре. Последнее место работы — Микрософт, где он управлял подразделение, несущее ответственность за такие продукты как MS Office. Вся карьера Элопа связана с программными продуктами, он ни при каких обстоятельствах не имел отношения к аппаратным разработкам.

Это весьма ясный символ того, что в Nokia вычисляют своим не сильный местом. К сожалению, это кроме этого продолжение принятой линии развития, которую я не считаю верной. Отказ от идеи создания сильных продуктов, не связанных с конкретными сервисами, а тех, что смогут употребляться с любыми сервисами. Неестественное ограничение возможностей собственных телефонов.

И это важный минус.

Бирюльки №84. путь nokia. о смене ceo компании

На Элопа в Nokia возлагают огромные надежды. Но эти надежды исходят от правления, а отнюдь не от несложных менеджеров и тех, кто формирует ее продукты и компанию. В совете директоров десять человек, восемь из них финны. До назначения Элопа на должности CEO кроме этого были лишь финны.

Неужто компания решила поменять все и поменять собственные правила? Пологаю, что нет. Это собственного рода спасательная соломинка, за которую хватается совет директоров, не совсем совершенно верно оценив последствия собственного шага.

Из общения с десятком сотрудников Nokia из различных государств за последние пара дней я вынес одно суждение – никто не оценивает это изменение позитивно. Обстоятельство содержится в том, что все годы в Nokia подчеркивали собственный отличие от американской корпоративной культуры, вычисляли собственную компанию лучше и увлекательнее. Отличия лежат во многих плоскостях, от открытости топ-менеджеров общению до независимости отдельных менеджеров в принятии ответов.

И это сила и слабость компании. Приход человека с другим мировоззрением поменяет компанию. Как очень сильно это зависит от личности человека. Мне малоизвестен Элоп либо отзывы о нем из Микрософт. Для меня, как и для большинства людей на рынке, это малоизвестная величина. Мне хочется верить, что он все сделает верно, и трансформации отправятся Nokia на пользу. Они жизненно нужны компании.

Но нужно принимать к сведенью, что реакция сотрудников в Nokia негативна либо нейтральна. Она не хороша. Иначе, реакция рынка и инвесторов, для которых и совершено данное назначение, хороши.

На мой взор, все-таки нужно наблюдать на то, как будет изменяться компания отныне.

По окончании двух трансформаций структуры Nokia за последние два года не нужно ждать третьей в скором будущем. Это будет смерти подобно. Сегодняшний CEO не должен привнести в компанию новый взор на рынок, к сожалению, в Nokia до сих пор уверены в том, что с видением собственного положения и будущего в компании все в полном порядке.

Это техническое назначение, попытка заимствовать экспертизу у американской корпоративной культуры и сделать собственную компанию схожей.

Направление перемещения Nokia организовано еще OPK, это штурм рынка американских, ориентация на MeeGo как главный приоритет. И Элоп начнет правление как раз с того, что запустит MeeGo, и с большой помпой. В случае если эта ОС станет популярна, то все лавры достанутся ему.

Но это внешняя сторона вопроса. В Nokia Стивен Элоп трактуется не как фаворит компании, а как технический CEO, что обязан решить последовательность неприятностей и совершить компанию по выбранному ей пути. Все иные люди остаются на собственных местах, как и идеи в их головах.

Жаль. Компании нужна была встряска, сильные трансформации в кадровом составе, а основное — в представлениях о своей позиции и рынке на нем.

Прочтя около десятка статей о новом назначении и все высказывания нового CEO, я могу сообщить одно: до тех пор пока он выглядит как фигура техническая, не как фаворит компании с харизмой. Ориентация идет на денежные показатели, речь не идет о том, дабы создать сервисы и классные продукты. Мне таковой подход не импонирует совсем.

Но в любом случае, воздержусь от предварительных оценок. Посмотрим, как он покажет себя в будущем.

IDC и Gartner о будущем рынка смартфонов – нет места для MeeGo

Аналитики пробуют угадать будущее и обычно наблюдают друг на друга. Искушение выступить с другой точкой зрения не редкость громадно, но оно ведет к тому, что требуется израсходовать большое количество сил на партнёров и убеждение клиентов, что ваш прогноз верный. Исходя из этого, в большинстве случаев, этого не происходит, и многие долговременные прогнозы строятся по одной и той же модели, что ведет к одним и тем же итогам.

Так, два прогноза от соперничающих исследовательских компаний IDC и Gartner продемонстрировали приблизительно однообразный взор на вещи. Свидетельствует ли это, что именно так все и будет? Отнюдь нет.

Это главная точка зрения на рынке и среди исследовательских компаний. Она возможно близка к истине, а в силу различных обстоятельств может оказаться ошибочной. На мой взор, сценарий маловероятный, но показывает то, как думают люди сейчас и что они вычисляют подлинным для будущего. Настроения на рынке, каковые серьёзны для понимания того, куда дует ветер.

А дует он в паруса Android, что все именуют приоритетной ОС для смартфонов и номером два в 2014 году. Давайте взглянуть на прогноз от IDC:

А сейчас посмотрим на такой от Gartner:

И в том и другом случае часть рынка оценивается в штучном выражении, и речь не идет о средней стоимости устройств для каждой ОС. К примеру, для Симбиан в 2010 году средняя удельная стоиость устройства меньше такой для Android-смартфонов приблизительно в 2.5 раза. Разрыв в финансовом выражении выясняется не таким громадным, и Android обойдет Симбиан в доходах намного стремительнее, чем это возможно видеть из этих данных.

Практически, для Nokia остается лишь один путь ценового демпинга, дабы удержать собственные продажи на самом высоком уровне.

Второй вывод, что возможно сделать из этих табличек. Мировые исследовательские компании, задающие настроения во взорах производителей и операторов, не оценивают возможности MeeGo как заслуживающие внимания. Эта ОС кроме того не выделяется в табличках в отдельную строчок, чего заслужил Windows Phone.Жаль, но я согласен с таковой оценкой будущего MeeGo.

Motorola на рынке DUAL SIM-ответов

Оживление для Motorola свидетельствует не только удачи на рынке Android-аппаратов, не забыты и бюджетные телефоны. До тех пор пока компания несобирается играть активной роли на всех рынках, это прощупывание земли, отдельные сделки. Но китайский офис Motorola весьма деятельно предлагает идеи, каковые после этого реализуются глобально.В новой EX-серии будут представлены бюджетные аппараты, причем они покажутся в двух реинкарнациях – с одной SIM-картой и с двумя в один момент трудящимися SIM-картами.

Отличие в цене между ними составит порядка 15 евро.

Благодаря одному из патнер из Евросоюза Motorola показались фотографии двух моделей. Первая — это Motorola EX115, QWERTY-моноблок со ценой в 90 евро (розничная цена). Среди черт аппарата – 3 мегапиксельная камера, слот для карт памяти microSD, платформа напоминает ветхие аппараты от Motorola в чем-то. Но ранее она, как я могу делать выводы, не виделась.

В этом же форм-факторе компания позднее собирается запустить Android-смартфон, но он может показаться в начале 2011 года, не ранее.

Вторая модель EX128 владеет демократичной ценой и сенсорным экраном – 120 евро. Покажется она кроме этого в октябре. Быть может, что такие модели покажутся и на русском рынке, это зависит от розничных сетей, согласятся ли они закупить достаточные количества таких аппаратов.

Я не считаю эти модели весьма сильными предложениями либо чем-то, что поднимает компанию на новый уровень. Но как ассортиментное предложение это то, что нужно Motorola. Производитель, не имеющий бюджетных ответов, не имеет возможности соперничать на равных с Nokia, Samsung.

А в Motorola без шуток рассчитывают на возвращение в высшую лигу, и пологаю, что у них может оказаться.

OVI Браузер для S40 и DVB-H гарнитура от Nokia

Годом ранее в канун Nokia World компания продемонстрировала пара моделей телефонов и поведала о собственных замыслах. Это было сделано чтобы подготовить журналистов к мероприятию, где и без этого продемонстрировали большое количество всего. В текущем году таких новостей нет, все попытаются показать на выставке, но и главных новостей не наберется много.

Итак, первая новость — это выход OVI Browser для платформы S40, до тех пор пока в бета-режиме. В компании создали собственный вариант Opera Mini, тут кроме этого употребляется промежуточный сервер, эти сжимаются. В целом, браузер не создаёт впечатления чего-либо революционного, та же Opera Mini в трактовке от Nokia. С 2011 года его будут предустанавливать на телефоны.

Но его возможно попытаться уже и сейчас, но лишь обладателям S40 телефонов.

Посмотрите видео, в нем все поведано об этом браузере:

Необыкновенный аксессуар выпустили в Nokia — это гарнитура, имеющая встроенный DVB-H приемник. К сожалению, она совместима лишь с Symbian^3 смартфонами. Но учитывая цена около 40 евро, это маленькая доплата за мобильное ТВ. Ответ нишевое, но достаточно уникальное и очевидно лучше, чем легко приобретение отдельного телефона под мобильное ТВ.

В Российской Федерации таковой аксессуар покажется в начале следующего года, соответствующие переговоры идут с одним из операторов.

Интересные записи:

КВН Плохая компания — Лучшие номера команды!


Еще немного статей: