Бирюльки №339. позитивные продажи apple watch в отсутствие чисел

      Комментарии к записи Бирюльки №339. позитивные продажи apple watch в отсутствие чисел отключены

Привет.

В работе журналиста неизменно имеется определенный ритм, то пусто, то близко с новостями. август и Июль – это классическое время подготовки к началу осени, в то время, когда рынок наводняют новые модели, новости заполняют ленты, и вместо того, дабы отдыхать, мы безвылазно сидим у мониторов и общаемся с компаниями. Попытка охватить прошедшую семь дней а также в телеграфном стиле передать все, что происходит на рынке, будет весьма сложна, размера «Бирюлек» для этого не хватит.

Чего стоит лишь перенос на сутки даты презентации в Нью-Йорке от Samsung, переработка презентации (отказ от аксессуаров), и переработка стратегии на 2015-2016 годы, которая и заставила компанию пересмотреть то, что будут показывать, и основное, реализовывать на рынке. Об этом возможно написать отдельный громадный материал, попытаюсь упомянуть об этом в статье, где поведаю про Galaxy S6 EDGE+, Galaxy Note 5, как мы это делали для Galaxy S6, еще до официальной премьеры.

Но, большинство всего про эти аппараты уже известна, в качестве затравки сообщу, что с возможностью 99% в Российской Федерации мы не заметим Note 5 официально. Из-за чего? Об этом в материале, но обстоятельство очевидна – ценовая война плюс изменившаяся стратегия Samsung для всей земли, а не только России.

Оба фактора наложились друг на друга и дали причудливый итог, что лично мне не нравится.

И вдобавок все выходные я занимался тем, что летал на дронах с детьми, в МВидео внесли предложение попытаться новый DJI Phantom 3 Proffesional (у меня Phantom 2 Vision+). Не знаю, напишу ли ниже о собственных впечатлениях, хватит ли места, но это легко бомба – кроме того если сравнивать с моим квадрокоптером, что не резко отличается, но так лишь на первый взгляд.

Бирюльки №339. позитивные продажи apple watch в отсутствие чисел

Но не буду дразнить вас заголовками, давайте начнем обсуждать то, что привлекло интерес либо было значимым несколько дней назад.

Содержание

  1. Скорость забвения. Ветхие их понимание и технологии нами
  2. Отчет Микрософт с рекордными убытками и новый флагман Lumia 950
  3. Планшеты с диагональю 10 дюймов, недорого – что дадите совет?
  4. Неприятности Qualcomm – возможное разделение и сокращение штата компании
  5. Обновление дизайна либо классика на примере OnePlus Two
  6. Мистика около продаж Apple Watch – из-за чего молчит Apple
  7. Летние полетушки – квадрокоптеры от DJI, Parrot

Скорость забвения. Ветхие их понимание и технологии нами

Пару дней назад мне пригодилось письмо, которое было написано в 2002 либо 2003 году по email, причем на коробку, что уже не существует. У меня имеется архив всех файлов того времени, но развернуть его на современном компьютере сложно, поскольку нужно будет искать конвертеры для почтовой программы (TheBat, что был так популярен тогда и превосходил тот же Outlook практически во всем).

Решил дотянуться из кладовки собственный ветхий ноутбук, которым пользовался пара лет, в случае если мне не изменяет память, с 2002-го по 2005 год. Данный ноутбук от Asus серии L1400 примечателен для меня тем, что он выбирался для работы в поездках, желательной была «замечательная» батарея, а заодно было ограничение по цене. Парни из Asus отдали его за тысячу американских долларов, в те времена все исчислялось в долларах и каждая цена приводилась к ним.

Вот таковой монстр, с «железным» корпусом, что представляет собой всего лишь две пластинки. Большой, неуклюжий по современным меркам. Но работающий от сети. Запустил ноутбук, всплыло окно Windows XP Professional, и, войдя в совокупность, открыл почту.

Письмо отыскал за считанные 60 секунд. Навыки работы с Windows ветхой версии некуда не убежали, логика меню осталась той же, как будто бы сел на ветхий велосипед и нужно лишь крутить педали. Но реакция моих детей меня смутила, они уставились на мышку и с большим удивлением наблюдали, что с ее помощью возможно передвигать курсор по экрану.

Отчего-то я был уверен, что у них в школе имеется компьютеры с мышками, но оказалось, что стоят лишь MacBook и в том месте мышки не необходимы. По собственному опыту сообщу, что последние лет пять, в противном случае и больше, мышками не пользуюсь – на ноутбуках хорошие тачпады, и таскать с собой еще одно дополнительное устройство нет никакого смысла. В мире моих детей, в отличие от меня, кроме того нет воспоминания о мышках, для них это устаревшая, неудобная разработка, рудимент.

Было забавно замечать, как они елозят мышкой, медлительно передвигаются по экрану, и им очевидно непривычно в отсутствие двигательных навыков для работы с ней. И это при том, что на персональных компьютерах они открывают программы и нужные папки мгновенно, с легкостью орудуя на тачпаде.

Ясно, что мастерство работы с мышкой совсем не требуется современным детям, но как скоро изменился мир. Так как мышки просуществовали около трех десятилетий, дабы так бесславно уступить место вторым разработкам, а умение с ними трудиться у детей появляется достаточно поздно, в то время, когда они сталкиваются с настольными компьютерами прошлых поколений. Вся эта история вынудила задуматься, что будет со ветхими разработками уже через 15-20 лет и как мы сможем трудиться с ними.

Кстати, весьма интересно столкнуться со собственными ветхими файлами, о которых совсем забыл – картинки необъявленного аппарата, что отсылал стороннему ресурсу, дабы сослаться на него, либо отчет по маркетинговым затратам производителей в Российской Федерации. Забытое прошлое, которое оживает на ветхом ноутбуке.

К примеру, собирая смартфоны и старые телефоны, я первоначально переживал лишь о том, что делать с аккумуляторная батареями и где искать им замену со временем, в то время, когда они выйдут из строя. Это одна из самых громадных неприятностей, батареи прекращают производить, и в полной мере рабочее устройство преобразовывается в ненужный кусок пластика и схем – его нельзя запустить.

Причем это происходит не только у производителей электроники, подобная обстановка во всех областях отечественного бытия – ветхие устройства не поддерживают годами, для них не производят запасные части. Ремонт стал атавизмом, общество потребления диктует замену на новые модели, а не попытку вернуть прошлые.

Вот вам еще один свежий пример – автомобиль Grandis, японская сборка, хорошая машина в собственном классе. Но жаль, что ее сняли с производства около пяти лет назад. Показалась трещина в радиаторе, его нужно заменить. В Российской Федерации было реализовано достаточное количество таких автомобилей, но радиаторов в наличии нет. В Дубаи, в теории, имеется один радиатор, в Европе кроме этого один. По окончании проверки выясняется, что нет ни в том месте, ни в том месте.

Как в ветхие хорошие времена, возможно заказать на заводе и ожидать его доставки больше месяца, причем данный срок никем не гарантируется. Пример ярко иллюстрирует то, как производители привыкли подталкивать потребителей к смене моделей, для них это модус вивенди.

Неприятность, в действительности, намного глубже, чем мы себе воображаем. Через десятилетие я не смогу показать, как трудились первые смартфоны в 2005-2010 годах. Понимаете, из-за чего? Большинство их функций зависит от тех сервисов и производителей, что они поддерживают, они находятся в облаке. И никто из них не будет нести дополнительные затраты, дабы поддерживать зоопарк из ветхих устройств, им это просто не нужно. Для чего?

То, что производители сейчас именуют экосистемой, превратится для ветхих устройств в тыкву, и возможно будет продемонстрировать дизайн устройств, кое-какие локальные функции, но не то, как они трудились. Сомневаюсь, что кроме того энтузиасты смогут сохранить такие облачные сервисы в виде эмуляторов для работы смартфонов, через чур дорого и сложно.

Скорость забвения разработок, что считались днем ранее передовыми, поражает. Человечество забывает их с безумной поспешностью, заменяя новыми изобретениями. Давайте приведу пример совсем из второй области, поболтаем про NASA, в данной организации помешаны на протоколировании каждого чиха.

В проектах в документацию заносят каждую мелочь, имеется подробные руководства для того, как трудиться с теми либо иными совокупностями. Время от времени от этого может зависеть жизнь людей на орбите, обычно вопрос не так критичен, поскольку речь заходит об оборудовании ценой в миллиарды долларов. Пример NASA оптимален тем, что эта организация имеет наилучшие архивы из вероятных и в полной мере может стать для нас ролевой моделью.

Планируя новые миссии на Луну, в NASA решили составить модель поверхности согласно данным, каковые передал на Землю Lunar Orbiter. В архиве пребывало пара громадных коробок с магнитными лентами, на которых находились все полученные эти. Устройства для их чтения испортились, было нужно искать подрядчиков, каковые их создавали десятилетия назад. В NASA кто-то был счастливчиком, один из подрядчиков в гараже сохранил подробности, каковые подошли к проигрывателям этих пленок.

Но понимаете, что было самым сложным для инженеров NASA и с какой задачей они не смогли совладать? Воссоздать эти проигрыватели самостоятельно, у них просто не было умений инженеров 60-х годов, их стиля мышления, их инструментария. Это выяснилось непосильной задачей, и они прибегли к помощи тех, кто когда-то трудился над этим проектом, без них воссоздать проигрыватели было бы нереально (также мне, космические разработки, по чертежам вернуть магнитофоны, а оказалось, что это неприятность!).

Впредь до того, что нужно было отыскать станки с определенным допуском, дабы создать детали – современные станки были намного лучше и правильнее, и это кроме этого стало проблемой.

Но история на этом не закончилась. Эти были закодированы в некотором роде, и шифр в NASA утратили! Дабы вернуть эти, была создана несколько математиков, которая взломала код и расшифровала его.

В NASA в итоге получили доступ к собственным данным, каковые так удачно «утратили», имея столь подробные чертежи устройств для чтения, архивы с информацией и тому подобное. В этом проекте многие очевидные ответы для инженеров 60-70-х годов смотрелись тайной для отечественных современников, они потребовали отдельных объяснений, поскольку нужен был контекст, что отсутствовал. И взять данный контекст современные инженеры никак не могли, они были продуктом второй эры.

В первый раз на историю Lunar Orbiter я наткнулся случайно, в книге Джейсона Меркоски «Книга 2.0», по окончании чего нашёл подробности того проекта и, просматривая про него, поражался, как хрупки технологии и как скоро они забываются. Возможно сказать о том, что спустя 50-70 лет, в то время, когда уйдет поколение тех, кто создавал либо учавствовал в создании разработок, расшифровать их станет сложно.

Ясно, что практического интереса в этом пока не будет, но со временем наслоение компьютерных старых программ и систем будет приводить к коллизиям в реальности. И пора начать вспоминать о том, как в будущем возможно будет прочесть программы и эти прошлого. Но учитывая, что это дополнительные затраты времени, сил, денег, никто не будет этим заниматься, а правительства не видят в этом важной необходимости.

Получается, что до тех пор пока гром не грянет, ничего не случится, и лишь позже мы как человечество начнем создавать совокупности с пониманием и минимальной преемственностью того, как с ними трудиться через 50-100 лет. Возможно, эта тема прошла мимо моего внимания, но я ни при каких обстоятельствах не слышал о том, что проектировщики совокупностей закладывают в них возможность трудиться через сто лет и быть понятными будущим поколениям без массы руководств. Как правило показывают, что совокупность представляет собой произведение искусства (так и подмывает добавить «современного»), но ничего про будущее.

Вопрос памяти увлекателен и в разрезе не разработок, но нашей жизни, семьи. Обратите внимание, что отечественное поколение в первый раз взяло возможность сохранять цифровые следы, документировать собственную жизнь и происходящее максимально детально. Но смогут ли отечественные дети прочесть эти следы? Отыщут ли они их? Фотографии отечественных своих родителей, бабушек и дедушек лежат в шкафах. А где будут лежать архивы с цифровыми фотографиями отечественного бытия?

Кто их будет наблюдать и кому они будут занимательны? У меня таких дисков с лихвой, и вряд ли их возможно просмотреть менее чем за пара месяцев. Да и будет ли это весьма интересно моим детям? Внукам?

Не знаю. Ответа на данный вопрос нет.

Либо вот вам еще один пример, восковые цилиндры, на которых в конце 19-го столетия записывали звук, изобретение Эдисона, которое было обширно распространено. Сейчас физически сохранилось менее 5% от всех существовавших когда-то дисков. Восковые диски нельзя использовать в силу природы их носителя, он разрушается, и в библиотеках придумывают сложные методы, как вернуть звук с них.

Их сканируют, создают карту поверхности, и после этого компьютер согласно этой информации воссоздает звучание диска.

А вот так смотрелся восковой цилиндр.

Но, вы имеете возможность послушать то, как звучали те записи. К примеру, вот тутили вот тут.

Это немногие записи, что сохранились из финиша 19-го века, первые документальные свидетельства той эры. У нас их не в пример больше, но отчего-то уверен, что и в будущем неприятность их прочтения будет весьма актуальной. Человечество не создало универсальный носитель информации, что, к тому же, имеет продолжительный срок хранения (книги не в счет!).

Нам же до тех пор пока остается одно – оцифровывать ветхие плёнки и семейные фотографии, хранить их на дисках в нескольких архивах и раз в несколько лет переносить эти архивы на новые носители, каковые становятся более емкими. Этакий постоянный мартышкин труд. Но он нужен, в случае если мы желаем сохранить собственную память. Вот вы так поступаете либо вам все равно?

И заодно спрошу, какие конкретно примеры того, как человечество забывает разработке и умение ими пользоваться, понимаете вы. Заблаговременно благодарю за истории.

Отчет Микрософт с рекордными убытками и новый флагман Lumia 950

Из-за списания 7.6 миллиарда американских долларов, связанных с поглощением мобильного подразделения Nokia, в Микрософт продемонстрировали антирекорд – результаты второго квартала для всей компании принесли убыток в 2.1 миллиарда долларов. Это нехороший итог за всю историю Микрософт. Давайте пробежимся по цифрам из отчета, дабы взглянуть на неспециализированную картину происходящего:

  • Продажи смартфонов Lumia выросли до 8.4 миллиона штук во втором квартале, годом ранее их реализовали 5.8 миллиона штук. Выручка упала на 38 процентов до 748 миллионов долларов. Нетрудно посчитать, что средняя удельная стоиость реализовываемого смартфона Lumia составила 89 долларов. Впечатляет? Не то слово, это указывает, что Микрософт реализовывает лишь другие устройства и бюджетные модели не играются никакой роли.
  • Выручка от подразделения устройств и потребительских продуктов упала на 13 процентов до 8.7 миллиарда, по большей части за счет падения лицензирования Windows со стороны производителей ПК, количество лицензирования уменьшился на 22%.
  • Продажи планшетов Surface выросли на 117% до 888 миллионов американских долларов, это связано с запуском Surface 3 и Surface 3 Pro.

Уже многократно писал в «Бирюльках» и не только, что линейка Lumia – это живая трагедия для Микрософт, поскольку часть рынка у компании не растет, а продажа каждого смартфона приносит прямой убыток в 15-30 долларов. Обстоятельство для того чтобы убытка в том, что компания уже реализовывает устройства на грани себестоимости, а главная масса приходится на бюджетные модели (средняя удельная стоиость в 89 долларов говорит об этом лучше любых слов). Никаких предпосылок для роста продаж Lumia нет, да и не может быть.

Быть может, что продажи дойдут до 10 миллионов в квартал, но это будут самые недорогие модели, каковые берут не как смартфоны, а как недорогие сенсорные звонилки. И в этом качестве такие Lumia в полной мере адекватны и предлагают хорошее соотношение цена/уровень качества.

Желаю остановиться на «улучшении» продаж планшетов MS Surface. Рост продаж отмечается, но он связан не с тем, что нежданно клиенты воспылали любовью к этим продуктам. Сказалось пара факторов, первый из которых – это корпоративные договора Микрософт, в которых партнеров нагружали этими устройствами.

Нужно подчернуть, что они уже не являются планшетами, это простые Windows-ноутбуки с оторванными и реализовываемыми раздельно клавиатурами. Причем дорогие ноутбуки в силу позиционирования, на рынке множество сходных и недорогих аналогов. Поставки в каналы быстро выросли, поскольку Микрософт сделал это направление приоритетным, объяснение в том, что компания пробует нивелировать падение доли партнеров и уменьшение доли Windows у них.

Задача невыполнимая в рамках текущего рынка, но затормозить это падение вероятно.

Сейчас давайте остановимся на происходящем со смартфонами, тут нужно подчернуть, что компания идет курсом на сокращение затрат, о чем мы говорили в двух прошлых выпусках. Сокращение разработчиков и штата инженеров не имело возможности не сказаться на количестве моделей, каковые компания может производить. Уже поступила информация, что из пяти моделей, каковые должны были выйти на рынок в сентябре, три отменены, их не будет.

Это устройства средней ценовой группы.

Одновременно с этим, в компании готовы запустить на рынок собственный новый флагман, Lumia 950, и его аналог, Lumia 950 XL. Модели увлекательны тем, что они в первый раз выстроены на платформе, подобной той, что употребляется во флагманах на Android. В игре в догонялки ставка Микрософт сделана на меньшее число моделей, но с более занимательными чертями и с громадным жизненным циклом.

Отличие между моделями лишь в размере – в одном случае это аппарат с экраном в 5.2 дюйма, во втором – 5.7 дюйма. Мне удалось поддержать в руках Lumia 950 (старшая модель была в виде полноразмерной пластиковой модели), чувство от железа сугубо хорошее, но, как и для других Windows Phone смартфонов. Неприятность тут только в самой платформе.

На устройствах стоит тестовая сборка Windows 10, которая резко отличается от той, что имеется в свободном доступе, первым делом, рядом фишек и дополнительных программ (все они не трудятся либо трудятся криво, но дают представление о том, что нас ожидает).

Возможно, стоит остановиться на впечатлениях от устройств. Они весьма хороши с позиций дизайна, хотя тут нет ничего особого, это обычные Lumia в пластиковых корпусах. Но пластик приятный, прекрасно лежит в руке, они достаточно узкие для батареек и своего класса, каковые установлены.

С батарейками имеется одна неясность, заявлена помощь Qi, другими словами беспроводной зарядки, но в примере она не трудилась. Учитывая, что батарейка съемная, по всей видимости, все нужное должно быть встроено в нее, на корпусе никаких контактов либо установленных накладок не видно. Опять-таки, отмечу, что это маркетинговый пример, что сложно назвать кроме того бетой.

В Микрософт переходят на разъем USB Type C, что хорошо. В компании не решили, какие конкретно зарядные устройства будут идти в наборе с телефонами, в теории, поддерживается разработка Quick Charge v2 от Qualcomm, но будет ли она включена для пользователей, пока неясно. Вопрос в том, что зарядные устройства стоят пара дороже, а имеется желание сэкономить.

Мне таковой подход понятен, но хотелось бы все-таки заметить эту разработку в наборе, пускай кроме того и без комплектного зарядника. Батарейку в 3000 мАч (в XL батарея 3300 мАч) при стремительной зарядке возможно зарядить за 1 час 20 мин.. Простым зарядным устройством в 2А ее возможно зарядить практически за три часа.

Почувствуйте отличие.

Камеры в обеих моделях будут аналогичны, главная камера с разрешением 20 мегапикселей, обычный и уже ставший привычным комплект приложений. Старшая модель будет позиционироваться как фотографическое ответ, не смотря на то, что по качеству съемки они должны быть приблизительно однообразны. Оценивать по прототипу уровень качества фотографий – это неблагодарное занятие, но чего-то выдающегося не заметил.

Но, тут имеется один момент – я намерено не учитывал уровень качества картины на экране телефона, поскольку оно выглядит неизменно лучше, чем сам исходный снимок, и зависит от качества этого дисплея. С экраном в 950-ой все весьма и весьма хорошо. Само собой разумеется, это не Samsung S6 либо Note 4, но за счет тонированного стекла картина выглядит блестящей, в помещении не бликует, и у экрана хорошие углы обзора.

Стекло сделали от края до края, палец вольно перемещается по нему, чем-то напоминает другие флагманы (iPhone, Galaxy S6). Разрешение экрана – 1440х2560 точек, тип экрана OLED (как в большинстве случаев, не последнее поколение, но в меню показался дополнительный режим энергосбережения, как в Samsung, но сейчас он не работает – оценить, что происходит при его включении, запрещено).

Фронтальная камера будет продвигаться как камера для селфи, разрешение 5 мегапикселей, уровень качества среднее. Ничего особого про нее не могу сообщить.

Сейчас остановимся на аппаратной платформе, в Lumia 950 это Snapdragon 808, 3 ГБ оперативной памяти, 32 ГБ встроенной (доступно будет чуть более половины) плюс карты памяти. В Lumia 950 XL обязан находиться Snapdragon 810, но поговаривают, что от него смогут отказаться в пользу 808-го чипсета. Обстоятельства для для того чтобы трансформации в том, что существует неприятность нагрева процессора при последовательности режимов (запись видео как пример), вместе с тем на нем завязано пара дополнительных режимов фотосъемки.

В августе будет принято решение, в каком виде выйдет фаблет, на каком чипсете. На мой взор, логично выбрать 808-ой, поскольку его производительность достаточна во всех смыслах, а 810-ый имеет недостатки. Кроме этого одинаковый чипсет разрешит стремительнее обновлять драйвера камер на этих моделях.

В осеннюю пору на рынке начнут объявить Android-смартфоны на Snapdragon 820 и чуть упрощенных его предположениях, окажется, что тут флагман от Микрософт в чем-то проигрывает (на бумаге, в действительности это не играется никакой роли для производительности совокупности либо ее черт). Возможно сказать о том, что в первый раз в Микрософт решили сделать собственные телефоны на уровне флагманов вторых компаний с позиций аппаратной части, и это хорошо.

Телефон, с которым мне удалось познакомиться, не отличается стабильностью, и по нему нельзя оценивать софт и начинку. Но могу подчернуть, что скорость отклика и работы интерфейса стандартно хорошая, возросшие возможности чипсета будут видны при запуске сторонних приложений. Довольно много внимания уделено стандартным сервисам от Микрософт, они интегрированы практически везде.

Особенно это относится MS Office, что при каждом чихе в сети предлагает сохранить файл либо страницу в облако. Меня заверили, что в будущем это не будет так назойливо, но попытка научить пользователя и включить его в собственную экосистему прослеживается с легкостью. Мое чувство о Lumia 950 возможно обрисовать так – увлекательный продукт с позиций железа, начинки, но совсем не стоящий собственных денег из-за ОС, она предлагает заведомо меньшие возможности, чем iOS либо Android.

Сейчас для России обсуждаются цены на Lumia 950 на уровне в 49 990 рублей (это совершенный вариант при текущем курсе), но цена возможно в пределах 50-60 тысяч рублей. В случае если в русском представительстве смогут обезопасисть проект перед штаб-квартирой и доказать, что при меньшем уровне цены продажи будут заметны, то тогда возможно ожидать цену ниже 50 тысяч рублей.

Напомню, что в рамках ценовой войны те же флагманы Samsung стоят около 35 тысяч рублей, что делает продажи подобных устройств заметно меньше. Причем это относится среди них и iPhone 6. Шансы на то, что в Микрософт услышат российский офис и сделают цены низкими, минимальны, но все же они имеется. В этом случае русский цена на смартфоны будет самой низкой в мире (в пересчете на доллары США).

Как мне известно, партнеры компании Микрософт имеют очень умеренные прогнозы по продажам Lumia 950, не рассчитывают на ее потрясающий успех. Ничто на это не показывает в продажах прошлых флагманов.

Планшеты с диагональю 10 дюймов, недорого – что дадите совет?

Вопрос, что вынесен в заголовок, поставил меня в тупик. В большинстве случаев в голове крутится с дюжина моделей устройств, из которых навскидку возможно что-то порекомендовать, и отвечая на письма, не приходится кроме того заглядывать к нам в раздел с обзорами либо наблюдать другую данные, к примеру, магазины розничных сетей. А тут полный ступор – что дать совет?

Недорого – это какое количество? Возможно, что-то с ценой до 20 тысяч рублей от силы, а возможно, и того дешевле. Сходу отпадает iPad Air, он в официальном магазине Apple стоит около 30 тысяч рублей, а его вторая версия и того дороже – за 45 тысяч и выше (говорю по памяти, в рознице цены меньше).

Зашел на сайт Связного, вбил ограничение по цене в 15 000 рублей, диагональ до 10.1 дюйма. Взял итог из четырех планшетов! Ни один из которых не есть новой моделью. На сайте Евросети схожая обстановка.

Меня так это все поразило, что израсходовал целый вечер на изучение вопроса, и результаты меня поразили еще больше. К примеру, с удивлением выяснил, что большинство производителей второго эшелона сворачивает производство планшетов и несобирается присутствовать на этом рынке. Тот же Alcatel не имеет планшетов в замыслах разработки на 2015 и 2016 годы.

Ни одного планшета, не смотря на то, что еще совсем сравнительно не так давно в полной мере удачно их разрабатывали и реализовывали.

Залез в почту, где приобретаю предложения и продуктовые замыслы от китайских фабрик (мелкие игроки и средние рынка), начал шерстить в отыскивании планов и планшетов на последнее полугодие этого года, и начало 2016 года. Ясно, что из трех десятков фабрик организовать неспециализированное представление про рынок нереально, однако, осознать тенденцию возможно с легкостью. И понимаете, что оказалось?

В случае если на последнее полугодие 2014 года практически добрая половина фабрик имела планшеты в собственном портфолио, то к лету 2015-го года их число сократилось до… шести. Практически вполовину меньше. Сейчас самое время задать вопрос, какая диагональ экрана считается самой успешной. Ответ очевиден – 8 дюймов. Ходят слухи, что в текущем году Apple откажется от iPad Air, вместо выпустит модель с диагональю 12 дюймов (iPad Pro), и обновит Mini.

Глядя на то, что происходит на рынке, начинаешь верить в это.

В Российской Федерации, да и в мире, число тех, кто выбирает маленькие планшеты с диагональю в 7 либо 8-дюймов, всегда росло, сейчас такие планшеты занимают от 75 до 85 процентов рынка в зависимости от страны. Данный формат был самым успешным и компактным, плюс сказалось то, что операторы запустили недорогие планшеты (в Российской Федерации их цена – около 3 тысяч рублей), они оттянули львиную долю продаж на себя, и это снова мелкие диагонали.

У компаний практически нет замыслов развивать направление планшетов с диагональю в 10 дюймов, единственным производителем, что продолжает деятельно им заниматься, остается Samsung. К примеру, тот же Lenovo формирует такие планшеты, но практически не поставляет их в Россию. В рамках русского рынка из недорогих планшетов с диагональю в 10 дюймов мне удалось отыскать в новинках лишь Galaxy Tab E, бюджетный планшет от Samsung.

Позвонил в представительство, попросил устройство на тест, поскольку оно прошло мимо меня. Никакого PR, никаких громких анонсов, еще один планшет, что показался в продаже и стал полностью незаметным с самого начала собственного существования. Но удивительность этого устройства в том, что это бюджетное устройство, которое не имеет никаких соперников от производителей второго эшелона в Российской Федерации, никто не пробует создать планшеты с таковой диагональю.

Меня это поразило. Ясно, что накладывается обстановка с трансформацией курса, в то время, когда в конце прошлого года все пересмотрели собственные продуктовые линейки для России, поменяли замыслы. Но на дворе уже лето, и пора затевать трудиться, но никто не желает рисковать, производя такие аппараты на падающем рынке планшетов.

Мои ожидания от Galaxy Tab E не были радужными, недорогой чипсет, соответственно, не лучшая производительность, в Android 4.4.4, без обновления до 5.0, а хотелось бы взять последнюю версию ОС. Но на деле все выяснилось совсем в противном случае – производительность для собственного класса устройств в полной мере достаточная, экран не лучший, но в полной мере характерный для таких устройств.

Другими словами, предельно хорошее соотношение цена/уровень качества, что нетипично для продуктов Samsung в бюджетном и среднем сегменте, они обычно стоят дороже собственных аналогов. А вот тут оказалось, что никаких аналогов на рынке и нет. В итоге читателю ответил с задержкой в пара дней и дал совет попытаться данный планшет в магазине, за 12 990 рублей он мне представляется адекватным предложением.

Буду рад, если вы продемонстрируете мне что-то из новинок либо ветхих моделей, что выступает адекватной заменой этому продукту и что возможно приобрести без особенных поисков и рыскания по рынку.

Непременно, имеется еще такая модель как Tab 4 10.1 дюйма, она побеждает количеством установленной памяти в 16 ГБ против 8 ГБ, но все остальные чёрта сравнимы и никак не отличаются. А вот цена заметно выше, от 15-16 тысяч рублей, что не так уж мало, не смотря на то, что в рамках текущего рынка выглядит как адекватное предложение.

Заехав в Samsung, решил восполнить все пробелы и кроме этого забрал другие планшеты, новую А-серию, которая выходит по цене от 15 тысяч рублей и выше (Wi-Fi-версия дешевле, LTE дороже), про них поведаю раздельно в обзорах. Меня смущает то, что компания сейчас ставит экраны с геометрией 4:3, раньше это было 16:10, что более удобно для видео.

И повторюсь, в А-серии меня весьма смущает огромная надпись Samsung позади, лишь за это я бы не выбрал для себя эти планшеты. Это какая-то кустарщина, китайщина из 90-х. Сами продукты плюс-минус обычны, но надпись наповал.

Флагманские планшеты Tab S2 выстроены на той же платформе, что и Note 4, другими словами имеют большую производительность. До тех пор пока еще на Android 5.0.2, версия 5.1.1 прилетит в ближайшее время. Весьма нравится уровень качества экранов, которое подросло если сравнивать с прошлым Tab S. Яркость, контрастность, все параметры улучшены, но это сыграло злую шутку с планшетами – системные шрифты не оптимизированы под это разрешение, они не сглажены, и любая буковка складывается из точек.

Вспоминаю презентацию Note 4, на которой продемонстрировали, как изменилось восприятие шрифтов, они приятны глазу за счет QHD-разрешения. На том же iPad данной неприятности нет, в том месте оптимизированы шрифты под его диагональ и разрешение экрана.

В планшетах же за счет диагонали шрифты не выписаны, кого-то они смогут злить, в особенности на фоне выросшей контрастности, где данный недочёт кидается в глаза. Парадокс – улучшив характеристики экрана и не увеличив кардинально его разрешение, в компании добились того, что показался недочёт, светло различимый для любого пользователя.

Но, данный момент необходимо учитывать при выборе, но в остальном устройства оказались хорошими, во многом схожими с S6. Тут вам и отпечаток пальца реагирующий на нажатие, и всякие фишки, и возможность применять планшет в качестве телефона (звонки, SMS). Пожалуй, в случае если имеется деньги и нужен топовый планшет на Android, к этим моделям стоит присмотреться. Обзор покажется в ближайшее время, поскольку уже практически вся работа проделана.

Закопался в планшетах Samsung, как видите, попытаюсь оперативно дописать обзоры, дабы не затягивать.

Неприятности Qualcomm – возможное разделение и сокращение штата компании

Беда не приходит одна, лишь мы обсудили несколько дней назад антимонопольное расследование Европейского союза против Qualcomm, как сама компания заявила о замыслах реструктуризации.

Бирюльки об антимонопольном расследовании против Qualcomm (ссылка на прошедший выпуск)

Бирюльки №338. МегаФон против WhatsApp, сбой технологической нейтральности

Оглашая результаты третьего квартала, каковые были разочаровывающими, в Qualcomm официально заявили о наличии стратегического замысла, что включает в себя изменение затрат компании, например, ежегодные траты должны быть уменьшены на 1.4 миллиарда долларов. Это будет включать в себя сокращение приблизительно 15 процентов сотрудников, а также инженеров.

В регионах, где компания не получает достаточных средств, реструктуризация будет очень агрессивной, вероятно закрытие контор. Серьезность этого кризиса для Qualcomm нельзя недооценивать, поскольку фаворит по производству чипсетов кроме этого есть и фаворитом по числу патентов на технологии. Сейчас компания получает главные деньги не только на собственных продуктах, но и на лицензировании интеллектуальной собственности.

Инвесторы-активисты из фонда Jana Partners добились того, что они будут представлены на уровне правления Qualcomm. Данный фонд известен тем, что он предлагает поделить Qualcomm на две компании, одна из которых продолжит создавать продукты, а вторая будет нести ответственность за лицензирование. Это разрешит добиться большей стоимости каждого из активов, снизить зависимости компании, несущей ответственность за патенты, от текущих продаж.

Логика за таким ответом имеется, но она сиюминутна, никто не имеет возможности обеспечивать, что две новые компании сохранят темп развития и смогут выпускать конкурентные продукты. Напомню, что в 2015 году на рынке показались недорогие LTE-чипсеты от MediaTek, каковые популярны у производителей.

Неприятности Qualcomm напрямую связаны с тем, что Samsung как главный партнер компании сократил количество заказов на все чипсеты. Это относится и полного отказа от чипсета для флагмана S6/S6 EDGE, и сокращение заказов для моделей среднего сегмента, в том месте выбор пал на бюджетные ответы вторых компаний (Spreadtrum). Пересмотр ценовой политики для Qualcomm даст компании лишь рост доли рынка, штучных продаж, но очень плохо скажется на прибыли.

Для Qualcomm это замкнутый круг из которого вырваться в текущих условиях нереально. Мне видится обстановка так, что нужно наблюдать, что будет происходить со следующим поколением продуктов от Qualcomm и как они будут приняты рынком. От этого зависит последующая будущее Qualcomm как фаворита этого сегмента. Но возможно с уверенностью утверждать, что период неспокойствия для всех производителей чипсетов займет еще как минимум пара лет.

В теории, вероятна обстановка, в то время, когда свободные компании утратят данный рынок, а диктовать собственные условия станут сами производители железа – Apple, Samsung, Huawei и другие. Они для этого прикладывают сейчас все усилия, поскольку таковой рынок для них намного более удачен, чем тот, что существует сейчас. Вероятнее, на практике все выйдет пара в противном случае, мы заметим усиление производителей устройств, но не их доминирование на рынке, все-таки свободные игроки сохранят собственный значение.

И связано это с тем, что тот же Samsung не готов реализовывать китайским компаниям недорогие чипсеты много. Удачнее загрузить фабрики заказами от Qualcomm. До тех пор пока выгодно.

Обновление дизайна либо классика на примере OnePlus Two

Пользователи постоянно хотят взять что-то новое, в особенности в случае если речь заходит про дизайн. Вспомните, как отреагировали на HTC One M9, что снаружи всецело повторял One M8. Многие начали сказать о том, что никакого смысла брать новую модель лишь за те функции, что в нее добавили, нет.

Так как снаружи это одинаковый аппарат. Для текущего рынка такое восприятие дизайна телефонов остается нормой для большинства людей, в том же Apple имеется двухлетний цикл трансформаций дизайна iPhone, от которого компания пока не отходит. Но приблизительно то же самое пробуют сделать и другие компании.

Возможно взглянуть на опыт OnePlus (дочка OPPO), в то время, когда для второго поколения собственного смартфона они покинули ровно тот же дизайн.

Не хорошо это либо прекрасно? Нормально. Но пока это воспринимается как сугубо отрицательное явление, как будто бы производитель не приложил никаких упрочнений, дабы создать что-то новое. Для производителя же инвестиции в дизайн – это большие и ежегодные затраты. Исходя из этого компании пробуют поменять выговоры, но не поменять дизайн всецело, для маленьких компаний это через чур дорого. Компания OnePlus маленькая, у нее нет средств для этого.

И это для нее станет проблемой, греметь так же, как раньше, она уже не будет, неспешно ее забудут. Собственный шанс, как мне думается, OnePlus потеряла, и обстоятельство в том, что взяв кредит доверия, компания его не смогла всецело реализовать. По окончании официального анонса OnePlus Two главный лейтмотив комментариев будет таков – ничего нового, такой же дизайн, никакого смысла брать данный телефон.

Повторится история с HTC One M9. А для вас новый дизайн телефона принципиален?

Мистика около продаж Apple Watch – из-за чего молчит Apple

В Apple отчитались за квартал, компания показывает очередные рекорды, давайте взглянуть на главные цифры из отчета, дабы иметь неспециализированное представление о происходящем:

  • Доход компании за квартал составил 49.6 миллиарда американских долларов, годом ранее – 37.4 миллиарда;
  • Чистая прибыль составила 10.7 млрд американских долларов, годом ранее – 7.7 миллиардов долларов;
  • Реализовано 47.5 миллионов iPhone, годом ранее за квартал – 35 миллионов (аналитики ожидали от 49 до 50 миллионов штук, усредненный консенсус), 70% прибыли генерирует iPhone;
  • Продажи iPad упали до 10.9 миллиона штук, годом ранее – 13.3 миллиона;
  • Продажи MacBook выросли до 4.8 миллиона штук если сравнивать с 4.4 миллиона годом ранее;
  • Ничего не было сообщено о цифрах продаж Apple Watch.

Квартал для Apple был ожидаемо хорошим, количество денег на квитанциях компании перевалил за 200 миллиардов американских долларов, продажи iPhone идут вверх. Но инвесторы отреагировали на хорошие новости типично, они испугались, что счастье не имеет возможности длиться всегда, и акции снизились в цене. Тим Кук не смог удержаться от едкой реплики, что компания в прошлом всегда была способна обосновывать на деле, что превосходит все сведенья сторонние прогнозы, и собирается продолжать это делать.

Напомню, что в текущем квартале в Apple собираются взять доход около 50 млд дол.

Но меня интересовала одна цифра, которую компания не именует, в частности количество продаж Apple Watch. Это первый продукт и новая товарная категория, которая всецело создана и выпущена на рынок без Стива Джобса, главный продукт, что должен был обеспечить рост компании. Необычным было то, что в Apple поменяли себе и не выпустили пресс-релиз о продажах по результатам первых трех дней, в большинстве случаев победные реляции рассылаются во всех государствах.

А тут необыкновенная тишина.

Еще необычнее то, что в этом денежном отчете за квартал продажи часов оценили как «хорошие». Я, как и большая часть вторых людей, получающих на судьбу анализом, слово «хороший» как цифру либо что-то настоящее не принимаю. Хорошие продажи – это все, что отличается от нуля.

По окончании объявления результатов стали выясняться интересные подробности. В интервью New York Times CFO Apple Люка Маестри поведал, что выручка от продажи Apple Watch была включена компанией в категорию «Другие продукты». В прошедшем сезоне выручка для данной категории составила 1.76 миллиарда американских долларов, в текущем году выросла до 2.64 миллиарда, что мгновенно отнесли на счет продаж Apple Watch.

В интервью Associated Press Маестри заявил, что выручка от часов превысила отличие в 952 миллиона долларов и из этого следует, что она была больше миллиарда долларов. Как раз эту цифру растиражировали практически все СМИ. Уверен, что миллиард – это в полной мере настоящая цифра, которая согласуется с действительностью. Нужно лишь не забывать, что она не относится к розничным продажам, а это поставки в каналы всех предположений часов.

Советую прочесть «Диванную аналитику» №28, где я думаю, какой количество часов может поставить Apple в канал, и приводится логика размышлений.

Диванная аналитика №28. Швейцарские Apple Watch – разбираемся в бизнес-истории часов Apple

Сейчас давайте остановимся на прогнозах, каковые давались на рынке для часов. Разброс в прогнозах различных компаний составлял от 2 до 5 миллионов штук, консенсус был на уровне в 4 миллиона штук. К примеру, в Strategy Analytics по окончании отчета Apple поспешили оправдать личные прогнозы и выпустили пресс-релиз, в котором оценили количество продаж часов в 4 миллиона штук за квартал.

Не нужно быть гением в математике, дабы сложить два и два. Если доверять Apple и финдиректору компании, то выручка от продаж Apple Watch составила около миллиарда долларов. И это для всего продуктового микса, для часов ценой от 350 долларов и до самых дорогих, ценой в 10.000+ долларов.

Поделите миллиард долларов на четыре миллиона, вы получите среднюю цену реализовываемых часов в 250 долларов. Это легко немыслимое число, которое не может получиться никак.

Более адекватные оценки говорят про 1.5-2.5 миллиона часов, все зависит от того, какие конкретно модели продавались лучше. Это очень много, и в Apple машинально становятся фаворитом рынка, весьма интересно, из-за чего компания не информирует о собственном успехе, чего она опасается. Ответ возможно отыскать лишь в одном, по всей видимости, это отчеты о том, что продажи часов по окончании первых недель поднялись и спрос на них быстро упал.

Приблизительно такая обстановка на сером рынке в Российской Федерации, какого-либо ажиотажа нет, спрос стабильный и не довольно высокий, и это с учетом адекватного уровня стоимостей. Уверен, что в других государствах отмечается сходная картина.

Если бы в Apple заявили количество продаж Apple Watch официально, то в последующие кварталы были бы вынуждены делать это опять. А это указывает, что компания продемонстрировала бы падение продаж и позвала бы негативные дискуссии, чего, по всей видимости, и желают избежать. У меня такое объяснение происходящему. И оно звучит логично. Это кроме этого растолковывает, из-за чего доход от Apple Watch запихнули в неспециализированную могилу «Другие продукты», в том месте возможно нивелировать падение продаж, растолковывая его резким исчезновением iPod и тому подобным.

Другими словами, дождаться выхода следующей версии роста и часов продаж, хотя бы временного. Примечательно, что в Apple всецело повторили паттерн продаж, что был у часов от Samsung. Всплеск продаж в первые семь дней, после этого резкое снижение спроса. Неприятность в том, что никто из производителей так и не смог растолковать людям, для чего им нужен таковой продукт, Apple – не исключение. Они пробовали сделать ставку на имиджевую составляющую, но как показывают продажи и молчание про них, им это не удалось.

Исходя из этого не нужно ожидать, что компания начнет открыто заявлять про число продаж Apple Watch. В противном случае, как около этого придумывают «числа» исследователи рынка, в полной мере объяснимо, им нужно оправдать личные прогнозы, эти совсем сравнительно не так давно.

Летние полетушки – квадрокоптеры от DJI, Parrot

Квадрокоптер – это одна из лучших игрушек, что оказалась за последние годы, прошлым летом я в «Бирюльках» говорил о собственном DJI Phantom, но так и не дошли руки написать полноценный обзор, каюсь. За это время успел разбить камеру при столкновении с забором (камеры у DJI хрупкие при сложных падениях), закинул обзор, но не полеты. Детям данный квадропкоптер нравится больше, чем каждые иные, поскольку он легко управляется с пульта, имеет хорошую скорость, маневренность.

В то время, когда в МВидео внесли предложение потестировать что-то из квадрокоптеров, что они реализовывают, с удовольствием дал согласие и выбрал Phantom 3 Professional, и AR.Drone2.

Что могу сообщить? Я, как и мои дети, в полном восхищении от нового Фантома, он стал устойчивее, чуточку возросла скорость, всецело поменялся пульт управления, что стал намного эргономичнее со всех точек зрения. Усилитель Wi-Fi, в теории, трудится до 2 километров в чистом поле, пока рискнул улетать на 700-800 метров, что уже хорошо.

Изменилась батарея, не смотря на то, что время полета осталось приблизительно тем же. Данный квадрокоптер смело возможно назвать одним из лучших в собственном классе, в противном случае, что камера стала 4К, лишь додаёт приятных моментов. Видео с HD-качеством в настоящем времени возможно передавать на планшет либо смартфон, что подключены для управления. Но возможно летать и без взора сверху.

Отлично то, что на пульте для управления камерой показались отдельные клавиши, сейчас все под пальцами и стало весьма комфортно фотографировать.

У меня от Phantom 3 полный восхищение, квадрокоптер оказался такими удачным, управляемым, что советую при возможности как раз его. Плюс, эта платформа разрешает создавать собственные подвески, вы имеете возможность поставить любую камеру и настроить ее под себя. Ограничение лишь в весе поднимаемого груза.

На этом фоне дрон от Parrot выглядит как игрушка, его практически нереально сломать, поскольку винты прикрыты. Управление с телефона, но оно так неудобное если сравнивать с DJI, что добиться качественного полета сложно. У этих квадрокоптеров возможности и разные задачи, Parrot – это все-таки в большей мере игрушка.

Пускай компания и пробует его позиционировать совсем в противном случае.

Не буду загадывать, в то время, когда я смогу написать обзоры этих квадрокоптеров, пологаю, что это произойдёт в августе. Пока же у меня летние полетушки, в выходные пара взлетов как масса и минимум впечатлений.

P.S. Хорошей вам семь дней, побольше солнца и настроения и ухмылок около.

Интересные записи:

My Problem With The Apple Watch…


Еще немного статей: